建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試題內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單項(xiàng)選擇題1.施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（）和其自身利益。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計(jì)方的利益D.項(xiàng)目的整體利益2.風(fēng)險(xiǎn)量是指（）。A.不確定的損失程度B.損失發(fā)生的概率C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小D.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方4.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（）。A.承包B.分包C.總承包或工程總承包D.聯(lián)合承包5.將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目（）。A全過程管理B.全面管理C.全壽命管理D.分段管理6.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.變亂責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D.事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目標(biāo)控制8.為了維護(hù)社會(huì)公共好處，需要精確處理與協(xié)調(diào)工程建設(shè)舉動(dòng)與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)迫性的監(jiān)視管理，這是（）的項(xiàng)目管理職能。A.業(yè)主方B.施工方C.總承包商D.當(dāng)局9.所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對(duì)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。A.建設(shè)單元B.工程征詢公司C.承包商D.項(xiàng)目法人代表10.依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理劃定》，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為（）個(gè)等級(jí)。A.一級(jí)、二級(jí)、三、四級(jí)，四B.一級(jí)、二級(jí)、三，三11.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡(jiǎn)單的一種形式是（）型。A.直線B.職能C.直線職能D.矩陣12.為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，下列措施中不屬于技術(shù)措施的是（）。A.改善目標(biāo)控制的工作流程B.改進(jìn)施工方法C.改變施工機(jī)具D.調(diào)整設(shè)計(jì)13.某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同承包，價(jià)格為元/1000m。計(jì)日工每工日人為標(biāo)準(zhǔn)30元，管溝長(zhǎng)10km.在開挖過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方緣故原由，造成施工方8人窩工5天，施工方緣故原由造成5人窩工10天，由此，施工方提出的人工費(fèi)索賠是（）元。A.1200B.1500C1950D270014.工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于（）。A.開工日期前7天B.開工后一個(gè)月C.開工后7天D.開工后約定的時(shí)間15.工程量清單應(yīng)由（）供給。A.當(dāng)部分門B.監(jiān)理單元C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人16.在合同執(zhí)行過程中，因?yàn)橥ㄘ浭湛s而使工料本錢增加，按合同劃定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)解的合同形式稱為（）合同。A.純單價(jià)B.本錢加酬金C.不可調(diào)值總價(jià)D.可調(diào)值總價(jià)17.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（）。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法18.一般情況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠請(qǐng)求。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方D.承包方19.施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A.計(jì)劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約÷C.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本20.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（），以控制施工成本。A.違約問題B.糾紛問題C.控制問題D.索賠問題21.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A.原綜合單價(jià)應(yīng)作調(diào)整B.執(zhí)行原綜合單價(jià)C.增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)解D.幅度以內(nèi)部分的綜合單價(jià)需作調(diào)解22.因?yàn)闃I(yè)主緣故原由導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計(jì)較窩工費(fèi)。A.設(shè)備使用費(fèi)B.設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C.設(shè)備臺(tái)班費(fèi)D.設(shè)備使用租賃費(fèi)23.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是：（）。A.發(fā)包方總部所在地B.當(dāng)局指定地點(diǎn)C.工程所在地D.承包方總部所在地24.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（）特別重要。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析25、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（）。A.6天B.9天C.12天D.15天26、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是因?yàn)椋ǎ?。A.項(xiàng)目管理的基本模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理的要求C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求27、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括（）。A政治風(fēng)險(xiǎn)B軍事風(fēng)險(xiǎn)C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)28、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是（）。A.法律措施B.管理措施C.平安措施D.工程措施29、下列選項(xiàng)中，（）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資本需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案30、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方B.業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D.供貨方31.