一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》預(yù)測(cè)試卷1263

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》預(yù)測(cè)試卷1263單選題（共70題，共70分）(1.)施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容為()。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與職責(zé)C.信息發(fā)布D.（江南博哥）應(yīng)急預(yù)案體系正確答案：B參考解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)。(2.)工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止B.從場(chǎng)地移交開始至項(xiàng)目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)和間接費(fèi)。(3.)施工單位對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（??）A.冗余安全度治理原則B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則C.重點(diǎn)治理原則D.事故直接隱患與間接隱患并治原則正確答案：D參考解析：冗余安全度治理原則：即在治理事故隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線。單項(xiàng)隱患綜合治理原則，即一件單項(xiàng)隱患問題的整改需要綜合(多角度)治理。重點(diǎn)治理原則，即按對(duì)隱患分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理。事故直接隱患與間接隱患并治原則，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施。(4.)建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)()。A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B.參考國(guó)家定價(jià)確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D.由供需雙方協(xié)商確定正確答案：D參考解析：2023教材P277、2022教材P278（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。(5.)下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是()。A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境正確答案：A參考解析：2023/2022教材P158；2021教材P154本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。(6.)實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用()編制的施工成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額正確答案：C參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。(7.)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.施工單位負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目專職安全員正確答案：A參考解析：2023/2022教材P221;2021教材P215建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。(8.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系的說法，正確的是()。A.工作G的緊前工作有工作C和工作DB.工作B的緊后工作有工作C和工作DC.工作D的緊后工作有工作E和工作GD.工作C的緊前工作有工作A和工作B正確答案：A參考解析：2023/2022教材P142;2021教材P138選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工作B的緊后工作有工作D和工作E；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工作D的緊后工作有工作G和工作H；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工作C的緊前工作只有工作A。(9.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位對(duì)本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練()次。A.1B.3C.2D.4正確答案：C參考解析：2023/2022教材P216;2021教材P211施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。(10.)建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書正確答案：B參考解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。(11.)關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制正確答案：A參考解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(12.)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展B.工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)正確答案：D參考解析：環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。(13.)全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后()d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56正確答案：A參考解析：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬的最終支付，全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。(14.)關(guān)于成本控制的說法，不正確的是()。A.成本管理體系沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證B.要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約正確答案：C參考解析：指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(15.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施()。A.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任正確答案：B參考解析：A、D屬于組織措施。C屬于經(jīng)濟(jì)措施。(16.)某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工期為（）。A.9B.11C.12D.13正確答案：D參考解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為1-3-5-6，工期為0+6+5+2=13。(17.)某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()。A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較低，進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度正確答案：B參考解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。由圖可知，ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0，效率較低，進(jìn)度較快，投入超前。措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。(18.)對(duì)總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025正確答案：D參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝410/400＝1.025。(19.)下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于實(shí)測(cè)法的是（）。A.利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B.利用吊線檢查砌體的垂直度C.利用設(shè)備檢查混凝土抗壓強(qiáng)度D.利用超聲波探傷檢查焊縫缺陷正確答案：B參考解析：A屬于目測(cè)法，CD屬于試驗(yàn)法。(20.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間是14，最早開始時(shí)間是10；工作C的最遲完成時(shí)間是16，最早完成時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差為()天。A.3B.7C.8D.10正確答案：B參考解析：工作B的總時(shí)差=最遲開始-最早開始=14-10=4天,工作C的總時(shí)差=最遲完成-最早完成-16-14=2天工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差=min（緊后工作的總時(shí)差+本工作與緊后工作的時(shí)間間隔）=min（4+5；2+5）所以A的總時(shí)差為7天。(21.)下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A.信息管理手冊(cè)的必要修改B.協(xié)同其他部門形成項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表C.制定行業(yè)檔案管理辦法D.信息處理工作平臺(tái)的維護(hù)正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。(22.)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則不包括()。A.分層次規(guī)劃原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)分解原則D.質(zhì)量責(zé)任制原則正確答案：B參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則包括：①分層次規(guī)劃原則；②目標(biāo)分解原則；③質(zhì)量責(zé)任制原則。(23.)關(guān)于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，確定質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案，屬于計(jì)劃職能B.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，行動(dòng)方案的部署和交底，屬于實(shí)施職能C.