項目管理與風(fēng)險評估制度

項目管理與風(fēng)險評估制度第一章總則第一條為規(guī)范項目管理工作，提高項目成功率，降低項目風(fēng)險，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目管理活動，包括但不限于項目規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)。第三條項目管理與風(fēng)險評估工作應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主，控制結(jié)合；（二）全員參與，責(zé)任到人；（三）動態(tài)管理，持續(xù)改進。第二章組織與管理第四條公司成立項目管理與風(fēng)險評估委員會，負(fù)責(zé)項目的總體策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估工作。第五條項目管理與風(fēng)險評估委員會下設(shè)項目管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實施和日常管理工作。第六條項目管理辦公室主要職責(zé)：（一）制定項目管理與風(fēng)險評估相關(guān)政策、制度和流程；（二）組織項目風(fēng)險評估，制定風(fēng)險應(yīng)對措施；（三）監(jiān)督項目實施過程，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；（四）評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第三章項目風(fēng)險評估第七條項目啟動前，應(yīng)進行詳細(xì)的風(fēng)險評估。第八條風(fēng)險評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目背景及目標(biāo)；（二）項目范圍；（三）項目團隊；（四）項目進度；（五）項目成本；（六）項目質(zhì)量；（七）項目風(fēng)險。第九條風(fēng)險評估方法：（一）專家評審法；（二）頭腦風(fēng)暴法；（三）SWOT分析法；（四）敏感性分析法。第十條風(fēng)險等級劃分：（一）高風(fēng)險：可能導(dǎo)致項目失?。唬ǘ┲酗L(fēng)險：可能影響項目進度和成本；（三）低風(fēng)險：對項目影響較小。第四章風(fēng)險應(yīng)對第十一條針對不同風(fēng)險等級，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。第十二條高風(fēng)險應(yīng)對措施：（一）制定風(fēng)險緩解措施；（二）優(yōu)化項目計劃；（三）調(diào)整資源配置。第十三條中風(fēng)險應(yīng)對措施：（一）制定風(fēng)險監(jiān)控計劃；（二）加強項目溝通；（三）優(yōu)化風(fēng)險管理流程。第十四條低風(fēng)險應(yīng)對措施：（一）制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案；（二）定期進行風(fēng)險評估。第五章項目監(jiān)控與評估第十五條項目實施過程中，應(yīng)定期進行項目監(jiān)控與評估。第十六條項目監(jiān)控內(nèi)容包括：（一）項目進度；（二）項目成本；（三）項目質(zhì)量；（四）項目風(fēng)險。第十七條項目評估方法：（一）定性和定量相結(jié)合；（二）自評和第三方評估相結(jié)合。第十八條項目評估結(jié)果：（一）項目成功；（二）項目部分成功；（三）項目失敗。第六章附則第十九條本制度由公司項目管理與風(fēng)險評估