一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻錯(cuò)題279

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻錯(cuò)題279單選題（共66題，共66分）(1.)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是()。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)（江南博哥）C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D.編制項(xiàng)目建議書(shū)正確答案：C參考解析：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于決策階段的工作，編制初步設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段的工作。(2.)關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)正確答案：A參考解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，但增加人員數(shù)量同時(shí)還需要考慮人員的質(zhì)量。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。(3.)已知工程F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時(shí)差為()d。A.0B.5C.7D.9正確答案：C參考解析：在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi，j之和的最小值。min{(4+4=8)，(2+5=7)}=7d。(4.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.5正確答案：C參考解析：關(guān)鍵線路有A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J(5.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ／T121—2015，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A.編號(hào)相同的工作B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線正確答案：A參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)工作都只能有唯一的編號(hào)，不能有編號(hào)相同的工作。圖中有兩個(gè)工作的節(jié)點(diǎn)編號(hào)相同，均為①-②。(6.)某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深的裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法的是()。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用正確答案：C參考解析：當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取取灌漿修補(bǔ)的方法。(7.)在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確做法是()。A.不同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1～5項(xiàng)作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D.由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果正確答案：B參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)①一個(gè)質(zhì)量特性或一人質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。(8.)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故正確答案：C參考解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(9.)下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收正確答案：C參考解析：一般的缺陷，翻修或更換器具、設(shè)備，采取措施后重新驗(yàn)收。某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，不可直接予以驗(yàn)收，難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過(guò)驗(yàn)收；如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。(10.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是()。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)正確答案：B參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。(11.)關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是()。A.凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)正確答案：A參考解析：交貨日期的確定方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。(12.)下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B屬于決策階段合同策劃，選項(xiàng)C屬于決策階段管理策劃，選項(xiàng)D屬于決策階段技術(shù)策劃。(13.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。A.可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對(duì)于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定。制度性規(guī)定，安全技術(shù)措施中不需要再作抄錄，但必須嚴(yán)格執(zhí)行。無(wú)論是規(guī)模大小，其安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。(14.)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題正確答案：C參考解析：工作任務(wù)分工表編制步驟是，項(xiàng)目管理任務(wù)分解→明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。(15.)下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選型正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、B屬于施工進(jìn)度計(jì)劃，選項(xiàng)C屬于施工平面圖。(16.)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說(shuō)法，正確的是()。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收D.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效正確答案：C參考解析：投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。(17.)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(18.)下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度B.項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督C.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)D.項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平正確答案：C參考解析：題中其他選項(xiàng)均為社會(huì)環(huán)境因素。(19.)某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是()。A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.抽出部分人員，放慢進(jìn)度C.效率較高，進(jìn)度較快，投入超前D.增加人員投人，加快進(jìn)度正確答案：B參考解析：讀圖，BCWP>ACWP>BCWS，SV>0，CV>0，表示效率較高，進(jìn)度快，投入延后，要求采取措施，抽出部分人員，放慢進(jìn)度。(20.)下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(21.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是()。A.由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成B.由項(xiàng)目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過(guò)程D.一個(gè)特定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是唯一的正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，其建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(22.)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B.抽查工程質(zhì)量問(wèn)題C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案正確答案：C參考解析：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)依照下列程序進(jìn)行：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督體系；②制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；③對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；④監(jiān)督工程竣土驗(yàn)收；⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑥建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。(23.)關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一致正確答案：A參考解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，均應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容不完全一致，崗位責(zé)任描述書(shū)是對(duì)管理職能分工表的一種補(bǔ)充，起輔助作用。(24.)承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆?)流程。A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作正確答案：D參考解析：管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。付款工作程序?qū)儆诠芾砉ぷ髁鞒探M織。(25.)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境③履行報(bào)批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序是：(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)組織編制；(5)履行報(bào)批手續(xù)。