二零二五年度團隊建設(shè)實施方案合同2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度團隊建設(shè)實施方案合同本合同目錄一覽1.項目概述1.1項目背景1.2項目目標1.3項目范圍1.4項目周期2.項目組織結(jié)構(gòu)2.1項目團隊組成2.2項目團隊職責2.3項目團隊協(xié)作機制3.團隊建設(shè)活動3.1活動類型3.2活動時間安排3.3活動地點3.4活動預算4.活動策劃與實施4.1活動策劃4.2活動實施4.3活動評估5.活動資源管理5.1人力資源5.2物力資源5.3財務(wù)資源6.活動宣傳與推廣6.1宣傳渠道6.2推廣策略6.3宣傳預算7.活動效果評估7.1評估指標7.2評估方法7.3評估結(jié)果應(yīng)用8.項目風險管理8.1風險識別8.2風險評估8.3風險應(yīng)對措施9.項目變更管理9.1變更申請9.2變更審批9.3變更實施10.項目溝通與協(xié)調(diào)10.1溝通渠道10.2協(xié)調(diào)機制10.3溝通記錄11.項目文檔管理11.1文檔類型11.2文檔編制11.3文檔審批12.1驗收標準12.2驗收流程13.項目經(jīng)費管理13.1經(jīng)費預算13.2經(jīng)費使用13.3經(jīng)費審計14.合同終止與解除14.1合同終止條件14.2合同解除條件14.3合同終止/解除流程第一部分：合同如下：1.項目概述1.1項目背景本項目旨在提升團隊凝聚力，增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，通過一系列團隊建設(shè)活動，促進團隊成員的個人成長與團隊整體績效的提升。1.2項目目標a)提升團隊協(xié)作效率；b)增強團隊成員的團隊精神；c)促進團隊成員的個人發(fā)展；d)提高團隊整體業(yè)績。1.3項目范圍a)團隊成員：全體員工；b)活動內(nèi)容：包括但不限于戶外拓展、團隊游戲、主題培訓等；c)時間范圍：2024年1月至2024年12月。1.4項目周期項目周期為一年，具體活動安排將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。2.項目組織結(jié)構(gòu)2.1項目團隊組成a)項目經(jīng)理：負責項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控；b)項目助理：協(xié)助項目經(jīng)理進行項目實施；c)活動策劃組：負責活動策劃、實施和評估；d)參與人員：全體團隊成員。2.2項目團隊職責a)項目經(jīng)理：確保項目目標的實現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方資源；b)項目助理：協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理工作；c)活動策劃組：負責活動的策劃、執(zhí)行和評估；d)參與人員：積極參與活動，提出建設(shè)性意見。2.3項目團隊協(xié)作機制a)定期召開項目會議，討論項目進展及問題；b)建立項目溝通群，實時分享項目信息；c)設(shè)立項目反饋機制，及時收集和解決團隊成員的問題。3.團隊建設(shè)活動3.1活動類型a)戶外拓展：包括攀巖、定向越野等；b)團隊游戲：包括團隊協(xié)作游戲、團隊挑戰(zhàn)賽等；c)主題培訓：包括溝通技巧、領(lǐng)導力培訓等。3.2活動時間安排a)2024年第一季度：開展戶外拓展活動；b)2024年第二季度：開展團隊游戲活動；c)2024年第三季度：開展主題培訓活動；3.3活動地點a)戶外拓展：選擇具備專業(yè)資質(zhì)的戶外拓展基地；b)團隊游戲：在公司內(nèi)部或合作場地進行；c)主題培訓：選擇合適的培訓機構(gòu)或場地。3.4活動預算a)戶外拓展：預算10萬元；b)團隊游戲：預算5萬元；c)主題培訓：預算8萬元。4.活動策劃與實施4.1活動策劃a)根據(jù)項目目標和活動類型，制定詳細的策劃方案；b)確定活動時間、地點、參與人員等；c)制定活動預算，控制成本。4.2活動實施a)按照策劃方案，組織活動；b)確保活動順利進行，保障參與人員安全；c)記錄活動過程，收集反饋意見。4.3活動評估a)對活動效果進行評估，包括參與人員滿意度、團隊凝聚力提升等；5.