門前五包管理制度內(nèi)容

門前五包管理制度內(nèi)容一、門前五包管理制度的背景與目的門前五包管理制度是指由單位或者居民住戶自行負(fù)責(zé)門前區(qū)域的五個(gè)方面的管理工作，即“包衛(wèi)生、包秩序、包綠化、包設(shè)施、包安全”。該制度的實(shí)施旨在加強(qiáng)城市環(huán)境管理，提高城市文明程度，營(yíng)造整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境。通過明確門前五包管理的內(nèi)容、要求和責(zé)任，可以促使各責(zé)任主體積極參與城市管理，形成全民共同維護(hù)城市環(huán)境的良好風(fēng)尚。二、門前五包管理的內(nèi)容與要求（1）責(zé)任主體：?jiǎn)挝换蚓用褡簦?）管理內(nèi)容：負(fù)責(zé)門前區(qū)域的地面清掃、垃圾收集、綠化帶保潔等工作，確保門前區(qū)域干凈整潔。（3）管理要求：每日進(jìn)行清掃保潔，垃圾要及時(shí)分類收集并投放至指定垃圾桶內(nèi)，綠化帶內(nèi)不得堆放雜物，不得擅自張貼小廣告。（1）責(zé)任主體：?jiǎn)挝换蚓用褡簦?）管理內(nèi)容：負(fù)責(zé)門前區(qū)域的市容秩序維護(hù)，禁止亂設(shè)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為，確保門前區(qū)域秩序井然。（3）管理要求：不得在門前區(qū)域亂設(shè)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)，不得私拉亂掛、亂貼亂畫，不得擅自占用公共空間，遵守交通法規(guī)，確保門前區(qū)域交通秩序良好。（1）責(zé)任主體：?jiǎn)挝换蚓用褡簦?）管理內(nèi)容：負(fù)責(zé)門前綠化帶的內(nèi)養(yǎng)護(hù)、修剪、澆水等工作，保持綠化帶的整潔美觀。（3）管理要求：定期對(duì)綠化帶進(jìn)行修剪、澆水，及時(shí)清除綠化帶內(nèi)的雜物、雜草，綠化帶內(nèi)不得堆放雜物，不得損壞綠化設(shè)施。（1）責(zé)任主體：?jiǎn)挝换蚓用褡簦?）管理內(nèi)容：負(fù)責(zé)門前公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，如路燈、垃圾桶、座椅、指示牌等，確保設(shè)施正常使用。（3）管理要求：發(fā)現(xiàn)門前公共設(shè)施損壞或者故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門并協(xié)助維修，不得擅自移動(dòng)、損壞公共設(shè)施。（1）責(zé)任主體：?jiǎn)挝换蚓用褡簦?）管理內(nèi)容：負(fù)責(zé)門前區(qū)域的安全防范工作，如防火、防盜、防事故等，確保門前區(qū)域安全無隱患。（3）管理要求：加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，不得在門前區(qū)域私拉電線、亂堆易燃易爆物品，遵守消防安全規(guī)定，確保門前區(qū)域安全。三、門前五包管理的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督方式（1）由城市管理執(zhí)法部門、社區(qū)居委會(huì)等相關(guān)部門進(jìn)行日常巡查監(jiān)督。（2）鼓勵(lì)居民群眾積極參與門前五包管理的監(jiān)督工作，對(duì)違反門前五包管理的行為進(jìn)行舉報(bào)。2.考核評(píng)價(jià)（1）定期對(duì)門前五包管理的實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為責(zé)任主體年度考核的重要依據(jù)。（2）對(duì)門前五包管理成績(jī)突出的單位或居民住戶給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)門前五包管理不到位的單位或居民住戶進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并督促其整改。四、門前五包管理的法律責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1.法律責(zé)任（1）違反門前五包管理規(guī)定的，由城市管理執(zhí)法部門依法予以處罰。（2）造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。（3）構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（1）對(duì)門前五包管理成績(jī)突出的單位或居民住戶，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)積極參與門前五包管理的居民群眾，給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分可用于兌換物品或服務(wù)。五、門前五包管理的宣傳與培訓(xùn)1.宣傳普及（1）通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳門前五包管理制度的內(nèi)容和要求。（2）開展門前五包管理知識(shí)普及活動(dòng)，提高居民群眾的門前五包管理意識(shí)。2.培訓(xùn)指導(dǎo)（1）定期組織門前五包管理培訓(xùn)，提高責(zé)任主體的管理能力和水平。