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，項(xiàng)目參與各方制定檢驗(yàn)試驗(yàn)要求，屬于檢查職能D.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，屬于處置職能正確答案：C參考解析：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。各類檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。而項(xiàng)目各參與方，制定實(shí)施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動(dòng)方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理及相應(yīng)管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，都屬于計(jì)劃職能。故本題選C。(24.)某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為26天，共有四項(xiàng)結(jié)束工作，總時(shí)差分別是0、1、2、4天，其中最早完成工作的最早完成時(shí)間是第()天。A.22B.23C.24D.25正確答案：A參考解析：以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，最早完成時(shí)間=最遲完成時(shí)間-總時(shí)差，即26-4=22天。(25.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人B.辦公區(qū)可設(shè)置開敞式垃圾容器C.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度正確答案：D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人，A說法錯(cuò)誤；辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾容器，B說法錯(cuò)誤。嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，C說法錯(cuò)誤。(26.)關(guān)于施工過程大氣污染防治措施的說法，正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.大城市市區(qū)的建設(shè)工程不容許攪拌混凝土C.一般晚10點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放正確答案：B參考解析：AD屬于是水污染防治措施。C屬于噪聲污染防治措施。(27.)某企業(yè)通過企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（）。A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申訴，并可馬上重新提出認(rèn)證申請(qǐng)正確答案：A參考解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴；撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。故本題選A。(28.)下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的是（）。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D正確答案：D參考解析：A圖表示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)。B圖說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。C圖說明已經(jīng)存在質(zhì)量不合格。D圖說明質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。(29.)關(guān)于專項(xiàng)施工方案專家論證制度，下列說法中正確的是()。A.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施B.專項(xiàng)施工方案的實(shí)施應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督C.對(duì)深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查D.專項(xiàng)施工方案的實(shí)施應(yīng)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督正確答案：C參考解析：對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(30.)某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B.由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：B參考解析：此事故屬于特別重大事故，特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。(31.)某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示（時(shí)間單位：天），工作D的總時(shí)差為（）天。A.0B.1C.2D.4正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作，工作B、D、E為關(guān)鍵工作，則B工作的總時(shí)差為0天。(32.)某大型工程位于某市市郊，根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置高度不宜低于（）米。A.3B.2.5C.2D.1.8正確答案：D參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。(33.)建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)于特別重大事故應(yīng)該在()日內(nèi)作出批復(fù)。A.60；30B.15；30C.30；30D.30；15正確答案：A參考解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60日。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過30日。(34.)下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A.實(shí)施期組織總體方案B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.項(xiàng)目編碼體系分析D.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證正確答案：D參考解析：ABC是決策階段的策劃，D是實(shí)施階段的策劃。(35.)下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)許可證制度D.專項(xiàng)施工方案專家論證制度正確答案：A參考解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。(36.)某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，說法正確的是（）。A.第8天末檢查，G工作延誤1天，會(huì)使工期延誤1天B.第8天末檢查，H工作提前1天，會(huì)使工期提前1天C.第8天末檢查，關(guān)鍵工作I進(jìn)度正常D.工作D總時(shí)差與自由時(shí)差均為零正確答案：C參考解析：G工作總時(shí)差為2天，延誤1天，不會(huì)影響總工期，A說法錯(cuò)誤。關(guān)鍵線路為CEIL，第8天末檢查時(shí)，I工作進(jìn)度正常，即使H工作提前一天，也不能使工期提前，B說法錯(cuò)誤，C說法正確。工作D的總時(shí)差為1天，自由時(shí)差為零，D說法錯(cuò)誤。(37.)關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同條款的說法，正確的是()。A.不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），由供方確定價(jià)格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)D.建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A，不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。選項(xiàng)B，采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。選項(xiàng)D，設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。(38.)關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說法，正確的是()。A.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成時(shí)，對(duì)承包時(shí)的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D.承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比正確答案：C參考解析：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。(39.)某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則8月份計(jì)劃成本是（）萬元。A.150B.350C.2750D.3100正確答案：B參考解析：7月累計(jì)成本為2750萬元，8月累計(jì)成本為3100萬元，故8月計(jì)劃成本為3100-2750=350萬元。(40.)某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程依法分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留正確答案：C參考解析：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移--例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移。（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(41.)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是編制依據(jù)之一B.由法定代表人或其授權(quán)人與職能部門商定C.應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)明確項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)正確答案：B參考解析：B錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和項(xiàng)目自身特點(diǎn)。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：（1）項(xiàng)目合同文件。（2）組織管理制度。（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。