公司管理制度之工程發(fā)包制度

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（管理制度）公司管理制度之工程發(fā)

度

20XX年XX月

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的

實際情況，制定本制度。

壹、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司能夠?qū)?/p>

建造面積500m或者工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和

義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，能夠獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批

準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同和總包合同的約

定應(yīng)當壹致；不壹致的，以總包合同為準。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成

本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參和本公司組織的招投標。

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實

際情況，制定本制度：

壹、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第壹責任部門，具體工作由項目技術(shù)

部會同投資發(fā)展部完成，

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或者邀請招標。通過考

察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)

品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計

劃，精密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定單田的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、

等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。

對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦

理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行

監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有

關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員

壹、市場營銷部是商品房銷售管理的第壹責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標，營銷人員必

須發(fā)揚爰崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品

房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范

交易、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部于新建項目開盤

前，應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。于實施過程中，銷

售價格未經(jīng)批準不得變更。

五、房屋預售建造面積由投資發(fā)展部會同市場營鐺部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房

管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理

批準、財務(wù)部備案。于預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行壹致，向顧客介紹商品房時

要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、于銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本、

房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認真簽訂和及時發(fā)放房屋

預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清晰、日清月結(jié)，月底及時向

總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔

管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴

禁公款私存。

十壹、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負責從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)

算、簽訂合同、房屋威、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息

不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它

工作任務(wù)。

公司管理制度之合同的簽訂和管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時，

要明確以下內(nèi)容：當事人名稱或者姓名、房屋情況、銷售方式、房屋面積、價格、

價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標準、配套設(shè)施情況、公共

配套建造的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項，

-H5.簽訂房屋買賣合同時要本著"重合同,守信的原則，做S哈法、嚴密、

可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同于蓋章前均必須到公司辦公室登記、

編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方

姓名），做到準確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按照銀行

規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調(diào)動營銷人員

的積極性，提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)

場查驗土建、水電等配套設(shè)施且核實房屋面積，確認無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)

房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建造明細表報副總經(jīng)理

批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自變

更。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作

效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

壹、董事會W公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā),

屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或者總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，且確定報送范圍。秘密文件按保

密規(guī)定，由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，且按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、

部門、接件人等事項登記清晰，且方案報送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，且于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導批示

的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)于接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或者個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)于三日內(nèi)辦理完畢，且將

辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。

文印管理制度

七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。

各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需

逐項登記，以備查驗。

九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓

延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清晰的地方，應(yīng)及時和有關(guān)

人員校7寸清晰。

十、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或者造成損

失的，追究當事人的責任。

十壹、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重賦予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品,由辦公室填寫《資

金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦

公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人

填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由

總經(jīng)理審核且報董事長批準后辦理。

十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清

單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理

審批后，由辦公室統(tǒng)壹印制。

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或者私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消褥口辦公費用。

電話使用規(guī)定

十七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，

投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月,城建資產(chǎn)部100元/月,市場營銷部

200元/月，項目技術(shù)部130元/月,會議中心50元/月。

十八、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部份累計

到本部門下月話費中使用。

公司管理制度之考勤制度

壹、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間

不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人允許。

三、周壹至周六為工作日，周日為歇息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)

壹安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自

行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或者夜間加班的，由各部門負

責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)壹安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人

批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天之上的，報總經(jīng)理批準。

副總經(jīng)理和部門負責人請假，壹律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。

未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、±5狂時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲8」論處；超過30分鐘之上

者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，

按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次之上

5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次之上10次以下者，扣發(fā)當月

15天的基本工資；累計達10次之上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者,

扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,且賦予壹次警告處分；每月累計曠工2

天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，且賦予記過1次處分；每月累

計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，且賦予記大過1次處分；

每月累計曠工3天之上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第

二個月起留用察見，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天之上者（含6天），予以

辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做和工作無關(guān)的事情。如有違反者當

天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠

工3天姐里。

九、參加公司組織的會議、培訓I、學習、考試或者其他團隊活動，如有事請假的，

必須提前向組織者或者帶隊者請假。于規(guī)定時間內(nèi)未到或者早退的，按照本制度

第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照

本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資

料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十壹、經(jīng)總經(jīng)理或者分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或者值班的每天津貼20

元；夜間加班或者值班的，每一個津貼10元；節(jié)日值班每天津貼40元。未經(jīng)

批準，值班人員不得空崗或者遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七

條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門

的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工

的，壹經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、

第七條規(guī)定處理的員工，取銷本年度先進個人的評比資格。

廉政建設(shè)管理制度

壹、為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據(jù)

有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度；

二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政

準則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風廉政建設(shè)?口反腐敗工作的實施意見》，嚴格按