(26.)編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算B.施工預(yù)算C.投資估算D.設(shè)計(jì)概算正確答案：B參考解析：施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，施工圖預(yù)算是編制指導(dǎo)性成本計(jì)劃的主要依據(jù)。(27.)繪制時(shí)間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。A.②-①-③-④B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①正確答案：A參考解析：時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟，①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；②根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；④繪制S形曲線。(28.)關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案：B參考解析：質(zhì)量管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。(29.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.①-③-②-④正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(30.)論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是()。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(31.)下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是()。A.4B.5C.6D.7正確答案：C參考解析：時(shí)間參數(shù)計(jì)算，順大逆小(32.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：d)，則工作D的自由時(shí)差是()d。A.3B.2C.1D.0正確答案：B參考解析：工作D的最早完成時(shí)間10，工作D緊后工作只有工作F，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間12，工作D的自由時(shí)差12-10=2。(33.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：d)，其計(jì)算工期是()d。A.15B.12C.11D.10正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線路線路是①→③→⑥→⑨→⑩，計(jì)算工期是15d。(34.)下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(35.)關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制。(36.)工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案，正確的程序是()A.①-②-⑤-③-④B.①-②-③-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-⑤-④-③正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故的處理程序：①事故調(diào)查→②事故的原因分析→③制訂事故處理的方案→④事故處理→⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收→⑥提交處理報(bào)告。(37.)在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程()。A.質(zhì)量能力不足B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C.存在質(zhì)量不合格D.質(zhì)量能力偏大正確答案：D參考解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。(38.)關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制正確答案：B參考解析：對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，是合規(guī)性評(píng)價(jià)。內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核。最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，是管理評(píng)審。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(39.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A屬于較大事故，選項(xiàng)C、D屬于特別重大事故。(40.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，除專(zhuān)用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書(shū)C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求正確答案：B參考解析：解釋合同文件優(yōu)先順序：①合同協(xié)議書(shū)；②中標(biāo)通知書(shū)(如果有)；③投標(biāo)函及其附錄(如果有)；④專(zhuān)用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；⑨其他合同文件。(41.)關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是()。A.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同D.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同正確答案：D參考解析：成本加固定費(fèi)用的合同，有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作。成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。(42.)某國(guó)際工程合同額為5000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300d；由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30d。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬(wàn)元。A.50B.15C.12D.10正確答案：B參考解析：該工程的總部管理費(fèi)=1500×5000／50000=150萬(wàn)，該工程可以索賠的總管理費(fèi)=30×150／300=15萬(wàn)。(43.)按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。(44.)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理正確答案：A參考解析：業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。業(yè)主方的管理任務(wù)包含了信息管理。(45.)關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線路是由關(guān)鍵工作組成的，所以關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤，其中，選項(xiàng)B：關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線路上，但非關(guān)鍵線路上至少有一個(gè)非關(guān)鍵工作，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C：虛工作可以位于關(guān)鍵線路上，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)D：關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差都是最小的，未必均為零，只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差才均為零，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(46.)需監(jiān)理單位在竣工圖圖標(biāo)上方加蓋并簽署竣工圖確認(rèn)章的是()A.原施工圖沒(méi)有變動(dòng)的B.在原施工圖上杠改的C.在原施工圖上劃改的D.重新繪制的正確答案：D參考解析：ABC只需要加蓋并簽署竣工圖章。D需要加蓋或簽署竣工圖確認(rèn)章。(47.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人自檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后覆蓋隱蔽的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費(fèi)用和工期延誤的承擔(dān)方式是()。A.增加的費(fèi)用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)B.增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)C.增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)D.增加的費(fèi)用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)正確答案：D參考解析：承包人按監(jiān)理人要求覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。(48.)關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以出現(xiàn)虛工作。B項(xiàng)錯(cuò)誤，正確說(shuō)法是箭線不宜交叉。D項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(49.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，它包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。建設(shè)工程管理指的是專(zhuān)業(yè)性的(專(zhuān)業(yè)人士的)管理，而不是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(50.)土石方工程爆破技術(shù)中，與深孔爆破法比較，淺孔爆破具有()的特點(diǎn)。A.單位體積巖石相應(yīng)鉆孔工作量小B.單位耗藥量低C.生產(chǎn)效率高D.便于控制開(kāi)挖面形狀正確答案：D參考解析：爆破名稱優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)淺孔爆破鉆孔設(shè)備簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)單、控制開(kāi)挖形狀鉆孔工作量大，爆破鉆孔方量不大、效率低深孔爆破鉆孔工作量小，耗藥量低，勞動(dòng)生產(chǎn)率高鉆孔設(shè)備復(fù)雜，設(shè)備費(fèi)高。速度慢，成本提高。(51.)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低正確答案：C參考解析：施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。(52.)