某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)間是A=3，B=4，其最早開始時(shí)間是A=5，B=6，則本工作的最早開始時(shí)間是（）。A.5B.6C.8D.1032.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)覺B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計(jì)劃最遲完成時(shí)間另有4天，則該工作（）。A、正常B、影響總工期1天C、影響總工期4天D、影響總工期5天33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）所決定的。A.平均值B.標(biāo)準(zhǔn)偏差C.中位數(shù)D.最大值34、質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。A.基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法B.過程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.全員參加35、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時(shí)，（）。A.既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核B.僅需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核C.既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核D.僅需要進(jìn)行文件審查36.影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（）。A.管理水平B.營(yíng)業(yè)素質(zhì)C.資料供應(yīng)D.勞動(dòng)主體37.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是（）。A.持續(xù)的B.經(jīng)常的C.靜態(tài)的D.靜態(tài)的38.全員參與控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理中的三全控制原理之一。全員參與控制作為全面質(zhì)量管理控制所不可或缺的重要手段是（）管理。A.目標(biāo)B.計(jì)劃C.合同D.制度39.工程建設(shè)各階段中，（）階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。A.決策B.工程施工C.工程設(shè)計(jì)D.工程招標(biāo)40.保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由（）單位負(fù)責(zé)保修及承擔(dān)費(fèi)用。A.設(shè)計(jì)B.原施工C.用戶另行委托施工D.資料供應(yīng)41.提供質(zhì)量保證資料的時(shí)間比工程進(jìn)展時(shí)間應(yīng)為（）。A.提前B.同步C.稍后D.無關(guān)系42.在質(zhì)量控制中，尋找影響質(zhì)量的主要問題應(yīng)采用（）法。A.直方圖B.排列圖C.因果圖D.分層43.平安控制的方針（）。A.以人為本B.安全第一，預(yù)防為主C.以人為本，安全第一D.以人為本，預(yù)防為主44.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)公式中，指的是（）。A.變亂的大小B.變亂發(fā)生的頻率C.事故后果的嚴(yán)重性D.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn)程度45.（）不是施工平安控制的特性。A.控制的目的性B.控制面廣C.控制的動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)洗性D.控制系統(tǒng)的交叉性46.（）是施工平安技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育C.安全技術(shù)交底D.安全檢查47.安全檢查中的“三寶”不包括（）。A.平安帽B.平安帶C.平安網(wǎng)D.平安通道48.一次變亂中出生職工1～2人的變亂屬于（）變亂。A.出生B.重大變亂C.特大傷亡D.重傷49.項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全工程師C.平安員D.監(jiān)理工程師50.職業(yè)安康平安變亂分為（）。A.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病B.機(jī)械傷害事故與環(huán)境傷害事故C.輕傷事故和死亡事故D.物體打擊和機(jī)械傷害事故51.大氣污染物主要以（）狀態(tài)存在于空氣中。A.氣體和粒子B.氣體和懸浮液體C.粒子和懸浮液體D.分子和蒸汽52.建設(shè)工程項(xiàng)目一般采用（）方式。A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.指定承包商D.有限招標(biāo)53.招標(biāo)人對(duì)曾經(jīng)收回的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的廓清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件請(qǐng)求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式告訴所有招標(biāo)文件接受人。54.評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容不包括（）A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單B.廢標(biāo)情況說明C.對(duì)不合格投標(biāo)書的原因說明D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)55.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)告訴書收回之日（）日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.7B.15C.30D.4056.全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A.7B.10C.14D.2057.銀行履約保函是通常為合同金額的（）%左右。A.5B.7C.10D.2058.索賠最主要的依據(jù)是（）A.中標(biāo)通知書B.合同協(xié)議書C.投標(biāo)書D.合同文件59.做出仲裁裁決后，當(dāng)事人一方不履行時(shí)，對(duì)方可以（）。A.申請(qǐng)重新仲裁B.申請(qǐng)XXX執(zhí)行C.上訴D.向法院申請(qǐng)執(zhí)行60.下列工程中，（）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇承包單位。A.國(guó)家投資項(xiàng)目B.限額以下C.搶險(xiǎn)救災(zāi)D.失密61.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（）、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。A.項(xiàng)目咨詢B.工程監(jiān)理C.項(xiàng)目評(píng)判D.工程建設(shè)62.按照施工合同劃定，工程師未按合同劃定，實(shí)時(shí)向承包人供給所需指令，（）答允擔(dān)耽擱造成的追加合同條款。A.監(jiān)理單位B.承包人C.工程師D.發(fā)包人63.下列關(guān)于施工合同的變更不正確的是（）。A.施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意B.承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變換C.承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設(shè)計(jì)的，因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延D.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)64.當(dāng)工程分包時(shí)，分包單元應(yīng)當(dāng)對(duì)（）單元負(fù)責(zé)。A.總包B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì)D.