高速鐵路四電系統(tǒng)集成通信信號工程施工降低造價措施

高速鐵路四電系統(tǒng)集成通信信號工程施工降低造價措施物資消耗管理采用微機(jī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)物資設(shè)備管理、核算，按消耗定額、施工計劃、控制發(fā)放施工用料。準(zhǔn)確編制材料需用量計劃，按實施性施工組織設(shè)計做好材料設(shè)備的訂貨、運輸和供應(yīng)日期安排，并根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息及時調(diào)整。不因物資供應(yīng)原因造成現(xiàn)場窩工。材料的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)。加強(qiáng)倉儲管理，杜絕材料丟失、損壞、積壓，做到工完料凈。材料丟失、損壞、積壓或發(fā)現(xiàn)不合格材料進(jìn)入工地，必須追究責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，從而使材料的消耗使用自始至終都處于監(jiān)控之下，把超定額消耗數(shù)量壓縮到最低程度。物資運輸管理砂石等地方材料，除業(yè)主指定統(tǒng)一料源的材料外，在嚴(yán)把材質(zhì)的前提下，在當(dāng)?shù)鼐徒忂M(jìn)，減少運輸保管環(huán)節(jié)，降低工程成本。電桿、導(dǎo)線、電纜及變配電設(shè)備等大型材料設(shè)備盡量一次運輸?shù)轿?，減少倒運次數(shù)，減少機(jī)械調(diào)動或租用次數(shù)，同時也減少人力投入，以降低費用。根據(jù)工程進(jìn)展及時接收材料設(shè)備，減少設(shè)備材料的倒運次數(shù)，避免損壞或丟失。加強(qiáng)用工管理，降低人工費用成本人工費是工程成本的重要組成部分。加強(qiáng)用工管理，降低人工費用是降低工程成本的重要手段。重點抓以下環(huán)節(jié)：合理組織人力資源，在施工條件成熟時組織勞力迅速投入施工，以壓縮總工期減少支出。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工勞動技能，提高作業(yè)效率。按作業(yè)區(qū)段實行工程成本承包，做到包死基數(shù)，節(jié)約獎勵，超支自負(fù)。上線人員本著精干高效的原則，一專多能，減少非生產(chǎn)人員。大力推廣新技術(shù)、新工藝，提高工效，減少工費支出。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低機(jī)械使用費成本根據(jù)施工組織設(shè)計和實際施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，合理組織施工，壓縮機(jī)械總臺班數(shù)量；降低設(shè)備的調(diào)遣費和維護(hù)費。對于特殊的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)需求情況，采取租購結(jié)合的方式，通過充分的經(jīng)濟(jì)比較，選擇最佳組合方式，降低機(jī)械費用。不常用的機(jī)械設(shè)備就地租用，減少搬遷、運輸費用。做好機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，禁止只用不養(yǎng)，以換代養(yǎng)；因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞的，追查責(zé)任人的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。降低運雜費用成本。在布置供料基地時，就把從基地到工地的運輸條件，運輸距離等作為選點因素。由中心料庫根據(jù)施工計劃統(tǒng)一送料，減少重復(fù)運輸和車輛空駛率，最大限度降低運輸成本。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，起重運輸機(jī)械實行百公里包干制。根據(jù)線路運輸情況，核定百公里耗油、機(jī)械維修費、過路過橋費等費用，并與司助人員工資獎金掛鉤。利用國內(nèi)外先進(jìn)施工機(jī)械機(jī)具和試驗設(shè)備，提高工程質(zhì)量和工作效率，降低工程施工費用。降低臨時設(shè)施建設(shè)費項目部、中心料庫以及施工班組駐地的房屋，經(jīng)充分現(xiàn)場調(diào)查，均可采取租用方式，并在方便工程開展的同時，盡量避開發(fā)達(dá)地帶或成本較高的地區(qū)，最大程度降低臨時設(shè)施費用。加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案建立技術(shù)責(zé)任制。實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程師負(fù)責(zé)制，各專業(yè)工程師必須在保證進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，制定出科學(xué)高效的施工方案。對施工組織動態(tài)設(shè)計，科學(xué)組織施工，精練施工程序，確保一次合格率，提高工程優(yōu)良率，杜絕重復(fù)施工。實現(xiàn)施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及施工進(jìn)度的科學(xué)性。積極探求開發(fā)新工藝、新技術(shù)、反復(fù)比選，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序，遵循先變更后施工的原則。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格過程控制，不留工程缺陷，減免經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)事前控制管理，針對具體項目在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或缺陷進(jìn)行預(yù)測，制定防范措施。加強(qiáng)間接費管理，控制間接費用支出嚴(yán)格控制開辦費的發(fā)生。對于工程開辦期間發(fā)生的開工典禮，辦公用房租賃費，辦公用品租賃費等，實行總額控制，責(zé)任到人。嚴(yán)格控制差旅費支出，充分利用電話，傳真，電子郵件等快捷方式交流解決