國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定

程序操作或者越權(quán)審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督；

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購壹律實行公開招標或者議標，擇優(yōu)選擇

施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚艱難奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接

待要嚴格按標準執(zhí)行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權(quán)〃索、拿、卡、要"，不得擅自接受當事人的宴請

或者高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，壹律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理;

七、嚴禁利用工作之便為自己或者親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用；

八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物

品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，目按有

關(guān)規(guī)定酌情處理。

檔案管理制度

壹、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應(yīng)于每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案且履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的采集、

建檔、保管、借閱和利用負全責。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議記要、簡報、重要

電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置

設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔。

五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資

料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公

室歸檔，其他部門備份存檔且由信息中心實行電腦化管理。

七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分

別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工

負責歸檔。

八、歸檔資料必須符合下列要求：

①文件材料齊全完整；

②根據(jù)檔案內(nèi)容合且整理、立卷；

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明

切當，便于保管和利用，

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導,

十、由分管領(lǐng)導定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進

行鑒定，提交檔案方案，且根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十壹、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，

定期檢查檔案保管工作，

保密制度

為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

壹、全體員工均有保守公司秘密的義務(wù)。于對外交往和合作中，須特殊注意不泄

露公司秘密，更不許出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，于壹定時間內(nèi)只限壹定范圍的員工知悉的

事項。公司秘密包括下列秘密事項：

1、公司運營發(fā)展決策中的秘密事項；

2、人事決策中的秘密事項；

3、專有技術(shù)；

4、招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件；

5、重要的合同、客戶和合作渠道；

6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

7、董事會或者總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項。

三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明"秘密〃字樣，由專人負責印制、收發(fā)、

傳遞、保管,非經(jīng)批準，不許復印、摘抄秘密文件、資料。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要”艮于壹定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未

經(jīng)批準不許向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不許打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立

即方案且采取補救措施，

六、對保守公司秘密或者防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。

違反本規(guī)定故意或者過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或者

經(jīng)濟處罰，直至予以除名。

七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨

便帶人進入。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

安全保衛(wèi)制度

為維護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)安全，特制訂本制度。

壹、安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第壹責任人，

應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛(wèi)工

作負全責。

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)

工作領(lǐng)導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營

銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責任人。發(fā)現(xiàn)問題，

及時采取措施解決。

三、根據(jù)實際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負責安全保衛(wèi)工作，切實負

起安全保衛(wèi)責任。

四、落實防火措施，會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專人應(yīng)

定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物;

防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品阻塞防火通道。

五、抓好安全用電：

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換；

2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不許于辦公場所使用電爐；

3、會議中心、配電房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨

MiSAo

六、落實防盜措施:

1、財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源;

2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈；

3、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；

4、車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，時常檢查、催促安全保衛(wèi)措施的落實情況,

發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?，壹律追究責任；?/p>

節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，威司法部門追究刑事責任。

八、全體員工均有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，壹律

追究責任；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。

車輛管理制度

壹、公司車輛由辦公室統(tǒng)壹管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責人先向辦

公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后壹般事；先滿足工作任務(wù)、接待任

務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導或者各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單

獨壹人于城區(qū)辦事，原則上不安抖渾輛。

三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。

四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)壹

領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有暫時安排，其他部門用車，于用車期間

內(nèi)承擔責任，保持車況完好。

五、車輛于下到壬后或者節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，且采取必要的防盜措施。

六、車輛實行定點維修,需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理

物隹。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)壹購買，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100km

按12升耗油量計算，面包車每100km按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。公司車

輛壹律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算壹次，嚴格按行車里程和百km耗油

標準核發(fā)油料，且做到每月核對無誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制于指標以內(nèi)，特殊情況需增

補油票的，須報公司領(lǐng)導批準。

十、車輛于外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導審批，否則不予報銷。

十壹、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，

十二、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資

料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)和事故處理

1、下列情況，違反交通規(guī)則或者事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：

(1)無照駕駛；

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造壹個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

壹、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁

所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗梭)上無浮塵；地面無污物、污

水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風扇、空

調(diào)上尢浮塵；書櫥、鏡子上尢浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料羅列整

齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶

銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，

無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地

內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由

各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊

大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務(wù)部負責；院子以走廊大門中心界定東西,

以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大

門以西南部由財務(wù)部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門

以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑

小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部W項目技術(shù)部負責。

四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行壹次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢

查評比。

五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理,

不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

差旅費管理制度

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出

差人員工作和生活需要的原則,制訂本制度。

壹、本辦法合用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特殊費三項：

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特殊費系指因公支付郵電或者款待費等。

三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單,經(jīng)部門負責人審核且呈報總經(jīng)

理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭方案總經(jīng)

理，等返回公司后，應(yīng)即將補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、

預支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。

2、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預支差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、