(42.)因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，按照()計(jì)算索賠費(fèi)用。A.機(jī)械折舊費(fèi)B.設(shè)備租賃費(fèi)C.同類型設(shè)備的租金D.臺(tái)班使用費(fèi)正確答案：B參考解析：窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。(43.)下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.自然環(huán)境的變化C.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D.承包人投標(biāo)策略錯(cuò)誤正確答案：D參考解析：管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。(44.)關(guān)于合同實(shí)施偏差分析的說法，以下正確的是（）。A.增加人員投入屬于合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施B.合同實(shí)施的偏差分析包括產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析和合同變更分析C.取消合同中的一項(xiàng)工作，該項(xiàng)工作轉(zhuǎn)由他人實(shí)施，這是屬于工程變更的范圍D.承包商、業(yè)主方和設(shè)計(jì)方都可以根據(jù)需要提出工程變更正確答案：D參考解析：合同實(shí)施偏差處理的組織措施包括增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；③合同實(shí)施趨勢(shì)分析，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。工程變更的范圍包括取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：①承包商；②業(yè)主方；③設(shè)計(jì)方，故D項(xiàng)正確。故本題選D。(45.)根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1B.3C.4D.2正確答案：D參考解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬㎡以下工程1人；1萬～5萬㎡的工程不少于2人；5萬㎡以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(46.)某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，用差額計(jì)算法分析由于單價(jià)增加導(dǎo)致的成本增加額為（）元。A.10000B.-12000C.12000D.-10000正確答案：C參考解析：600×（550-530）=12000元(47.)在采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，按累計(jì)頻率劃分進(jìn)行質(zhì)量影響因素分類，次要因素對(duì)應(yīng)的累計(jì)頻率區(qū)間為（）。A.0%～80%B.80%～90%C.80%～100%D.90%～100%正確答案：B參考解析：累計(jì)頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。(48.)為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)正確答案：A參考解析：“進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案”屬于技術(shù)措施?！皩?duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證”屬于經(jīng)濟(jì)措施?！把芯亢贤瑮l款，尋找索賠機(jī)會(huì)”屬于合同措施。(49.)某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是()。A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元正確答案：B參考解析：因素分析法的計(jì)算步驟如下：（1）確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）；（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額=（850×640×1.03）-（800×600×1.05）=56320元。(50.)下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整人員安排C.增加經(jīng)濟(jì)投入D.簽訂附加協(xié)議正確答案：D參考解析：合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于經(jīng)濟(jì)措施。(51.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果正確答案：B參考解析：施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理。檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。(52.)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的程序包括：①工作活動(dòng)分類；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；③風(fēng)險(xiǎn)確定；④危險(xiǎn)源識(shí)別；⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃。其正確的步驟是（）。A.①—④—②—③—⑤B.①—③—④—②—⑤C.①—③—②—④—⑤D.①—④—③—②—⑤正確答案：D參考解析：編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行：①工作活動(dòng)分類；②危險(xiǎn)源識(shí)別；③風(fēng)險(xiǎn)確定；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。故本題選D。(53.)某土石方工程采用混合計(jì)價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程采用綜合單價(jià)合同，單價(jià)為100元/m3。該工程有關(guān)的工程量資料如下表所示，則該工程的結(jié)算價(jià)款是（）萬元。A.39B.34C.37D.42正確答案：A參考解析：土方工程采用總價(jià)包干，土方工程完成后以總價(jià)結(jié)算，為14萬元。石方工程采用單價(jià)合同，則石方工程結(jié)算款以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，為2500×100=25萬元。整體工程結(jié)算款為14+25=39萬元。(54.)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于縮短工期D.有利于工程維護(hù)正確答案：B參考解析：工程管理的增值中屬于建設(shè)增值的有：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值包括：確保工程建設(shè)安全；有利于環(huán)保；有利于節(jié)能；滿足最終用戶的使用功能；有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本；有利于工程維護(hù)。(55.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），保修期自()起計(jì)算。A.合同簽訂日期B.竣工驗(yàn)收合格之日C.通過竣工驗(yàn)收之日D.頒發(fā)工程接收證書之日正確答案：B參考解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。保修期是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。(56.)關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能正確答案：C參考解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾，C說法錯(cuò)誤。(57.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄（如果有）C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.圖紙正確答案：B參考解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋海?）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附件（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。(58.)某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)應(yīng)策略是()。A.投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C.按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D.采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)正確答案：A參考解析：對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者應(yīng)按實(shí)際工程量調(diào)整報(bào)價(jià)，或在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。(59.)某分項(xiàng)工程質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全及使用要求，其處理方法是（）。A.嚴(yán)禁驗(yàn)收B.仍按驗(yàn)收不合格處理C.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件要求予以驗(yàn)收正確答案：D參考解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(60.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為（）周。A.11B.13C.15D.17正確答案：C參考解析：該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為①→④→⑥→⑦→⑨，總持續(xù)時(shí)間為15周，故工期為15周(61.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的規(guī)定，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A.項(xiàng)目業(yè)主的情況B.承包工程的價(jià)格內(nèi)容C.違約責(zé)任的條款D.承包工程的進(jìn)度要求正確答案：B參考解析：本題考核的是工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)。承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。(62.)下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）A.