2024年終安全工作總結(jié)（31篇）

2024年終安全工作總結(jié)（31篇）

2024年終安全工作總結(jié)（通用31篇）

2024年終安全工作總結(jié)篇1

今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理“安全方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)

貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為

首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生

產(chǎn)年”的各項(xiàng)活動(dòng)，牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn)，使得礦井的安

全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

一、安全工作情況

1、實(shí)現(xiàn)了“六防”目標(biāo)；

2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

4、1月?10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計(jì)劃的

104.23%；民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計(jì)劃的82.3%。

5、發(fā)生了一起死亡1人事故（5月4日早班，回采二區(qū)班長(zhǎng)周

國(guó)良在5底板皮帶道維修時(shí)被頂板掉喳打傷頭部，經(jīng)搶救無效后死

亡）。

二、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅(jiān)持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重

點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施，堅(jiān)持“不

安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把

安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。

2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分三班

下井跟班帶班，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理

安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊(duì)跟

班干部及班組長(zhǎng)、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級(jí)安全管理人員

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—

10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%,

停不合格頭面及絞車道77次,安全罰款安全罰款220500元。同時(shí),

對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人

員給予獎(jiǎng)勵(lì)37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積

極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生,

確保了礦井的安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會(huì)”期間、元旦及“五一”期間、“安全生

產(chǎn)月“、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時(shí)期的安

全生產(chǎn)管理工作，礦將上級(jí)部門有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示、指

令及時(shí)傳達(dá)到各單位紐織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法,

確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強(qiáng)化了礦井“一通三防”

管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)

“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過程，并通過抓各級(jí)人員責(zé)

任制的落實(shí)，確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位，消滅了煤與瓦斯突出

事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各

項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查，對(duì)不符合安全生

產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正

常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。

5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按

設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè),

確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操

作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了

局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動(dòng)驗(yàn)收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級(jí)。

6、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每季度按上級(jí)文件要求結(jié)合礦

井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)整治方案，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整

治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗(yàn)收，確保順利的完成

季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的

安全技術(shù)措施，貫通后及時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、

1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面、1020面、1115

不開車”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、

6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開車，隱患

不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。

14、強(qiáng)化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)

定存放，剩藥退庫(kù)的原則，火工產(chǎn)品的核銷由當(dāng)班安全員、作業(yè)班

長(zhǎng)、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管，消除了炸藥

流失現(xiàn)象。

15、加大了培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，不斷提高從

業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均

經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上

崗。到10月為止，我培訓(xùn)中心共舉辦各類技術(shù)工種和新工人培訓(xùn)班

61期，培訓(xùn)人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。

16、根據(jù)井下采掘頭面變化，即使調(diào)整和明確了各重點(diǎn)頭面掛

牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全

生產(chǎn)情況，幫助解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。

14、認(rèn)真開展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專門

技術(shù)力量，收集整理和完善資料，對(duì)照《江西省煤礦安全現(xiàn)狀綜合

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我礦的安全管理、開采與爆破、通風(fēng)、防治瓦斯、

防滅火與防塵、防治水、提升運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，對(duì)

自評(píng)和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)檢查出的問題落實(shí)責(zé)任單位及時(shí)整改，現(xiàn)省安監(jiān)局

已受理了我礦的換證申請(qǐng)。

15、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，大力營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。一是堅(jiān)持

安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補(bǔ)助,

使職工在感受溫暖中體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，

改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調(diào)，職

工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機(jī)，降低了職工的勞

動(dòng)強(qiáng)度。-600水平開通人車，減少職工進(jìn)出班行走路程。酷暑季節(jié)

組織送清涼活動(dòng)，為職工防暑降溫等，充分體現(xiàn)安全就是職工的最

大福利；三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長(zhǎng)廊、井下

文化走廊等經(jīng)驗(yàn)，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活

動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會(huì)氛圍；常年舉辦安全知

識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內(nèi)容豐富、形式多樣、實(shí)效

性強(qiáng)的群眾性安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和安全法

制觀念。

三、存在的主要問題

1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死

亡人次，職工的安全意識(shí)、按章操作意識(shí)還有待加強(qiáng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化，跟班干部、班組長(zhǎng)、把關(guān)