活動資源管理5.1人力資源a)聘請專業(yè)教練和培訓師；b)組織內(nèi)部培訓，提升團隊成員的專業(yè)技能。5.2物力資源a)準備活動所需的場地、設(shè)備、物資等；b)確?；顒佑闷返馁|(zhì)量和數(shù)量。5.3財務(wù)資源a)制定詳細的經(jīng)費預算；b)嚴格控制經(jīng)費使用，確保項目順利進行。6.活動宣傳與推廣6.1宣傳渠道a)公司內(nèi)部宣傳：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、郵件等渠道；b)外部宣傳：利用社交媒體、合作伙伴等渠道。6.2推廣策略a)提前發(fā)布活動預告，吸引團隊成員關(guān)注；b)在活動過程中，實時分享活動亮點；6.3宣傳預算a)宣傳預算總額：2萬元；b)具體分配：內(nèi)部宣傳1萬元，外部宣傳1萬元。7.活動效果評估7.1評估指標a)參與人員滿意度；b)團隊凝聚力提升；c)團隊協(xié)作效率提高；d)個人成長。7.2評估方法a)問卷調(diào)查；b)訪談；c)觀察記錄；d)數(shù)據(jù)分析。7.3評估結(jié)果應(yīng)用c)將評估結(jié)果與項目目標進行對比，評估項目成效。8.項目風險管理8.1風險識別a)通過項目團隊討論，識別可能影響項目成功的風險因素；b)包括但不限于活動組織風險、參與人員風險、天氣風險等。8.2風險評估a)對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性和潛在影響；b)確定風險等級，優(yōu)先處理高等級風險。8.3風險應(yīng)對措施a)制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃，包括預防措施、應(yīng)急措施和緩解措施；b)定期審查和更新風險應(yīng)對計劃，確保其有效性。9.項目變更管理9.1變更申請a)任何團隊成員均可提出變更申請；b)申請需詳細說明變更的原因、預期影響和預算調(diào)整。9.2變更審批a)項目經(jīng)理負責審查變更申請；b)審批通過后，由項目助理負責實施變更；c)變更實施需符合項目目標和預算要求。9.3變更實施a)按照變更審批結(jié)果，實施變更；b)及時更新項目文檔和計劃，反映變更內(nèi)容。10.項目溝通與協(xié)調(diào)10.1溝通渠道a)定期項目會議，確保信息同步；b)項目溝通群，實時溝通項目進展；c)一對一溝通，解決特定問題。10.2協(xié)調(diào)機制a)設(shè)立項目協(xié)調(diào)員，負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部資源；b)建立跨部門溝通機制，確保信息流通無阻；c)定期召開協(xié)調(diào)會議，解決項目實施中的問題。10.3溝通記錄a)記錄會議紀要，確保溝通內(nèi)容明確；b)歸檔溝通記錄，便于后續(xù)查閱。11.項目文檔管理11.1文檔類型a)項目計劃；b)活動策劃書；c)參與人員名單；d)活動記錄；e)評估報告；f)變更記錄；g)溝通記錄。11.2文檔編制a)按照公司文檔管理規(guī)范，編制文檔；b)文檔需經(jīng)相關(guān)人員審核、簽字后生效。11.3文檔審批a)項目經(jīng)理負責審批項目文檔；b)文檔審批通過后，由項目助理負責歸檔。12.1驗收標準a)活動目標達成率；b)團隊成員滿意度；c)項目預算執(zhí)行情況；d)項目文檔完整性。12.2驗收流程a)項目經(jīng)理組織驗收；b)邀請相關(guān)人員進行驗收；c)驗收結(jié)果記錄，形成驗收報告。a)收集項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓；13.項目經(jīng)費管理13.1經(jīng)費預算a)根據(jù)項目需求，制定詳細的經(jīng)費預算；b)經(jīng)費預算需經(jīng)相關(guān)部門審批。13.2經(jīng)費使用a)嚴格按照預算執(zhí)行經(jīng)費使用；b)定期進行經(jīng)費審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)。13.3經(jīng)費審計a)由公司內(nèi)部審計部門或第三方審計機構(gòu)進行；b)審計結(jié)果需向項目團隊匯報。14.