2022年遼寧省一級人力資源管理師考試題庫（含典型題）

2022年遼寧省一級人力資源管理師考試題庫匯總（含

典型題）

一、單選題

1.依據(jù)福利提供的靈活性，可以將企業(yè)福利劃分為0和彈性福利模式。

A、非固定福利模式

B、固定福利模式

C、非彈性福利模式

D、非經(jīng)濟型福利模式

答案:B

解析：依據(jù)福利提供的靈活性，可以將企業(yè)福利劃分為固定福利模式和彈性福利

模式。

2.（2015年5月）（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)與人力資源部門是平行關(guān)系。

A、指導(dǎo)型

B、獨立型

C、合作型

D、戰(zhàn)略聯(lián)合型

答案：C

解析:

指導(dǎo)型組織模式合作型組織模式獨謾期模式缶

對外是利潤中心，企W

企業(yè)大學(xué)是HR的子部

這一模式下要設(shè)置式,

門，人力資源部負責企業(yè)

企業(yè)大學(xué)與HR部市場和銷售等部略五

大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)大

門是平行關(guān)系，為門；此模式下企業(yè)成為

學(xué)對內(nèi)是費用中心。從企

對內(nèi)的費用中心；大學(xué)以外部輸出為鍵肖

業(yè)整體和長遠發(fā)展看，

CEO^高層出任企主，可實現(xiàn)利潤收化齊

HR部門并不適合完全主

業(yè)大學(xué)校長入，并且打造學(xué)習(xí)門,

導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)，此模式從長?！?/p>

品牌，擴大企業(yè)影

期看不利于企業(yè)發(fā)展成)

響力

3.（2015年5月）（）是受訓(xùn)者培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的第三個層面。

A、舉一反三

B、融會貫通

C、依樣畫瓢

D、自我管理

答案：B

解析：影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素分析（1）基于受訓(xùn)者層面的分析培訓(xùn)能力：學(xué)

習(xí)能力、培訓(xùn)動機、自我效能自然遺忘：先快后慢受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的四個層次:

依樣畫瓢，舉一反三，融會貫通，自我管理（2）基于工作環(huán)境層面的分析：工

作環(huán)境對培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響，組織轉(zhuǎn)化氛圍感知的測量，實踐機會測量（3）

基于組織層面的分析：學(xué)習(xí)型組織，知識管理

4.支付績效薪酬時可采用兩種辦法：為了強化合作意識，獎勵薪酬可參照基本薪

酬的等級按比例支付；為了強化競爭意識，可按照（）。

A、成員個人的業(yè)績大小支付薪酬

B、成員個人的貢獻大小支付薪酬

C、員工個人的貢獻大小支付薪酬

D、成員個人的績效大小支付薪酬

答案：B

解析：在支付項目團隊成員的報酬時可以考慮根據(jù)任務(wù)、職責和能力區(qū)分不同的

基本薪酬等級和增薪幅度。支付績效薪酬時可采用兩種辦法：為了強化合作意識,

獎勵薪酬可參照基本薪酬的等級按比例支付；為了強化競爭意識，可按照成員個

人的貢獻大小支付薪酬。一般而言，后者管理的難度相對大一些。

5.由“崗位職責，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標是。。

A、KPI

B、WAI

C、PCI

D、PRI

答案：D

解析：崗位職責指標(PRI)主要是根據(jù)部門和崗位的工作說明書中的“崗位職責、

工作內(nèi)容”歸納總結(jié)提煉而成的指標。

6.人民法院應(yīng)當在開庭()日前通知當事人開庭的時間和地點。

A、2

B、3

C、5

D、7

答案：B

解析：人民法院應(yīng)當在開庭3日前通知當事人開庭的時間和地點。

7.（2016年11月）企業(yè)集團的半緊密層對應(yīng)的是。。

A、集團公司

B、關(guān)聯(lián)企業(yè)

C、參股公司

D、控股子公司

答案：C

解析：核心層一集團公司緊密層一控股子公司半緊密層一參股企業(yè)松散層

——關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)

8.（）不屬于突發(fā)事件具有的基本要件或事實要素。

A、偶然發(fā)生

B、造成或者可能造成嚴重的社會危害

C、突然發(fā)生

D、需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對

答案：A

解析：突發(fā)事件具有下述三個基本要件或事實要素：其一，突然發(fā)生；其二，造

成或者可能造成嚴重的社會危害；其三，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對。

9.要注意職業(yè)目標與家庭目標以及個人生活與健康目標的協(xié)調(diào)與結(jié)合，（）與健康

是事業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障。

A、家庭

B、社會

C、組織

D、集體

答案：A

解析：職業(yè)生涯目標和實現(xiàn)時間:總之，目標的設(shè)計一定要關(guān)注以下幾個方面要

求：①適合自身的特點，并使其建立在自身的優(yōu)勢之上；②目標要高遠但決不能

好高鷲遠，一個人追求的目標越高，其才能提高得越快，但也不能脫離現(xiàn)實的環(huán)

境和條件；③目標幅度不宜過寬，最好選擇窄一點的領(lǐng)域，并把全部身心力量投

人進去，這樣更容易獲得成功；④要注意長期目標與短期目標間的結(jié)合，長期目

標指明了發(fā)展的方向，短期目標是實現(xiàn)長期目標的保證，長短結(jié)合更有利于職業(yè)

生涯目標的實現(xiàn)；⑤目標要明確具體，同一時期的目標不要太多，目標越簡明、

越具體，就越容易實現(xiàn)，越能促進個人的發(fā)展；⑥要注意職業(yè)目標與家庭目標以

及個人生活與健康目標的協(xié)調(diào)與結(jié)合，家庭與健康是事業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障。

10.我國的《工會法》規(guī)定，所有企業(yè)均按職工工資總額的()向工會撥繳經(jīng)費。

A、\%

B、2%

C、3%

D、5%

答案：B

解析：此題考核工會組織建設(shè)的法律保障。我國的《工會法》規(guī)定，所有企業(yè)均

按職工工資總額的(2%)向工會撥繳經(jīng)費。

11.0的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的報酬，分別對應(yīng)為地租、工資、

利息和利潤。

Ax勞動要素

B、生產(chǎn)要素

C、服務(wù)要素

D、管理要素

答案：B

解析：生產(chǎn)要素分為四類:土地、勞動、資本和企業(yè)家才能。上述四類生產(chǎn)要素

的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的報酬，分別對應(yīng)為地租、工資、利息和利

潤。

12.0屬于對晉升結(jié)果進行評估的方法。

A、面談法

B、主管評定法

C、配對比較法

D、升等考試法

答案：A

解析：對晉升結(jié)果進行評估的方法主要有：（1）面談法。（2）評價法。

13.《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第50條明確規(guī)定，當事人對仲裁裁決不服的，應(yīng)當

自收到仲裁裁決之日起（）日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

A、10

B、15

C、20

D、60

答案：B

解析：《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第50條明確規(guī)定，當事人對仲裁裁決不服的,

應(yīng)當自收到仲裁裁決之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

14.人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)屬于抑制想象思維的。。

A、環(huán)境方面的障礙

B、外部心理障礙

C、內(nèi)部心理障礙

D、內(nèi)部智能障礙

答案：A

解析：環(huán)境方面的障礙，如人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)思考環(huán)境惡劣。

15.(2016年11月)EVA的考評指標是()o

A、單一且連續(xù)的

B、多樣且連續(xù)的

C、單一且不連續(xù)的

D、多樣且不連續(xù)的

答案：A

解析：通過經(jīng)濟增加值建立起一個連續(xù)并單一恒定的評價指標。

16.()強調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

A、家族式企業(yè)文化

B、市場式企業(yè)文化

C、發(fā)展式企業(yè)文化

D、官僚式企業(yè)文化

答案：A

解析：市場式企業(yè)文化是強調(diào)市場導(dǎo)向，發(fā)展式企業(yè)文化是強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，官