建設(shè)65.按照FIDIC合同條件劃定，如果承包商未能按分包合同的劃定按時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按下列方式處理：（）。A.要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費(fèi)B.通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書C.直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D.直接向指定分包商支付，并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除66.在FIDIC合同條件中，工程師代表的權(quán)利由（）授予。A.監(jiān)理單位B.業(yè)主C.建設(shè)主管部門D.工程師67.建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式（）。A.文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息B.圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C.文字圖形、言語、新技術(shù)信息D.圖紙、報(bào)告、報(bào)表、規(guī)范等信息68.建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為（）。A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，固定信息，活動(dòng)信息B.戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C.組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D.投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息69.在現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)度控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.信息管理70.在建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說法，不正確的是（）。A.基于網(wǎng)羅的信息處理平臺(tái)由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能是在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，是為某一個(gè)項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站二、多項(xiàng)選擇題1.工程建設(shè)項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的基本特征，具體表現(xiàn)在（）A.工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性B.工程建設(shè)項(xiàng)目的約束性C.工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)性D.建設(shè)周期長(zhǎng)E.工程建設(shè)項(xiàng)目投資大2.承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理主要有以下特征（）。A.承建項(xiàng)目的管理者代表承包商，現(xiàn)在在我國(guó)一般指施工企業(yè)。B.施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對(duì)象。C.工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，不隨階段發(fā)生變化D.工程承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨施工內(nèi)容的變化而變化E.工程承包項(xiàng)目管理請(qǐng)求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3.下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是（）。A.國(guó)務(wù)院可以劃定實(shí)施強(qiáng)迫性監(jiān)理的工程范圍。B.建設(shè)單元與其委托的工程監(jiān)理單元應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同。C.工程監(jiān)理單元承擔(dān)工程監(jiān)理營(yíng)業(yè)不受資質(zhì)等級(jí)的約束D.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。E.建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單元在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單元實(shí)施監(jiān)視。4.下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的說法中，不正確的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼即對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每個(gè)組成部分進(jìn)行的編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的編碼相同C.信息管理的編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼無關(guān)D.目標(biāo)控制的編碼是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是目標(biāo)控制編碼的根蒂根基5.施工工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目管理的組織C.目標(biāo)控制的方法和手段D.施工方案E.施工平面布置圖6.按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可將控制分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，下列有關(guān)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的說法中，正確的是（）。A.主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。B.主動(dòng)控制是一種事前控制C.主動(dòng)控制是一種反饋控制D.主動(dòng)控制通常是一種前饋控制E.主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制，可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響7.下列有關(guān)進(jìn)度控制的表述中不正確的是（）。A.進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程不超過計(jì)劃工期B.進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程計(jì)劃總工期的控制C.只要關(guān)鍵路線上的工作不出現(xiàn)延誤就不會(huì)影響總工期D.局部工期的延誤對(duì)進(jìn)度目標(biāo)無影響E.任何局部工作的延誤都會(huì)影響工期項(xiàng)目的總工期8.工程量清單的作用有（）。A.項(xiàng)目是否可行的依據(jù)B.編制標(biāo)底的依據(jù)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)D.竣工結(jié)算的依據(jù)E.支付工程進(jìn)度款的依據(jù)9.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.地區(qū)單位計(jì)價(jià)表C.經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集D.可行性研究報(bào)告E.工程承包合同或協(xié)議書10.下列關(guān)于施工階段投資控制的工作流程的說法正確的是（）。A.由監(jiān)理工程師編制竣工決算B.竣工決算文件要由業(yè)主方考核并確認(rèn)其合理性C.