合同終止與解除14.1合同終止條件a)項目目標實現(xiàn)；b)項目周期屆滿；c)雙方協(xié)商一致。14.2合同解除條件a)項目無法繼續(xù)執(zhí)行；b)一方嚴重違約；c)法律法規(guī)變更，導致合同無法繼續(xù)履行。14.3合同終止/解除流程a)雙方書面通知對方合同終止/解除意愿；b)協(xié)商解除合同的具體條款；c)簽訂合同終止/解除協(xié)議；d)協(xié)助進行項目收尾工作。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義本合同中所述第三方，指除甲乙雙方外的任何個人或組織，包括但不限于中介方、顧問、供應(yīng)商、服務(wù)商等。16.第三方介入目的16.1第三方介入的主要目的是為了提高項目效率、確保項目質(zhì)量、提供專業(yè)支持或滿足特定需求。17.第三方選擇與授權(quán)17.1第三方選擇a)甲乙雙方共同協(xié)商確定第三方；b)第三方需具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，符合本項目需求。17.2第三方授權(quán)a)甲乙雙方授權(quán)第三方參與本項目，并明確其權(quán)利和義務(wù)；b)第三方需遵守本合同的約定，不得損害甲乙雙方的合法權(quán)益。18.第三方責任與義務(wù)18.1責任a)第三方需對其提供的服務(wù)或產(chǎn)品承擔相應(yīng)的責任；b)第三方需對因其原因?qū)е碌捻椖垦诱`或損失承擔賠償責任。18.2義務(wù)a)第三方需按照合同約定的時間、質(zhì)量和標準完成工作；b)第三方需積極配合甲乙雙方的工作，確保項目順利進行。19.第三方權(quán)利19.1第三方有權(quán)獲得合同約定的報酬；19.2第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的支持和協(xié)助。20.第三方責任限額20.1責任限額a)第三方對項目的責任限額由合同約定，最高不超過其收取的費用；b)超過責任限額部分，由甲乙雙方根據(jù)實際情況承擔。20.2責任承擔a)第三方在其責任限額內(nèi)承擔相應(yīng)責任；b)超過責任限額部分，由甲乙雙方協(xié)商解決。21.第三方變更管理21.1變更申請a)第三方需向甲乙雙方提出變更申請；b)變更申請需說明變更原因、預期影響和預算調(diào)整。21.2變更審批a)項目經(jīng)理負責審查第三方變更申請；b)審批通過后，由項目助理負責實施變更；c)變更實施需符合項目目標和預算要求。22.第三方溝通與協(xié)調(diào)22.1溝通渠道a)定期召開項目會議，確保信息同步；b)項目溝通群，實時溝通項目進展；c)一對一溝通，解決特定問題。22.2協(xié)調(diào)機制a)設(shè)立項目協(xié)調(diào)員，負責協(xié)調(diào)第三方與甲乙雙方的關(guān)系；b)建立跨部門溝通機制，確保信息流通無阻；c)定期召開協(xié)調(diào)會議，解決項目實施中的問題。23.第三方文檔管理23.1文檔類型a)第三方服務(wù)/產(chǎn)品描述；b)第三方工作計劃；c)第三方工作記錄；d)第三方評估報告。23.2文檔編制a)第三方需按照公司文檔管理規(guī)范，編制文檔；b)文檔需經(jīng)甲乙雙方審核、簽字后生效。23.3文檔審批a)項目經(jīng)理負責審批第三方文檔；b)文檔審批通過后，由項目助理負責歸檔。24.第三方介入終止24.1終止條件a)項目目標實現(xiàn)；b)項目周期屆滿；c)第三方無法繼續(xù)履行合同；d)第三方違約；e)雙方協(xié)商一致。24.2終止流程a)甲乙雙方書面通知第三方終止合同；b)協(xié)商解除合同的具體條款；c)簽訂合同終止協(xié)議；d)協(xié)助進行項目收尾工作，包括但不限于第三方服務(wù)的終止、資料交接等。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.項目計劃書詳細描述項目目標、范圍、時間表、預算等。由項目經(jīng)理負責編制，經(jīng)甲乙雙方審核后生效。2.活動策劃書包含活動類型、時間、地點、預算、參與人員等詳細信息。由活動策劃組負責編制，經(jīng)甲乙雙方審核后生效。3.參與人員名單列出所有參與項目的團隊成員和第三方人員。