廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院《互換性與技術(shù)測量》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《互換性與技術(shù)測量》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的重要性不容忽視。如果項(xiàng)目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項(xiàng)目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項(xiàng)目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項(xiàng)目調(diào)整范圍2、在工程安全管理中，預(yù)防事故和保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是首要任務(wù)。對于一個(gè)化工工程項(xiàng)目，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒等多種安全風(fēng)險(xiǎn)。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的安全監(jiān)測設(shè)備B.制定完善的應(yīng)急預(yù)案C.對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育D.采用本質(zhì)安全的設(shè)計(jì)和工藝3、工程管理中的信息管理對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著重要作用。在一個(gè)大型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，涉及大量的圖紙、報(bào)告、數(shù)據(jù)等信息。為了有效地管理這些信息，以下哪種信息管理系統(tǒng)最為適用？（）A.基于紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的集成化信息管理平臺(tái)D.不建立任何信息管理系統(tǒng)，依靠人工傳遞和保存信息4、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問題。對于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，人力資源有限，多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實(shí)現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長項(xiàng)目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項(xiàng)目的功能需求，降低資源需求5、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法最適合用于識(shí)別工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法6、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同等。對于一個(gè)不確定性較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時(shí)激勵(lì)承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.以上合同類型都不合適7、在工程項(xiàng)目的決策階段，需要進(jìn)行全面的可行性研究。假設(shè)要建設(shè)一個(gè)新的污水處理廠，需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響等多個(gè)方面。以下哪個(gè)因素在可行性研究中最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率B.采用的污水處理技術(shù)是否先進(jìn)C.項(xiàng)目對周邊環(huán)境的潛在影響及應(yīng)對措施D.當(dāng)?shù)卣畬?xiàng)目的支持程度8、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)和六西格瑪管理等。在一個(gè)汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗(yàn)，對成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用9、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)控B.暫停施工，由施工方自行修改設(shè)計(jì)方案C.暫停施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)過審批后再復(fù)工D.由業(yè)主決定是否修改設(shè)計(jì)方案10、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時(shí)，以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)11、在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多個(gè)因素來確保項(xiàng)目的成功交付。以下關(guān)于項(xiàng)目管理中關(guān)鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對策略以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響C.項(xiàng)目的成本控制僅僅包括在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對費(fèi)用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項(xiàng)目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施和驗(yàn)收，都需要確保項(xiàng)目的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12、在工程信息管理中，關(guān)于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關(guān)重要。它涉及到項(xiàng)目的技術(shù)秘密、商業(yè)機(jī)密、個(gè)人隱私等。一旦信息泄露，可能導(dǎo)致項(xiàng)目競爭優(yōu)勢喪失、法律糾紛、聲譽(yù)受損等嚴(yán)重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護(hù)措施就行，不需要太嚴(yán)格D.信息安全和保密是信息技術(shù)部門的事，與項(xiàng)目管理無關(guān)13、在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關(guān)鍵設(shè)備的交付延遲導(dǎo)致的。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.立即調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，延長項(xiàng)目工期B.與供應(yīng)商協(xié)商加快設(shè)備交付，并調(diào)整后續(xù)施工安排以彌補(bǔ)延誤C.暫停項(xiàng)目，等待設(shè)備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設(shè)備，以保證項(xiàng)目進(jìn)度不受影響14、對于一個(gè)大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作最為關(guān)鍵？（）A.進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算和審計(jì)B.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)C.整理和移交項(xiàng)目文檔資料D.對項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)15、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學(xué)合理的決策。對于一個(gè)面臨資源緊張的工程項(xiàng)目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細(xì)的成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.僅僅根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺C.充分征求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)專家的意見D.參考類似項(xiàng)目的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)16、某工程項(xiàng)目需要采購大量的建筑材料，市場價(jià)格波動(dòng)較大。為了控制采購成本，以下哪種采購策略最為合理？（）A.與供應(yīng)商簽訂長期固定價(jià)格合同，以鎖定價(jià)格B.根據(jù)市場行情，分批進(jìn)行采購，靈活把握采購時(shí)機(jī)C.進(jìn)行集中采購，通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價(jià)格D.采用招標(biāo)的方式，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商17、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個(gè)已經(jīng)識(shí)別并制定應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)可能正在惡化？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少C.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的效果良好18、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對于一個(gè)跨區(qū)域的工程項(xiàng)目，以下哪種方式最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.定期組織面對面的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺(tái)，如視頻會(huì)議系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件等，方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)溝通C.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，依靠他們的經(jīng)驗(yàn)來協(xié)調(diào)工作19、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑20、對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)在考慮活動(dòng)時(shí)間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間和方差，評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)過于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項(xiàng)目進(jìn)度二、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算控制？請?jiān)敿?xì)闡述預(yù)算編制的依據(jù)和方法、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，以及預(yù)算超支的處理措施。2、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核的獨(dú)立性和公正性保障。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾工作？包括竣工驗(yàn)收的流程和標(biāo)準(zhǔn)、竣工資料的整理和移交、項(xiàng)目結(jié)算以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容，并說明收尾工作的重要性。4、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管理？例如如何識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以降低成本超支的可能性。5、（本題5分）闡述在工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑優(yōu)化？介紹關(guān)鍵路徑的識(shí)別方法，分析影響關(guān)鍵路徑的因素，提出優(yōu)化關(guān)鍵路徑的措施和方法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某港口建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工工藝不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。分析施工工藝選擇不當(dāng)?shù)脑?，提出改進(jìn)施工工藝和加強(qiáng)安全管理的措施，以確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。2、（本題5分）某醫(yī)院手術(shù)室凈化工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)凈化指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。分析凈化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝問題，提出整改方案和重新檢測計(jì)劃，確保手術(shù)室的環(huán)境質(zhì)量。3、（本題5分）某智能工廠建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。分析溝通協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理效率。4、（本題5分）某城市的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對周邊居民生活產(chǎn)生較大影響。請分析原因，并提出降噪措施。5、（本題5分）某體育館建設(shè)項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，發(fā)現(xiàn)部分鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件存在焊接質(zhì)量問題。請分析產(chǎn)生焊接質(zhì)量問題的原因，并提出處理方案。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程需要安裝一批設(shè)備，設(shè)備總重量為100噸，每噸設(shè)備的安裝費(fèi)用為5000元。設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用為20萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)為10萬元，利潤為總費(fèi)用的10%，稅率為9%，計(jì)算該批設(shè)備安裝工程的總造價(jià)。2、（本題10分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E有兩項(xiàng)緊前工作A和B，