通訊基站土建項目機房施工確保工程質量的技術組織措施

通訊基站土建項目機房施工確保工程質量的技術組織措施一、質量保證體系及控制流程（一）、質量保證體系運行圖創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)工程收集分析檢查制質量管理加強自檢、互檢、專檢制落實管理作業(yè)層責任制，每周舉行現(xiàn)場質量交流會結果分析加強三檢管理過程項目經理生產經理竣工一次通過各專業(yè)班組監(jiān)督與控制堅持工序前保證預埋管的質量交底措施的落實開展QC信息分析收集反饋檢查制度質量三步技術主管部門管理方針計劃質量責任制質量管理活動抓全過程質量保證體系運行圖質量信息分析與控制一次成活質量管理做好臺帳二、質量控制的原則（一）、堅持“質量第一，用戶滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以合同、標準為重，重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。（二）、“以人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工序質量，促進工程質量。（三）、“以預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。（四）、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。（五）、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。三、各階段的質量控制內容（一）、事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：1.技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等）2.物資準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。3.組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。4.施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。（二）、事中質量控制本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)班組之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術人員負責進行書面的技術交底及現(xiàn)場的實物交底。所有材料的配合比均由質監(jiān)站指定的試驗室配制。隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果，處理方案經過業(yè)主和監(jiān)理的認可。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。由監(jiān)理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預，如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。（三）、事后質量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，則改由業(yè)主核定等級。對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。四、工作工序質量的控制（一）、工序質量控制的內容從工人操作的每項工作，每一道工序到分項、分部工程的驗收，乃至整個工程、整個項目的交付使用，其中最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。其質量控制的主要內容為：1．嚴格遵守工藝規(guī)程。2．主動控制工序活動條件的質量。主要控制影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境。3．及時檢驗工序活動效果的質量。4．在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工都能懂得如何操作。（二）、影響工序質量關鍵環(huán)節(jié)的控制1.人的控制人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序質量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人全部選用公司的在職技術工人，經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度評定技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參加指導。為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質量。對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經驗豐富的工人完成。動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變能力好的機械工人操作。對高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。2.材料的控制掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質。材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。1)對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。2)本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。3)凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證質料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。4)材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合相關標準文件要求，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。