下列屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.財(cái)務(wù)管理B.現(xiàn)代化C.空間管理D.用戶管理正確答案：B參考解析：(53.)下列關(guān)于管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的說(shuō)法中，正確的是()。A.管理環(huán)節(jié)中的決策應(yīng)做好對(duì)提出的多個(gè)可能方案進(jìn)行分析并從中選擇最合適的方案B.管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的無(wú)限循環(huán)的過(guò)程C.工程建設(shè)各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)和管理職能分工不盡相同，因此各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.如使用管理職能分工描述書(shū)還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工表正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，籌劃環(huán)節(jié)包括提出解決問(wèn)題的多個(gè)方案，并對(duì)可能方案進(jìn)行比較。B項(xiàng)錯(cuò)誤，管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)的過(guò)程。D項(xiàng)錯(cuò)誤，如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。(54.)關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是()。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突正確答案：B參考解析：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員并非都是注冊(cè)監(jiān)理工程師。工程監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，為業(yè)主實(shí)施工程監(jiān)理服務(wù)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。(55.)下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng).正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施D.依法實(shí)行聯(lián)合體承包正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)自留策略。選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，具體屬于分包轉(zhuǎn)移。(56.)針對(duì)于某住宅小區(qū)項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該由()審批。A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：A參考解析：(57.)下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)B.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)提前7天書(shū)面通知發(fā)包人代表和監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書(shū)面同意C.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任其他小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)提前7天書(shū)面通知監(jiān)理人所授權(quán)人員的姓名和授權(quán)范圍正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專(zhuān)用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人代表和監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書(shū)面同意。C項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。(58.)在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的()中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批正確答案：C參考解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。(59.)下列不屬于成本控制的依據(jù)的是()。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.成本核算資料D.工程變更與索賠資料正確答案：C參考解析：成本控制的依據(jù)：（1）合同文件；（2）成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各項(xiàng)資源的市場(chǎng)信息。(60.)某工程月度計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃的工期為()。A.19天B.20天C.21天D.22天正確答案：C參考解析：(61.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)認(rèn)證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。(62.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是()。A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格正確答案：B參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，分項(xiàng)工程是由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的。C項(xiàng)錯(cuò)誤，檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，僅僅是分部工程驗(yàn)收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求。(63.)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A.質(zhì)量計(jì)劃B.管理手冊(cè)C.作業(yè)文件D.程序文件正確答案：B參考解析：管理手冊(cè)是對(duì)組織整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開(kāi)以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。(64.)某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠值應(yīng)該是()。A.10天B.6天C.8天D.12天正確答案：B參考解析：工期索賠值=40×（3500-2800×110%）/2800=6天。(65.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審C.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練正確答案：A參考解析：評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。若非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，與所評(píng)審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系，則不可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審。不同部門(mén)編制的應(yīng)急預(yù)案報(bào)備的管理部門(mén)不同。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。(66.)某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元／m3；到月末時(shí)己完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元／m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是()。A.己完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)＜1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用正確答案：D參考解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用3000×26=78000元。已完工作預(yù)算費(fèi)用3000×25=75000元。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：2800×25=70000元。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：75000／78000＜1。進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)75000／70000>1。費(fèi)用偏差：75000-78000=-3000，超支。多選題（共31題，共31分）(67.)某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，正確的有()。A.成本增加比例最大的是間接成本B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D.成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)正確答案：A、C、D、E參考解析：施工成本基本分析方法-構(gòu)成比率法據(jù)表，1、成本增加的有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接成本三項(xiàng)，分別增加5.22％、2.34％、7.37％，間接成本增加比例最大(7.37％)，在直接成本中，成本增加比例最大的是人工費(fèi)(5.22％)。2、成本降低的有材料費(fèi)和措施費(fèi)兩項(xiàng)，分別降低6.65％和8.10％，成本降低最多的是措施費(fèi)(8.10％)。3、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接成本均有增加，材料費(fèi)和措施費(fèi)都有降低，材料費(fèi)和措施費(fèi)成本節(jié)約做得好，其降低額分別是66.89萬(wàn)元和4.56萬(wàn)元，各自占預(yù)算總成本(1356萬(wàn)元)的4.93％和0.34％，其中材料費(fèi)的成本節(jié)約效益最大。(68.)下列可以索賠的人工費(fèi)有()。A.承包商為了爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)勵(lì)而加班加點(diǎn)的人工費(fèi)用B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C.超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)D.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)正確答案：B、C、D、E參考解析：索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。(69.)關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法，正確的有()。A.