中國分布式光伏發(fā)電的生產(chǎn)分析

中國分布式光伏發(fā)電的生產(chǎn)分析第一節(jié)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及增長速度據(jù)統(tǒng)計，2009年，我國分布式光伏發(fā)電產(chǎn)量LINKExcel.SheetMacroEnabled.12"F:\\工作\\w我做的報告\\我的公式與有用格式\\我的公式.xlsm""l鏈接數(shù)據(jù)（2013規(guī)模、價格）!R40C10"\a\f4\r109.32(億瓦)；2014年1-9月，我國分布式光伏發(fā)電產(chǎn)量LINKExcel.SheetMacroEnabled.12"F:\\工作\\w我做的報告\\我的公式與有用格式\\我的公式.xlsm""l鏈接數(shù)據(jù)（2013規(guī)模、價格）!R45C10"\a\f4\r137.91(億瓦)，同比增長LINKExcel.SheetMacroEnabled.12"F:\\工作\\w我做的報告\\我的公式與有用格式\\我的公式.xlsm""l鏈接數(shù)據(jù)（2013規(guī)模、價格）!R45C11"\a\f4\r11.54%。圖表：2009-2014年我國分布式光伏發(fā)電產(chǎn)量LINKExcel.SheetMacroEnabled.12"F:\\工作\\w我做的報告\\我的公式與有用格式\\我的公式.xlsm""l鏈接數(shù)據(jù)（2013規(guī)模、價格）!R39C9:R45C11"\a\f4\r年份2009-2014年我國分布式光伏發(fā)電產(chǎn)量(億瓦)增長率%2009年109.322010年120.7410.442011年133.3510.452012年148.3411.232013年164.6210.982014年1-9月137.9111.54資料來源：國家統(tǒng)計局第二節(jié)產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布情況 我國分布式光伏發(fā)電產(chǎn)量分布比較分散，一般太陽能資源比較多的地方。圖表：太陽能資源分布圖資料來源：極數(shù)據(jù)咨詢(需要最新數(shù)據(jù)或者其他報告的大人，——極數(shù)據(jù)咨詢tony)

整理、行業(yè)相關(guān)協(xié)會第三節(jié)優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)品價格策略企業(yè)定價策略是指企業(yè)在充分考慮影響企業(yè)定價的內(nèi)外部因素的基礎上，為達到企業(yè)預定的定價目標而采取的價格策略。制定科學合理的定價策略，不但要求企業(yè)對成本進行核算、分析、控制和預測，而且要求企業(yè)根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、市場供求、消費者心理及競爭狀況等因素作出判斷與選擇，價格策略選擇的是否恰當，是影響企業(yè)定價目標的重要因素。競爭性行業(yè)的企業(yè)定價策略選擇商品和服務的價格形式不僅受價值、成本和市場供求關(guān)系的影響，還受市場競爭程度和市場結(jié)構(gòu)的制約。在完全競爭或壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)下，市場中有較多的生產(chǎn)經(jīng)營者，多數(shù)企業(yè)無法控制市場價格，市場上同質(zhì)商品的可選擇性強，市場信息充分，市場經(jīng)營者對市場信息的反應靈敏，為搶占市場份額，企業(yè)紛紛采用多角度應對策略，展開價格大戰(zhàn)。1．根據(jù)產(chǎn)品的市場生命周期制定價格策略。產(chǎn)品市場生命周期可分為介紹期、成長期、成熟期和衰退期。介紹期，新產(chǎn)品初涉市場，在技術(shù)性能上較老產(chǎn)品有明顯優(yōu)勢，而在企業(yè)投入上卻存在批量小、成本大、宣傳費等期間費用高的劣勢，該類企業(yè)定價決策時要考慮企業(yè)自身的競爭實力和新產(chǎn)品科技含量，若新產(chǎn)品具有高品質(zhì)且不易模仿特點，則可選擇撇脂定價策略，即高價策略，產(chǎn)品打入市場，迅速收回投資成本；若新產(chǎn)品的需求彈性較大，低價可大大增加銷售量，則可選擇低價薄利多銷的價格策略，產(chǎn)品打入市場，迅速占領(lǐng)市場份額，以擴大銷售量達到增加利潤總額的目的。