5)在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。3.機械控制砼輸送選用砼輸送泵進行輸送。所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。4.施工方法的控制施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師、公司審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要符合工程實際，能解決施工難題，技術可行。最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。5.環(huán)境控制施工現(xiàn)場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。質量管理嚴格按公司的ISO9001質量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的季節(jié)性施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。（三）、工序活動效果的質量檢驗工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：1．每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。2．由質量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準的要求。3．制定成品保護措施是為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中被人為的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。同時為鑄精品工程提供了必須的保證。五、主要分項工程質量保證措施（一）、模板工程質量保證措施seqz\n1.所有梁、柱均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經項目工程師審核后交班組施工，特殊部位應增加細部構造大樣圖。seqz\n2.柱子根部不得使用砼“方盤”，而采用“井”字型，“Ｔ”型鋼筋限位，限位筋直徑≥12毫米。seqz\n3.柱子設置模板撐鐵，固定模板位置，尺寸為柱尺寸-2mm。seqz\n4.模板使用前，對變形、翹曲超出規(guī)范的應即刻退出現(xiàn)場，不予使用，模板拆除下來，應將砼殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。seqz\n5.在板模板底部均考慮垃圾清理孔，以便將垃圾沖洗排出，澆灌前再封閉。seqz\n6.模板安裝完畢后，應由專業(yè)人員對軸線、標高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓，拉結螺栓進行全面檢查，澆砼過程中應有技術好、責任心強的木工“看模”，發(fā)現(xiàn)問題及時報告施工組、技術組。seqz\n7.所有樓板、柱的孔洞模必須安裝正確，并作加固處理，防止砼澆筑時沖動，偏位。seqz\n8.模板在廠家驗收時，嚴格按加工技術要求和方案驗收，驗收合格后方可進場。seqz\n9.支模前沿柱底通長貼海綿條，防止漏漿。上層施工時，沿裝飾帶通長粘貼5mm厚橡膠皮，確保觀感。seqz\n10.每次合模前必須對搭邊槽進行檢查，避免砼面出現(xiàn)錯臺。seqz\n11.將角模連接與加固作為重點，由專職質檢員全部檢驗，嚴格控制角模質量。所有角模處均應加設撐鐵，并至少設3道拉結；陽角處必須加設兩道鋼管斜撐。seqz\n12.嚴格執(zhí)行同條件試塊砼強度達標制度，不達到強度不得拆模。（二）、鋼筋工程質量保證措施seqy\n1.樓板上所有電氣管線必須在樓板底層筋鋪設后安裝，使樓板底面砼保護層達到設計和規(guī)范要求。seqy\n2.柱、梁、板的鋼筋保護層墊塊必須放置到位。seqy\n3.鋼筋在施工過程中，派專人對鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數(shù)、搭接位置與長度進行復核驗收。不符合之處應及時派人整改直至合格。seqy\n4.柱子的豎向主筋與模板間應有相應的加固措施，用井字架筋內撐法保證主筋到位。以免砼澆筑時沖動柱主筋，從而保證立柱的軸線正確。seqy\n5.鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆筑砼前，應對鋼筋及預埋件，插筋進行驗收，并作好隱蔽工程記錄。seqy\n6.砼澆筑過程中，派專人“看筋”，如發(fā)現(xiàn)松動，移位，保護層不符合均應及時修整。seqy\n7.因樓板配筋直徑不大，且部分為圓鋼，所以在澆筑砼時，鋼筋容易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，砼澆筑過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保護層的控制。seqy\n8.柱節(jié)點核心區(qū)的封閉柱箍筋施工有困難時，可改用兩個“U”形箍，但綁扎后必須焊成整箍，為保證節(jié)點核心區(qū)有足夠的強度和延性，節(jié)點區(qū)內箍筋必須按框架配筋圖的要求施工。seqy\n9.模板內下部受力鋼筋伸入支座的錨固長度（除設計圖中注明的外），在邊支座不小于5d（d為鋼筋直徑）且不小于100mm，在中間支座伸至支座中心Ⅰ級鋼筋端部作成彎鉤。seqy\n10.一層內，同一根柱子鋼筋不得有兩個接頭，梁內縱向受力鋼筋的搭接和接頭允許位置嚴格按設計和規(guī)范要求。seqy\n11.等高梁節(jié)點主次梁斷面等高時的配筋應保證主梁的主筋位置，懸挑梁主筋放于其它梁筋之上，四邊支承的鋼筋，上部鋼筋短跨方向在上，下部鋼筋短跨方向在下。seqy\n12.在柱縱向主筋接頭處，箍筋宜避開直螺紋接頭處，保證鋼筋保護層位置。箍筋各肢尺寸應準確，以保證主筋的正位，箍筋彎折半徑應與主筋相同。seqy\n13.懸挑梁的主筋位置一定要準確，保護層防止超厚，主筋錨固要可靠。seqy\n14.鋼筋規(guī)格嚴格按設計采用，框架梁及柱的鋼筋直徑不得隨意變動，鋼筋代換應征得設計單位的同意。seqy\n15.落實專人復核磚墻拉接筋的留設。seqy\n16.不準將定位鋼筋或套管直接焊在受力主筋上，如必須采用焊接時，可在此部位加附加箍筋，將其焊接在附加箍筋上。