首先要進(jìn)行投資目標(biāo)分析、論證D.索賠文件要被業(yè)主認(rèn)可E.要通過審核確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性11.下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠A.工期延誤B.加大施工費(fèi)用C.不利的自然條件與人為障礙引起的D.物價(jià)上漲引起的E.對(duì)制訂分包商的付款12.FIDIC合同條件中規(guī)定的工程支付范圍中屬于暫付費(fèi)用的是（）。A.材料預(yù)付款B.成本增減C.動(dòng)員預(yù)付款D.保留金E.工程變換13.工程竣工決算的作用有（）。A.雙方簽定的建筑安裝工程承包合同終結(jié)的憑據(jù)B.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組織部分C.業(yè)主辦理交付、驗(yàn)收、動(dòng)用新增各類資產(chǎn)的依據(jù)D.業(yè)主編制竣工決算的主要資料E.承包方與業(yè)主辦理工程價(jià)款最終結(jié)算的依據(jù)14.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表述不正確的是（）。A.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程B.進(jìn)度控制任務(wù)主要是針對(duì)施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系C.業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方具有相同的進(jìn)度控制目標(biāo)D.進(jìn)度控制不僅包括進(jìn)度計(jì)劃的編制，也包括進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)不斷調(diào)整的過程E.進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證15.工作之間的邏輯關(guān)系包括（）關(guān)系。A.組織B.指向C.工藝D.時(shí)距E.限制16.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)較工期等于（）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最早完成時(shí)間B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最遲完成時(shí)間C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最早完成時(shí)間的最大值D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最遲完成時(shí)間的最大值E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作地最早完成時(shí)間17.建筑工程質(zhì)量的特征主要表現(xiàn)在（）性。A.長(zhǎng)期性、穩(wěn)定B.使用性、耐久C.安全性、可靠D.經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)E.活動(dòng)性、復(fù)雜18.工程項(xiàng)目的質(zhì)量包括（）質(zhì)量。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.工程建設(shè)E.單位工程19.影響工程質(zhì)量的因素中，對(duì)人控制的目的在于（）。A.制止人的失誤B.全面進(jìn)步人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要C.便于對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制D.調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E.預(yù)防為主，防止質(zhì)量事故20.樣本的（）可以用來表示數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)。A.極差B.均值C.標(biāo)準(zhǔn)偏差D.變異系數(shù)E.中位數(shù)21.層層深入找出大概影星工程質(zhì)量的緣故原由，可采用（）法。A.控制圖B.分層C.直方圖D.因果分析圖E.排列圖22、各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的劃定，包括（）。A.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度B.專家及早介入制度C.獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度D.各項(xiàng)專業(yè)管理制度等E.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制23、職業(yè)健康安全管理體系方針是（）。A.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判B.組織對(duì)其管理范圍內(nèi)的重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總的評(píng)價(jià)C.確定職業(yè)安康平安管理的總偏向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)D.表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E.更好地履行組織的基本法律義務(wù)，持續(xù)地識(shí)別、評(píng)判和控制職業(yè)安康平安風(fēng)險(xiǎn)24、XXX《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述正確的是（）。A.承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履約保證書B.承包人應(yīng)先開始施工C.承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)D.由工程師開具證明支付給承包人E承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函25、建設(shè)工程索賠成立的條件有（）。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人的額外付出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同劃定的程序提交索賠意向告訴和索賠報(bào)告D.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大E.索賠費(fèi)用容易計(jì)算26、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括（）。A.雙方當(dāng)事人名稱和住址B.標(biāo)的C.產(chǎn)品價(jià)格D.公證和簽證E.驗(yàn)收方法27、AIA制訂的合同條件是用于（）方面的合約文件。A.項(xiàng)目咨詢B.項(xiàng)目勘察C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目監(jiān)理E.項(xiàng)目施工28.建設(shè)工程合同分析的主要內(nèi)容有（）。A.合同的法律基礎(chǔ)B.承包人的主要任務(wù)C.發(fā)包人的主要責(zé)任D.工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益研究E.違約責(zé)任29.（）編碼在編碼時(shí)并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的。A.本錢項(xiàng)B.質(zhì)量控制C.合同管理D.進(jìn)度項(xiàng)E.進(jìn)度控制30.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義有（）。A.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的檢索和查詢B.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的效率C.使業(yè)主更為有效地對(duì)項(xiàng)目各方進(jìn)行監(jiān)控D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表一、單項(xiàng)選擇題1.