僚式企業(yè)文化是強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化。

17.“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱()。

A、獨立型

B、依附型

C、智囊機構(gòu)

D、集團型

答案：B

解析：依托型也稱依附型的職能機構(gòu)。是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)職能機構(gòu)

同時作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理

體制。

18.企業(yè)應(yīng)當清楚其所追求、所期望的成果，如利潤、市場占有率，以及產(chǎn)生這

些成果的動因。其中動因不包括。。

A、員工培訓(xùn)開發(fā)

B、新產(chǎn)品開發(fā)與投資

C、銷售市場占有率

D、信息系統(tǒng)的更新

答案：C

解析：平衡計分卡的特點(二)期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡企

業(yè)應(yīng)當清楚其所追求、所期望的成果，如利潤、市場占有率，以及產(chǎn)生這些成果

的動因，如新產(chǎn)品開發(fā)與投資、員工培訓(xùn)開發(fā)、信息系統(tǒng)的更新等。只有正確地

找到這些動因，企業(yè)才可能獲得所要的成果。平衡計分卡正是按照因果關(guān)系構(gòu)建

的，同時體現(xiàn)了指標間的相關(guān)性。

19.（2016年11月）對于虛擬網(wǎng)絡(luò)團隊，團隊層面的績效評價主體是（）

A、顧客

B、自己

C、管理者

D、團隊領(lǐng)導(dǎo)者

答案：A

解析：工作/服務(wù)團隊評價主體：管理者，團隊其他成員，顧客，自己項目團隊

評價主體：顧客，自己虛擬網(wǎng)絡(luò)團隊評價主體：顧客

20.如果公司KPI是技術(shù)創(chuàng)新綜合指數(shù)，那么關(guān)于關(guān)鍵成功因子說法不正確的是

Oo

A、提高技術(shù)創(chuàng)新性

B、提高研發(fā)有效性

C、縮短開發(fā)周期

D、提高新產(chǎn)品的質(zhì)量

答案：D

解析：部門平衡計分卡的建立:以提高員工技能水平為例，可以設(shè)定“技術(shù)創(chuàng)新

綜合指數(shù)”這一指標作為企業(yè)層面的KPI,在此基礎(chǔ)上，設(shè)定達到這一指標的高

績效所必不可少的關(guān)鍵成功因子，比如“提高技術(shù)創(chuàng)新性”“提高研發(fā)有效性”

“縮短開發(fā)周期”等，在給這些關(guān)鍵成功因子配備一個或多個指標以便考評，比

如“新產(chǎn)品上市數(shù)量”“新產(chǎn)品開發(fā)周期”等，這些指標就是相應(yīng)部門（技術(shù)開

發(fā)部）的KPI。

21.企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個特點：一是它的0；二是受到消費者的青

睞，得到消費者普遍認可，為人們所珍惜和鐘愛。

A、新穎性

B、獨特性

C、特殊性

D、認可性

答案：B

解析：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個特點：一是它的獨特性；二是受到消費者

的青睞，得到消費者普遍認可，為人們所珍惜和鐘愛。

22.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標不包括：）o

A、評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標

B、在投產(chǎn)前需要對設(shè)計加以修改的次數(shù)等

C、評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標

D、評價企業(yè)售后服務(wù)績效的指標

答案：B

解析：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標主要包括三個方面:①評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標，如新

產(chǎn)品開發(fā)所用的時間、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中所占的比例、比競爭對手率先

推出新產(chǎn)品的比例、所耗開發(fā)費用與營業(yè)利潤的比例、第一設(shè)計出的產(chǎn)品中可完

全滿足客戶要求的產(chǎn)品所占的比例、在投產(chǎn)前需要對設(shè)計加以修改的次數(shù)等；②

評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標，如產(chǎn)品生產(chǎn)時間和經(jīng)營周轉(zhuǎn)時間、產(chǎn)品和服務(wù)的

質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)的成本等；③評價企業(yè)售后服務(wù)績效的指標，如企業(yè)對產(chǎn)品故

障的反應(yīng)時間和處理時間、售后服務(wù)的一次成功率、客戶付款的時間等。

23.集體談判的關(guān)鍵在于。。

A、雙方堅持點的確定以及集體談判結(jié)果靠近哪一方的堅持點：結(jié)果越接近某一

方的堅持點，越能表明其對方將會獲得利益

B、勞動力市場勞動力供求狀況

C、宏觀經(jīng)濟狀況

D、企業(yè)貨幣工資的支付能力

答案：A

解析：集體談判的關(guān)鍵在于雙方堅持點的確定，以及集體談判結(jié)果靠近哪一方的

堅持點：集體談判結(jié)果越接近某一方的堅持點，越能表明其對方將會獲得更大的

利益。

24.其他生產(chǎn)經(jīng)營單位中涉及實行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急

預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)()確定。

A、勞動監(jiān)督部門

B、行業(yè)監(jiān)督管理部門

C、專業(yè)監(jiān)督部門

D、監(jiān)督管理部門

答案：D

解析：綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案；未實行安全生產(chǎn)許可的，其綜

合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。

25.組織的職業(yè)生涯規(guī)劃的年度評審包括0和職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的方式。

A、職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的座談會

B、職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的方法

C、職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的會談

D、職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的標準

答案：C

解析：組織的職業(yè)生涯規(guī)劃的年度評審1.職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的方式職業(yè)生

涯規(guī)劃年度評審的具體方法包括自我評估、直線經(jīng)理評估和全員評估幾種。一般

來說，自我評估是自主和自覺的評估，也是能夠取得實效的評估；直線經(jīng)理評估

比較詳細，能夠與組織的工作有機結(jié)合，而且容易聯(lián)系組織的職業(yè)生涯管理措施;

全員評估類似于人力資源績效評價中的360度考核，評估結(jié)具比較全面客觀。職

業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的具體方式為談話方式。法國學(xué)者貝松(Beson)總結(jié)了談話

方式的發(fā)展如下：評審的方法由不進行談話的打分法發(fā)展到員工參與式談話的評

審方法，進而又發(fā)展到注重平等談話的發(fā)展式的評審方法，在這一發(fā)展過程中，

員工個人受尊重的程度不斷增加。2.職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的會談年度評審之

后，往往要進行職業(yè)生涯年度會談，并采取職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整措施。職業(yè)生涯面

談，一般是由人力資源部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員

工實施。其作用是：其一，有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入；其二，彌補直線

經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足；其三，發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題，

并幫助其解決。

26.有()的人，不敢去做沒有把握的事情，即使是走到了成功的邊緣，也因害

怕失敗而退卻。

A、自卑型思維障礙

B、從眾型思維障礙

C、直線型思維障礙

D、權(quán)威型思維障礙

答案：A

解析：自卑型思維障礙是指在自卑心理的支配下，不敢去做沒有把握的事情，即

使是走到了成功的邊緣，也因害怕失敗而退卻。這種心理的人，有的其實是很聰

明的，也有的取得過不錯的成績，后來遭受某種打擊，從此信心受挫，雖然還在

從事有可能實現(xiàn)創(chuàng)新的工作，卻一再和成功失之交臂。

27.如果上司交給你一項任務(wù)，你認為自己難以完成，而上司說你行，你會()

A、試著去做

B、說明理由，推脫任務(wù)

C、征求自己最好的朋友的意見

D、接受任務(wù)，但對上司說明后果

答案：D

28.薪酬戰(zhàn)略的目標不包括0。

A、效率目標

B、公平目標

C、合法目標

D、公正目標

答案：D

解析：薪酬戰(zhàn)略的目標構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當強調(diào)的三大基本目標：一是效率;

