管理層決策與執(zhí)行

管理層決策與執(zhí)行一、背景與目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司管理層決策與執(zhí)行流程，確保決策科學合理、執(zhí)行高效有序，提升企業(yè)的運營效益和競爭力。二、決策層級與職責1.高層決策層級與職責高層決策層級由公司董事會、總經(jīng)理構(gòu)成。其職責包含：確定公司戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向；審議與決策重點資本投資計劃、合作項目；批準年度預算與財務(wù)計劃；確定公司組織架構(gòu)和人員配置；監(jiān)督各部門執(zhí)行情況；審核公司重點合同和協(xié)議。2.中層決策層級與職責中層決策層級包含各部門經(jīng)理和項目組負責人。其職責包含：依據(jù)高層決策，訂立及實施相應的部門和項目計劃；提出與部門或項目相關(guān)的決策建議，并報送高層決策層級審議；負責編制部門或項目的預算與財務(wù)計劃，并確保執(zhí)行；引導和監(jiān)督下級員工的工作進展與完成情況。3.基層執(zhí)行層級與職責基層執(zhí)行層級包含各部門的員工和項目構(gòu)成員。其職責包含：依據(jù)中層決策，完成所負責的工作任務(wù)；搭配中層決策層級，供應相關(guān)數(shù)據(jù)和信息以支持決策訂立；提出對工作流程和效率的改進建議；遵守公司規(guī)章制度，確保工作符合公司要求。三、決策流程1.決策提出決策提出可以由高層決策層級、中層決策層級或基層執(zhí)行層級發(fā)起。提出決策應包含決策的背景、目的、范圍和需要解決的問題，并附上相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析報告。2.決策討論與評估決策提出后，相關(guān)層級的成員將進行討論與評估，包含但不限于：確定決策所涉及的利益相關(guān)者；分析決策可能帶來的影響和風險；評估各種方案的可行性和優(yōu)劣勢；介紹最佳決策方案。3.決策決議與審批決策決議與審批由相應的決策層級進行。高層決策由董事會或總經(jīng)理決策，并報備其他高層管理人員。中層決策由部門經(jīng)理或項目負責人決策，并報備總經(jīng)理?；鶎記Q策由員工或項目組負責人決策。4.決策執(zhí)行與監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行由相應的層級負責落實。高層決策的執(zhí)行由總經(jīng)理負責，并指派相應的責任人進行具體工作。中層決策的執(zhí)行由部門經(jīng)理或項目負責人負責，并引導和監(jiān)督下屬員工的工作。基層決策的執(zhí)行由員工或項目構(gòu)成員負責。5.決策評估與調(diào)整決策執(zhí)行過程中，必需進行連續(xù)的評估和調(diào)整，包含但不限于：監(jiān)測決策執(zhí)行情況，確保依照計劃進行；收集和分析執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)和信息；依據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整決策方案。四、決策溝通與共享1.決策溝通決策涉及的各層級應及時進行決策溝通，確保各方的理解和搭配。決策溝通可以通過會議、報告、郵件、電話等方式進行，相關(guān)決策文件和數(shù)據(jù)應及時共享給相關(guān)人員。2.決策共享為促進決策的透亮度和參加度，公司應建立決策共享機制，包含但不限于：定期組織決策共享會議，匯報并共享最新的緊要決策；建立決策共享平臺，發(fā)布決策文件和數(shù)據(jù)；鼓舞員工提出決策改進和優(yōu)化的建議，并供應相應的嘉獎和激勵機制。五、決策追責與反饋1.決策追責對于未依照決策要求執(zhí)行或存在失誤的情況，相關(guān)責任人將被追責，并承當相應的后果和懲罰。在特殊情況下，決策追責責任可以追溯到提出決策的層級。2.決策反饋決策執(zhí)行完成后，應進行決策反饋，包含但不限于：匯報決策執(zhí)行情況和結(jié)果；總結(jié)決策執(zhí)行中的經(jīng)驗和教訓；評估決策效果和影響。六、附則1.本制度自頒布之日起執(zhí)行，任何部門和人員都應嚴格遵守。2.高層決策、中層決策和基層執(zhí)行實行分級負責制，各層級人員應依照規(guī)定履行職責。3.公司應定期對管理層決策與執(zhí)