對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間正確答案：A、B、C、E參考解析：承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金。維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函。(70.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319--2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有()。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程設(shè)計(jì)文件正確答案：A、D、E參考解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)，(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計(jì)。(71.)下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預(yù)控的有()。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)正確答案：A、B參考解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。(72.)下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低額B.施工成本降低率C.施工生產(chǎn)總成本D.勞動(dòng)力不均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利用率正確答案：A、B參考解析：本題考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。(73.)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案正確答案：A、B、D參考解析：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，不只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的分解方案。(74.)某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖所示，正確的有()。A.效率較高B.費(fèi)用超支C.進(jìn)度較快D.投入超前E.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施正確答案：B、C、D參考解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=40-50=-10＜0，說(shuō)明費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=40-30=10>0，說(shuō)明進(jìn)度提前。根據(jù)進(jìn)度提前、費(fèi)用超支，可知項(xiàng)目投入超前。(75.)關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量正確答案：B、D、E參考解析：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。(76.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定正確答案：C、D、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。(77.)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()。A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程合同與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較正確答案：B、C、D、E參考解析：工程預(yù)算與工程概算的比較屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。(78.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()。A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部正確答案：A、C、D參考解析：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。(79.)據(jù)施工成本的過(guò)程控制方法，其控制要點(diǎn)有()。A.材料費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法B.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度C.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃D.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要做好分包工程的詢價(jià)、施工驗(yàn)收和分包結(jié)算正確答案：A、B、C、E參考解析：材料價(jià)格應(yīng)該是由材料采購(gòu)部門(mén)控制而不是由項(xiàng)目經(jīng)理控制。(80.)關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有()。A.橫道圖法是最常用的一種方法B.橫道圖法形象，直觀C.曲線法能夠直接用于定量分析D.表格法反映信息量大E.表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)正確答案：B、D、E參考解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。曲線法能夠直接用于定性分析，要進(jìn)行定量分析，需要先進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)計(jì)算。(81.)施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法，關(guān)于這兩種核算方法的說(shuō)法，正確的有()。A.表格核算法對(duì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高B.會(huì)計(jì)核算法難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用會(huì)計(jì)核算法D.用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算E.表格核算法對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用正確答案：C、E參考解析：對(duì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高的是會(huì)計(jì)核算法。難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度的是表格核算法。用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。(82.)某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，關(guān)于其成本分析的說(shuō)法，正確的有()。A.產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C.單價(jià)提高使成本增加了26624元D.該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元E.損耗率下降使成本減少了4832元正確答案：B、C、E參考解析：目標(biāo)額為：600×715×1．04=446160元。第一次替代產(chǎn)量因素：640×715×1.04=475904元。第二次替代單價(jià)因素：640×755×1.04=502528元。第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=497696元。因產(chǎn)量增加的差額：475904-446160=29744元。實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536元。因單價(jià)提高的差額：502528-475904=26624元。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832元。(83.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購(gòu)模式E.明確管理職能正確答案：A、B、D參考解析：建立管理組織體系和明確管理職能屬于組織措施。(84.)建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。A.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B.質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C.質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護(hù)正確答案：A、D、E參考解析：質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束屬于事中質(zhì)量控制。(85.)下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。A.操作人員技術(shù)素質(zhì)差B.質(zhì)量控制不嚴(yán)格C.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)D.違章作業(yè)E.地質(zhì)勘察過(guò)于疏略正確答案：B、C、D參考解析：操作人員技術(shù)素質(zhì)差和地質(zhì)勘察過(guò)于疏略屬于技術(shù)原因。(86.)下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗(yàn)收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E.向檔案管理部門(mén)提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料正確答案：B、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理工作程序包括：(1)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；(4)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；(5)參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；(6)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗(yàn)收；監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。(87.)下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E.合同終止的原因分析正確答案：A、B、C參考解析：合同實(shí)施的偏差分析：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；（3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析。(88.)建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告正確答案：A、D、E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件①與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。(89.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款D.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策正確答案：C、E參考解析：選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)