生產(chǎn)技術(shù)科長工作職責(zé)（2篇）

生產(chǎn)技術(shù)科長工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科長的主要工作職責(zé)包括制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、管理設(shè)備維護(hù)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)信息管理和安全環(huán)保管理等多個方面。具體職責(zé)如下：1.生產(chǎn)計劃的制定：根據(jù)客戶需求、市場走向以及公司資源狀況，負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)數(shù)量、周期以及目標(biāo)。還需根據(jù)客戶的具體要求，設(shè)定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝。2.生產(chǎn)工藝的優(yōu)化：負(fù)責(zé)研究和改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這包括對現(xiàn)有工藝進(jìn)行深入分析，不斷改進(jìn)，并積極引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效益。3.設(shè)備的管理與維護(hù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運行。制定設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。提出設(shè)備更新和改造的建議，以滿足生產(chǎn)需求。4.生產(chǎn)人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)和管理。制定生產(chǎn)人員的工作計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和工作效率。對生產(chǎn)人員的績效進(jìn)行管理，評估他們的工作表現(xiàn)。5.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和整改。制定和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)方案，以提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。6.生產(chǎn)信息管理：負(fù)責(zé)建立和管理生產(chǎn)信息系統(tǒng)，收集、分析并報告生產(chǎn)數(shù)據(jù)。制定報表和統(tǒng)計分析，及時掌握生產(chǎn)情況和指標(biāo)，提出改進(jìn)措施和管理建議。7.安全環(huán)保管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)保工作，保障生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)境保護(hù)。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。監(jiān)督和檢查現(xiàn)場操作的安全和環(huán)保措施的執(zhí)行情況，處理事故和異常情況。總的來說，生產(chǎn)技術(shù)科長需要全面負(fù)責(zé)上述各方面工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并不斷提升生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)科長工作職責(zé)（二）生產(chǎn)技術(shù)科長在企業(yè)的生產(chǎn)管理中扮演著核心角色，其主要職責(zé)包括：一、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程：生產(chǎn)技術(shù)科長負(fù)責(zé)研究和分析生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，以優(yōu)化生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他還需制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作規(guī)程和操作流程，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)置和調(diào)試，以及解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。二、管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和文件：生產(chǎn)技術(shù)科長負(fù)責(zé)收集和整理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率等，并進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以便改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程。他還需編制和維護(hù)生產(chǎn)文件，如工藝流程圖、產(chǎn)品規(guī)格書等，并管理生產(chǎn)文件的歸檔和備份。三、培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)人員：生產(chǎn)技術(shù)科長負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料，以提高生產(chǎn)人員的操作技能和質(zhì)量意識。他還需要定期組織培訓(xùn)活動，解答生產(chǎn)人員在工藝和流程方面的問題，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。四、質(zhì)量控制和改進(jìn)工作：生產(chǎn)技術(shù)科長需制定質(zhì)量控制計劃和控制指標(biāo)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。他還負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量分析和質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，并與質(zhì)量部門密切合作，配合完成各項質(zhì)量管理工作。五、新技術(shù)研究和推廣：生產(chǎn)技術(shù)科長需要跟蹤和研究相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)和新工藝，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)。他還負(fù)責(zé)評估和篩選新技術(shù)和新工藝，為企業(yè)引進(jìn)和應(yīng)用提供建議。六、協(xié)調(diào)和溝通工作：生產(chǎn)技術(shù)科長負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度的制定和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。他還需與供應(yīng)部門和采購部門溝通，協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)需要，與研發(fā)部門和設(shè)計部門溝通，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的試制和導(dǎo)入生產(chǎn)，以及與質(zhì)量部門和安全環(huán)保部門溝通，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量和安全問題。七、制定和執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)章：生產(chǎn)技術(shù)科長負(fù)責(zé)制定和修訂相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)管理制度和規(guī)程，并組織和監(jiān)督制度和規(guī)程的執(zhí)行，以確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性和安全性。生產(chǎn)技術(shù)科長的職責(zé)涵蓋了生產(chǎn)工藝和流程的指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)、質(zhì)量控制、新技術(shù)研究和推廣、協(xié)