二是公平；三是合法。

29.()是由部門的主管根據(jù)考核項目，對晉升對象進行綜合評定。

A、人力主管評定法

B、生產(chǎn)主管評定法

C、總經(jīng)理評定法

D、主管評定法

答案：D

解析：主管評定法是由部門的主管根據(jù)考核項目，對晉升對象進行綜合評定。應(yīng)

用部門主管評定法時，應(yīng)該預(yù)先設(shè)計好晉升評定表，考核項目視崗位的需要可多

可少。一般應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識、管理能力、工作業(yè)績和人際關(guān)系等內(nèi)容。

30.下列說法中，屬于道德范疇的是()

A、畸形與正常

B、偏私與公正

C、羸弱與強壯

D、丑陋與漂亮

答案：B

31.(2016年11月)年薪制的特點不包括()°

A、支付周期較長

B、適用于素質(zhì)較高

C、收入存在一定風(fēng)險

D、把經(jīng)營者和員工區(qū)分開來

答案：D

解析：年薪制的特點：一、適用范圍較為特定二、支付周期較長三、收入存在一

定風(fēng)險

32.（2015年5月）關(guān)于沙盤推演法的特點，下列說法錯誤的是（??）

A、對評分者的要求很高

B、場景可以激發(fā)被試者的興趣

C、直觀展示被試者的真實水平

D、能使被試者獲得身臨其境的體驗

答案：A

解析：選項A,屬于公文筐測評法的特點。知識點：沙盤推演測評法的特點：1）

場景能激發(fā)被試者的興趣2）被試者之間可以實現(xiàn)互動3）直觀展示被試者的真

實水平4）能使被試者獲得身臨其境的體驗5）能考察被試者的綜合能力

33.KPI和PRI這兩類績效考評指標的共同點是（）o

A、都是主觀指標

B、都可進行量化考核

C、都與具體職位無關(guān)

D、都來自于組織戰(zhàn)略

答案：B

解析：由于KPI和PRI往往會選取一些量化的指標，因此考評這類指標會有明確

的標準，考評起來比較容易，只需比照年初制定的目標和考評標準進行，得出這

一指標的考評成績，并賦予相應(yīng)的分數(shù)。

34.SMART(關(guān)鍵績效指標體系的)原購中的“可達成原則”是喈績效指標是。。

A、具體的

B、與業(yè)績相關(guān)的

C、高而可攀的

D、有明確導(dǎo)向性的

答案：C

解析：在設(shè)計關(guān)鍵績效指標的時候，必須符合SMART原則，即：明確性原則(S

peciffic)：KPI必須是明確的、具體的，以保證其明確的導(dǎo)向性；可測性原則

(Measurable):KPI必須是可測量的，必須是明確的衡量指標；可達成原則(A

ttainable)：KPI必須是可以達到的，不能因指標的無法達成而使員工產(chǎn)生挫

折感，但這并不否定其應(yīng)具挑戰(zhàn)性；相關(guān)性原則(Relevant)：KPI必須是相關(guān)

的，它必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標密切聯(lián)系，不然也就談不上是關(guān)鍵指標；時限性原

則(Time-based)：關(guān)鍵績效指標必須以時間為基礎(chǔ)，即必須有明確的時限要求。

其中，C選項“高而可攀的”的意思就是既有挑戰(zhàn)又可達成。

35.公文筐測試的評分標準設(shè)計是公文筐操作中的一個0。

Ax要點

B、重點

C、難點

D、要素

答案：C

解析：公文筐測試的評分標準設(shè)計是公文筐設(shè)計中的一個難點。評分程序：第一

步，編制好整套測評試題后，對每一份公文所涉及的測試內(nèi)容，由主考人員從中

整理出可能的答案并逐條列出；第二步，將正式施測得到的所有答案進行匯總;

第三步，參照公文筐測試能夠測評的能力指標，將這些指標轉(zhuǎn)換成具體的評價要

素；最后，根據(jù)答案對被試的答卷以采點得分的方式進行評分。

36.()測試包括一般能力測試、特殊能力測試。

A、研究能力

B、技術(shù)能力

C、專業(yè)能力

D、現(xiàn)實能力

答案：D

解析：能力測試包括現(xiàn)實能力的測試和潛在能力的測試。現(xiàn)實能力測試包括一般

能力測試、特殊能力測試。下面舉例說明企業(yè)員工招聘選拔中測試邏輯能力的方

法

37.最近你的主管總是對你不滿甚至當面批評你，你覺得自己一直在按部就班、

穩(wěn)定有序地工作，與往常并沒有不同之處。面對這樣的情況，你會0。

A、感到疑惑，努力弄清主管的想法

B、感到傷心，不滿主管對自己的態(tài)度

C、感到遺憾，但不會影響自己的工作

D、感到不解，會找時間與主管聊一聊

答案：D

解析：如果你認為自己沒有錯，那么可以在私下里找主管溝通，向主管解釋，把

事情說明白，消除誤會。

38.逆向轉(zhuǎn)換型技法實施步驟不包括()o

A、探尋事物可以利用的缺點

B、提高研究者的科學(xué)素養(yǎng)

C、透過現(xiàn)象認清缺點的本質(zhì)

D、根據(jù)所揭示的現(xiàn)象背后的基本原理或?qū)ΜF(xiàn)象本身特性等的認識，研究利用或

駕馭缺點的方法

答案：B

解析：逆向轉(zhuǎn)換型技法的三個實施步驟。

39.公文筐測試也稱為()。

A、公文分類

B、公文整理

C、公文處理

D、公文歸類

答案：C

解析：公文筐測試，也叫公文處理，是被多年實踐充實、完善并被證明是很有效

的管理人員測評方法，是對實際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以

及做出決策等活動的高度集中和概括。

40.企業(yè)價值高估，顯然員工不會購買；而企業(yè)。，則會損壞企業(yè)所有者的利

益，在我國則主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。

A、價值低估

B、評估價值

C、價值平等

D、評估價低估

答案：A

解析：員工持股計劃(ESOP)涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、公正的價值評

估對于計劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。企業(yè)價值高估，顯然員工不

會購買；而企業(yè)價值低估，則會損壞企業(yè)所有者的利益，在我國則主要表現(xiàn)為國

有資產(chǎn)的流失。

41.(2015年5月)。單純從勞動力需求方面提示了工資水平的決定機制。

A、邊際生產(chǎn)力理論

B、人力資本理論

C、集體談判工資理論

D、均衡價格工資理論

答案：A

解析：邊際生產(chǎn)力工資理論只是從勞動力的需求方面揭示了工資水平的決定，沒

有考慮勞動力供給方面對工資的影響作用。

42.在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，()不屬于一般戰(zhàn)略區(qū)分層次。

A、公司戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、技術(shù)戰(zhàn)略

答案：D

解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：1、總體戰(zhàn)略(Corporat

eStrategy),也稱公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集

團(總公司)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Businessstrategy),

也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。3、職能

戰(zhàn)略(FunctionqalStrategy),是涉及公司各個職能部門(如生產(chǎn)、技術(shù)、人

事、財務(wù)、供應(yīng)等)，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的

分支戰(zhàn)略。

43.生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當至少每()年修訂一次，預(yù)案修訂情況應(yīng)有

記錄并歸檔。

Av三

B、四

C、五

D、六

答案：A

解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當至少每三年修訂一次，預(yù)案修訂情況應(yīng)

有記錄并歸檔。

44.()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。

A、格雷納模式

B、美國模式

C、萊維特模式

D、利溫模式

答案：B

解析：組織開發(fā)有許多方法，這里著重討論管理文獻中三種最受歡迎的方法。第

一種是庫爾特?利溫的三步模式，即“解凍”、“改變"、“重新凍結(jié)"。第二

種是拉里?格雷納的過程順序步驟模式。第三種是哈羅德?萊維特的相互作用變

量模式。

45.影響集團組織結(jié)構(gòu)變化的因素是多方面的，包括外在影響因素的分析和（）。

A、市場因素分析

B、市場壟斷程度分析

C、內(nèi)在影響因素的分析

D、市場經(jīng)營范圍分析

答案：C

解析：影響集團組織結(jié)構(gòu)變化的因素是多方面的，可以從外因和內(nèi)因兩個方面進

行分析。外在因素主要有市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法。影響企業(yè)集團組

織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括共同投資、經(jīng)營范圍和股權(quán)擁有。