成長期，產(chǎn)品銷量增加，市場競爭加劇，產(chǎn)品的性價比仍然保持優(yōu)勢，企業(yè)可根據(jù)自身的規(guī)模和市場的知名程度選擇定價策略，規(guī)模大的知名企業(yè)可選擇略有提高的價格策略，繼續(xù)獲取高額利潤，而規(guī)模較小的企業(yè)則要考慮由于市場進入帶來的價格競爭風險，應以實現(xiàn)預期利潤為目標，選擇目標價格策略。成熟期，市場需求趨于飽和，市場競爭趨于白熱化狀態(tài)，企業(yè)面臨的是價格戰(zhàn)的威脅，該階段應選擇競爭價格策略，即采用降價的方法達到抑制競爭、保持銷量的目的。衰退期，產(chǎn)品面臨被更優(yōu)品質(zhì)、性能的新型產(chǎn)品取代的危險，因而企業(yè)選擇定價策略的指導思想是盡快銷售，避免積壓，可選擇小幅逐漸降價，平穩(wěn)過渡的價格策略，同時輔之以非價格手段，如饋贈、獎勵等促銷方式，最大限度地保護企業(yè)利潤不受損失；若產(chǎn)品技術(shù)更新程度高，則選擇一次性大幅降價策略，迅速退出市場，但在運用降價策略時，要注意是否有損于知名品牌的企業(yè)形象。2．選擇定價策略的前提準備。企業(yè)在選擇定價策略時，應具備必要的前提基礎，采用撇脂定價策略和略有提高的定價策略的企業(yè)，必須具備較高的技術(shù)能力和先進的技術(shù)水平，產(chǎn)品的質(zhì)量應達到國內(nèi)較高水平，并得到目標顧客的認同，該類企業(yè)多屬于資金、技術(shù)密集型企業(yè)，或知名企業(yè)，屬知名品牌的產(chǎn)品，其服務的顧客屬中、高收入階層，主要是滿足消費者高品質(zhì)生活及追逐名牌的心理需要。采用競爭價格策略的企業(yè)，特別是發(fā)動價格戰(zhàn)的企業(yè)，要有一定的生產(chǎn)規(guī)模，一般認為，生產(chǎn)能力達到整個市場容量的10％是一個臨界點，達到這一頂點后企業(yè)的大幅降價行為就會對整個市場產(chǎn)生震撼性的影響，這一點也是企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟的起點；企業(yè)運用競爭價格策略時，把握最佳的價格時機是至關(guān)重要的因素，如果行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)在所難免，一般應率先下手，首發(fā)者較少的降價所取得的效果，跟進者需花較多降價才能取得，但降價的幅度應與商品的需求彈性相適應，需求彈性大的商品，降價的幅度可大些，降價的損失可通過增加銷量彌補，而需求彈性較小的商品，降價的幅度要小些，避免企業(yè)產(chǎn)品的總利潤減少過多；對于規(guī)模小，市場份額少，勞動密集型的企業(yè)，在有效競爭的市場結(jié)構(gòu)下，通常采取跟進價格策略，主要通過挖掘自身潛力，降低成本，達到增加效益的目的。壟斷性行業(yè)的企業(yè)定價策略選擇壟斷性行業(yè)分為完全壟斷市場結(jié)構(gòu)和寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)。完全壟斷市場，指行業(yè)中只有惟一的一個企業(yè)的市場組織，該企業(yè)生產(chǎn)和銷售的商品沒有任何相近的替代品，其他任何企業(yè)進入該行業(yè)都極為困難或不可能，其市場排除了任何的競爭因素，壟斷企業(yè)可以控制和操縱市場價格，其壟斷的原因主要為政府壟斷和自然壟斷，如鐵路運輸、天然氣、供水、供電、供熱等部門。完全壟斷企業(yè)價格策略的基本原則是邊際成本等于邊際收益，通過調(diào)整產(chǎn)量和價格達到企業(yè)利潤最大化目標。壟斷企業(yè)雖掌握市場價格的壟斷權(quán)，但要制定科學合理的產(chǎn)品價格，還需考慮市場的需求，分析邊際收益、產(chǎn)品價格與需求價格彈性系數(shù)之間的關(guān)系，當需求富有彈性時，企業(yè)定價水平略低，當需求缺乏彈性時，企業(yè)選擇高價策略。