企業(yè)行政管理制度范文（2篇）

企業(yè)行政管理制度范文一、目的和范圍本制度的目的是規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的行政管理體系，明確各項(xiàng)管理職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率和管理水平。適用于本企業(yè)的行政管理工作。二、職責(zé)和權(quán)限1.總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)的行政管理制度，對全體員工的行政管理工作負(fù)總責(zé)，并對各部門的行政管理工作進(jìn)行監(jiān)督。2.行政部門行政部門負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理工作，包括人力資源、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面的工作，對各部門的行政管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。3.人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)的人員招聘、崗位調(diào)配、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等方面的工作，對員工的流動和績效進(jìn)行管理。4.財務(wù)部門財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、財務(wù)核算、資金管理等方面的工作，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和合規(guī)運(yùn)營。5.資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括資產(chǎn)采購、使用和維護(hù)等方面的工作，確保資產(chǎn)的有效利用和保值增值。6.行政辦公室行政辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)的日常行政工作，包括文件管理、辦公設(shè)施維護(hù)、會議協(xié)調(diào)等方面的工作，提供行政支持和服務(wù)。三、工作流程1.人員招聘（1）崗位需求確定：部門經(jīng)理提出崗位需求，與人力資源部門溝通確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公開招聘。（2）簡歷篩選：人力資源部門根據(jù)崗位要求篩選簡歷，與部門經(jīng)理協(xié)商確定面試人選。（3）面試和錄用：部門經(jīng)理組織面試，最終確定合適人選，并通知人力資源部門進(jìn)行錄用手續(xù)。2.崗位調(diào)配（1）崗位需求確認(rèn)：部門經(jīng)理與總經(jīng)理確認(rèn)崗位需求和調(diào)配計(jì)劃。（2）崗位調(diào)配申請：部門經(jīng)理向行政部門提交崗位調(diào)配申請，包括調(diào)崗原因、調(diào)崗人員和調(diào)崗時間等信息。（3）崗位調(diào)配審批：行政部門對崗位調(diào)配申請進(jìn)行審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知相關(guān)部門。3.薪酬福利管理（1）薪酬待遇確定：人力資源部門根據(jù)崗位和員工績效確定薪酬待遇。（2）薪酬發(fā)放：財務(wù)部門負(fù)責(zé)按時發(fā)放員工薪酬，并記錄相關(guān)信息。（3）福利管理：人力資源部門負(fù)責(zé)員工福利的管理和發(fā)放，包括社會保險、員工關(guān)懷等方面的工作。4.培訓(xùn)發(fā)展（1）培訓(xùn)需求確定：各部門負(fù)責(zé)向人力資源部門提出培訓(xùn)需求，人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)籌和計(jì)劃。（2）培訓(xùn)組織和實(shí)施：人力資源部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)活動，選派合適的講師，安排培訓(xùn)時間和場地。（3）培訓(xùn)效果評估：人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提供改進(jìn)意見。四、工作要求1.嚴(yán)格遵守企業(yè)的行政管理制度，不得違反規(guī)定行事。2.各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高工作效率和效果。3.各部門要加強(qiáng)知識和技能的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力和水平。4.對于違反行政管理制度的行為，將按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。五、制度宣傳和落實(shí)1.新員工入職培訓(xùn)時，應(yīng)向其介紹企業(yè)的行政管理制度，確保其理解和遵守。2.定期組織行政管理制度的培訓(xùn)和交流，及時更新和完善制度。3.行政部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)制度的執(zhí)行情況，并做好記錄和總結(jié)。六、附則本制度自頒布之日起施行，制度的解釋權(quán)歸企業(yè)總經(jīng)理所有。對于本制度中未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況另行制定相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)行政管理制度范文（二）一、導(dǎo)言企業(yè)行政管理制度構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的核心部分，是規(guī)范企業(yè)運(yùn)營和管理的基石。通過建立科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男姓芾碇贫?，可以顯著提高企業(yè)的運(yùn)營效率和員工的工作質(zhì)量，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。本文將深入探討企業(yè)行政管理制度的各個方面。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.組織架構(gòu)（1）確立明確的組織架構(gòu)圖，明確各個部門的職能和相互關(guān)系。（2）明確企業(yè)高層、中層及基層員工的職責(zé)定位。2.職責(zé)劃分（1）企業(yè)高層：設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定關(guān)鍵決策，并及時向全體員工傳達(dá)。（2）中層管理人員：執(zhí)行高層決策，協(xié)助建立年度計(jì)劃和績效目標(biāo)，監(jiān)督部門運(yùn)行狀況。（3）基層員工：根據(jù)上級指示，完成具體任務(wù)，確保工作質(zhì)量與效率。三、行政管理制度1.崗位設(shè)定與職責(zé)（1）為每個崗位明確工作職責(zé)和權(quán)限，以確保工作流程的有序進(jìn)行。（2）根據(jù)職位的重要性和專業(yè)性合理分配崗位職責(zé)和權(quán)限，防止職責(zé)不明和權(quán)限沖突。2.決策流程（1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和需求，建立相應(yīng)的決策管理流程。（2）明確決策過程中的各個環(huán)節(jié)和程序，規(guī)定相關(guān)人員的職權(quán)和責(zé)任。（3）重大和關(guān)鍵決策需經(jīng)過高層審議和授權(quán)，以確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。3.信息管理（1）建立完善的信息管理制度，確保信息的及時、準(zhǔn)確和安全傳遞。（2）規(guī)定信息的收集、處理和發(fā)布流程，確立信息保密的原則和措施。4.績效管理（1）制定績效考核指標(biāo)體系，明確績效目標(biāo)和期望值。（2）實(shí)施績效考核制度，確保員工的工作表現(xiàn)與考核結(jié)果相一致。（3）定期評估績效考核結(jié)果，據(jù)此制定員工培訓(xùn)和激勵計(jì)劃。5.財務(wù)管理（1）建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)定財務(wù)報表的編制和審計(jì)程序。（2）制定合理的財務(wù)規(guī)劃和控制措施，確保資金的有效利用和風(fēng)險控制。6.人力資源管理（1）確立公正、公平和透明的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立完整的人事檔案管理制度，妥善保存員工的個人信息和工作記錄。（3）設(shè)立員工的培訓(xùn)和晉升機(jī)制，鼓勵員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升。四、日常管理規(guī)定1.考勤管理（1）制定科學(xué)的考勤制度，規(guī)范員工的出勤和請假程序。（2）嚴(yán)格執(zhí)行考勤規(guī)定，對違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)處理。2.勞動紀(jì)律（1）明確企業(yè)行為準(zhǔn)則和勞動紀(jì)律，使員工明確自身職責(zé)和義務(wù)。（2）建立完善的獎懲制度，對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行處理。3.內(nèi)部溝通（1）建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，鼓勵員工提出意見和建議。（2）定期組織內(nèi)部會議和交流活動，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作。4.培訓(xùn)管理（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工需求和崗位要求開展相關(guān)培訓(xùn)。（2）確保培訓(xùn)質(zhì)量，由具備資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)