由項目經(jīng)理負責編制，經(jīng)甲乙雙方確認后生效。4.活動記錄記錄每次活動的具體內(nèi)容、參與人員、活動效果等。由活動策劃組負責記錄，定期提交給項目經(jīng)理審核。5.評估報告對活動效果進行評估，包括參與人員滿意度、團隊凝聚力提升等。由活動策劃組負責編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后提交。6.變更記錄記錄項目實施過程中的變更請求、審批結(jié)果、實施情況等。由項目助理負責記錄，定期提交給項目經(jīng)理審核。7.溝通記錄記錄項目實施過程中的會議紀要、郵件往來、電話溝通等。由項目助理負責記錄，定期提交給項目經(jīng)理審核。8.第三方服務(wù)/產(chǎn)品描述描述第三方提供的服務(wù)或產(chǎn)品的類型、質(zhì)量標準、交付時間等。由第三方提供，經(jīng)甲乙雙方審核后生效。9.第三方工作計劃描述第三方工作的時間表、任務(wù)分配、預期成果等。由第三方提供，經(jīng)甲乙雙方審核后生效。10.第三方工作記錄記錄第三方工作過程中的進展、問題、解決方案等。由第三方負責記錄，定期提交給甲乙雙方審核。11.第三方評估報告對第三方工作效果進行評估，包括服務(wù)質(zhì)量、成果質(zhì)量等。由甲乙雙方共同負責編制，經(jīng)第三方確認后生效。說明二：違約行為及責任認定：1.違約行為：未按時提交活動策劃書；活動過程中發(fā)生安全事故；未按合同約定提供服務(wù)質(zhì)量；未按時完成工作或交付成果；提供虛假信息或隱瞞重要事實；未經(jīng)允許擅自變更合同內(nèi)容；拖欠款項。2.責任認定標準：違約方需承擔相應(yīng)的違約責任，包括但不限于：a)支付違約金；b)承擔因違約造成的損失；c)采取補救措施；d)依法承擔賠償責任。3.示例說明：若活動策劃組未按時提交活動策劃書，導致項目延誤，則需支付違約金，并承擔因延誤造成的損失。若第三方未按合同約定提供服務(wù)質(zhì)量，導致項目效果不佳，則需承擔賠償責任，并采取補救措施。若甲乙雙方未經(jīng)允許擅自變更合同內(nèi)容，則需承擔相應(yīng)責任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。全文完。二零二四年度團隊建設(shè)實施方案合同2本合同目錄一覽1.項目背景與目標1.1項目背景1.2項目目標2.項目組織與管理2.1組織架構(gòu)2.2管理職責2.3項目進度管理3.項目實施計劃3.1實施階段劃分3.2各階段任務(wù)安排3.3關(guān)鍵節(jié)點與時間表4.團隊建設(shè)活動4.1活動類型4.2活動內(nèi)容4.3活動時間與地點5.資源配置與預算5.1人力資源5.2財務(wù)預算5.3物資與設(shè)備6.風險管理6.1風險識別6.2風險評估6.3風險應(yīng)對措施7.溝通與協(xié)調(diào)7.1溝通渠道7.2協(xié)調(diào)機制7.3問題反饋與解決8.項目評估與改進8.1評估指標8.2評估方法8.3改進措施9.保密條款9.1保密信息范圍9.2保密義務(wù)9.3違約責任10.合同生效、變更與終止10.1合同生效條件10.2合同變更程序10.3合同終止條件11.違約責任11.1違約情形11.2違約責任承擔12.爭議解決12.1爭議解決方式12.2爭議解決程序13.法律適用13.1合同適用法律13.2爭議解決適用法律14.其他約定14.1通知方式14.2合同附件第一部分：合同如下：第一條項目背景與目標1.1項目背景項目名稱：二零二四年度團隊建設(shè)實施方案項目發(fā)起單位：_______項目實施單位：_______項目背景說明：為提高團隊凝聚力、促進團隊成員溝通與協(xié)作，提升團隊整體效能，特制定本實施方案。1.2項目目標（1）增強團隊凝聚力，提高團隊士氣；（2）促進團隊成員相互了解，增進溝通與協(xié)作；（3）提升團隊整體工作效率和業(yè)務(wù)能力；（4）培養(yǎng)團隊成員的團隊精神和社會責任感。第二條項目組織與管理2.1組織架構(gòu)項目領(lǐng)導小組：由發(fā)起單位領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人組成，負責項目整體規(guī)劃、決策與監(jiān)督；項目執(zhí)行團隊：由項目實施單位指定，負責項目具體實施、執(zhí)行與協(xié)調(diào)。