強化預(yù)算管理對集團財務(wù)管控的重要性探索

企業(yè)生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ)是資金，資金具有流動性和風(fēng)險性，需要進行有效的管控。資金預(yù)算能夠體現(xiàn)企業(yè)資金的儲備和使用以及資金的收支狀況，現(xiàn)代企業(yè)通常利用預(yù)算管理實現(xiàn)提高資金的利用率進而保障財務(wù)工作的效率。因此在工作中應(yīng)該強化資金預(yù)算管理能力，利用高效的管理措施提升集團財務(wù)的管控能力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。1預(yù)算管理對財務(wù)管控的重要性資金預(yù)算是指在規(guī)定期限預(yù)算所有相關(guān)的資金流量，保障了在規(guī)定期限內(nèi)企業(yè)正常開展各項運行活動。資金預(yù)算廣泛的應(yīng)用在各種規(guī)模的企業(yè)中，并取得了不錯的效果，充分體現(xiàn)了資金預(yù)算的重要性。企業(yè)利用資金預(yù)算管理，可以整合企業(yè)財務(wù)資源，有效的解決資金和資源的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以將暫時不用的資金進行投資實現(xiàn)增值，也可以在資金短缺的時候及時的進行補充，提高財務(wù)工作的水平，讓財務(wù)工作更具計劃性和戰(zhàn)略性，讓企業(yè)的經(jīng)濟實力不斷增強。同時通過預(yù)算管理，還能讓規(guī)范資金的使用和運作，讓資金能夠有效的利用，提高資金帶來的收益，避免造成資源的浪費。2預(yù)算管理中常見的問題2.1預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展最為有效的管理手段，企業(yè)需要強化資金預(yù)算管理能力。很多企業(yè)已經(jīng)意識到了預(yù)算管理的重要性，但是執(zhí)行力度和落實情況還存在一些問題，進行預(yù)算的時候沒有將資金預(yù)算進行細(xì)化，或者力度不夠。經(jīng)濟形式以及各類正常的變化，都會影響企業(yè)的資金預(yù)算，應(yīng)該根據(jù)實際的情況對資金進行合理的預(yù)算，有些預(yù)算沒有結(jié)合實際情況，因此無法保障預(yù)算的真實性和準(zhǔn)確程度。2.2現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理人員的素質(zhì)參差不齊，有些人員對資金的時間價值概念和現(xiàn)金流量概念缺乏足夠的認(rèn)識，不能科學(xué)的完成每月的資金預(yù)算分解，造成了資金的隨意使用，難以實現(xiàn)對資金進行提前預(yù)算、使用時進行控制、使用后進行分析總結(jié)，導(dǎo)致資金預(yù)算出現(xiàn)極大的誤差。2.3資金預(yù)算的執(zhí)行力度不理想，很多企業(yè)定期開展了每月做一次預(yù)算分析，總結(jié)分析報告，但是卻不能夠有效的按照預(yù)算進行后續(xù)工作，對預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，并且事后還沒有進行及時的總結(jié)并制定有效的改進措施。3強化預(yù)算管理和集團財務(wù)管控的有效措施3.1建立完善的預(yù)算管理機制企業(yè)應(yīng)該以年度整體預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合合同、資金預(yù)算、工作進度等情況將年度預(yù)算計劃進行劃分，制定月度預(yù)算計劃，然后將月度預(yù)算計劃在各個基層單位進行落實。在制定預(yù)算的時候要注意結(jié)合實際情況、經(jīng)濟變化和政策變動等，保證預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。如果后期因為外界因素影響較大的情況下需要調(diào)整資金預(yù)算。各個基層單位在得到月度預(yù)算計劃后要對其進行細(xì)分，完成每周的預(yù)算計劃。企業(yè)應(yīng)該建立年度預(yù)算、月度預(yù)算、一周預(yù)算的資金預(yù)算管理制度，對重點的項目應(yīng)該進行更為深入的細(xì)分，將資金預(yù)算細(xì)化到每月、每周、每天，在工作中利用全面計劃、細(xì)化安排，提升企業(yè)資金預(yù)算管理能力。利用將預(yù)算進行合理的分期，保障年度預(yù)算的有效執(zhí)行，在預(yù)算期內(nèi)保證企業(yè)資金的有效利用，創(chuàng)造更高的利潤。3.2提高資金預(yù)算的合理性和透明性資金預(yù)算管理不能僅有領(lǐng)導(dǎo)層面和財務(wù)管理者進行指定，需要由各個部門協(xié)同完成。企業(yè)的各個部門職能上有所不同，但是具有協(xié)作性，并且最終目的是一致的。因此需要全員合作完成預(yù)算的編制，讓資金預(yù)算管理具有統(tǒng)一性，同時能夠分級部署、逐級匯總。企業(yè)的各個職能部門參與預(yù)算管理的編制，能夠更為明確預(yù)算任務(wù)，將企業(yè)資源公開的分配，提高資金預(yù)算的合理性和透明性。企業(yè)在共同制定資金預(yù)算是過程中還能對自身的業(yè)務(wù)進行梳理，更好的預(yù)測資金的使用，合理的安排企業(yè)的資源，能夠有效的控制資金的使用和具體的經(jīng)營活動，進一步提高預(yù)算管理的能力，達到對財務(wù)有效管控的目的。3.3規(guī)范企業(yè)資金的使用管理企業(yè)在資金預(yù)算的編制過程中，要注意在資金供應(yīng)上進行合理的安排，防止因為特殊情況導(dǎo)致的突發(fā)的資金需求。有效控制現(xiàn)金流量確保各個項目及時的回籠資金，并且還保證各項費用的合理使用，才能保證企業(yè)對資金使用有集中管理的權(quán)力，能夠有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，讓資金更為有效的利用，提升企業(yè)財務(wù)管能力。各部門要加強對資金預(yù)算的執(zhí)行力度，不能輕易的改動預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)可以強化預(yù)算編制的能力，確保預(yù)算的合理性。并且對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，有效的監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，分析問題的原因，并進行及時的調(diào)整，進而提高預(yù)算編制能力。3.4利用先進技術(shù)提升預(yù)算管理工作效率資金預(yù)案管理中有大量的數(shù)據(jù)和信息，還需要進行大量的計算和統(tǒng)計。可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專業(yè)的軟件，提升預(yù)算管理工作的效率和準(zhǔn)確率，為企業(yè)節(jié)約人力資源成本。同時還可以利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)收集各部門的反饋信息，進行合理的管理，讓信息的調(diào)取和搜索更為方便和快捷，還可以實現(xiàn)信息的共享，進一步提高工作效率。4結(jié)束語企業(yè)需要認(rèn)識到資金的預(yù)算管理對于財務(wù)管控的重要意義，通過建立完善的預(yù)算管理體系提升預(yù)算管理的能力；讓全體部門協(xié)同完成資金的預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的合理性和透明性；規(guī)范企業(yè)資金的使用，對資金進行集