一建建設工程項目管理-一級建造師建設工程項目管理219

一建建設工程項目管理-一級建造師建設工程項目管理219單選題（共70題，共70分）(1.)建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的()。A.組織柔性化B.組織集成（江南博哥）化C.組織扁平化D.組織高效化正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目采購的模式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。(2.)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001－2011），屬于輔助性要素的是()。A.法規(guī)和其他要求B.培訓、意識和能力C.運行控制D.管理評審正確答案：B參考解析：【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施，記錄控制。選項ACD屬于核心要素。(3.)下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程項目的組織。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。(4.)下列建設工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項目管理的組織結構B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案正確答案：D參考解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結構；（2）決策期任務分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內(nèi)容之一的——項目實施組織策劃的內(nèi)容；選項B屬于建設工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。(5.)采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目采購的模式。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。(6.)根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。(7.)當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。A.臺班費B.設備使用費C.臺班折舊費D.進出場費用正確答案：C參考解析：【知識點】建設工程索賠。對于施工機具使用費窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。(8.)某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該()。A.加固處理B.修補處理C.限制使用D.不作處理正確答案：D參考解析：【知識點】施工質(zhì)量不合格的處理。不作處理的情形之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結構表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。(9.)在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(10.)編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是()。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(11.)下列影響建設工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。A.人的因素和技術因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術因素和決策因素正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(12.)當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同正確答案：C參考解析：本題考查的是成本加酬金合同。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。(13.)下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加資金投入B.變更技術方案C.增加人員投入D.變更合同條款正確答案：C參考解析：【知識點】建設工程合同實施。選項A屬于經(jīng)濟措施；選項B屬于技術措施；選項D屬于合同措施。(14.)根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。(15.)根據(jù)《招標投標法實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.50C.100D.120正確答案：B參考解析：本題考查的是工程擔保和投標擔保。根據(jù)《招標投標法實施條例》規(guī)定，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，實施條例中無上限80萬元人民幣的規(guī)定。(16.)工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和()而建立。A.項目實施單位的需求B.項目實施的工作任務目錄C.分部分項工程的定額號D.信息輸入輸出模型正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程項目的分類、編碼和處理方法。工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。(17.)下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是()。A.氣象條件B.公用防火設施的數(shù)量C.人身安全控制計劃D.工程勘察資料正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程項目的風險和風險管理的工作流程。建設工程項目的風險包括的類型有：組織風險；經(jīng)濟與管理風險；工程環(huán)境風險；技術風險。技術風險，如：（1）工程勘測資料和有關文件；（2）工程設計文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機械等。選項A屬于工程環(huán)境風險；選項B.C屬于經(jīng)濟與管理風險。(18.)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A.項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程項目的組織。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。(19.)建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設計階段、施工階段、保修階段D.施工階段正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目管理的目標和任務。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(20.)對某辦公樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應按一個()進行驗收。A.檢驗批B.單位工程C.分部工程D.分項工程正確答案：A參考解析：本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗收。檢驗批是根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。(21.)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。A.托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目質(zhì)量控制。無損檢測，利用專門的儀器儀表從表面探測結構物、材料、設備的內(nèi)部組織結構或損傷情況，常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。選項A屬于實測法中“吊”的檢查方法；選項C屬于目測法中“敲”的檢查方法；選項D屬于試驗法中“理化試驗”的檢查方法。(22.)在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標而展開。A.法律法規(guī)B.工程建設標準C.業(yè)主要求D.設計文件正確答案：C參考解析：【知識點】建設工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵。工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一系列活動。(23.)建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是()。A.展開工程項目的施工作業(yè)技術活動B.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案C.對計劃實施過程進行科學管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目質(zhì)量控制體系。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。(24.)工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的。A.實現(xiàn)項目建設目標B.實現(xiàn)項目管理目標C.為項目建設增值D.提高項目建設綜合質(zhì)量正確答案：C參考解析：【知識點】建設工程信息化建設及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。工程管理信息化的目的是為了項目建設增值。(25.)工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工總平面圖D.工程概況正確答案：A參考解析：【知識點】施工組織設計的內(nèi)容和編制方法。施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。(26.)在施工準備階段，繪制模板配板圖表屬于()的質(zhì)量控制工作。A.計量控制準備B.施工技術準備C.測量控制準備D.施工平面控制正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目施工質(zhì)量控制。施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。例如：審核相關質(zhì)量文件、細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。(27.)建設工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是()。A.