人員要確實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真排查和處理存在隱患和問題。

4、隨著開采深度增大，礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重，井巷失修比較嚴(yán)重；通

風(fēng)線路長(zhǎng)，通風(fēng)設(shè)施多、漏風(fēng)較大，通風(fēng)管理難度大。

5、礦井?dāng)U界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對(duì)我礦造成

安全隱患，需核實(shí)鉆孔坐標(biāo)，以及封孔質(zhì)量，如未封實(shí)，我礦在治

理過程中將承擔(dān)巨額費(fèi)用和技術(shù)上的難題。

6、外包隊(duì)伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安

全意識(shí)和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務(wù)職能部門要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,

認(rèn)真督促和指導(dǎo)。

7、部分區(qū)隊(duì)對(duì)職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載

點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時(shí)等問題。

四、20_年工作要求及措施

1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”，將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽

狀態(tài)。一是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全制度

和安全技術(shù)措施，二是要現(xiàn)場(chǎng)安全管理一定要到位，跟班干部、三

大員、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班的各項(xiàng)工作要切實(shí)抓

細(xì)抓嚴(yán)。三是各職能科室對(duì)安全管理各項(xiàng)制要嚴(yán)格考核，要有重點(diǎn)、

有針對(duì)性的對(duì)礦井各作業(yè)地點(diǎn)不定期組織人員檢查。四是區(qū)隊(duì)要加

強(qiáng)日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要切實(shí)抓好班組建設(shè)，干部要在各

方面起帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從而全面提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、

重點(diǎn)頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確

保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。

3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)煤巷當(dāng)頭的防突

管理工作，堅(jiān)持區(qū)域措施先行，局部措施補(bǔ)充的原則，杜絕煤與瓦

斯事故。同時(shí)，加大春修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風(fēng)、

生產(chǎn)的需要。

4、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是

對(duì)重大安全隱患嚴(yán)格按治理要求及時(shí)整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)

價(jià)。其次對(duì)檢查出的各類隱患及時(shí)跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。

第三要繼續(xù)深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊

違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)

行為。第四要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度、對(duì)責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任單位

和責(zé)任人員嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)追究責(zé)任和處理。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高全員安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺性。旬、月檢

要嚴(yán)格認(rèn)真，不走過場(chǎng)。要強(qiáng)化班驗(yàn)收制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任，

杜絕弄虛作假行為。

6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

建設(shè)。對(duì)安全系列化蓑備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善和規(guī)范,

從而降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)和防災(zāi)水平。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，名級(jí)部門要把職工職業(yè)健康

做為一項(xiàng)重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決突

出問題，改善作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上

規(guī)范化和制度化的軌道。

8、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工安全

行為，提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。

9、認(rèn)真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的落實(shí),

做到安全貫通和接替，確保安全生產(chǎn)。

2024年終安全工作總結(jié)篇2

一、市場(chǎng)行為方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承

包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工

備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾,

決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精

心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品

質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于

每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。年我們主要重視工

程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在

質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長(zhǎng)

開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的

問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)

督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格

關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)

行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程

中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按

單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同

時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到

加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對(duì)市場(chǎng)

建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程

質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維

修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員

工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使

用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安

全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和

各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員

不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)

事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工

作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考

核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)

驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能

迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞

動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境

較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉施

工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按

照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安

全。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立

安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加

上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范

意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管

理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生

產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生

產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安

全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。

2024年終安全工作總結(jié)篇3

—年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹

立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的

安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，分公司以

《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建

筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》

和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)

范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特

點(diǎn)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,

以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范

安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使

用，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)

導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施

工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入，強(qiáng)化了職工的安全

意識(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制

度，狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率

100%.年負(fù)傷頻率控制在Wl%0以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、

杜絕了死亡事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一

個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司_年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如

下。

一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程

科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)

小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活

動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到名

部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明

確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，

層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保

各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

（二）以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意

識(shí)

1、本年度分別對(duì)新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目,

大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工

前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時(shí)分

公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項(xiàng)目

安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、項(xiàng)目開工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全

生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行

“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培

訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司一年安全生產(chǎn)月活

動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出

要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)

