安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度模版（2篇）

安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度模版一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心保障，對(duì)于維護(hù)員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全具有重大意義。為了提升安全生產(chǎn)管理的整體水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)干部的走動(dòng)管理，特制定本《安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度》。二、目的與范圍1.目的：本制度旨在建立健全安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)干部的監(jiān)督與管理，提升其工作效率和責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)事故的有效預(yù)防與妥善處理。2.范圍：本制度適用于公司全體安全生產(chǎn)干部的走動(dòng)管理工作，包括但不限于安全主管、安全培訓(xùn)師等。三、走動(dòng)管理原則1.主動(dòng)性原則：安全生產(chǎn)干部應(yīng)積極主動(dòng)參與走動(dòng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化開展。2.公開公正原則：走動(dòng)管理應(yīng)秉持公開、公正、透明的原則，確保走動(dòng)記錄的真實(shí)性和客觀性。3.跟進(jìn)責(zé)任原則：走動(dòng)管理應(yīng)建立明確的跟進(jìn)機(jī)制，確保問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理和徹底落實(shí)。四、走動(dòng)管理流程1.走動(dòng)計(jì)劃制定1.1安全生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際需求和工作頻次，科學(xué)制定走動(dòng)計(jì)劃。1.2走動(dòng)計(jì)劃應(yīng)明確走動(dòng)時(shí)間、區(qū)域、目的和內(nèi)容等關(guān)鍵信息。1.3走動(dòng)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和干部，確保走動(dòng)工作的順利進(jìn)行。2.走動(dòng)執(zhí)行2.1安全生產(chǎn)干部應(yīng)嚴(yán)格按照走動(dòng)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。2.2在走動(dòng)過程中，安全生產(chǎn)干部應(yīng)與被走動(dòng)部門、干部進(jìn)行充分的溝通交流，全面了解安全生產(chǎn)狀況。2.3安全生產(chǎn)干部應(yīng)對(duì)走動(dòng)區(qū)域的各項(xiàng)安全措施和管理情況進(jìn)行細(xì)致觀察。2.4針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，安全生產(chǎn)干部應(yīng)提出切實(shí)可行的整改意見和建議。3.走動(dòng)記錄和反饋3.1安全生產(chǎn)干部應(yīng)如實(shí)記錄走動(dòng)情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和結(jié)果等。3.2記錄應(yīng)真實(shí)、客觀，嚴(yán)禁隱瞞和歪曲事實(shí)。3.3安全生產(chǎn)干部應(yīng)及時(shí)將走動(dòng)記錄反饋給相關(guān)部門和干部，促進(jìn)問題的及時(shí)解決和落實(shí)。3.4走動(dòng)記錄應(yīng)妥善歸檔保存，作為安全生產(chǎn)工作的重要參考和依據(jù)。五、走動(dòng)管理的責(zé)任和監(jiān)督1.安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)走動(dòng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，組織并協(xié)調(diào)走動(dòng)工作的順利開展。2.相關(guān)部門應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)干部的走動(dòng)工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)干部的走動(dòng)工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保其有效性和合規(guī)性。4.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)走動(dòng)管理工作進(jìn)行定期審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)整改。5.員工有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)干部的走動(dòng)工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)或相關(guān)部門報(bào)告。六、處罰措施1.對(duì)于未按照走動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.安全生產(chǎn)干部在走動(dòng)記錄中故意隱瞞或歪曲事實(shí)的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全問題未及時(shí)處理和反饋的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、制度的評(píng)估和修訂1.本制度應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)執(zhí)行情況、效果等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修訂和完善制度內(nèi)容，提高走動(dòng)管理的效能和水平。3.修訂后的制度應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，確保制度的有效執(zhí)行和貫徹落實(shí)。八、附則本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，如有需要修改或補(bǔ)充的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。本制度的解釋權(quán)歸公司所有。安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度模版（二）一、總則為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理效能，構(gòu)建完善的干部走動(dòng)管理制度體系，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。二、目的通過實(shí)施干部走動(dòng)管理制度，旨在錘煉和提升干部的責(zé)任感及安全管理能力，促進(jìn)各級(jí)干部對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面認(rèn)知與有效管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級(jí)干部的走動(dòng)管理工作，涵蓋主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部及基層干部。四、內(nèi)容1.走動(dòng)計(jì)劃制定各干部在進(jìn)行走動(dòng)前，需制定明確的走動(dòng)計(jì)劃，包括目標(biāo)、地點(diǎn)、時(shí)間及內(nèi)容等詳細(xì)安排，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。2.走動(dòng)頻率各級(jí)干部應(yīng)依據(jù)責(zé)任區(qū)域的大小及安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，確定合理的走動(dòng)頻率。特別是在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程及新項(xiàng)目上，應(yīng)增加走動(dòng)頻次，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。3.走動(dòng)范圍干部走動(dòng)應(yīng)覆蓋企業(yè)各部門、車間及作業(yè)區(qū)域，重點(diǎn)關(guān)注與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及作業(yè)環(huán)境等。4.走動(dòng)方式干部走動(dòng)可采取個(gè)人巡查、安全會(huì)議召開、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式。在走動(dòng)過程中，應(yīng)注重實(shí)地觀察，與員工進(jìn)行直接交流，了解員工對(duì)安全工作的看法及存在的問題，并及時(shí)提供指導(dǎo)與建議。5.走動(dòng)記錄干部在走動(dòng)過程中應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及建議等，并對(duì)后續(xù)處理情況進(jìn)行追蹤。記錄應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.走動(dòng)檢查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)干部的走動(dòng)情況進(jìn)行檢查，包括走動(dòng)的頻率、范圍、方式及記錄等，對(duì)走動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)。對(duì)未達(dá)標(biāo)的干部，應(yīng)予以批評(píng)教育并督促其改進(jìn)。7.走動(dòng)成果評(píng)估定期對(duì)各級(jí)干部的走動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)估，包括問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量、解決數(shù)量及安全隱患整改情況等。評(píng)估結(jié)果將作為干部考核的重要依據(jù)。五、責(zé)任與處罰對(duì)于未按照本制度要求履行走動(dòng)管理職責(zé)的干部，將依法追究其相關(guān)責(zé)任，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)管