合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告B.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件D.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件正確答案：A參考解析：2023/2022教材P316合同跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。(63.)對(duì)于業(yè)主而言，以下選項(xiàng)中不是成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理B.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制C.可以通過分段施工縮短工期D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足正確答案：B參考解析：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。(64.)關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放B.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放C.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理D.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵正確答案：D參考解析：施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境等等。(65.)工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知C.提交索賠報(bào)告D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判正確答案：B參考解析：本題考查的是索賠的方法。在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(66.)下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理類的是()。A.合同主體的資信和能力風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目周邊居民或單位的干預(yù)、抗議風(fēng)險(xiǎn)C.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)D.合同依據(jù)的法律環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)?！昂贤罁?jù)的法律環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)”屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。“合同主體的資信和能力風(fēng)險(xiǎn)”、“項(xiàng)目周邊居民或單位的干預(yù)、抗議風(fēng)險(xiǎn)”屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。(67.)在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)()。A.向建設(shè)主管部門報(bào)告B.提出索賠意向C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告正確答案：B參考解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(68.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是實(shí)施階段的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.進(jìn)行建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)控制過程中，應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)在設(shè)計(jì)階段時(shí)確定的正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。所以A，D錯(cuò)誤。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。所以C錯(cuò)誤。(69.)編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮()。A.不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要B.不同時(shí)間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要C.不同關(guān)鍵點(diǎn)的工作項(xiàng)的需要D.不同工種的工作項(xiàng)的需要正確答案：A參考解析：項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。(70.)當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用()形式。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同正確答案：B參考解析：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。多選題（共30題，共30分）(71.)采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有()。A.漏報(bào)項(xiàng)目B.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.工程量計(jì)算錯(cuò)誤E.物價(jià)和人工費(fèi)上漲正確答案：A、B、E參考解析：承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等?！肮こ谭秶淮_定、工程量計(jì)算錯(cuò)誤”屬于工作量風(fēng)險(xiǎn)。(72.)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤有()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B.工作代號(hào)重復(fù)C.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.存在循環(huán)回路正確答案：A、D、E參考解析：節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤：節(jié)點(diǎn)9指向節(jié)點(diǎn)5，節(jié)點(diǎn)9指向節(jié)點(diǎn)8。多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：存在終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)10。存在循環(huán)回路：節(jié)點(diǎn)5、6、9存在循環(huán)回路。(73.)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程正確答案：A、C、E參考解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收中，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。(74.)下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有()。A.安全活動(dòng)日B.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)會(huì)議E.改變工藝時(shí)的安全教育正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。其中，經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。(75.)與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有()。A.效率高B.周期短C.約束力強(qiáng)D.費(fèi)用少E.保密性好正確答案：A、B、D、E參考解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)。1.仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。2.保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。3.專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。(76.)某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖，圖中的錯(cuò)誤有()。A.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.工作代號(hào)重復(fù)D.不符合給定邏輯關(guān)系E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制。圖中存在①、②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；工作G的緊后工作只有J工作；節(jié)點(diǎn)⑥→⑤錯(cuò)誤。(77.)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理一定是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理和建造師都是一種工作崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)且每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D.未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理E.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制正確答案：C、D、E參考解析：在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，然而在國(guó)際上多數(shù)不是，A說法錯(cuò)誤。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，B說法錯(cuò)誤。(78.)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解其分布特征E.找出質(zhì)量問題的主要影響因素正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是直方圖法的主要用途。直方圖的主要用途有：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布，即數(shù)據(jù)分布的集中和離散狀況，從中掌握質(zhì)量的能力狀態(tài)。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。(79.)下列關(guān)于合同價(jià)款的支付的說法正確的是()。A.設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款B.