寡頭壟斷市場，指行業(yè)中企業(yè)為數(shù)甚少，而且企業(yè)之間存在相互依存、相互競爭關(guān)系的市場，該市場中具有少數(shù)幾家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，如汽車制造業(yè)、電信業(yè)，它們中的每一家企業(yè)對整個市場的價格和產(chǎn)量都有控制能力，任何一家企業(yè)都必須根據(jù)市場中其他企業(yè)的價格策略來形成自己的決策，如近年我國汽車市場各企業(yè)相互影響，紛紛降價，但企業(yè)在選擇定價策略的時候，必須考慮到自己的價格決策對競爭對手的連鎖反應，價格戰(zhàn)往往會造成兩敗俱傷的結(jié)果，因而該類企業(yè)的產(chǎn)品價格在經(jīng)過相互作用達到均衡后，應在一段期間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，而從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、宣傳、服務等方面展開非價格競爭。壟斷雖不利于市場機制的形成，但從規(guī)模經(jīng)濟角度分析，獨家經(jīng)營的生產(chǎn)效益一定優(yōu)于多家經(jīng)營，因而，在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)中，壟斷經(jīng)營是必選方式。在定價決策中，考慮不同層次消費者的消費需求及承受能力，壟斷企業(yè)可選擇差別定價策略，針對不同消費群體，不同消費形式及消費量，提供不同的產(chǎn)品服務，并采用不同的價格策略，如天然氣、水、電、采暖等產(chǎn)品價格，應區(qū)別居民、商用、政府部門等不同消費對象，采用差別價格。新產(chǎn)品的定價策略新產(chǎn)品與其它產(chǎn)品相比,可能具有競爭程度低,技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)點,但同時也會有不被消費者認同和產(chǎn)品成本高的缺點,因此在為新產(chǎn)品定價時,既要考慮能盡快收回投資,獲得利潤,又要有利于消費者的接受新產(chǎn)品.實際中,常見的定價策略有以下三種:1.撇脂定價(skimmingprice)這種策略也稱高價策略,指企業(yè)以大大高于成本的價格將新產(chǎn)品投入市場,以便在短期內(nèi)獲取高額利潤,盡快收回投資,然后再逐漸降低價格的策略.索尼公司的電器產(chǎn)品在投入市場之初,大都采用了該策略.我們生活中的許多電子產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品也都曾采取過此做法.一般地,撇脂定價策略適合于市場需求量大且需求價格彈性小,顧客愿意為獲得產(chǎn)品價值而支付高價的細分市場.或企業(yè)是某一新產(chǎn)品的唯一供應者時,采用撇脂定價可使企業(yè)利潤最大化.但高價會吸引競爭者紛紛加入,一旦有競爭者加入時,企業(yè)就應迅速降價.2.滲透定價(penetrationpricing)滲透定價與撇脂定價恰好相反,是在新產(chǎn)品投放市場時,將價格定得較低,以吸引大量消費者,提高市場占有率.采取滲透定價策略不僅有利于迅速打開產(chǎn)品銷路,搶先占領(lǐng)市場,提高企業(yè)和品牌的聲譽;而且由于價低利薄,從而有利于阻止競爭對手的加入,保持企業(yè)一定的市場優(yōu)勢.通常滲透定價適合于產(chǎn)品需求價格彈性較大的市場,低價可以使銷售量迅速增加;其次要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟效益明顯,成本能隨著產(chǎn)量和銷量的擴大而明顯降低,從而通過薄利多銷獲取利潤.3.試銷價格(trialpricing)試銷價格是指企業(yè)在某一限定的時間內(nèi)把新產(chǎn)品的價格維持在較低的水平,以贏得消費者對該產(chǎn)品的認可和接受,降低消費者的購買風險.如微軟公司的Acceess數(shù)據(jù)庫程序在最初的短期促銷價為99美元,而建議零售價則為495美元.試銷價格有利于鼓勵消費者試用新產(chǎn)品,而企業(yè)則希望消費者通過試用而成為企業(yè)的忠實顧客,并建立起企業(yè)良好的口碑.