46.經(jīng)營者持股的出資額一般不得少于（）萬元。

A、10

B、15

C、20

D、25

答案：A

解析：經(jīng)營者持股的出資額一般不得少于10萬元。經(jīng)營者所持期股份額一般以

其出資額的1?4倍確定。

47.從能力向業(yè)績轉(zhuǎn)換過程中，需要除個人努力因素之外的企業(yè)內(nèi)外部條件，其

中企業(yè)內(nèi)部條件不包括（）等。

A、分工是否合適

B、指令是否正確

C、崗位是否適應(yīng)

D、工作場地是否良好

答案：C

解析：工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的“中介”，但是，即使態(tài)度不錯，

能力未必全能發(fā)揮出來，并轉(zhuǎn)化為業(yè)績。這是因為從能力向業(yè)績轉(zhuǎn)換過程中，還

需要除個人努力因素之外的一些“輔助條件”，有些是企業(yè)內(nèi)部條件，如分工是

否合適、指令是否正確、工作場地是否良好等；企業(yè)外部條件，如市場的供求關(guān)

系、產(chǎn)品的銷售狀況、原材料保證程度等。

48.員工持股制度起源于（）.

A、美國

B、英國

C、德國

D、法國

答案：A

解析：一般認為，職工持股制度最早起源于美國，并逐步為全球50多個國家和

地區(qū)所接受。在美國，職工持股制度（員工持股制度），又稱雇員所有制，其在

美國的發(fā)展大致經(jīng)過了三個階段。

49.企業(yè)中各類從事生產(chǎn)勞動的工人，他們除了每天需要堅持6?8小時工作之外,

還需要經(jīng)常加班加點，企業(yè)是按。計算并支付他們的報酬，這類報酬就是我們

通常所說的工資。

A、勞動時間

B、小時

C、計時

D、勞動量

答案：B

解析：企業(yè)中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們的工作時間不是以小時計算，而是

以年或月計算，他們屬于沒有加班工資的員工。與此相反，企業(yè)中各類從事生產(chǎn)

勞動的工人，他們除了每天需要堅持小時工作之外，還需要經(jīng)常加班加點，企業(yè)

是按小時計算并支付他們的報酬，這類報酬就是我們通常所說的工資。

50.績效測量棱鏡理論的出發(fā)點是。。

A、流程

B、能力

C、戰(zhàn)略

D、利益相關(guān)者

答案：D

解析：績效測量棱鏡理論的出發(fā)點是利益相關(guān)者，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。在今日商業(yè)

環(huán)境下，追逐長期成功的企業(yè)清楚地知道誰是自己的核心利益相關(guān)者，以及什么

是利益相關(guān)者所想要的。

51.“人力資源”一詞最初是由美國管理學(xué)家。在其著作《管理的實踐》中提

出的。

A、泰勒

B、赫茨伯格

C、彼得?德魯克

D、麥克爾?朱修斯

答案：C

解析：“人力資源”一詞最初是由美國管理學(xué)家彼得?德魯克在其著作《管理的

實踐》中提出的。

52.組織職工開展文娛、體育活動屬于工會的()職能。

A、建設(shè)

B、組織

C、參與

D、教育

答案：D

解析：維護職工的合法權(quán)益是工會的首要職能，同時工全還具有建設(shè)、參與和教

育的職能。1、工會的建設(shè)職能。工會的建設(shè)職能，就是工會吸引職工群眾積極

參加改革，吸引職工群眾參加經(jīng)濟建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工在改革和發(fā)展中的作

用，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。這就從根本上維護了職工群眾的長遠利益。2、工會的

參與職能。工會的參與職能是工會代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)管理，組

織職工參與本企業(yè)民主管理的職能。3、工會的教育職能。工會的育、幫助職工

不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)的職能。工會會同企業(yè)、事業(yè)單位

教育職工以主人翁態(tài)度對待勞動，愛護國家和企業(yè)財產(chǎn)，進行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)

和職工培訓(xùn)，組織職工文娛、體育活動，建設(shè)有思想、有道德、有文化、有紀律

的職工隊伍。

53.在正常的考評組織之外，績效管理委員會對所有部門人員的NNI指標進行直

接考評，稱為O。

A、正確考評

B、應(yīng)用考評

C、否定考評

D、否決考評

答案：D

解析：績效管理可以依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進行組織分工，既可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營、行政

等分為幾組（如果是國有企業(yè)，還要加上黨委、工會、紀檢等考評組），每組按

照組織機構(gòu)自然分級，分管副總為A級，部門為B級，班組單位為C級，各自縱

向?qū)嵤┲鸺壒芾?，各級主管即為績效管理負責人和考評者。在正常的考評組織之

外,績效管理委員會對所有部門和人員的NNI指標進行直接考評,稱為否決考評。

對企業(yè)KPI,實行委員會領(lǐng)導(dǎo)下的分管牽頭部門考評，具體按照企業(yè)業(yè)務(wù)類型進

行分工。

54.績效日常管理小組具體負責日常的績效管理工作，關(guān)于其工作說法不正確的

是0。

A、個人KPI指標數(shù)據(jù)的收集

B、企業(yè)KPI指標數(shù)據(jù)的收集

C、部門KPI指標數(shù)據(jù)的收集

D、KPI指標考評分數(shù)的核算

答案：A

解析：績效日常管理小組：委員會下設(shè)績效日常管理小組，可以由戰(zhàn)略規(guī)劃部、

財務(wù)部、人力資源部組成，負責日常的績效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標

數(shù)據(jù)的收集以及KPI指標考評分數(shù)的核算等，具體分工為：戰(zhàn)略規(guī)劃部負責按照

企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度，向委員會提出年度KPI及具體指標值調(diào)整方案;負責

收集、整理、分析有關(guān)KPI內(nèi)部反饋信息，及時提出調(diào)整建議;提供年度和月度

考評參數(shù);負責對KPI考評執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,并匯總各考評部門的意見，

根據(jù)考評情況提交獎懲報告。人力資源部負責收集、整理、分析有關(guān)績效管理動

作體系的反饋信息，對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議;向委員會提出所有部門

PRI及指標值調(diào)整方案;對績效結(jié)果的運用提出建議;指導(dǎo)和督促績效管理日常

工作的開展；負責匯總計算績效分值并形成報告等。

55.0也和業(yè)績直接掛鉤，但它具有一定的彈性，人們通常將其看作可變性薪

酬，它可以是長期的，也可以是短期的。

A、績效工資

B、勞動報酬

C、績效獎勵

D、激勵工資

答案：D

解析：激勵工資也和業(yè)績直接掛鉤，但它具有一定的彈性，人們通常將激勵工資

看作是可變性薪酬，它可以是長期的，也可以是短期的；它可以與員工的個人業(yè)