工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責人審核后報總經(jīng)理批準,

由財穌B于報銷時沖銷預支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：

1、享受總經(jīng)理之上待遇的人員，差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日。

3、享受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日,其他人員宿費上限80元/

日,另伙食津貼30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導核準，依票據(jù)實報

實銷，同時取銷當日伙食津貼。

5、公司員工出差期間，因遨游或者非工作需要的參觀而開支的壹切費用，由個

人自理

高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會議中心是為全市黨政機關(guān)和企事業(yè)單位提供會議服務(wù)的場所，為搞好會

議中心的使用管理和會議服務(wù)工作，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本

大姓。

壹、會議中心于市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導下，開展會議服務(wù)工作，以“用戶至上,

信譽第壹，服務(wù)周到，安全可靠”為服務(wù)宗旨，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)壹安排，為使

用單位提供良好的服務(wù)。

二、會議中心實行有償服務(wù)，收費標準為：壹樓會議室600元/次，制冷（暖）

費59元/小時；二樓會議室1600元/次，制冷（暖）費80元/小時；接待室200

次。

三、對所有會議只提供音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù)，會標、

茶、飲料、水果、香巾及會議服務(wù)人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排。

四、所有會議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會議中心使用通

知單》，于會議召開前壹天，到會議中心管理辦公室聯(lián)系會務(wù)事宜。會議結(jié)束后,

由使用單位于《使用通知單》上填寫意見，辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯(lián)系會務(wù)的單位，會議中心管理辦公

室不予承接，建議其至師建設(shè)局辦公室辦理會議承接手續(xù)。

六、會議使用單位和所有和會人員應(yīng)遵守會議中心的各項管理制度，進入會場請

勿吸煙且關(guān)閉通訊工具，自覺愛護服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品于會議期

間有遺失或者人為損壞的，由使用單彳⑦安價賠償。

七、會場燈光、音響控制室為設(shè)備重地，除會議中心管理人員外，其他人員非請

MAo

八、使用單位和和會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物

品進入會議中心。和會車輛要按指定地點停放且自行管理。

工作過失責任追究辦法

壹、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理和服務(wù)，

防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或者不正確履行

職責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理和服務(wù)工作，造成不良影響或

者傷害公司利益的行為。

三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲罰和責任相適應(yīng)，教育和

懲罰相結(jié)合的原則。

四、工作人員于實施管理和服務(wù)過程中，有下列情形之壹的，應(yīng)當追究工作過失

責任：

1、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；

2、不予受理、許可不告知理由的；

3、無規(guī)定依據(jù)或者違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、工作程序?qū)嵤┰S可的；

4、超越權(quán)限實施許可的；

5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推委或者遲延不辦，或者本

部

門許可事項完成后不移交或者遲延移交其他部門的；

6、無正當理由于規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或者完成工作未達到標準要求的；

7、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推委、遲延不辦的；

8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響運營

決策正確性的；

9、于履行職責過程中，造成工作失誤的；

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或者傷害公司利益的。

五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導責任。

六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過

失后果發(fā)生的,負直接責任。

承辦人弄虛作假，導致審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作

過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

七、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工

作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

八、承辦人提出方案或者意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或

者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負

間接責任，批準人負領(lǐng)導責任。

九、審核人不采用或者改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導致工作過失后果發(fā)

生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。

審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直

接責任。

十、批準人不采用或者改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，

批準人負直接責任。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，

批準人負直接責任。

十壹、集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意

見者不承擔責任。

十二、倆人之上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確

定責任。

十三、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理:

（壹）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，賦予有關(guān)責任人批評教育或者書面告誡,

且處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，

每浮現(xiàn)壹次罰款50元。

2、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響運營

決策正確性的，每浮現(xiàn)壹次罰款50元。

3、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推委、遲延不辦的，每浮現(xiàn)壹次罰款50元。

4、因工作失誤或者其他原因受到上級部門通報批評的，每浮現(xiàn)壹次罰款50元。

5、無正當理由于規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或者完成工作未達到標準要求的,每

浮現(xiàn)壹次罰款50元。

6、私自進行有償咨詢或者服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，浮現(xiàn)1

次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費用。

7、超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果

的，浮現(xiàn)1次罰款50元。

8、房屋保修等售后服務(wù)工作，無正當理由，于安排時間內(nèi)無結(jié)果的，浮現(xiàn)1次

罰款50元。若造成用戶上訪或者投訴情況屬實的,每浮現(xiàn)1次罰款100元。

9、辦理建設(shè)手續(xù)或者現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無正當理由，未于規(guī)定時間內(nèi)完成的,浮

現(xiàn)1次罰款50元。

10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行催促檢查和

處理的，浮現(xiàn)1次罰