安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化

了公司全體員工的安全意識(shí)。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落

實(shí)。

5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接

收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按

分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下

下發(fā)了辦字7號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)

《華北分公司—年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)

了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦

字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的

通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司—年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)

告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文

件，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各

項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《JGJ59——建筑施工安全檢

查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查

情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。

2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，

質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)

11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開展定期檢查18次，不定期檢查

12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余

項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文

明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了分公司的

安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)

目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任

制及安全管理目標(biāo)，弁要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理

目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任

制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)

行。

二、存在問題與建議

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在

著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人

員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正

常進(jìn)行。

2、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制

度還需要進(jìn)一步完善。

3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針

對(duì)性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法

還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí)、安全技能

仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義

錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、

安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教

育。

4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合

格證書）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在

崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人，無具體

的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。安

全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制

的有效性、合理性、專-對(duì)性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安

全資料是走過場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中，安全措施不全

面、無針對(duì)性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。

8、部分項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，即使

有書面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活

動(dòng)嫌麻煩，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措

施，所以未開展班前活動(dòng)，更無班前安全活動(dòng)記錄。

10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全

需要。

（二）工作建議

1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工

了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意

識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的

轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、

安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人

人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)

行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)

制，對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、一年工作安排

1、—度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管

理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重

大傷亡事故。一般事故控制在3%。以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)

場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂

《—年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜

及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和

執(zhí)行。

5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即

停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)

準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對(duì)施工

人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次

全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到

“三定”（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）原則，限期整

改，到期復(fù)查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論

過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)

行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造艮好的安全環(huán)境。

2024年終安全工作總結(jié)篇4

前不久有個(gè)崗位出了一單LTA事故，秉承“我的安全我負(fù)責(zé)，

他人安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)”的理念，我們小組全體人員一

起討論，形成了這份安全總結(jié)報(bào)告，獻(xiàn)給各位同事。

一、LTA事故的教訓(xùn)

該崗位的同事在搬運(yùn)工具柜的過程中，不幸被工具柜壓傷了手,

反思這起安全事故，我們認(rèn)為：在做任何事之前，寧可把安全系數(shù)

定得高一點(diǎn)，也不要把安全系數(shù)定在臨界值附近，能力超出目標(biāo)的

余地太小，很容易出事。從安全的角度來說，做事不能太自信了，

量力而為絕對(duì)是優(yōu)秀的素質(zhì)，做事過程中有很多的意外是我們無法

預(yù)知的，能夠做某件事并不意味能夠安全地做戌某件事。

有一種自信叫做“初生牛犢不怕虎”，這種自信可分為“無知

者無畏”和“明知山有虎，偏向虎山行”兩種。雖千萬人吾往矣，

就算對(duì)方有千軍萬馬，我也要勇往直前，這確實(shí)是一種勇氣與豪邁,

是一種氣魄，用來形容大俠，代表一種一往無前的精神。但是在工

廠里面對(duì)非常規(guī)工作時(shí)，應(yīng)該全面考慮可能會(huì)發(fā)生的問題，把安全

系數(shù)定得高一點(diǎn)，不要去做一些挑戰(zhàn)自己能力極限的事情，能力與

目標(biāo)不相匹配，肯定要出事。

還有一種自信叫做“曾經(jīng)滄海難為水”，人們總是過度相信經(jīng)

驗(yàn)，而忘記“淹死的都是會(huì)水的”，“車禍死的都是老手”的規(guī)律。

要知道，事故總是在意料之外，也就是事前沒有任何能夠確定它一

定會(huì)發(fā)生的證據(jù)，而意外往往會(huì)產(chǎn)生極端效果，從而改變了一切。

交通事故的屢屢發(fā)生，追蹤原因，一是駕駛員對(duì)自己的駕駛技術(shù)自

信，開車多年一直沒發(fā)生過事故，便自以為駕駛技術(shù)嫻熟，途中思

想開小差，不是看風(fēng)景，就是打手機(jī)，一旦遇突發(fā)事件時(shí)，措手不

及，以致釀出慘禍；二是對(duì)自己的車自信，出車前沒有檢查車況是否

良好，轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器等是否安全有效，以致在行車途中發(fā)生制動(dòng)

