it項(xiàng)目管理開題報(bào)告_第1頁
it項(xiàng)目管理開題報(bào)告_第2頁
it項(xiàng)目管理開題報(bào)告_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

it項(xiàng)目管理開題報(bào)告重慶電子工程職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)硬件與外設(shè)班級1202學(xué)生姓名王游川學(xué)號2012130658指導(dǎo)教師李騰一、畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和意義:(500字左右)1.畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容:在如今“項(xiàng)目”這個(gè)詞寬廣的社會中,慢慢出現(xiàn)了“IT項(xiàng)目”這個(gè)詞。IT項(xiàng)目就是指在一定的資源約束下完成既定目標(biāo)的一次性任務(wù)。作為新一代的高科技項(xiàng)目,實(shí)施的時(shí)候也和普通項(xiàng)目一樣,擁有著時(shí)間限制,金錢限制,人員的分配等。在實(shí)施的時(shí)候,可能因?yàn)檫@些限制不能完成該項(xiàng)目。所以我們在做該項(xiàng)目的時(shí)候先做好管理,有了好的管理制度就離該項(xiàng)目的成功更進(jìn)一步。當(dāng)然在實(shí)施該項(xiàng)目的時(shí)候還會存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們在實(shí)施該項(xiàng)目的時(shí)候也應(yīng)該對該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。雖然在如今社會上IT項(xiàng)目比較多,但是對于它的管理水平還相對比較低的,對于IT項(xiàng)目管理的人才也比較的稀少。故我希望自己從IT項(xiàng)目的管理以及對IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行分析論述,然后對企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目管理進(jìn)行論述。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)的意義:在現(xiàn)代項(xiàng)目這個(gè)詞被人們所熟知,項(xiàng)目管理也被人們接受。隨著IT技術(shù)不斷的增高。這些變化促進(jìn)了對復(fù)雜項(xiàng)目和更先進(jìn)的項(xiàng)目管理的需求。對于一個(gè)IT行業(yè)中的企業(yè),要懂得在實(shí)施的時(shí)候?qū)υ擁?xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的因素分析,從而使該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)更得心應(yīng)手。當(dāng)然對于一個(gè)企業(yè)最主要的是進(jìn)行盈利分析,要想得到最大盈利值就會展現(xiàn)出對該項(xiàng)目的管理。對項(xiàng)目的管理的重要的著眼可見。用一個(gè)企業(yè)來說明對項(xiàng)目的管理更接近于現(xiàn)實(shí),更具有說服力。二、文獻(xiàn)綜述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理師為了最好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),識別、分配、應(yīng)對項(xiàng)目生命周期肉風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù),是一種綜合性的管理活動,其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可以被認(rèn)為是潛在機(jī)會或回報(bào)最大化,使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。三、工作計(jì)劃及方案論證:(500字左右)工作計(jì)劃:1.選定論文題目,收集關(guān)于該論文的資料2.擬寫論文大綱3.完成初稿4.論文修改定稿5.論文上交方案論證:1.資料分析法:經(jīng)過自己在網(wǎng)上,書上進(jìn)行查閱。進(jìn)行整理比較,分析怎樣實(shí)施IT項(xiàng)目管理,為本論文提供有力的參考論證。2.案例分析法:通過自己在網(wǎng)上,報(bào)刊上所看到的成功案例與失敗案例進(jìn)行分析,得出成功案例的方法。然后進(jìn)行整理得出如何實(shí)施一個(gè)成功的IT項(xiàng)目管理的方法。此方法可以當(dāng)做是拿現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)案例來當(dāng)模板,更能形象的為此方案進(jìn)行論證,提高此方案的真實(shí)性。四、參考文獻(xiàn):(不少于10篇,期刊類文獻(xiàn)不少于7篇)1.陳紅。有效激勵(lì):降低人力資源成本的重要途徑。管理現(xiàn)代化,2004.2.景慎艷:軟件項(xiàng)目需求管理的探索與實(shí)踐[J]電腦知識與技術(shù),2008(27)軟件項(xiàng)目管理探討[J]軟件導(dǎo)刊,20073.丘磐:科技項(xiàng)目管理之人力資源管理。中國科技論壇。20044.朱鴻林:現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)及管理創(chuàng)新,現(xiàn)代管理科學(xué)。20055.呂菱.IT行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。高科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新管理,2004,(4)6.唐文英:思想政治工作與現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理,人才開發(fā),2007(7)11.王娜:淺析現(xiàn)代圖書館的人力資源開發(fā)與管理,晉圖學(xué)刊。2007(1)7王麗燕,風(fēng)險(xiǎn)投資的組合投資決策模型研究,武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào),2006.28(10)8.潘佳琳,扶縛龍,風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評估的模糊多目標(biāo)群決策方法,當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2005.49.羅文彬,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)高科技風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理研究,【學(xué)位論文】,南寧,廣西大學(xué),200610.盧有杰,現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué),北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004五、指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師(簽字)日期:六、審查意見:注:內(nèi)容為四號仿宋體教研室負(fù)責(zé)人(簽字)學(xué)院負(fù)責(zé)人:(簽字)日期:日期:第二篇:安丘城市家園項(xiàng)目管理開題報(bào)告200字山東科技大學(xué)工程碩士研究生學(xué)位論文選題報(bào)告表工程領(lǐng)域安丘城市家園項(xiàng)目研究工程碩士生姓名校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱校外導(dǎo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論