推進5S管理加強鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理

15S管理對于鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性分析5S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方式，其要求作業(yè)場面中的各種機器、材料都擺放在規(guī)范的位置，各工具材料必須整理規(guī)范，有詳細的制度檢查表，作業(yè)紀律完備以及整個作業(yè)場所及其周邊環(huán)境衛(wèi)生必須良好。在鋼鐵企業(yè)中，推進5S管理，能夠進一步強化對鋼鐵企業(yè)作業(yè)人員的管理，提升其作業(yè)人員素養(yǎng)，能夠對其作業(yè)機器、現(xiàn)場材料以及作業(yè)方式方法進行進一步的整頓整理清潔和清掃，能夠對現(xiàn)場進行全面有效的管理。5S管理可以在鋼鐵企業(yè)中營造出較好的工作氛圍，讓所有人員都參與到生產(chǎn)保全過程中，讓所有人員都遵守作業(yè)的規(guī)章制度，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的全面品質管理。并且，在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理中推進5S管理，還能夠營造一種公平的氛圍，讓員工感受到所有行為結果都有客觀制度在進行考核，這在一定程度上能夠增強員工對企業(yè)的認同感，并通過踐行制度規(guī)定來提升其協(xié)作力，從而為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供助力?？偠灾?，在鋼鐵企業(yè)中推進5S管理十分必要，其能夠進一步強化企業(yè)的現(xiàn)場管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理有效性和整體水平。2在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理中推進5S管理的策略分析2.1全面貫徹5S管理理念推進5S管理，強化鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理，首先需要在鋼鐵企業(yè)全面貫徹5S管理理念，只有保證所有人員都充分了解了并認可了5S管理具體內容，才能夠發(fā)揮出5S管理的作用。具體而言，可以通過在鋼鐵企業(yè)召開動員會的方式，借助數(shù)據(jù)圖表將企業(yè)的現(xiàn)場狀況進行整理分析，利用PPT等辦公工具將鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀進行展示，讓企業(yè)領導和員工都充分認知到企業(yè)的實際發(fā)展情況。然后組織企業(yè)領導和員工對5S管理的概念、具體內容和功能作用進行系統(tǒng)化學習，讓員工在學習中準確認知自己的職位責任，讓領導在對5S管理全面了解的基礎上重視5S管理在現(xiàn)場管理中的應用，以此來全面貫徹5S管理理念，強化鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理。并且，在全面貫徹5S管理理念時，還可以充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)主要領導人員的作用，比如企業(yè)董事長，讓其在動員會上發(fā)言并號召各部門領導人員必須重視5S管理在現(xiàn)場管理中的推行，要求其務必在工作中全面踐行5S管理。2.2改善單一管理組織，構建雙層管理組織鋼鐵企業(yè)自身具有特殊性，采用的管理方式一般是直線型偏平化式的管理方式，其管理組織較為單一，而這種單一型的管理組織在現(xiàn)場管理中的效果不明顯，也不利于5S管理的推行。為了在鋼鐵企業(yè)中有效推行5S管理，進一步強化其現(xiàn)場管理效果，需要改善其原有的單一管理組織并構建雙層管理組織。在鋼鐵企業(yè)中，為了保證各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈都能夠有效踐行5S管理，需要在公司總部和工廠分別構建管理組織，并保證兩個管理組織之間的獨立性，以及彼此之間的聯(lián)系性，構建公司、工廠雙層管理組織，需要保證鋼鐵企業(yè)董事長在兩個組織中都居于最高決策者地位，讓公司的其他部門領導人來監(jiān)督、評價各工廠在現(xiàn)場管理中對5S管理的執(zhí)行情況。而在工廠管理組織中，需要針對不同科室設置不同的5S管理小組，比如生產(chǎn)科5S管理小組，技術科5S管理小組，物管科5S管理小組以及設備科5S管理小組等，并讓這些5S管理小組全權負責現(xiàn)場管理事宜，讓其將現(xiàn)場狀況直接反饋給公司各領導人員。而為了保證工廠管理組織在現(xiàn)場管理中嚴格踐行5S管理，公司管理組織中的各部門領導人員要不定時到各工廠進行巡視，工廠管理組織中的5S管理小組負責人要對其咨詢做出詳細解答。2.3明確整改清單鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)場管理中推行5S管理時，需要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，在明確企業(yè)發(fā)展中的各項問題后將需要整改的地方都以清單的形式列出來，以保證整改清單與5S管理相適應。在對作業(yè)區(qū)進行現(xiàn)場管理時，可以根據(jù)5S管理的相關要求，結合鋼鐵企業(yè)實際發(fā)展情況，給員工發(fā)放《現(xiàn)場執(zhí)行手冊》，讓其根據(jù)手冊內容開展生產(chǎn)活動，并讓5S管理小組負責人員對照手冊進行自檢自查。其次，鋼鐵企業(yè)還可以通過開展現(xiàn)場活動的方式推進5S管理，在活動中聘請專業(yè)的咨詢公司對現(xiàn)場操作行為進行評估，讓其與5S管理小組負責人進行實時溝通，以便讓企業(yè)領導人員全面了解在現(xiàn)場管理中5S管理的實際執(zhí)行情況和所發(fā)揮的作用價值。并在活動結束后進行總結，集合所有一線員工的智慧對現(xiàn)行的《現(xiàn)場執(zhí)行手冊》進行整改，制定新的5S管理整改建議表，在表中列明所要整改的項目和整改的方式。當前，鋼鐵企業(yè)基于新時代發(fā)展形勢，在管理中推出了以點帶面、樣板先行、輻射全局以及整體推進等方針，并根據(jù)此方針的指導和5S管理的要點，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各事項進行逐一檢查，主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的問題，主動探索改進方式。對于自檢所發(fā)現(xiàn)的需要整改的項目進行綜合統(tǒng)計，形成整改清單，上報工廠負責人和公司領導人。鋼鐵企業(yè)各管理組織在收到這些整改清單后，從公司層面下發(fā)指令，要求企業(yè)各科室、各部門、各工廠都要全力執(zhí)行整改清單內容，以便在鋼鐵企業(yè)中更好的推進5S管理，加強其現(xiàn)場管理。此外，鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)場管理中推進5S管理時還要遵循先試點再全面推行整改的方式，并建立長效整改機制，以保證5S管理的功能作用能夠得到全面發(fā)揮，進而全面提升