不良、方向盤失效等意外情況。這些司機(jī)，都是“會(huì)水”一族溺水

身亡的翻版。

二、工作場(chǎng)所的安全隱患及解決建議

由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點(diǎn)，要求我們提前采取一定的

控制措施、方法和手段，防止事故發(fā)生，以下是我們開會(huì)討論結(jié)果

的匯總。

此處略去300字。

三、總結(jié)語(yǔ)

我們都認(rèn)為，公司極為重視EHS,將EHS放在了至高無上的位

置，因此我們每個(gè)員工也要將EHS放在至高無上的位置，公司的安

全狀態(tài)如何，是公司全體員工行為的綜合反映，任何一個(gè)個(gè)體的不

安全行為往往禍及全體，即"100-1=0"o我們始終要記?。喊踩?/p>

產(chǎn)，如履薄冰！1%的細(xì)節(jié)忽視可以帶來自己或(和)同事100%的災(zāi)難。

注：

LTA：LostTimeAccident在安全管理方面表示損失工時(shí)事故。

EHS是環(huán)境Environments健康Health、安全Safety的縮寫。

2024年終安全工作總結(jié)篇5

我建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建一項(xiàng)目工程以來，在各相關(guān)責(zé)

任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定

的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)

生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于園，面積合計(jì)16000itf。主要包括：

(1)O

(2)

(3)

二、施工管理組織：

(1)主要人員

施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工

過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成

施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)

一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供

應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,

力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。

（2）設(shè)備投入情況

我單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備有：灑水車2臺(tái)、客土噴播機(jī)1臺(tái)

/KT200、發(fā)電機(jī)組2臺(tái)/KH-40GF、空壓機(jī)1臺(tái)/SCR90S、鏟車2臺(tái)

/ZL—08B、攪拌機(jī)1臺(tái)。

（3）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化施

工員材料員專業(yè)施工組倉(cāng)庫(kù)管理員資料員

三、質(zhì)量管理情況

（1）質(zhì)量控制措施

1、施工過程控制

①施工前的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。編制施

工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。在施工組織設(shè)

計(jì)中，詳細(xì)制定.各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)

和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)人員詳細(xì)

閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢

驗(yàn)和施工中所使用的質(zhì)量檢驗(yàn)表格。

②施工計(jì)劃控制

由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢直和督促每月生產(chǎn)計(jì)

劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每日召開調(diào)度會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢查

落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，控

制工程形象進(jìn)度。項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，專題研究工程質(zhì)

量情況和改進(jìn)措施。

③設(shè)計(jì)變更控制

無論何種原因需作出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)

同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

④工序控制

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工

中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前

進(jìn)行技術(shù)交底。

2、采購(gòu)控制

（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購(gòu)。按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制

采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合

同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)

格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部的管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購(gòu)材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證、貨

源地驗(yàn)證、入庫(kù)驗(yàn)證，采取與實(shí)物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)與存放。

材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的

臺(tái)帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強(qiáng)

施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均為合

格工程，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對(duì)施工

過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時(shí)糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或

重新施工，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（3）對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)

自施工開始到完工，我單位整個(gè)施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

全線綠化效果良好，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢評(píng)定匯總,

總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

四、施工進(jìn)度控制

（1）加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)

行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。

（2）經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工

種、各工序的施工。

（3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作

業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用。

（4）組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。

五、施工安全與文明施工情況

（1）項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)

責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

（2）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)勞

動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認(rèn)真開展

“三不傷害”活動(dòng)，確保安全文明施工。

（3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每周

對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實(shí)情況,

查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。

（4）重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的

安全責(zé)任。

（5）對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。

由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對(duì)各項(xiàng)安全與文明施工方案

均經(jīng)過認(rèn)真審核，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展安全與文明

施工，自開工至項(xiàng)目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時(shí)，還

制定并落實(shí)了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅(jiān)持“以防為

主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原

則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低

程度。

七、資金控制

資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項(xiàng)目的一分錢,

做到了每分錢都花到項(xiàng)目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同

約

定的和增加的施工任務(wù)。

八、施工體會(huì)