績掛鉤，也可以與員工的團隊或整個企業(yè)的業(yè)績掛鉤，還可以與個人、團隊、企

業(yè)混合為一體的業(yè)績掛鉤。衡量業(yè)績的標準有利潤增加、成本節(jié)約、質(zhì)量提高、

數(shù)量增長、投資增值等。

56.(2016年11月)人民法院在勞動爭議訴訟立案之日起()內(nèi)將起訴狀副本送

達被告。

A、3日

B、5日

C、7日

D、15日

答案：B

解析：勞動爭議訴訟的基本流程：（1）提起訴訟：書面提出；（2）受理：7日

內(nèi)審查是否符合立案條件；（3）預(yù)交訴訟費：接到預(yù)交通知后7日內(nèi)繳納；（4）

庭前準備：①5日內(nèi)將起訴狀副本送達被告，被告15日內(nèi)提出答辯狀；②組成

合議庭、3日內(nèi)告知當事人；③提交證據(jù)；④開庭前3日通知當事人開庭時間、

地點。（5）開庭審理；（6）調(diào)解：做出判決前進行調(diào)解；（7）判決：若一審

判決不服，自收到判決之日起15日內(nèi)向上一級法院提起上訴。

57.期股激勵試點的范圍，S模式和B模式限定在經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以

及（）。

A、國有獨資企業(yè)

B、外資的獨資企業(yè)

C、集體獨資企業(yè)

D、私有經(jīng)營獨資企業(yè)

答案：A

解析：從我國各地的試點情況看，期股激勵試點的范圍，S模式和B模式限定在

經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國有獨資企業(yè)，而J模式則規(guī)定為已改制的國有

獨資公司、股份有限公司和有限責任公司。同時，S、B、J三種模式都明確規(guī)定：

企業(yè)進行經(jīng)營者期股試點，須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東會同意。

58.0提出本組KPI、PRI以及數(shù)量標準，負責審批所轄崗位的KPI、PRI以及

數(shù)量標準。

A、A級組長

B、B級組長

C、C級組長

D、D級組長

答案：C

解析：在縱向維度上，根據(jù)組織層級，可以按照上級考評的方式把考評關(guān)系分為

A、B、C三個等級，每一級的上級領(lǐng)導(dǎo)為考評者，下屬單位或崗位為被考評者。

其中：A級組長參與設(shè)定企業(yè)KPI指標及其具體數(shù)量標準；負責對所轄部門和單

位的考評；審核、批準所轄部門的KPI、PRI以及數(shù)量標準。B級組長參與制定

部門KPI、PRI及其具體數(shù)量標準；負責審批所轄崗位和班組提交的KPI、PRI

以及數(shù)量標準；負責考評所轄崗位和班組的業(yè)績。C級組長提出本組KPI、PRI

以及數(shù)量標準；負責審批所轄崗位的KPI、PRI以及數(shù)量標準。普通崗位員工參

與本崗位績效指標的制定，負責所在崗位所肩負的所有績效指標的完成，認真配

合所有與已有關(guān)的績效考評工作，如認為在績效管理過程中存在不公平不合理的

現(xiàn)象，可以向有關(guān)部門申訴。同時，績效管理委員會還就企業(yè)制定的NNI對所有

單位和崗位進行否決考評。

59.《競爭戰(zhàn)略》一書的作者是（）。

A、泰勒

B、凱茲

C、康恩

D、邁克爾?波特

答案：D

解析：邁克爾波特(MichaelE.Porter)在他的《競爭戰(zhàn)略》(petitiveStrat

egy)一書中，通過對產(chǎn)業(yè)競爭的系統(tǒng)分析，提出有五個重要因素決定著產(chǎn)業(yè)競

爭狀態(tài)，即新進入本行業(yè)者的威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭、替代性的產(chǎn)品或

服務(wù)的威脅、購買者談判條件和實力、供應(yīng)商的談判條件和實力等。

60.在職業(yè)指導(dǎo)中影響最大、得到最廣泛認可的職業(yè)人格測試量表是美國心理學(xué)

家霍蘭德的()。

A、卡特爾16種人格因素問卷(16PFQ)

B、梅耶爾斯―布雷格斯類型指示量表(MBTI)

C、庫德人格特質(zhì)量表(KPRV)

D、教育和職業(yè)計劃的自我指導(dǎo)探索(SDS)

答案：D

解析：在職業(yè)指導(dǎo)中影響最大、得到普遍承認的職業(yè)人格測試量表是美國心理學(xué)

家霍蘭德的“教育和職業(yè)計劃的自我指導(dǎo)探索”。他認為，人們的職業(yè)行為表現(xiàn)

在很大程度上受制于本人的人格特征與所處環(huán)境的交互作用。

61.在人力資源規(guī)劃方面，從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣

義的人力資源規(guī)劃，即為了提高企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)總體的競爭優(yōu)勢，從

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)總體的()。

A、人力資源管理的戰(zhàn)略目標

B、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

C、人力資源戰(zhàn)略計劃

D、人力資源管理制度

答案：B

解析：在人力資源規(guī)劃方面，從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到

廣義的人力資源規(guī)劃，即為了提高企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)總體的競爭優(yōu)勢,

從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)總體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

62.在勞動力市場的靜態(tài)與動態(tài)均衡分析中，局部均衡分析方法的代表人物是0。

A、R?韋恩?蒙迪

B、A?馬歇爾

C、雷蒙德

D、?？怂?/p>

答案：B

解析：均衡分析分為局部均衡分析和一般均衡分析。局部均衡分析，就是假定其

他情況不變，分析單個市場均衡的實現(xiàn)與變動。局部均衡分析方法的代表人物是

A?馬歇爾。

63.根據(jù)我國的具體國情，采取經(jīng)營者年薪制的企業(yè)主要以國有企業(yè)為主，不包

括()等。

A、國有獨資企業(yè)

B、國有控股企業(yè)

C、集體企業(yè)

D、大型私企

答案：D

解析：根據(jù)我國的具體國情，采取經(jīng)營者年薪制的企業(yè)主要以國有企業(yè)為主，包

括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)等，其他企業(yè)也可以參照執(zhí)行。

64.20世紀二三十年代，美國哈佛大學(xué)教授埃爾頓?梅奧提出了。假說。

A、社會人

B、經(jīng)濟人

C、管理人

D、復(fù)雜人

答案：A

解析：美國哈佛大學(xué)教授埃爾頓?梅奧是”社會人“假設(shè)說的代表人物。

65.在需求層次理論中，對食物、水、掩蔽場所、睡眠、性等身體方面的需要屬

于（）的需要。

A、生理

B、社會

C、安全

D、自尊

答案：A

解析：馬斯洛的需求層次理論要點是：人類需要并不是相同的，人的需要由低到

高分為五種類型。一種需要中生理最需要、安全需要、社會需要屬于基本需要,

這些需要的滿足主要依靠外部條件或因素；自尊的需要、自我實現(xiàn)的需要屬于高

級需要，這些需要的滿足主要依靠內(nèi)在因素。1、生理需要。指對食物、水、掩

蔽場所、睡眠、性等身體方面的需要。2、安全需要。指針對身體安全和經(jīng)濟安

全，如脫離危險的工作環(huán)境，如不解雇的承諾或合適的退休計劃等的需要，以避

免身心受到傷害。3、社會的需要。包括在內(nèi)的尊重、歸屬、被接納、友誼等的

需要。4、自尊需要。包括內(nèi)在的尊重，如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要，還

包括外在的尊重，如地位、認同、受重視等的需要。5、自我實現(xiàn)的需要。包括

個人成長，發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人理想的需要。

66.NNI是指()o

A\否決指標

B、崗位職責指標

C、崗位勝任特征指標

D、工作態(tài)度指標

答案：A

解析：否決指標(No-NoIndicator,NNI)是根據(jù)企業(yè)的實際情況而設(shè)定的最關(guān)

鍵的指標，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標所對應(yīng)的工作沒有做好，將對企業(yè)帶來