2.2管理職責（1）項目領(lǐng)導小組職責：制定項目總體計劃；審批項目預算；監(jiān)督項目進度；協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題。（2）項目執(zhí)行團隊職責：負責項目具體實施；定期向項目領(lǐng)導小組匯報項目進展；協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目順利推進；對項目實施過程中的風險進行識別、評估和應(yīng)對。2.3項目進度管理明確項目目標，制定合理的時間表；定期召開項目進度會議，跟蹤項目進展；及時調(diào)整項目計劃，確保項目按期完成。第三條項目實施計劃3.1實施階段劃分3.2各階段任務(wù)安排3.2.1籌備階段確定項目目標和實施方案；組建項目團隊；制定項目預算；準備項目所需物資和場地。3.2.2實施階段開展團隊建設(shè)活動；持續(xù)跟蹤項目進展，確?；顒禹樌M行；收集活動反饋，及時調(diào)整活動內(nèi)容。第四條團隊建設(shè)活動4.1活動類型（1）戶外拓展活動；（2）團隊培訓課程；（3）團隊交流座談會；（4）團隊建設(shè)比賽。4.2活動內(nèi)容（1）戶外拓展活動：包括攀巖、定向越野、拓展訓練等；（2）團隊培訓課程：如溝通技巧、領(lǐng)導力培訓等；（3）團隊交流座談會：分享工作經(jīng)驗，增進相互了解；（4）團隊建設(shè)比賽：舉辦各類團隊比賽，激發(fā)團隊活力。4.3活動時間與地點活動時間：根據(jù)實際情況合理安排；活動地點：根據(jù)活動類型選擇合適的場地。第五條資源配置與預算5.1人力資源項目所需人力資源由項目實施單位負責調(diào)配，包括活動策劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)等。5.2財務(wù)預算項目預算包括人力資源、物資、場地租賃、培訓費用等，具體預算由項目實施單位制定。5.3物資與設(shè)備項目所需物資和設(shè)備由項目實施單位負責采購和租賃。第六條風險管理6.1風險識別項目實施過程中可能存在的風險包括：活動組織風險、人員風險、財務(wù)風險等。6.2風險評估對識別出的風險進行評估，確定風險等級，制定應(yīng)對措施。6.3風險應(yīng)對措施針對評估出的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目順利進行。第八條溝通與協(xié)調(diào)8.1溝通渠道（1）定期召開項目會議，包括領(lǐng)導小組會議和執(zhí)行團隊會議；（2）建立項目群或郵件列表，確保信息及時傳達；（3）設(shè)立項目負責人，負責日常溝通協(xié)調(diào)工作。8.2協(xié)調(diào)機制（1）建立問題反饋機制，確保問題得到及時解決；（2）設(shè)立協(xié)調(diào)小組，負責跨部門、跨團隊之間的協(xié)調(diào)工作；（3）制定協(xié)調(diào)流程，明確各方職責和協(xié)調(diào)步驟。8.3問題反饋與解決（1）項目組成員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即向項目負責人報告；（2）項目負責人收到問題報告后，應(yīng)在24小時內(nèi)進行初步評估；（3）對于能夠即時解決的問題，項目負責人應(yīng)負責協(xié)調(diào)解決；（4）對于復雜或需要多部門協(xié)作解決的問題，項目負責人應(yīng)召集相關(guān)人員進行討論，制定解決方案。第九條項目評估與改進9.1評估指標（1）團隊凝聚力提升程度；（2）團隊溝通效率提高情況；（3）團隊工作效率提升情況；（4）團隊成員滿意度。9.2評估方法（1）問卷調(diào)查；（2）訪談；（3）項目成果展示；（4）數(shù)據(jù)分析。9.3改進措施（1）根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的改進計劃；（2）對改進措施的實施情況進行跟蹤和評估；第十條保密條款10.1保密信息范圍（1）項目實施過程中的商業(yè)秘密；（2）涉及團隊成員的個人隱私；（3）項目預算和財務(wù)信息。