我單位在施工過程中，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”

的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅(jiān)持自始至終對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，

實(shí)行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象。

本工程與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)單位熱心

幫助、設(shè)計(jì)人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛

圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實(shí)施，

并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。

建設(shè)工程有限公司二0_年七月

2024年終安全工作總結(jié)篇6

20_年，安全生產(chǎn)工作在安全指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行

《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重

特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)開信對(duì)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面展開，重點(diǎn)保證，明確

職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重

特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持“安仝第一”思

想不動(dòng)搖

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度

以及安全管理部門職能發(fā)揮。開信按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安

全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)高

度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅(jiān)持安全生

產(chǎn)七個(gè)不能變一一“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作

為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)

構(gòu)不能變；開信行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的

力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變；充分依靠黨、

工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此,

_月_日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下，開信職工進(jìn)行了安

全環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的

組織保證。

二、利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高

全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)

安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,

因此增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工

作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手

段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以

“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人”為

基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利

用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安

全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng)，以“實(shí)施安

全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動(dòng)，如:

_月_日一_月_日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片；_月_日

參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報(bào)

展覽，并獲得一等獎(jiǎng)，組織全隊(duì)職工參加老師的安全知識(shí)教育講座;

同時(shí)，我公司通過在門口及廠房?jī)?nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、組織員工參加安

全摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目

的。通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體

安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安

全、我會(huì)安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生

產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育，對(duì)外顧人員及換崗

人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員

進(jìn)行安全教育，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開展

外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教

育培訓(xùn)工作。外用工人教育_人次，工作轉(zhuǎn)崗教育_人次。

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效

的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢

查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐

步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,

以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn)，例行檢查

與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查

與全面檢直相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不

安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制、教育

培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安

康杯”建設(shè)活動(dòng)，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改，真正

達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對(duì)性的‘開展專題安全檢查工作。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危險(xiǎn)品場(chǎng)所。如：查職工

安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情

況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞

保品佩戴情況；查危險(xiǎn)品的管理情況。

3、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全保障部牽頭的

綜合性安全大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度,

加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的配備

為確保安全第一，面對(duì)資金短缺的局勢(shì)，有配備了大量的安全

勞保品、安全燈等設(shè)冬。在汛期，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體

施工人員和工程器材的安全。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路

盡管我們已經(jīng)取得了安全生產(chǎn)一定的成績(jī)，但就安全管理而言,

新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張，安全

投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實(shí)行一

崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒

的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)作為社會(huì)的組胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能，而

且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居

安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢

查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、

完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有

創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理

工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工

程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中，

變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核，

進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵(lì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)

行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門、各

單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，黨政工

團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底“，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)

的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局

面。

2024年終安全工作總結(jié)篇7

本學(xué)習(xí)期以來，我校在中心小學(xué)和上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，始終把安全當(dāng)做學(xué)校的工作的重中之重，經(jīng)過全體師生的共

同努力、家長(zhǎng)、社會(huì)的支持，本學(xué)期我校沒有發(fā)生大的安全責(zé)任事

故，順利完成了本學(xué)期各類教育學(xué)任務(wù)?，F(xiàn)就安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作回顧

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化思想

經(jīng)過暑假教師會(huì)的學(xué)習(xí)和整頓，開學(xué)初，我校召開了民生希望

小學(xué)全體教師會(huì)，就本期的各項(xiàng)工作做了安排部署。會(huì)上，成立了

以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括分管安全的副校長(zhǎng)、各班

班主任。組織學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德》《未成年人保護(hù)法》，

并和班主任及科任教師逐一簽訂了安全責(zé)任合同。使我校教師從思

想上重視安全，從行動(dòng)上抓好安全。

（二）簽訂合同，發(fā)放班務(wù)記錄。

開學(xué)初，學(xué)校就下發(fā)了《民生希望小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書》《民

生希望小學(xué)通過危險(xiǎn)路段安全責(zé)任書》和《校外住宿生安全責(zé)任

書》，要求班主任在班級(jí)組織學(xué)習(xí)，使學(xué)生樹立安全意識(shí)；并要學(xué)