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的70%C.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%D.設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的30%作為預(yù)付款E.剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付正確答案：A、C、E參考解析：合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；即A正確，D錯(cuò)誤；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%。即B錯(cuò)誤；C正確；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。即E正確。(80.)關(guān)于項(xiàng)目偏差分析的表達(dá)方法，正確的有（）。A.表格法是最常用的一種方法B.橫道圖法形象，直觀，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用C.曲線法只能用于定性分析，不能用于定量分析和對(duì)項(xiàng)目完工費(fèi)用、進(jìn)度偏差的預(yù)測(cè)D.表格法反映信息量大，但不夠靈活，適用性差E.表格處理可借助計(jì)算機(jī)，大大提高了速度正確答案：A、B、E參考解析：曲線法可以定量分析，將某項(xiàng)施工任務(wù)的費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況繪制進(jìn)坐標(biāo)軸中，C說法錯(cuò)誤。表格法，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，D說法錯(cuò)誤。(81.)關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說法，正確的有（）。A.由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布B.不良行為記錄信息的公布期限一般為3年C.良好行為記錄信息的公布期限一般為6個(gè)月至3年D.不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定作出后7日內(nèi)E.不良行為記錄信息公布時(shí)間可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長(zhǎng)正確答案：A、D、E參考解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長(zhǎng)其不良行為記錄信息公布期限。(82.)下列有關(guān)施工分包管理的表述正確的有()。A.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.在施工分包合同中應(yīng)該確定進(jìn)度計(jì)劃拖延的責(zé)任，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核C.工程施工的分包是國(guó)內(nèi)目前非常普遍的現(xiàn)象和工程實(shí)施方式D.分包單位就分包工程的施工質(zhì)量直接向業(yè)主負(fù)責(zé)E.應(yīng)該建立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，進(jìn)行對(duì)口管理正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是施工分包管理的方法。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“分包單位就分包工程的施工質(zhì)量向總包單位或總承包管理單位負(fù)責(zé)”。(83.)承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有()。A.造成費(fèi)用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常的承受范圍B.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析C.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知書和索賠報(bào)告正確答案：C、D、E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。(84.)下列各項(xiàng)屬于固定總價(jià)合同適用情況的有()。A.工程量小的項(xiàng)目B.工期長(zhǎng)的項(xiàng)目C.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚D.合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)劃分不明確E.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小正確答案：A、C、E參考解析：固定總價(jià)合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；（5）合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。(85.)關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)B.項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具E.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門戶的區(qū)別。C錯(cuò)，管理信息系統(tǒng)，主要用于企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理。E錯(cuò)，項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具，它服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位。(86.)作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A.管理手冊(cè)B.操作規(guī)程C.程序文件D.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則E.程序文件引用的表格正確答案：B、D、E參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。(87.)投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時(shí)間安排正確答案：A、D、E參考解析：“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。(88.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D.根據(jù)合同約定，對(duì)因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用正確答案：A、B、C、D參考解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF--2011--0216），承包人的主要權(quán)利和義務(wù)如下（第3.1款）。（1）承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。（2）承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷。（3）承包人應(yīng)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、名稱、內(nèi)容、報(bào)告期、提交時(shí)間和份數(shù)，在專用條款中約定。（4）承包人有權(quán)根據(jù)4.6.4款承包人的復(fù)工要求、14.9款付款時(shí)間延誤和17條不可抗力的約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費(fèi)用增加由其自負(fù)，造成關(guān)鍵路徑延誤的應(yīng)自費(fèi)趕上。（5）對(duì)因發(fā)包人原因給承包人帶來任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求賠償和（或）延長(zhǎng)竣工日期。2021年一級(jí)建造師《管理》?？碱A(yù)測(cè)卷三參考答案&解析一、單項(xiàng)選擇題(89.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了某一具體建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系E.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)”。(90.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工過程中發(fā)生索賠事件，承包人的正確做法有（）。A.如果干擾事件在持續(xù)，等干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告B.如果干擾事件在持續(xù)，一般每隔14天向工程師提交中間索賠報(bào)告C.按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料E.索賠事件不屬于發(fā)包人原因的，承包人應(yīng)放棄索賠的權(quán)利正確答案：A、C、D參考解析：如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，B說法錯(cuò)誤；E說法錯(cuò)誤，如發(fā)生不可抗力事件，不屬于發(fā)包人原因，但承包人仍可以進(jìn)行索賠。(91.)下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的表述正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)直接調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)D.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制進(jìn)度E.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題正確答案：B、E參考解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議”。選項(xiàng)D，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)屬于決策階段的工作內(nèi)容。(92.)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程正確答案：A、C、D參考解析：BE屬于組織措施。(93.)根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以順延工期的情況有（）。A.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)B.發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤C.發(fā)包人比計(jì)劃開工日晚5天下達(dá)開工通知D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤正確答案：A、B、D參考解析：在合同履行過程中，因下列情