直接嚴重的后果。

67.員工可能向上運動，所處的地位上升，即O。

A、員工升遷

B、員工晉升

C、員工升級

D、員工薪酬增加

答案：B

解析:晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級別崗位變動的過程。員工有憧憬,

企業(yè)為有較高忠誠度和專業(yè)技能并積極努力工作的員工創(chuàng)造條件，使這些業(yè)務(wù)骨

干和中堅力量的素質(zhì)有所提高，崗位有所晉升，待遇有所改善，未來有所發(fā)展。

68.（2018年5月）沙盤推演法的特點不包括（）。

A、場景能激發(fā)被試者的興趣

B、直觀展示被試者的真實水平

C、考官與被試者之間可實現(xiàn)互動

D、被試者能獲得身臨其境體驗

答案：C

解析：沙盤推演測評法的特點L場景能激發(fā)被試者的興趣2.被試者之間可以

實現(xiàn)互動3.直觀展示被試者的真實水平4.能使被試者獲得身臨其境的體驗5.能

考察被試者的綜合能力

69.為了進一步做好農(nóng)民工的醫(yī)療保障工作，人力資源和社會保障部于（）年頒

發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)民工參加醫(yī)療保險專項擴面行動的通知》c

A、2006

B、2007

C、2008

D、2009

答案：A

解析：為了進一步做好農(nóng)民工的醫(yī)療保障工作，人力資源和社會保障部于2006

年頒發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)民工參加醫(yī)療保險專項擴面行動的通知》，以省會城市和

大中城市為重點，以農(nóng)民工比較集中的加工制造業(yè)、建筑業(yè)、采掘業(yè)和服務(wù)業(yè)等

行業(yè)為重點，以與城鎮(zhèn)用人單位建立勞動關(guān)系的農(nóng)民工為重點，以解決農(nóng)民工大

病醫(yī)療保障為重點，積極將農(nóng)民工納入醫(yī)療保險制度范圍。

70.某人的思維一旦形成了固定的模式，想象思維的空間就變得狹窄了，難以想

象出新的形象，這是。。

A、環(huán)境方面的障礙

B、外部心理障礙

C、內(nèi)部心理障礙

D、內(nèi)部智能障礙

答案：D

解析：內(nèi)部智能障礙。內(nèi)部智能障礙主要是指思維方法的僵化，也就是思維模式

的固定化，即所謂的思維定式或習(xí)慣性思維。思維一旦形成了固定的模式，想象

思維的空間就變得狹窄了，難以產(chǎn)生的內(nèi)容。

71.當員工不理解工作內(nèi)容時就會產(chǎn)生（），感受到工作的壓力和威脅。

A、角色模糊

B、角色沖突

C、任務(wù)欠載

D、任務(wù)超載

答案：A

解析：當員工不理解工作內(nèi)容時就會產(chǎn)生角色模糊。因此，必須讓員工了解工作

的主體、工作的范圍和責任。隨著企業(yè)合并和兼并活動的增加，越來越多的員工

不能確定是否履行了主管期望的職責，或者所完成的任務(wù)是否是別人工作的一部

分，從而覺得緊張和不安。這是由于任務(wù)不明造成的，員工由此感到工作的壓力

和威脅。

72.按照“效益年薪二增值年薪+獎勵年薪”公式核定經(jīng)營者效益年薪的是（）。

A、G模式

B、S模式

C、WH模式

D、WX模式

答案：B

解析：S模式是按照以下公式核定經(jīng)營者的效益收入：效益收入二增值年薪+獎勵

年薪

73.教師連續(xù)提問兩個學(xué)生都不能回答某個問題，而第三個學(xué)生則對問題進行了

分析和解釋。盡管他的回答并不完全正確，可是教師還是會認為第三個學(xué)生更加

出色些。這種現(xiàn)象屬于。。

A、首因效應(yīng)

B、光環(huán)效應(yīng)

C、投射效應(yīng)

D、對比效應(yīng)

答案：D

解析：本題考查的是對比效應(yīng)的含義。對比效應(yīng)是指在對兩個或兩個以上的人進

行知覺時，人們會不自覺地在他們之間進行對比。

74.（2017年5月）反映了不同時間測量結(jié)果的一致性。

A、重測信度

B、穩(wěn)定性信度

C、評分者信度

D、同質(zhì)性信度

答案：A

解析：重測信度，即被試者在不同時間測量結(jié)果的一致性。

75.基尼系數(shù)在0.4以上，則表示收入差距比較大，通常的基尼系數(shù)在。。

A、0?1

B、0?2

C、0.2

D、0.2~0.4

答案：D

解析：從世界各國情況來看，基尼系數(shù)小于0.2時，表示收入差距非常小;基尼

系數(shù)在0.4以上。則表示收入差距比較大;通常的基尼系數(shù)在0.2P.4之間。

76.一定社會發(fā)展階段所能夠擁有的。就是消費的支付能力。

A、勞動能力

B、勞動手段

C、勞動量

D、勞動資料

答案：C

解析：在市場經(jīng)濟中，勞動資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費勞動資源的支付能力、

支付手段的稀缺性。支付能力是生產(chǎn)出來的，是生產(chǎn)的結(jié)果，生產(chǎn)力等于支付能

力。一定社會發(fā)展階段所能夠擁有的勞動量就是消費的支付能力。

77.在理解訴訟時效的相關(guān)規(guī)定方面，須注意的方面不包括()。

A、訴訟時效與勞動爭議仲裁申請時效在法律適用上存在差別

B、訴訟時效與勞動爭議仲裁申請時效在法律適用上無差別

C、訴訟時效期問的起算主要包括三種情形

D、訴訟時效同樣有中止、中斷等法定事由的規(guī)定

答案：B

解析：在理解訴訟時效的相關(guān)規(guī)定方面，須注意以下3點：⑴訴訟時效與勞動

爭議仲裁申請時效在法律適用上存在著差別。在勞動爭議仲裁程序中，沒有正當

的理由超過了仲裁申請時效期間，勞動爭議仲裁委員會不予受理或裁定駁回仲裁

申請，申請人失去了勝訴權(quán)，而在訴訟程序中，訴訟時效只是為當事人提供了有

效的抗辯理由?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理民事案件適用訴訟時效制度若干問題的

規(guī)定》（法釋[2008]11號）第3條規(guī)定，當事人未提出訴訟時效抗辯，人民法院

不應(yīng)對訴訟時效問題進行釋明及主動適用訴訟時效的規(guī)定進行裁判。（2）訴訟時

效期間的起算主要包括三種情形。其一，從知道或者應(yīng)當知道權(quán)利被侵害時起計

算；其二，明確約定履行期限的債權(quán)，自期滿之日的次日起算；其三，未約定履

行期限的債權(quán)，自權(quán)利人主張權(quán)利時起算，若給予寬限期，則從寬限期屆滿的次

日起算。后者的起算時間非常重要，特別是對于追索拖欠工資的案件。用人單位

的工資欠條本來就是用人單位應(yīng)給勞動者的款項，只是用人單位因各種原因不能

及時給付才出具的憑據(jù)。實際上是在勞動者向用人單位主張權(quán)利的時候，由于用

人單位沒有能力給付或者拒不及時給付，用人單位不得已而為之的。本應(yīng)按照勞

動合同的約定按時支付，卻因無款可付或故意拖欠而寫了沒有還款日期的欠條。

此種情形的訴訟時效自權(quán)利人主張權(quán)利時起算。（3）訴訟時效同樣有中止、中斷

等法定事由的規(guī)定。

78.勞動者必須每周在就業(yè)場所里至少工作。小時。

A、32

B、36

C、40

D、48

答案：C

解析：勞動者必須每周在就業(yè)場所里至少工作40小時。

79.企業(yè)社會責任國際標準(SA8000)規(guī)定，標準工作周不得經(jīng)常超過()。

A、40小時

B、48小時

C、50小時

D、60小時

答案：B

解析：企業(yè)社會責任國際標準(SA8000)的主要內(nèi)容中規(guī)定：公司應(yīng)遵守適用法

律及行業(yè)標準有關(guān)工作時間的規(guī)定，標準工作周不得超過48小時；同時，員工

每周至少有一天休息時間。所有加班工作應(yīng)支付額外津貼，任何情況下每個員工

每周加班時間不得超過12小時，且所有加班必須是自愿的。

80.勞動法監(jiān)督檢查的()既包括《勞動法》各項規(guī)定的實施狀況，也包括勞動

法律部門各項勞動法律規(guī)范的實施狀況。

A、內(nèi)容

B、目的

C、客體

D、方式

答案：A

解析：勞動法的監(jiān)督檢查的內(nèi)容既包括《勞動法》各項規(guī)定的實施狀況，也包括

勞動法律部門各項勞動法律規(guī)范的實施狀況。

81.0又叫形成問題，它是創(chuàng)新者在已有的知識、信息、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對問