對建設過程質(zhì)量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結構安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督D.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收正確答案：C參考解析：【知識點】建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。建設工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程竣工驗收進行監(jiān)督時，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規(guī)定進行監(jiān)督，同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復查，檢查其整改情況。(28.)對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案：C參考解析：【知識點】施工成本控制。費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）＝410/430＝0.953。(29.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是()。A.加強施工任務單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程中的索賠機會正確答案：C參考解析：【知識點】施工成本管理的任務和措施。選項AB屬于是組織措施；選項D屬于合同措施。(30.)編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的()。A.概算成本B.目標成本C.成本構成D.實際成本正確答案：B參考解析：【知識點】施工成本控制。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。(31.)根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是()。A.通用合同條款B.投標函及其附錄C.技術標準和要求D.中標通知書正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：（1）合同協(xié)議書（2）中標通知書（如果有）（3）投標函及其附件（如果有）（4）專用合同條款及其附錄（5）通用合同條款（6）技術標準和要求（7）圖紙（8）已標價工程量清單或預算書（9）其他合同文件(32.)某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制中的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目目標的動態(tài)控制。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施。(33.)由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是()。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺正確答案：A參考解析：本題考查的是項目信息管理的任務。由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。(34.)下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。A.質(zhì)量控制點的控制要求B.項目部的組織機構設置C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認證正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程項目施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應包括：（1）工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標及其分解目標；（3）質(zhì)量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案；（5）施工材料、設備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準；（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄的要求等。(35.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是()。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程安全生產(chǎn)管理。進行登記應當提交施工起重機械有關資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料：如設計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證書等；（2）使用的有關情況資料，如施工單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。選項ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。(36.)根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是()。A.進度計劃系統(tǒng)的結構分析B.調(diào)查研究和收集資料C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程項目和總進度目標的論證。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(37.)為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程項目進度控制的措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。(38.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元D.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(39.)關于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用支出C.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑正確答案：A參考解析：【知識點】施工成本管理的任務與措施。選項B，正確的表述應為“施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和”。選項C，正確的表述應為“施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案”。選項D，正確的表述應為“施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰”。(40.)建設工程項目進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目()的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。(41.)在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是()。A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利D.應明確承包人的合同標的正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程施工合同實施。選項A，正確的表述應為“工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越大”。選項B，正確的表述應為“合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行”。選項C，正確的表述應為“工程變更的索賠有效期越短，對承包人越不利”。(42.)建設單位應在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。A.7B.3C.14D.15正確答案：A參考解析：本題主要考查的是正式竣工驗收的內(nèi)容。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。綜上所述，本題正確答案為A。(43.)根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由()辦理。A.勞務分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.專業(yè)分包人正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程合同的內(nèi)容。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付必須費用。(44.)對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是()。A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價正確答案：D參考解析：【知識點】合同計價方式。單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。(45.)在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的()主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術負責人正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程施工招標與投標。施工方案是報價的基礎和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定。(46.)項目風險管理過程包括：①項目風險響應；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險控制。其正確的工作流程是()。A.③－②－④－①B.③－②－①－④C.②－③－④－①D.①－③－②－④正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目的風險和風險管理的工作流程。管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。(47.)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.機構組織龐大B.知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙正確答案：A參考解析：本題主要考查了項目各參與方之間的溝通方法。A項：組織溝通的障礙：在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。所以A項符合題意。BCD項：均屬于個人的溝通障礙。因此BCD項錯誤。綜上所述，本題正確答案我A項。