生帶回家讀給家長(zhǎng)聽，讓學(xué)生帶回執(zhí)單作為檔案保存。由于我學(xué)區(qū)

學(xué)生分布廣，學(xué)生離校遠(yuǎn)，有部分學(xué)生上下學(xué)經(jīng)過黃土嫄滑坡體，

針對(duì)于此，學(xué)校和經(jīng)過滑坡體的17名學(xué)生簽訂了《通過危險(xiǎn)路段安

全責(zé)任書》，要求學(xué)生父母接送學(xué)生通過危險(xiǎn)路段；由于校點(diǎn)撤并,

臨近的葛條、姜坪部分學(xué)生來我校就讀，離家遠(yuǎn)，不能回家，故在

校外租房讀書，我校又和這部分學(xué)生簽訂《校外租房安全責(zé)任書》

并實(shí)施開展家訪，告知他們用電、用火、取暖等安全事宜。

與此同時(shí)，還給冬班主任、值周教師印發(fā)了《民生希望小學(xué)班

務(wù)日志》《學(xué)前班晨午檢登記冊(cè)》《民生希望小學(xué)值班安排》，這

是班主任管理班級(jí)安全的第一手材料，要求班主任每天每節(jié)課如實(shí)

填寫，把班級(jí)發(fā)生的事情真實(shí)的寫出來，主題班會(huì)、學(xué)生請(qǐng)假等。

通過簽訂合同和發(fā)放班務(wù)日志使學(xué)生、班主任、科任教師形成較強(qiáng)

的安全意識(shí)，有效的防范不安全事故發(fā)生。

（三）召開晨會(huì)、班會(huì)，做好排查，及時(shí)檢查反饋。

學(xué)校是個(gè)集體，每周利用晨會(huì)總結(jié)上周的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)下周的工作

做好安排。安全總是必不可少的，晨會(huì)上，帶班領(lǐng)導(dǎo)從交通安全、

飲食安全、課間安全、季節(jié)安全、流行性疾病防范等多方面進(jìn)行強(qiáng)

點(diǎn)，與此同時(shí)，班會(huì)課上，班主任根據(jù)本班班情做好常規(guī)安全教育

記錄；每周學(xué)校都下發(fā)了《民生希望小學(xué)安全隱患排查表》由各班

主任認(rèn)真如實(shí)填寫并交給分管安全領(lǐng)導(dǎo)，注意查看，有問題及時(shí)解

決，不拖不等。

每個(gè)月學(xué)校定期對(duì)班務(wù)日志進(jìn)行檢查并把檢查情況反饋給名班

主任，好的提出表?yè)P(yáng)，不足的要及時(shí)改正。

二、安全工作思考

盡管我們做了很多，也沒有不安全責(zé)任事故發(fā)生，但我們還是

謹(jǐn)小慎微，生怕哪里沒想到，沒做好，由于我們沒想到?jīng)]做好而出

現(xiàn)問題。我們知道，學(xué)生是一個(gè)家庭的希望，安全無小事。因此，

在以后的學(xué)校安全工作，我們繼續(xù)按照中心小學(xué)的要求，結(jié)合我校

實(shí)際，制定出切實(shí)可行的安全計(jì)劃，確保我校教育教學(xué)正常、有序。

以上就是本期我校安全工作總結(jié)，請(qǐng)審閱，如有不妥，請(qǐng)指正。

安全工作年終總結(jié)

做一名稱職的安全員”一直是我工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全

員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的

態(tài)度來對(duì)待我的工作，自任職以來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在廠

辦安全員的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作?，F(xiàn)將半年來工

作總結(jié)如下：

1.我認(rèn)為，身為安全員，首先要把安全觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人（包

括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全

制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)戌良好的安全操作習(xí)

慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;

第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做

好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全

帶，穿好工作服等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓越，做起，持之以恒。一線

工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難

搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得

安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，

即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們

每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做

得更好。以“做一名優(yōu)秀的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，處處為

公司利益想著，協(xié)助廠辦安全員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有

關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履

行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理

中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不

足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全月活動(dòng)、生產(chǎn)安全分析

會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn),

不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己

身先立足。

2.認(rèn)真對(duì)車間的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢

查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，及時(shí)掌握設(shè)備

運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。及時(shí)處理或上

報(bào)。

3.首先要提高個(gè)人素質(zhì)。安全管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工

作，所以應(yīng)該具有豐富的專業(yè)知識(shí)。因此，要求下派安全員必須具

備過硬的專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家的方針政策和安全方面的各項(xiàng)法規(guī)，