10.2保密義務(wù)（1）項目組成員對保密信息負有保密義務(wù)；（2）未經(jīng)授權(quán)，不得向任何第三方泄露保密信息；（3）項目組成員離職后，仍需遵守保密義務(wù)。10.3違約責任（1）違反保密義務(wù)，造成損失的，承擔相應(yīng)的賠償責任；（2）泄露保密信息，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。第十一、十二條合同生效、變更與終止11.1合同生效條件（1）雙方簽字蓋章；（2）合同經(jīng)雙方確認無誤；（3）合同簽訂日期。11.2合同變更程序（1）任何一方提出變更請求，應(yīng)提前書面通知對方；（2）雙方就變更內(nèi)容進行協(xié)商，達成一致；（3）簽訂變更協(xié)議，作為合同附件。12.1合同終止條件（1）項目完成或達到預期目標；（2）因不可抗力導致合同無法繼續(xù)履行；（3）雙方協(xié)商一致解除合同。第十三條違約責任13.1違約情形（1）未按合同約定履行義務(wù)；（2）泄露保密信息；（3）未按期支付款項。13.2違約責任承擔（1）違約方應(yīng)承擔違約責任，包括賠償損失；（2）違約情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。第十四條爭議解決14.1爭議解決方式（1）協(xié)商；（2）調(diào)解；（3）仲裁；（4）訴訟。14.2爭議解決程序（1）爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)友好協(xié)商，尋求解決；（2）協(xié)商不成，可請求第三方調(diào)解；（3）調(diào)解不成，可向仲裁機構(gòu)申請仲裁；（4）仲裁不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。14.3適用法律本合同的解釋、履行、變更、終止及爭議解決均適用中華人民共和國法律。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定義1.1第三方是指在本合同執(zhí)行過程中，經(jīng)甲乙雙方同意，介入合同履行過程，提供咨詢、服務(wù)、監(jiān)督等支持的個人或機構(gòu)。1.2.1項目管理咨詢；1.2.2專業(yè)技術(shù)服務(wù)；1.2.3質(zhì)量監(jiān)督；1.2.4法律、財務(wù)等專項服務(wù)。2.第三方責任限額2.1第三方在合同履行過程中，因自身原因造成的損失，其責任限額由甲乙雙方與第三方另行協(xié)商確定，并在合同中明確。2.2.1第三方直接責任導致的損失；2.2.2第三方間接責任導致的損失；2.2.3第三方違反保密義務(wù)導致的損失。3.第三方權(quán)利與義務(wù)3.1第三方權(quán)利：3.1.1在合同約定范圍內(nèi)，獨立行使職權(quán)，提出建議和意見；3.1.2要求甲乙雙方提供必要的信息和資料；3.1.3獲得合同約定范圍內(nèi)的報酬。3.2第三方義務(wù)：3.2.1遵守合同約定，履行相關(guān)職責；3.2.2對甲乙雙方提供的信息和資料保密；3.2.3及時向甲乙雙方報告工作進展和問題；3.2.4按時提交工作報告和成果。4.第三方介入程序4.1第三方介入需經(jīng)甲乙雙方書面同意，并簽訂書面協(xié)議。4.2.1第三方介入的范圍和目的；4.2.2第三方的權(quán)利和義務(wù)；4.2.3第三方的責任限額；4.2.4第三方的報酬及支付方式；4.2.5第三方介入的期限；4.2.6爭議解決方式。5.第三方與其他各方的關(guān)系5.1第三方與甲乙雙方的關(guān)系：5.1.1第三方與甲乙雙方之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；5.1.2第三方應(yīng)服從甲乙雙方的指導和監(jiān)督；5.1.3第三方的工作成果應(yīng)滿足甲乙雙方的要求。5.2第三方與其他各方的關(guān)系：5.2.1第三方與其他各方之間沒有直接的合同關(guān)系；5.2.2第三方的工作成果僅對甲乙雙方負責；5.2.3第三方在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。6.第三方介入后的合同調(diào)整6.1第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)實