第1章采購(gòu)管理概論

第一章采購(gòu)管理概論本章結(jié)構(gòu)1.2采購(gòu)管理1.3采購(gòu)組織設(shè)計(jì)

1.1采購(gòu)的分類與方式1.1采購(gòu)的分類與方式

1.1.1采購(gòu)概述1.1.2采購(gòu)類型1.2.3采購(gòu)方式

采購(gòu)是指采購(gòu)人或采購(gòu)實(shí)體基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)售、消費(fèi)等目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)的交易行為。

一、采購(gòu)的概念包括生活資料的采購(gòu)包括企事業(yè)單位的采購(gòu)等包括生產(chǎn)資料的采購(gòu)

采購(gòu)管理:就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。采購(gòu)管理的職能供應(yīng)商管理訂貨管理貨物處理采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)1.采購(gòu)管理的集中化2.采購(gòu)管理的職能化3.采購(gòu)管理的專業(yè)化4.采購(gòu)管理的電子商務(wù)化5.采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性成本管理6.采購(gòu)管理的戰(zhàn)略采購(gòu)需求分析，就是要弄清楚企業(yè)需要采購(gòu)一些什么品種、需要采購(gòu)多少，什么時(shí)候需要什么品種、需要多少等問題。作為全企業(yè)的物資采購(gòu)供應(yīng)部門，應(yīng)當(dāng)掌握全企業(yè)的物資需求情況，制定物料需求計(jì)劃，從而為制定出科學(xué)合理的采購(gòu)訂貨計(jì)劃做準(zhǔn)備。需求分析采購(gòu)管理機(jī)制機(jī)制管理采購(gòu)基于采購(gòu)的采購(gòu)管理機(jī)制基于銷售的采購(gòu)管理機(jī)制基于生產(chǎn)的采購(gòu)管理機(jī)制采購(gòu)員的主要職責(zé)責(zé)職要主熱愛本職工作廉潔奉公服務(wù)要好遵守采購(gòu)制度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)服務(wù)好費(fèi)用省采購(gòu)管理的目標(biāo)分散型采購(gòu)組織的優(yōu)點(diǎn)自主性多樣性方便交易靈活性競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)動(dòng)性分散型采購(gòu)組織的缺點(diǎn)造成供應(yīng)商分散和混亂技術(shù)人員短缺，成本上升

重復(fù)采購(gòu)，分支機(jī)構(gòu)間缺乏溝通缺乏財(cái)務(wù)控制

過量的地方采購(gòu)

集中型采購(gòu)組織的優(yōu)點(diǎn)

規(guī)模效應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)化，有利于采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施有利于財(cái)務(wù)管理有利于評(píng)估，有利于監(jiān)督有利于采用信息技術(shù)與系統(tǒng)

集中型采購(gòu)組織的缺點(diǎn)上下級(jí)之間的抱怨對(duì)系統(tǒng)的反抗

喪失機(jī)會(huì)

過高的管理費(fèi)用

對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢

采購(gòu)經(jīng)理最重要的10大能力：

1.人際溝通能力。

2.對(duì)變革的適應(yīng)能力。

3.客戶導(dǎo)向意識(shí)。4.處理沖突的能力。

5.決策能力。

6.解決問題的能力。7.分析能力。

8.個(gè)人影響力與說(shuō)服力。

9.談判技巧。10.電腦應(yīng)用技術(shù)案例分析上海寶鋼的采購(gòu)管理

寶鋼是我國(guó)建國(guó)以來(lái)引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。

他們堅(jiān)持統(tǒng)一編制需用計(jì)劃和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)一采購(gòu)。統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)行專業(yè)總庫(kù)一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體制；統(tǒng)一配送，完全實(shí)行送料到現(xiàn)場(chǎng)；統(tǒng)一物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，并與使用單位合作，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)物資的動(dòng)態(tài)管理；統(tǒng)一回收，包括余料退庫(kù)與廢舊物資的回收利用。與此相對(duì)應(yīng)，推出了一系列關(guān)鍵性的改革措施。1．堅(jiān)持送料到現(xiàn)場(chǎng)2．供應(yīng)站制定計(jì)劃3．一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體制4．實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)管理問題：我們應(yīng)從寶鋼的采購(gòu)管理中得到什么啟示？本章小結(jié)

采購(gòu)是指采購(gòu)人或采購(gòu)實(shí)體基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)售、消費(fèi)等目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)的交易行為。采購(gòu)?fù)N售一樣，都是市場(chǎng)上一種常見的交易行為。采購(gòu)不是單純的購(gòu)買行為，而是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)開始，經(jīng)過商品交易，直到采購(gòu)的商品到達(dá)需求方的全部過程。其中包括：了解需要、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、制訂計(jì)劃，確定采購(gòu)方式、選擇供應(yīng)商、確定質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、交貨方式、包裝運(yùn)輸方式、協(xié)商洽談、簽訂協(xié)議、催交訂貨、質(zhì)量檢驗(yàn)、成本控制、結(jié)清貨款、加強(qiáng)協(xié)作、廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。采購(gòu)和采購(gòu)管理是兩個(gè)不同的概念。采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。采購(gòu)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，一般由企業(yè)的中高層管理人員承擔(dān)。復(fù)習(xí)思考題

一、選擇題：1、采購(gòu)人或采購(gòu)實(shí)體基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)售、消費(fèi)等目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)的交易行為叫（

）A采購(gòu)

B供應(yīng)

C銷售

D生產(chǎn)2、期貨可分為金融期貨和（

）A近期期貨

B商品期貨

C遠(yuǎn)期期貨

D經(jīng)營(yíng)期貨3、分權(quán)式的采購(gòu)組織就是將與采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予（

）來(lái)執(zhí)行。A同一個(gè)部門

B統(tǒng)一的部門

C不同的部門

D同一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4、集權(quán)式的采購(gòu)組織是將采購(gòu)的職責(zé)與工作集中授予（

）執(zhí)行。A一級(jí)部門

B一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

C一級(jí)組織