以及相關(guān)的管理知識(shí)。只有熟悉掌握名項(xiàng)法規(guī)才能認(rèn)真貫徹執(zhí)行

“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，

才能對(duì)所轄單位的安全生產(chǎn)、交通安全進(jìn)行全面指導(dǎo)。只有通過提

高自己的專業(yè)知識(shí)水平加上政策、規(guī)程的掌握尺度，才能以“理”

服人和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

4.要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)。安全管理離不開日常的工作，往往在

日常的工作中才能體現(xiàn)出工作作風(fēng)。只有對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要高、

要求嚴(yán)、敢于創(chuàng)新，對(duì)所管轄的單位的安全生產(chǎn)中存在的問題和日

常安全檢查工作要細(xì)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)以人為本，讓生產(chǎn)

一線的員工要感受到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。要經(jīng)常下班組到

現(xiàn)場(chǎng)了解員工在想些什么？通過了解職工的思想狀況及時(shí)和職工進(jìn)

行思想溝通，作到可控和再控。及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備缺陷

和隱患。同時(shí)要從思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上踏踏實(shí)實(shí)，要做到勤思考、

勤檢查。每月應(yīng)對(duì)所管轄單位的安全工器具、設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和幫助解決。

5.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。要當(dāng)好這個(gè)參謀就要善于和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

及時(shí)的溝通。要樹立對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)的緊迫感，對(duì)職工生命盡責(zé)的

使命感。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制訂防范措施，當(dāng)前，我們電力企業(yè)的安全

形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，安全工作做得好與壞，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、與

個(gè)人的利益休戚相關(guān)。從實(shí)際情況看，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全做保

障，就無法談經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)里一旦發(fā)生事故，不僅造成巨大的經(jīng)

濟(jì)損失，而且給職工的家庭帶來的是不盡的痛苦和不亞于一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)

所帶來的災(zāi)難。為此，作為下派安全員，必須樹立起對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、

對(duì)職工的生命安全盡責(zé)的使命感和緊迫感。要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)

問題要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，把問題解決好。為企業(yè)的安全文明生

產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7.不斷提高安全管理工作的能力。安全管理和監(jiān)察是一門科學(xué),

所以光發(fā)揮自己熱情還不夠，還要布做好安全工作的本領(lǐng)。應(yīng)深刻

領(lǐng)會(huì)管理學(xué)中的“冰山理論”和“木通原理”對(duì)安全生產(chǎn)管理帶來

的啟發(fā)，深刻的認(rèn)識(shí)1：29：300是什么意思。使我意識(shí)到在平常的

安全生產(chǎn)管理當(dāng)中我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題,

可能這后邊往往釀成的是一個(gè)嚴(yán)重的后果。隨著形勢(shì)的需要，特別

是電力體制改革的深入，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛

盾，這一切都提出了更高的要求，只有不斷提高自身能力，盡快適

應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)，這就需要每個(gè)下派安全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高

自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

無危則安，無損貝I全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生

命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田

企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。只有每

個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞

和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起,

點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。因此，這就要求下派安

全員發(fā)揚(yáng)勤奮鉆研的精神，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自己

的素質(zhì)和能力，才能發(fā)揮好下派安全員的職責(zé)?？傊鳛槠髽I(yè)的

安全監(jiān)察人員就要充分發(fā)揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創(chuàng)造

性，用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章

制度和周到的服務(wù)為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這樣，我們的

企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)的安全工作才能更有戌效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益才能穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2024年終安全工作總結(jié)篇8

安全管理工作歷來受到黨和國(guó)家、各級(jí)政府高度重視，交通運(yùn)

輸部對(duì)落實(shí)中央提出的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作

出明確部署，要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的

重大責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念，又是落實(shí)

科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部

門的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工

程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)

目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研

究。

一、強(qiáng)化安全監(jiān)督工作，意在創(chuàng)造和諧社會(huì)