seqy\n17.定位鋼筋要定位標準到位，外露部位要打磨平，且端頭須刷防銹漆。seqy\n18.鋼筋綁扎時,不準用單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構件內，以防今后在砼面產生銹蝕。seqy\n19.各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應相互錯開1.3倍的搭接長度（以綁扎接頭中心距離為準）。（三）、一般砼質量保證措施1．優(yōu)化配合比設計，降低水泥水化熱1）采用低水化熱水泥；2）通過計算比較，控制水泥每立方米用量；3）控制水灰比，同時采用減水劑保證坍落度；4）骨料：采用的碎石和中砂嚴格控制含泥量5）外加劑：摻加外加劑必須經設計同意，在保證砼和易性前提下減少單位用水量。2.澆筑措施1）砼分層連續(xù)澆筑，嚴格控制分層厚度，不形成施工縫，以利于溫度應力均勻分布；2）采用商品砼，保證砼質量的穩(wěn)定均勻；3）嚴格控制坍落度，保證砼施工需求前提下，降低水灰比。3.養(yǎng)護覆蓋措施1）為降低砼的內外溫差，盡可能防止因外界氣溫變化造成砼內外溫差超標。2）砼在澆后初凝前用木抹槎平壓實兩次。4.其它1）各級施工人員配合材料部門嚴格對商砼及相關材料的進場把關。2）各級施工人員配合工長及質量員對工程使用砼的質量及內業(yè)資料嚴格把關。3）所有砼運輸車進場必須帶小票，所運輸砼從出罐到入模時間嚴格控制在2小時以內。4）嚴格控制水灰比，嚴格要求每罐測試一次，嚴禁在砼內任意加水。質量員、試驗員隨時對現(xiàn)場砼進行抽檢，不合格的堅決不用。5）砼分層厚度在豎向馬凳上準確劃樣，確保分層澆筑要求。6）主管工長在施工前除對施工班組進行書面交底外，還應在現(xiàn)場對施工班組進行口頭交底，確保技術要求落實到勞務層。7）每罐砼隨車小票必須認真簽字收驗，做好砼的進場時間、澆筑時間、澆筑完時間的記錄。六、質量通病的防治措施（一）、墻體裂縫防治的技術措施1、砌筑砂漿采用中粗砂。2、設計要求的洞口、安裝管線要預埋或預留槽口，超過300mm的洞口上部設置過梁。3、砌體結構砌筑完成后30天再進行粉刷。（二）、鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫防治的技術措施1、屋面板保溫措施，嚴格按有關規(guī)范施工。2、嚴格控制現(xiàn)澆板的厚度和現(xiàn)澆板鋼筋保護層的厚度，采用混凝土保護層定位件。3、懸挑現(xiàn)澆板的負彎矩鋼筋下面，設置間距500mm的鋼筋馬凳，以保證澆筑混凝土時鋼筋不位移。4、現(xiàn)澆板中管布置線的，在管線上下附加焊接鋼筋網(wǎng)фb4@150，鋼筋網(wǎng)寬為500mm，沿預埋管線方向的板面增設ф6@150、寬度為450mm的鋼筋網(wǎng)帶。5、現(xiàn)澆板澆筑時，在混凝土初凝前進行二次振搗，在混凝土終凝前進行兩次壓抹。6、現(xiàn)澆板澆筑后，在12小時內進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為7天。7、現(xiàn)澆板養(yǎng)護期間，當混凝土強度小于1.2Mpa時，不得進行后續(xù)施工；當混凝土強度小于10Mpa時，不得在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物；吊運、堆放重物時避免對現(xiàn)澆板的沖擊影響。8、支撐、模板的選用，除滿足強度要求外，還必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性，邊支撐立桿與墻間距不得大于300mm，中間支撐間距不大于800mm。（三）、標高和幾何尺寸的技術控制措施1、由專人負責測量，并做好詳細記錄。2、主體施工過程中及時彈出標高和軸線的控制線。3、裝飾裝修階段嚴格按所彈出的標高和軸線控制線施工，發(fā)現(xiàn)超標及時返修。4、嚴格控制混凝土現(xiàn)澆板厚度，混凝土現(xiàn)澆板澆筑前做好混凝現(xiàn)澆板的控制點，控制點的間距為1m×1m。5、地面高低差嚴格按設計要求施工。七、成品保護技術措施如果我公司中標，我們將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。（一）、成品保護工作的主要內容

1、建立成品保護工作的組織機構

1)以現(xiàn)場生產經理、機電安裝經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。

2)工程管理部、機電管理部經理和各責任工程師負責實施。

3)商務經理負責制定成品保護資金計劃的落實。

4)各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。1、成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。2、制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。3、分階段制定成品保護措施方案和實施細則。4、制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。（二）、成品保護責任及管理措施1、項目經理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各部門對成品的交接和保護責任，確定主要單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。2、現(xiàn)場材料保護責任由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現(xiàn)場經理和項目經理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經理部發(fā)送到單位的材料、半成品、設備，由各單位負責保管、使用。3、結構施工階段的成品保護責任結構工程施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建單位進行交接。對于一些關鍵工序(鋼筋、模板、砼澆筑)，土建、水電安裝均要設專人看護及維修。

4、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施1)、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成