題情境、狀態(tài)、性質(zhì)的新的確認。

A、提出問題

B、總結(jié)問題

C、拓展問題

D、解決問題

答案：A

解析：創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過程、創(chuàng)新活動中主要由提出問題、解決問題這兩種能力

的構(gòu)成。提出問題又叫形成問題，它是創(chuàng)新者在已有的知識、信息、經(jīng)驗的基礎(chǔ)

上，對問題情境、狀態(tài)、性質(zhì)的新的確認。

82.因為資金可以再投資，而理性的投資者總是盡可能快地將資金投入合適的方

向，以賺取更多的報酬，因此對貨幣時間價值的測算一般按照（）。

A、單利計算

B、復(fù)利計算

C、多利計算

D、雙利計算

答案：B

解析：貨幣時間價值的計算有單利和復(fù)利兩種計算方法。因為資金可以再投資,

而理性的投資者總是盡可能快地將資金投入合適的方向，以賺取更多的報酬，因

此對貨幣時間價值的測算一般按照復(fù)利計算。

83.勞動關(guān)系當事人雖然存在著管理與被管理，領(lǐng)導(dǎo)、指揮、命令和服從的隸屬

關(guān)系，但在勞動法律關(guān)系上是處于()。

A、平等地位

B、公平地位

C、公正地位

D、相同地位

答案：A

解析：勞動關(guān)系當事人雖然存在著管理與被管理，領(lǐng)導(dǎo)、指揮、命令和服從的隸

屬關(guān)系，但在勞動法律關(guān)系上是處于平等地位，在勞動爭議處理活動中，企業(yè)應(yīng)

充分行使勞動爭議當事人的權(quán)利，包括申訴的權(quán)利、委托代理人的權(quán)利、申請回

避的權(quán)利、提供證據(jù)的權(quán)利、辯論的權(quán)利、申請調(diào)解或拒絕調(diào)解的權(quán)利、勝訴者

要求向人民法院申請強制執(zhí)行的權(quán)利等，自覺承擔勞動爭議當事人應(yīng)履行的義務(wù)。

84.()模型中不列出各個勝任特征的相對重要程度，比較適合掌握某項工作或

某個職業(yè)群體的信息，也就是說，它關(guān)注的是一個職業(yè)群體的勝任特征，推廣性

較好。

A、盒型

B、簇型

C、錨型

D、結(jié)構(gòu)方程式

答案：B

解析：簇型模型。在確定了某個崗位或職業(yè)的勝任特征維度后，對每個大的勝任

特征維度用多方面的行為進行描述。比如，“創(chuàng)新性”是一個大的勝任特征維度,

其行為描述可能包括：“尋找新的工作方式”“嘗試薪水的程序、流程、技術(shù)”

“總是盡量尋找以更少的資源獲得有效的工作成果，完成工作任務(wù)”“冒險”等。

這種模型中不列出各個勝任特征的相對重要程度，比較適合于掌握某項工作或某

個職業(yè)群體的信息，也就是說，它關(guān)注的是一個職業(yè)群體的勝任特征，推廣性較

好。

85.現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是()的不斷循環(huán)過程。

A、“實現(xiàn)戰(zhàn)略目標一制定新戰(zhàn)略一制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略”

B、“制定戰(zhàn)略一制定新戰(zhàn)略一實現(xiàn)戰(zhàn)略目標一實施戰(zhàn)略”

C、“制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一實現(xiàn)戰(zhàn)略目標一制定新戰(zhàn)略”

D、“制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一制定新戰(zhàn)略一實現(xiàn)戰(zhàn)略目標”

答案：C

解析：現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是“制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一實現(xiàn)

戰(zhàn)略目標——制定新戰(zhàn)略”的不斷循環(huán)過程。

86.人力的產(chǎn)量彈性遠比物力的產(chǎn)量彈性大，前者約為后者的。倍。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：B

解析：人力的產(chǎn)量彈性遠比物力的產(chǎn)量彈性大，前者約為后者的3倍。

87.從勞動的供給看，工資取決于兩個因素，一是勞動者及家屬的生活費用以及

接受培訓(xùn)和教育的費用，二是0。

A、需要金錢

B、用休假來補償

C、供給遞增

D、勞動的負效用

答案：D

解析：從勞動力的供給看，工資取決于兩個因素，一是勞動者及家屬的生活費用

以及接受培訓(xùn)和教育的費用，二是勞動的負效用。所謂勞動的負效用是指由勞動

引起的不舒適和不愉快程度，勞動的負效用需要用金錢或閑暇來補償。所以，隨

著工資水平的提高，對工人就業(yè)的吸引力也增加，勞動力的供給遞增。

88.0=（方案II的固定成本一方案I的固定成本）/（方案I的變動成本一方

案II的變動成本）。

A、臨界銷售量

B、臨界銷售額

C、臨界銷售成本

D、臨界銷售預(yù)測

答案：A

解析：量本利分析法還可用于生產(chǎn)方法的盈利性對比分析。在進行方案比較時,

可用量本利分析方法的原理進行分析比較。使用兩個方案的成本相等的臨界銷售

量（轉(zhuǎn)換點）的計算公式如下：臨界銷售量二（方案II的固定成本一方案I的固

定成本）/（方案I的變動成本一方案II的變動成本）

89.0是指人們對前人的理論迷信，不敢提出質(zhì)疑，不能糾正前人的失誤，探

索新的領(lǐng)域。

A、書本型思維障礙

B、習(xí)慣型思維障礙

C、直線型思維障礙

D、自我中心型思維障礙

答案：A

解析：書本型思維障礙是批人們迷信書本上的理論，不敢提出質(zhì)疑，不能糾正前

人的失誤，探索新領(lǐng)域。但盡信書不如無書，書本上的知識是前人知識和經(jīng)驗的

總結(jié)，有特定的適用范圍，時代發(fā)展了，情況變化了，我們不能無條件地照抄照

搬。更何況書本上的知識有可能原來就是錯誤的或有片面性的。因此，我們既要

學(xué)習(xí)書本知識，接受書本知識的理論指導(dǎo)，又要對所應(yīng)用的書本知識嚴格地進行

檢驗。

90.人力資源在不同行業(yè)和部門之間的流動，主要是由于()而引發(fā)的。

A、生產(chǎn)方式改變

B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化

C、產(chǎn)品的滯銷

D、新產(chǎn)品的開發(fā)

答案：B

解析：人力資源在不同行業(yè)和部門之間的流動，主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動而引發(fā)

的人類歷史上最重要的人力資源流動:從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)的流動，從第二產(chǎn)

業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的流動。

91.認知能力測驗成績與工作績效之間的相關(guān)系數(shù)在。之間。

A、0.00-0.20

B、0.20—0.30

C、0.20-0.40

D、0.10-0.15

答案：B

解析：一般意義上，一個人從事某種工作的能力越強，其工作的完成就越順利,

績效越高。一項專門的研究分析表明，認知能力測驗成績與工作績效之間的相關(guān)