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面。抓好建

設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)

督部門正是受政府部門委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。

因此安全與質(zhì)量同樣十分重要，安全職責(zé)重于泰山?！标P(guān)愛生命、關(guān)

注安全”的宗旨，是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履

行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)

督，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行，切實(shí)保障人民群眾的利益,

就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提

出“以人為本”的理念，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，體現(xiàn)對(duì)人的

生命價(jià)值的尊重。為長(zhǎng)江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科

學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中，必須牢固樹立責(zé)任意

識(shí)，注重社會(huì)管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)

任行為和責(zé)任體系；著力研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、

探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督新機(jī)制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方

法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重

在治本，堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力

創(chuàng)造安全和諧工地。

二、抓安全教育培訓(xùn)，意在強(qiáng)化責(zé)任行為

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，是質(zhì)量與安全監(jiān)督

工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來，長(zhǎng)江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各

單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，

正確貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l

例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

的決定》，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

辦法》、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面

的法律法規(guī)，本著”以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的原則，圍繞

年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)安殳體系建設(shè)，經(jīng)常性

的開展安全專項(xiàng)整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施

工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更

新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對(duì)保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需

求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位檜期

的工作重心。參建各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到交通發(fā)展的新形

勢(shì)、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的新情況、新特點(diǎn)、新挑

戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再

深刻不過的警示。針對(duì)目前安全形勢(shì)問題，我們按照交通運(yùn)輸部

《20_年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見》，

在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。在

加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)

目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查，深入

排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)

設(shè)施安全管理水平。從前段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位的安全行為排查情

況來看，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任制度

的落實(shí)與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題的整改。抓好《安

全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，特別是扎扎實(shí)實(shí)

做好"三個(gè)層面"安全教育。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，重點(diǎn)是提高

安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履

行好安全管理職能與制度的落實(shí)。

第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知

識(shí)，提高安全技能。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過安

全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高，大家認(rèn)為安全問

題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會(huì)釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí)，不僅要發(fā)動(dòng)全體員

工，人人參與。更要加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，

尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育，真正做到”安

全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使全體員工都能自覺的運(yùn)用重大

危險(xiǎn)源控制法來避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有

形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工

程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

三、強(qiáng)化安全運(yùn)行機(jī)制，意在科學(xué)化安全管理

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)

今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀念淡薄，

對(duì)有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對(duì)這

一特點(diǎn)，作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)”

三個(gè)轉(zhuǎn)變”，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，著力創(chuàng)造一個(gè)安全，和諧的環(huán)境。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查,

著眼于在對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別、分析和控制上，變”事后處理“為“事

先控制”，這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工

現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對(duì)檢查中

發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改到位。

三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的

轉(zhuǎn)變，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，

以人為本，提高專業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段，才能

促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

2024年終安全工作總結(jié)篇9

我車間員工本著抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理的基本原則，群策群

力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，

現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直

是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。

為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年

初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

噸工程完工后，車間新進(jìn)了2青工，為了使其盡快掌握車間的所涉

及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間

里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，2

新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問答、事故分

析以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。

這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培

工作的同時(shí)，也不失肘機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒

公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的

基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的

了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電—車間的工作核心是抓安全

生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電。

為了保障人身、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實(shí)到位車間于2月初

分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20_年度安全承包責(zé)

任書；3月底，車間配合—公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防

誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月—5月間車間

按計(jì)劃完成了UOKV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等

常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)

備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實(shí)

施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了

臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，

收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式

多樣的活動(dòng)，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安

全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此

同時(shí)車間積極配合公司開展四個(gè)一活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行

安全教育反三違活動(dòng)事故分析活動(dòng)等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處

提出整改意見8條并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視

中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓

器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將隱患一查到底的謹(jǐn)慎性原則和三不放

過原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試臉中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相

繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日-

-6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6

月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重

大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成

立以來，代理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。

三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)月明星活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完

善性修改。

并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞管理工作思路創(chuàng)

新的原則，在月明星活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了黨員示范崗、共青

先鋒崗和巾幗文明崗，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管

理融匯到三崗一星活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間

的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公

司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上