(48.)如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：【知識點】進度控制計劃系統(tǒng)的建立。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。(49.)直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標準和分布狀態(tài)C.平均值和標準偏差D.分布位置和控制標準上下限正確答案：C參考解析：【知識點】數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。(50.)在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過()約定風險分擔方式。A.確定合同價格條款B.調(diào)整工程范圍C.確定合同款支付方式D.確定價格調(diào)整條款正確答案：D參考解析：本題考查的是合同的談判與簽約。對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。(51.)下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A.材料的采購運輸B.材料領用的指標C.材料的投料計量D.材料消耗量的大小正確答案：A參考解析：【知識點】施工成本控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。(52.)根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值和實際值比較D.確定各種資源投入量正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程項目目標的動態(tài)控制。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。(53.)工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進行談判正確答案：C參考解析：【知識點】建設工程索賠。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。(54.)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是()。A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日早6點之間正確答案：D參考解析：本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。(55.)關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是對相關的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進行評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制正確答案：A參考解析：【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核計劃，并發(fā)至相關部門。選項B屬于合規(guī)性評價的內(nèi)容。選項C屬于管理評審的內(nèi)容。(56.)分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指()的比較。A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(57.)某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為()天。A.1B.2C.0D.3正確答案：A參考解析：【知識點】建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法。經(jīng)計算，工作C的自由時差為1。@##(58.)雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值正確答案：A參考解析：雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。虛工作不占用時間和資源，只表示工作之間的工藝和邏輯關系。工作的自由時差等于其緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間之差的最小值。@##(59.)某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構調(diào)查做出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)()。A.不能提出申訴，不能再重新提出認證申請B.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請正確答案：C參考解析：【知識點】建設工程項目質(zhì)量控制體系。認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴，撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。(60.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()制定。A.項目技術負責人B.法定代表人的授權人C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商正確答案：C參考解析：【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。(61.)項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是()。A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。(62.)施工項目年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平正確答案：B參考解析：【知識點】施工成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。(63.)在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是()。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會正確答案：B參考解析：【知識點】國際建設工程施工承包合同。在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。（1）常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。（2）特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。（3）由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。(64.)編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng).人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金正確答案：A參考解析：【知識點】施工成本計劃。施工成本計劃的編制方式包括：按施工成本構成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進度編制施工成本計劃。@##(65.)某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.社會、經(jīng)濟原因B.管理原因C.技術原因D.人為事故原因正確答案：A參考解析：【知識點】施工質(zhì)量不合格的處理。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：技術原因；管理原因；社會、經(jīng)濟原因；人為事故和自然災害原因。提示：(66.)某工程進行檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用功能性要求，則該檢驗批()。A.應重新施工B.應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C.必須進行加固處理后重新組織驗收D.可直接予以驗收正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程項目施工質(zhì)量驗收。檢驗批驗收時，當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(67.)發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)做出批復。A.30B.45C.60D.15正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復，特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。(68.)施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.100C.50D.80正確答案：B參考解析：【知識點】建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求。本題考核的是施工過程水污染的防治措施。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(69.)下列建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A.信息發(fā)布B.應急演練C.經(jīng)費保障D.事故征兆正確答案：D參考解析：【知識點】建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理。選項ABC屬于綜合應急預案編制的主要內(nèi)容。(70.)對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。A.因果分析圖法B.分層法C.排列圖法D.直方圖法正確答案：B參考解析：【知識點】數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用。由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層次的基本思想。多選題（共30題，共30分）(71.)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟效果分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.成本指標對比分析E.主要技術節(jié)約措施分析正確答案：A、B、C、E參考解析：單位工程竣工成本分析，應包括一下三個方面的內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。@##(72.)在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有()。A.保留金B(yǎng).由保險公司開具的履約擔保書C.房屋抵押他項權證D.商業(yè)銀行開具的擔保證明E.