系數(shù)在O20-0.30之間。

92.以下不是西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展時期的是（）。

A、經(jīng)驗管理時期

B、科學(xué)管理時期

C、現(xiàn)代管理時期

D、理想管理時期

答案：D

解析：縱觀西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，它大致經(jīng)歷了以下幾個

重要發(fā)展時期：1、經(jīng)驗管理時期。2、科學(xué)管理時期。3、現(xiàn)代管理時期。4、后

現(xiàn)代管理時期

93.人力資源管理各種策略的職位晉升階梯中不包括0。

A、非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換

B、注重長期目標

C、廣泛，靈活多樣

D、較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換

答案：B

解析：人力資源管理各種策略的職位晉升階梯，包括：非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換，廣

泛，靈活多樣，較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換。

94.職業(yè)人格為常規(guī)型，其人格特征表現(xiàn)為。。

A、有秩序的

B、物質(zhì)的

C、缺乏洞察力的

D、專注的

答案：A

解析：職業(yè)人格類型包括：常規(guī)型、現(xiàn)實型、研究型、管理型、社會型、藝術(shù)型。

常規(guī)型自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想像力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實際的、有

秩序的、回避創(chuàng)造性活動的嚴格按照固定的規(guī)則、方法進行重復(fù)性、習(xí)慣的活動，

希望較快地見到勞動成果，有自控能力，相應(yīng)職業(yè)有前臺接待、辦公室秘書、圖

書館員等。

95.在美國，按照是否符合《國內(nèi)稅務(wù)法則》有關(guān)特殊稅務(wù)處理的規(guī)定，ESO分

為激勵型期權(quán)（法定股票期權(quán)），和。兩種類型。

A、法律定股期權(quán)

B、執(zhí)行定股期權(quán)

C、法規(guī)定期股票

D、非法定股票期權(quán)

答案：D

解析：在美國，按照是否符合《國內(nèi)稅務(wù)法則》有關(guān)特殊稅務(wù)處理的規(guī)定，ESO

分為兩種類型。1、激勵型期權(quán)（法定股票期權(quán)），即ESO享有《國內(nèi)稅務(wù)法則》

規(guī)定的稅收優(yōu)惠。這些優(yōu)惠包括員工在獲得期權(quán)以及執(zhí)行期權(quán)時，并不認為是得

到普通收入，因而不用繳稅,公司也不能扣減相關(guān)的報酬。被確定為激勵型期權(quán)，

必須符合《國內(nèi)稅務(wù)法則》第422條的規(guī)定：①期權(quán)只能授予本公司的員工，并

且這些期權(quán)只能用于購買本公司或者是母公司、下屬公司的股票；②期權(quán)授予必

須遵守股東認可的成文文件；③在經(jīng)采納或經(jīng)營股東批準后，期權(quán)必須在10年

內(nèi)授出，必須在授予后的10年內(nèi)執(zhí)行；④期權(quán)的執(zhí)行價格必須等于高于授予時

的公平市場價格，如果是不公開交易的股票，其價格應(yīng)以合理的方式的確定；⑤

在授予時，員工不能持有10%以上的股份，除非期權(quán)價格被定在公平市場價格1

10%以上，或在授予后5年內(nèi)不能執(zhí)行。2、非法定股票期權(quán)。非法定股票期權(quán)不

享有稅收優(yōu)惠。員工在賣出由期權(quán)所獲得的股票時，其收入被認為是“資本所得”,

并按相應(yīng)的稅率繳稅。

96.()是組織報酬體系和實施的第一原則。

A、適當激勵

B、公平公正

C、效率優(yōu)先

D、成本節(jié)約

答案：B

解析：公平公正是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則。

97.公文筐測試的適用對象是()o

A、技術(shù)人員

B、中高層管理人員

C、研發(fā)人員

D、操作工

答案：B

解析：公文筐測試的適用對象為中高層管理人員，它可以幫助組織選擇優(yōu)秀的管

理人才，考核現(xiàn)有管理人員或甄選出新的管理人員。

98.組織學(xué)習(xí)力是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的()動力源。

A、基礎(chǔ)

B、基本

C、推動

D、根本

答案：A

解析：組織學(xué)習(xí)力是企業(yè)所有成員基于所處的內(nèi)外部環(huán)境、條件和現(xiàn)狀，通過對

信息及時認知、全面把握、迅速傳遞達成共識，并做出正確的、快速的調(diào)整，以

利于組織更好地發(fā)展的能力，它是一個組織在知識經(jīng)濟時代擁有的比自己競爭對

手學(xué)習(xí)得更快的創(chuàng)造未來的能力。企業(yè)競爭，說到底是科技競爭。而科技競爭,

說到底是人才競爭。而人才競爭，說到底是組織學(xué)習(xí)力競爭，是一個組織是否擁

有比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的自創(chuàng)未來能力的競爭。這和組織學(xué)習(xí)力是知識

經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動力源。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過它培育和塑造出來

的組織修煉才能做到。

99.(2017年5月)差異化創(chuàng)新屬于()

A、競爭驅(qū)動創(chuàng)新

B、技術(shù)推動創(chuàng)新

C、需求拉動創(chuàng)新

D、變革勞動創(chuàng)新

答案：A

解析：競爭驅(qū)動創(chuàng)新包括：1、差異化創(chuàng)新2、成本領(lǐng)先型創(chuàng)新

100.（2015年5月）（）不屬于后現(xiàn)代管理時期的理論。

A、控制論

B、系統(tǒng)論

C、期望理論

D、耗散結(jié)構(gòu)論

答案：C

解析：選項C,期望理論屬于現(xiàn)代管理時期的理論。知識點：（1）經(jīng)驗管理時

期：歐文創(chuàng)建工作績效評價系統(tǒng)，“現(xiàn)代人事管理之父”。（2）科學(xué)管理時期：

泰勒，（1）提高效率：對工人進行工時和動作研究，確定工人“合理的日工作

量”；（2）勞動方法標準化和差別計件工資制度；（3）管理職能專業(yè)化：明確

劃分計劃職能與執(zhí)行職能，實行職能管理。（3）現(xiàn)代管理時期：梅奧，主要研

究成果是霍桑實驗。后期行為科學(xué)理論主要有：需要層次理論（馬斯洛）、雙因

素理論（赫茨伯格）、X-Y理論（麥格雷戈）、Z理論、成就需要理論、期望理

論、目標理論、挫折理論、強化理論等（4）后現(xiàn)代管理在原有系統(tǒng)理論一系統(tǒng)

論、控制論和信息論的研究成果基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論和突變論等

三門新的系統(tǒng)理論分支科學(xué)。

101.原告委托了訴訟代理人的，應(yīng)當提交授權(quán)委托書。委托書應(yīng)當（）委托事項

和權(quán)限。

A\寫明

B、注明

C、標明

D、說明

答案：B

解析：原告委托了訴訟代理人的，應(yīng)當提交授權(quán)委托書。委托書應(yīng)當注明委托事

項和權(quán)限。訴訟代理人全權(quán)代理的，原告應(yīng)當在委托書上注明訴訟代理人可以代

為承認、放棄、變更訴訟請求，進行和解、調(diào)解，提起反訴或者上訴等相關(guān)內(nèi)容。

102.所謂總需求，是指社會在一定時期內(nèi)對產(chǎn)品和服務(wù)需求的總和，這里假設(shè)總

需求只包括消費需求和投資需求，下列公式正確的是。。

A、總需求二總供給需求+總消費需求

B、總需求二服務(wù)需求+投資需求

C、總需求二消費品需求+投資品需求

D、總需求二產(chǎn)品需求+投資品需求

答案：C

解析：所謂總需求，是指社會在一定時期內(nèi)對產(chǎn)品和服務(wù)需求的總和，這里假設(shè)

總需求只包括消費品的需求和投資品的需求。消費品的需求是指居民戶對各類消

費品的支出、住房租金以及其他服務(wù)支出的總和。投資品的需求是指企業(yè)用于廠

房、設(shè)備等