該策略也經(jīng)常被服務性企業(yè)所采用,如開業(yè)之初的特惠價等.但只有企業(yè)的產(chǎn)品或服務確實能使消費者感到獲得了很大的利益時,此種策略才能收到預期的效果.產(chǎn)品組合的定價策略產(chǎn)品組合定價指企業(yè)為了實現(xiàn)整個產(chǎn)品組合(或整體)利潤最大化,在充分考慮不同產(chǎn)品之間的關(guān)系,以及個別產(chǎn)品定價高低對企業(yè)總利潤的影響等因素基礎上,系統(tǒng)地調(diào)整產(chǎn)品組合中相關(guān)產(chǎn)品的價格.主要的策略有:1.產(chǎn)品線定價策略指企業(yè)為追求整體收益的最大化,為同一產(chǎn)品線中不同的產(chǎn)品確立不同的角色,制定高低不等的價格.有的產(chǎn)品充當招徠品,定價很低,以吸引顧客購買產(chǎn)品線中的其它產(chǎn)品.而定價高的則為企業(yè)的獲利產(chǎn)品.產(chǎn)品線定價策略的關(guān)鍵在于合理確定價格差距.2.互補品定價策略有些產(chǎn)品需要互相配合在一起使用,才能發(fā)揮出某種使用價值.如相機與膠卷,隱形眼鏡與消毒液,飲水機與桶裝水等.企業(yè)經(jīng)常為主要產(chǎn)品(價值量高的產(chǎn)品)制定較低的價格,而為附屬產(chǎn)品(價值量較低的)制定較高的加成,這樣有利于整體銷量的增加,增加企業(yè)利潤.3.成套優(yōu)惠定價策略對于成套設備,服務性產(chǎn)品等,為鼓勵顧客成套購買,以擴大企業(yè)銷售,加快資金周轉(zhuǎn),可以使成套購買的價格低于單獨購買其中每一產(chǎn)品的費用總和。心理定價策略心理定價是根據(jù)消費者不同的消費心理而靈活定價,以引導和刺激購買的價格策略.主要有：1.聲望定價聲望定價指對一些名牌產(chǎn)品,企業(yè)往往可以利用消費者仰慕名牌的心理而制定大大高于其他同類產(chǎn)品的價格.如國際著名的歐米茄手表,在我國市場上的銷價從一萬元到幾十萬元不等.消費者在購買這些名牌產(chǎn)品時,特別關(guān)注其品牌,標價所體現(xiàn)出的炫耀價值,目的是通過消費獲得極大的心理滿足。2.尾數(shù)定價對于日常用品,一般來說,消費者樂于接受帶有零頭的價格,這種尾數(shù)價格往往能使消費者產(chǎn)生一種似乎便宜,且定價精確的感覺.3.整數(shù)定價由于消費者常常根據(jù)價格來辨別產(chǎn)品的質(zhì)量.對價格較高的產(chǎn)品,如耐用品,禮品或服裝等消費者不太容易把握質(zhì)量的產(chǎn)品,實行整數(shù)定價反而會抬高產(chǎn)品的身價,從而達到擴大銷售的目的.4.習慣性定價有些商品如牛奶,消費者在長期的消費中,已在頭腦中形成了一個參考價格水準,個別企業(yè)難于改變.如果企業(yè)定價低于該水準易引起消費者對品質(zhì)的懷疑,高于該水準則可能受到消費者的抵制.企業(yè)定價時常常要迎合消費者的這種習慣心理.5.招徠定價零售商常利用消費者貪圖便宜的心理,特意將某幾種產(chǎn)品的價格定得較低以招徠顧客,或者利用節(jié)假日和換季時機舉行大甩賣,限時搶購等活動,把部分商品打折出售,目的是吸引顧客,促進全部產(chǎn)品的銷售.折扣定價策略企業(yè)為了鼓勵顧客及早付清貨款,或鼓勵大量購買,或為了增加淡季銷售量,還常常需酌情給顧客一定的優(yōu)惠,這種價格的調(diào)整叫做價格折扣和折讓.1.現(xiàn)金折扣.是企業(yè)對現(xiàn)金交易的顧客或?qū)霸绺肚遑浛畹念櫩徒o予一定的價格折扣.許多情況下采用此定價法可以加速資金周轉(zhuǎn),減少收帳費用和壞帳.2.數(shù)量折扣.是企業(yè)給那些大量購買某種產(chǎn)品的顧客的一種折扣,以鼓勵顧客購買更多的貨物.大量購買能使企業(yè)降低生產(chǎn),銷售等環(huán)節(jié)的成本費用.3.功能折扣,也叫貿(mào)易折扣.是制造商給予中間商的一種額外折扣,使中間商可以獲得低于目錄價格的價格.4.季節(jié)折扣.是企業(yè)鼓勵顧客淡季購買的一種減讓,以使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一年四季能保持相對穩(wěn)定.5.推廣津貼.