答案：D解析：施工方是項(xiàng)目管理的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)本身的利益。2.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3.答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇。4.答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書和施工任務(wù)書進(jìn)行綜合委托的模式。5.答案：C解析：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。6.答案：A7.答案：A剖析：平安管理關(guān)系到人身的安康與平安，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的好處，因此平安管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。8.答案：D解析：對(duì)工程建設(shè)的建設(shè)實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是政府的項(xiàng)目管理職能。9.答案：A剖析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單元（業(yè)主或項(xiàng)目法人）的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。10.答案：C剖析：依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理劃定》，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)，三個(gè)等級(jí)。11.答案：A解析：直線型組織結(jié)構(gòu)是出現(xiàn)最早，也是最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。12.答案：A剖析：改善目標(biāo)控制的工作流程屬于組織措施。13.答案：A解析：施工方提出的索賠針對(duì)由于非施工方原因造成的窩工而增加的人工費(fèi)用。14.答案：A剖析：工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款，承包人在約定的預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人收回請(qǐng)求預(yù)付的告訴。15.答案：C解析：工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，可以由招標(biāo)人自行編制，也可以由其委托的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程價(jià)格咨詢單位編制。16.答案：D解析：可調(diào)值總價(jià)合同在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使使用的工料成本增加，可對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。發(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包方承擔(dān)了合同實(shí)施過程在實(shí)物工程量、成本和工期等的其它風(fēng)險(xiǎn)。17.答案：D剖析：索賠費(fèi)用的計(jì)較方法包括總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法。18.答案：D解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。19.答案：B解析：施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。20.答案：D解析：成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。21.答案：D22.答案：B剖析：對(duì)于窩工費(fèi)的計(jì)較，如果是租賃設(shè)備，一般按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)較，如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)較，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)較。23.答案：C解析：進(jìn)行價(jià)格調(diào)整一般要考慮幾個(gè)問題：一是合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格，時(shí)點(diǎn)指的是某月某日的市場(chǎng)價(jià)格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。24.答案：B解析：月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有重要的意義。25、答案：A解析：由總時(shí)差的定義可計(jì)算得答案為A.26、答案：C解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。27、答案：D剖析：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資本（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。28、答案：B解析：進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。29、答案：D剖析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。30、答案：B剖析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。31.答案：D解析：ESjmax{ESiDi其中i為j的緊前工作。32答案：B解析：根據(jù)題目給出的條件，該工作的總時(shí)差為4，但是還需要作業(yè)5天，由此可以推得影響總工期為1天。33、答案：B解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。34、答案：C解析：在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系實(shí)施管理。35、答案：A解析：在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核時(shí)，質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)定。包括文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出審核報(bào)告。36.答案：D剖析：影響施工質(zhì)量的五大體素是：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境。37.答案：C剖析：施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一種靜態(tài)的管理，跟著工程的睜開，施工條件的變化，一直堅(jiān)持重點(diǎn)跟蹤的控制狀況。38.答案：A解析：由全員參與控制的原理可知。39.答案：C剖析：工程設(shè)計(jì)階段是把工程項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為具體的建設(shè)計(jì)劃的階段，它對(duì)工程項(xiàng)目有著詳細(xì)的描繪。40.答案：B解析：由《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》可知。41.答案：A剖析：質(zhì)量保證資料較工程進(jìn)展提前有利于對(duì)施工質(zhì)量的控制，如資料在進(jìn)場(chǎng)和使用之前就必需供給質(zhì)量保證資料。42.答案：B43.答案：B剖析：《中華人民共和國(guó)建筑法》第36條劃定：建筑工程平安生產(chǎn)管理必需堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，樹立和健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。44.答案：C解析：是將安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn)程度（E）和事故后果（C）三個(gè)變量的成績(jī)來衡量。45.