有價證劵正確答案：A、B、D參考解析：【知識點】建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保。履約擔保可以采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔保的方式。在保修期內(nèi)，工程保修擔?？梢圆捎妙A留保留金的方式。(73.)工程項目施工成本管理的基礎工作包括()。A.及時進行成本核算B.建立成本管理責任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項目成本計劃E.科學設計成本核算賬冊正確答案：B、C、E參考解析：【知識點】施工成本管理的任務與措施。施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立，除此而外，應從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。(74.)某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間-成本累積曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有（）。A.Ⅰ階段進度慢B.Ⅲ階段進度慢C.Ⅱ階段進度慢D.Ⅳ階段進度慢E.工程施工連續(xù)正確答案：C、D參考解析：本題考查的是施工成本計劃。從圖中可以看出，施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段基本處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。@##(75.)某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有()。A.作出結論B.提交處理報告C.補充調(diào)查D.檢查驗收E.實施防護措施正確答案：A、B參考解析：【知識點】施工質(zhì)量不合格的處理。(76.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》（GB/T19000－2008/IS09000：2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動，這些活動主要包括()。A.設定標準B.質(zhì)量策劃C.測量結果D.評價E.糾偏正確答案：A、C、D、E參考解析：【知識點】建設工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：（1）設定目標；（2）測量結果；（3）評價；（4）糾偏。(77.)根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括()。A.崗位聘任制度B.門衛(wèi)值班管理制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考核的是施工現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容。(78.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。A.項目可行性研究報告B.相關市場與環(huán)境信息C.設計文件、標準、規(guī)范D.招標文件及有關合同文件E.項目建議書正確答案：A、B、C、D參考解析：【知識點】建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報告；（2）設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定；（3）招標文件及有關合同文件；（4）相關市場信息與環(huán)境信息?！?79.)下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有()。A.巡視檢查B.平行檢查C.自檢自查D.互檢互查E.專職管理人員的質(zhì)量檢查正確答案：C、D、E參考解析：【知識點】建設工程項目施工質(zhì)量控制。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。(80.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有()。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.拆除、爆破工程E.高大模板工程正確答案：A、E參考解析：本題考查的是專項施工方案專家論證制度。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。(81.)投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的()。A.招標人的責權利B.招標工程的范圍和詳細內(nèi)容C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排正確答案：B、D、E參考解析：【知識點】建設工程施工招標與投標。“投標人須知”是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關鍵的信息。首先，投標人需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全面被作為廢標處理。還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。(82.)施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括()。A.完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書D.有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告E.由施工單位簽署的工程保修書正確答案：A、B、D、E參考解析：【知識點】建設工程項目施工質(zhì)量驗收。具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。(83.)關于因果分析圖法應用的說法，正確的有()。A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C.分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原因D.因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)正確答案：B、C參考解析：【知識點】數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用。因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。選項E屬于直方圖的主要用途之一。(84.)關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工任務委托的模式。選項D，正確的表述應為“在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險”。選項E，正確的表述應為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險”(85.)建設工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E.索賠費用計算正確，并且容易分析正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是索賠成立的條件。索賠成立的條件，承包人向發(fā)包人索賠，應該同時具備以下三個前提條件：1.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；2.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。(86.)建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于()。A.各質(zhì)量責任主體對利益的追求B.各主體內(nèi)部的自我約束能力C.質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設的程度正確答案：B、D參考解析：【知識點】建設工程項目質(zhì)量控制體系。項目質(zhì)量控制體系的約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。選項C屬于反饋機制的內(nèi)容。(87.)建設工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立()的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享E.信息傳輸和發(fā)布正確答案：A、C、E參考解析：【知識點】建設工程項目信息管理的目的和任務。信息管理任務的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。(88.)關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標正確答案：A、B、E參考解析：【知識點】建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。選項C，正確的說法應為“施工方進度控制的目標就是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度”。選項D，正確的表述應為“項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的”。(89.)某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有()。A.多個終點節(jié)點B.存在循環(huán)回路C.多個起點節(jié)點D.節(jié)點編號有誤E.有多余虛工作正確答案：C、D、E參考解析：【知識點】建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法。有多個起點節(jié)點①和③；有兩個⑧節(jié)點和節(jié)點指向錯誤③→②，故節(jié)點編號錯誤；有多余虛工作③→②和③→④。(90.)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有()。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務制度，加強財務管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)正確答案：A、C、D、E參考解析：【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。(91.)關于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有()。A.合同計價方式屬于單價合同，不包括任何包干價格B.該合同主要用于發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目C.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主委派工程師監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關事項正確答案：B、C、D、