為擴大產(chǎn)品銷路,生產(chǎn)企業(yè)向中間商提供促銷津貼.如零售商為企業(yè)產(chǎn)品刊登廣告或設立櫥窗,生產(chǎn)企業(yè)除負擔部分廣告費外,還在產(chǎn)品價格上給予一定優(yōu)惠.地區(qū)定價策略通常一個企業(yè)的產(chǎn)品不僅在本地銷售,同時還要銷往其它地區(qū),而產(chǎn)品從產(chǎn)地運到銷地要花費一定的運輸,倉儲等費用.那么應如何合理分攤這些費用不同地區(qū)的價格應如何制定就是地區(qū)定價策略所要解決的問題.具體有五種方法:1.產(chǎn)地定價以產(chǎn)地價格或出廠價格為交貨價格,運雜費和運輸風險全部由買方承擔.這種做法適用于銷路好,市場緊俏的商品.但不利于吸引路途較遠的顧客.2.統(tǒng)一交貨定價也稱郵票定價法.企業(yè)對不同地區(qū)的顧客實行統(tǒng)一的價格,即按出廠價加平均運費制定統(tǒng)一交貨價.這種方法簡便易行,但實際上是由近處的顧客承擔了部分遠方顧客的運費,對近處的顧客不利,而比較受遠方顧客的歡迎.3.分區(qū)定價企業(yè)把銷售市場劃分為遠近不同的區(qū)域,各區(qū)域因運距差異而實行不同的價格,同區(qū)域內(nèi)實行統(tǒng)一價格.分區(qū)定價類似與郵政包裹,長途電話的收費.對企業(yè)來講,可以較為簡便地協(xié)調(diào)不同地理位置用戶的運費負擔問題,但對處于分界線兩側(cè)的顧客而言,還會存在一定的矛盾.4.基點定價企業(yè)在產(chǎn)品銷售的地理范圍內(nèi)選擇某些城市作為定價基點,然后按照出廠價加上基點城市到顧客所在地的運費來定價.這種情況下,運雜費用等是以各基點城市為界由買賣雙方分擔的.該策略適用于體積大,運費占成本比重較高,銷售范圍廣,需求彈性小的產(chǎn)品.5.津貼運費定價指由企業(yè)承擔部分或全部運輸費用的定價策略.當市場競爭激烈,或企業(yè)急于打開新的市場時常采取這種做法.定價策略的綜合分析1．廣義價格的定價策略選擇商品價格有廣義、狹義之分。狹義的商品價格指商品交易完成時一次付清的貨幣額，廣義的商品價格還包括商品交易時的特殊條件，如價格優(yōu)惠、分期付款、售后服務等促銷措施，消費者獲得優(yōu)惠條件的可能性是商品價格水平的反映。市場上多數(shù)商品的需求具有分散性，目標顧客群的消費理念及消費心理呈多樣性，因而，就某種商品而言，其定價就必須采用因地制宜的價格多模式策略。對于追求低價的消費群。根據(jù)不同的交易方式、數(shù)量、時間及條件，采用折扣價格策略；對于追求品牌的消費群，在高品質(zhì)名優(yōu)產(chǎn)品定價時，采用聲望價格策略；對于大件耐用消費品，由于消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性存在不安全的心理障礙，企業(yè)應加強售后服務，采用安全價格策略，將售后服務的平均費用計入商品價格中。企業(yè)定價策略的選擇是在廣義價格制定時的策略選擇。2．企業(yè)定價策略應與市場營銷組合策略的應用相結(jié)合市場營銷組合策略是企業(yè)一系列市場營銷決策的核心決策，其包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四大要素。價格是其中最敏感的因素。在市場中，多數(shù)商品的營銷渠道較為分散，如電視銷售、網(wǎng)上銷售、專賣店銷售、百貨店銷售等，不同的銷售形式，其尋找質(zhì)優(yōu)價廉物品的尋找成本不同，因而價格的差異性較為顯著，這為企業(yè)實行價格歧視策略提供了可能性。企業(yè)可對不同尋找成本或支付意愿的消費者制定不同價格，對為數(shù)不多的網(wǎng)上消費群采用低價格策略，對網(wǎng)下消費群實行略高價策略，對價格極為敏感的消費群可借助報紙等媒介發(fā)放優(yōu)惠券等促銷方式，實施價格優(yōu)惠策略。結(jié)合營銷組合策略的多價格模式策略，給不同的消費者提供個性的價格服務，其目的為最大限度地擴大消費群。3．不同的細分市場對商品的需求彈性不同需求價格彈性是需求量對價格變化反應的靈敏度。由于各種商品的具體特點不同，各種商品的需求價格彈性是不一樣的，而同一種商品，在不同的價格范圍內(nèi)，需求價格彈性也是不一樣的。各種商品的有效需求總是在一定的價格范圍內(nèi)變動。