（2）加強(qiáng)對(duì)門前五包管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保管理工作的順利開展。通過以上措施，全面推行門前五包管理制度，形成全民參與、共同維護(hù)的城市管理新格局，為創(chuàng)建美好家園貢獻(xiàn)力量。六、門前五包管理的實(shí)施步驟1.制定門前五包管理制度：根據(jù)國(guó)家和地方城市管理的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定門前五包管理制度，明確管理內(nèi)容、要求和責(zé)任。2.宣傳發(fā)動(dòng)：通過多種渠道，廣泛宣傳門前五包管理制度，提高全社會(huì)對(duì)門前五包管理的重要性的認(rèn)識(shí)，形成全民參與的良好氛圍。3.責(zé)任主體認(rèn)定：明確門前五包管理的責(zé)任主體，即單位或居民住戶，簽訂門前五包管理責(zé)任書，明確責(zé)任范圍和管理要求。4.落實(shí)管理措施：責(zé)任主體根據(jù)門前五包管理責(zé)任書的要求，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保門前五包管理工作正常開展。5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：城市管理執(zhí)法部門、社區(qū)居委會(huì)等相關(guān)部門加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理門前五包管理中的問題。6.考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)：定期對(duì)門前五包管理的實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)成績(jī)突出的單位或居民住戶給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、門前五包管理的保障措施1.政策支持：制定相關(guān)政策，明確門前五包管理的責(zé)任和義務(wù)，為門前五包管理的實(shí)施提供法制保障。2.經(jīng)費(fèi)保障：合理安排門前五包管理經(jīng)費(fèi)，確保管理工作的正常開展。3.人員配備：加強(qiáng)門前五包管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。4.技術(shù)支持：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如數(shù)字化管理、智能監(jiān)控等手段，提高門前五包管理的效率和水平。5.社會(huì)參與：鼓勵(lì)和組織社會(huì)各界積極參與門前五包管理，形成全民共同維護(hù)城市環(huán)境的良好風(fēng)尚。八、門前五包管理的持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)門前五包管理的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.根據(jù)城市發(fā)展的需要，不斷完善門前五包管理制度，提高管理水平。3.加強(qiáng)對(duì)門前五包管理人員的培訓(xùn)和教育，提高管理能力和服務(wù)水平。4.加強(qiáng)與居民的溝通和互動(dòng)，廣泛聽取居民的意見和建議，不斷改進(jìn)門前五包管理工作。通過以上措施，確保門前五包管理制度的有效實(shí)施，為創(chuàng)建整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境貢獻(xiàn)力量。九、門前五包管理的公眾參與與溝通1.建立溝通機(jī)制：設(shè)立門前五包管理咨詢舉報(bào)電話、郵箱等，及時(shí)解答居民疑問，接收社會(huì)監(jiān)督和投訴。2.社區(qū)會(huì)議：定期召開社區(qū)會(huì)議，邀請(qǐng)居民代表、單位負(fù)責(zé)人等共同討論門前五包管理中的問題和改進(jìn)措施。3.宣傳月活動(dòng)：每年開展門前五包管理宣傳月活動(dòng)，通過文藝演出、知識(shí)講座、志愿服務(wù)等形式，增強(qiáng)居民的參與意識(shí)和責(zé)任感。4.樹立典型：發(fā)掘和宣傳門前五包管理中的優(yōu)秀典型，鼓勵(lì)和帶動(dòng)更多居民和單位參與到門前五包管理中來。十、門前五包管理的制度創(chuàng)新與發(fā)展1.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)門前五包管理的變化和城市發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度，確保管理的時(shí)效性和適應(yīng)性。2.科技支撐：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提升門前五包管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。3.社會(huì)合作：加強(qiáng)與社會(huì)組織、企業(yè)等合作，共同推進(jìn)門前五包管理工作，形成社會(huì)共治格局。4.法制建設(shè)：不斷完善門前五包管理的法律法規(guī)體系，提高管理的法制化水平。通過以上措施，推動(dòng)門前五包管理制度的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為提升城市管理水平