答案：A解析：建設(shè)工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多、流動(dòng)作業(yè)多、作業(yè)位置多變的特點(diǎn)使安全控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項(xiàng)工程所處的條件不同，決定了安全管理人員需要根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動(dòng)態(tài)性；建設(shè)工程項(xiàng)目受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響很大，安全控制時(shí)需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，一旦失控就會(huì)造成損失和傷害，所以安全控制具有嚴(yán)謹(jǐn)性。46.答案：A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。它是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。47.答案：D解析：《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與安全施工檢查表》中對(duì)“三寶”的說明是：安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。48.答案：A剖析：重大傷亡變亂是一次變亂中出生3人以上（含3人）；特大傷亡變亂是一次出生10人以上（含10人）的變亂；重傷變亂一般指受傷職員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重毀傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功用停滯或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人105個(gè)工作日以上的失能傷害。49.答案：A剖析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》劃定：項(xiàng)目平安保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目司理批準(zhǔn)后實(shí)施。50.答案：A解析：職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。B、D是職業(yè)傷害事故按職業(yè)傷害事故發(fā)生的種類。C是職業(yè)傷害事故按事故后果分類。51.答案：A解析：大氣污染物的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機(jī)物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)（分子狀態(tài)和蒸汽狀態(tài)）和粒子狀態(tài)（降塵和漂塵）存在于空氣中。52.答案：B剖析：如無特殊情況，建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目一般采用公布招標(biāo)形式。53.答案：C解析：招標(biāo)文件要修改，必須在投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前通知投標(biāo)人。54.答案：C剖析：對(duì)于不合格投標(biāo)書不需做出說明。55.答案：C解析：按照規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。56.答案：C解析：按照規(guī)定，全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。57.答案：C解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%作用。58.答案：D剖析：合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書、中標(biāo)告訴書、投標(biāo)書及附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算書等。59.答案：D剖析：當(dāng)事人一方不履行不履行仲裁裁決時(shí)，另外一方可以申請(qǐng)人民法院執(zhí)行，XXX無權(quán)執(zhí)行。60.答案：A解析：必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目；國(guó)家投資、融資的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目；達(dá)到限額以上的項(xiàng)目。61.答案：D解析：建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程施工建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。62.答案：D解析：工程師是是受發(fā)包人委托的，由于工程師的原因?qū)Τ邪怂斐傻膿p失，由發(fā)包人負(fù)責(zé)賠償。63.答案：D解析：工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。64.答案：A解析：分包單位與總包單位有合同關(guān)系，與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，所以，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。65.答案：C解析：如果承包商未能按規(guī)定向分包人付款，發(fā)包人可以直接向分包人付款，并從承包人應(yīng)得款中扣除66.答案：D剖析：工程師代表是代表工程師利用工程師的部分責(zé)任，所以，工程師代表的權(quán)利由工程師授予。67.答案：C剖析：聲音、文字、數(shù)字和圖象等都是信息表達(dá)的形式。68.答案：D解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類。按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。69.答案：D解析：本題考察的是對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷經(jīng)20年左右，取得了不少成績(jī)，但是，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。70.答案：C解析：本題考察對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法的認(rèn)識(shí)。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)三大類。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABC剖析：一次性、目標(biāo)性、約束性是工程建設(shè)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目共有的特性，建設(shè)周期長(zhǎng)和投資大是工程建設(shè)項(xiàng)目獨(dú)有的特性。2.答案：ABDE解析：工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，隨階段發(fā)生變化的。3.答案：BC解析：建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面的委托監(jiān)理合同；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.答案：BCD解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼由緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是上述其他編碼的基礎(chǔ)。5.答案：DE剖析：一般地，D、E應(yīng)屬于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃地內(nèi)容。6.答案：ABDE解析：主動(dòng)控制是根據(jù)已建同類工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況和特點(diǎn)，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)擬建工程的事實(shí)，因而是一種前饋控制。7.答案：CDE解析：當(dāng)且僅當(dāng)局部工期的延誤超過總時(shí)差時(shí)，就會(huì)影響工程項(xiàng)目的總工期。8.答案：XXX剖析：工