因而，在價格決策中還要考慮決定某種商品需求價格彈性大小的主要經(jīng)濟因素，如：可替代商品的多少，市場競爭程度，商品的重要程度，商品用途多少和急用程度等?？傊?，企業(yè)定價的目標及策略應以企業(yè)的市場戰(zhàn)略目標和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念為指導，在不同的市場競爭程度和市場結(jié)構(gòu)下，以企業(yè)與消費者雙贏為經(jīng)營理念，通過市場細分，對其所選定的目標市場進行分析，了解企業(yè)所服務的消費群的需求、欲望和收入狀況，根據(jù)不同的市場狀況，采用不同的價格策略。第四節(jié)行業(yè)生產(chǎn)所面臨的幾個問題分布式光伏發(fā)電涉及多方面問題。由于有些問題涉及到多部門、多層級管理，所以還需要聯(lián)動協(xié)調(diào)，給出一個具體妥善的解決方案。第一，在光伏發(fā)電的建筑物產(chǎn)權(quán)問題上，需要達成共識。目前，國家電網(wǎng)只承認擁有大產(chǎn)權(quán)的房屋住戶擁有自主上網(wǎng)發(fā)電的資格。但是，還存在著一部分小產(chǎn)權(quán)房的業(yè)主希望建設光伏發(fā)電項目。國家電網(wǎng)實際上也為他們提供了用電服務，但當這些人建設光伏電站時，卻不允許其并網(wǎng)發(fā)電。這不僅有失公平，更會喪失一部分潛在的光伏電站建設者。據(jù)了解，這一部分人很多并不在乎光伏發(fā)電能否贏利。他們更多考慮的是由于身處農(nóng)村，購電價格參照農(nóng)村標準，要高于一般城市電價。如果采用光伏發(fā)電，不僅節(jié)能環(huán)保，還能節(jié)省用電費用。雖然在國家沒有落實補貼的前提下，節(jié)約的費用比起光伏電站建設初期的投資來說，只是很少的一部分。但是，對于高于城市電價的農(nóng)村來說，還是有一定的吸引力。第二，示范區(qū)內(nèi)外有別，市場區(qū)域性壟斷。國家能源局印發(fā)的《關(guān)于開展分布式光伏發(fā)電應用示范區(qū)建設的通知》(國能新能[2013]296號)(以下簡稱《通知》)，公布第一批分布式光伏發(fā)電示范區(qū)名單。18個示范區(qū)包括：北京海淀、順義;天津武清;河北高牌店，保定英利工業(yè)園;山東泰安高新區(qū)，淄博高新區(qū);江蘇無錫，南通;安徽合肥;廣東三水工業(yè)園;新余高新區(qū)等。示范區(qū)項目總規(guī)模1.823GW，其中2013年開建749MW，剩余2015年完成。這18個示范區(qū)項目幾乎是由國企或地方光伏企業(yè)來主導，這其中包含了兩個不平等：首先，示范區(qū)項目和非示范區(qū)項目享受補貼的不平等。示范區(qū)內(nèi)項目可以享受國家的補貼政策，示范區(qū)外卻不能;其次，示范區(qū)內(nèi)指定項目提供商與其他企業(yè)主體的不平等。作為示范區(qū)項目，園區(qū)內(nèi)企業(yè)不得再自行指定光伏電站項目的承接商。在一定程度上限制了企業(yè)的自主權(quán)，也限制了民營企業(yè)和國企的平等地位，不能積極發(fā)揮市場競爭的機制。因此，賦予國企和民企平等的市場地位非常重要。第三，各地方電網(wǎng)對并網(wǎng)沒有細化標準，因此會出現(xiàn)不同地區(qū)對申請批準的標準不一致。有些個人在遞交申請過程中，遇到很多問題。例如，北京不同區(qū)縣的供電公司對并網(wǎng)標準的解讀不一致。有的供電公司需要交全套圖紙，才接受并網(wǎng)。有的還需要滿足其他準入條件。在某種程度上，電網(wǎng)公司在接受并網(wǎng)的同時，是在壓縮自己的發(fā)電量，培養(yǎng)無形中的競爭對手，對自身利益造成沖擊。但是，從長遠角度、從大處著想，綠電不只節(jié)能環(huán)保，還是對電力結(jié)構(gòu)的有益補充。所以，這就需要電網(wǎng)公司在經(jīng)濟利益與社會效益間找到平衡點。第五節(jié)未來幾年行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢隨著行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進步和社會對分布式光伏發(fā)電的需求增長，我國分