2024年系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育-課程11考試題庫

舉薦課程11題庫項目經(jīng)理接著教化

多選題

1、風(fēng)險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？

A頭腦風(fēng)暴

B德菲爾技術(shù)

C訪談

D蒙特卡洛

2、以下設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？

AImae

BIPodTouch

CiPad

Diphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常展?是？

AUlTableViewCellsysleDefault

BUlTableViewCellsysleSubititle

CUlTableViewCellsysleValuel

DUITableViewCellsysleValue2

4、關(guān)于視察者模式說法正確的是？

A視察者(observe)模式,也叫發(fā)布/訂閱(publishe/subscribe)模式

B是MVC(模型-視圖-限制器)模式的重要組成部分

C復(fù)用性強

D對象之間實名通信

5、責(zé)任安排矩陣被用來說明下列哪些項？

A有關(guān)各方面負責(zé)哪些方面工作

B哪些工作單元(環(huán)節(jié))的連接須要特殊的管理上協(xié)調(diào)

C須要哪些工作來實現(xiàn)項目目標(biāo)

D有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項

6、以卜.屬于IOS視圖分類的是？

A控件

B窗口

C表視圖

D文本和WEB視圖

7、移動設(shè)備的缺陷有？

A屏幕尺寸限制

B輸入速度限制

C硬件高度集成

D便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A項目過程中進行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職費，供應(yīng)反饋，制定個人培訓(xùn)

支配

B項目績效考核應(yīng)當(dāng)實施

C360度反饋也是項目績效考核方法

D項目成員的考核從其主管處獲得反饋

9-由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于將

來的項目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我有些擔(dān)憂客戶的需求會發(fā)生頻

繁變更，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？

A.強調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)的流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B.明確合同簽定了不行以隨意變更。

C.明確不做沒有代價的變更。

D.明確依據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字。

10,下列關(guān)于工具欄說法正確的是？

A工具欄類為Ultoolbar

B在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，假如超過5個，則第五個按鈕（即最終一個）則是

更多

D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制

1、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A50%

B75%-90%

C30%

D40%-60%

2、下列哪種狀況最能增加項目成果的可能性？

A項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員支配在同一地點

（:項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D項目經(jīng)理具有干脆管理項目的權(quán)限

3、索引的運用原則錯誤的是？

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全?樣，假如與要顯示的標(biāo)題?樣，索引就變得亳無意

義

B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C假如接受了索引列表視圖，一般狀況下也可以運用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的運用相沖突，當(dāng)點擊索引標(biāo)題的時候,

很簡潔點擊到擴展視圖。

4、為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購作

為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)覺由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影

響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

A識別風(fēng)險

B分析風(fēng)險

C應(yīng)對風(fēng)險

D監(jiān)控風(fēng)險

5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個

項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，常常會出現(xiàn)一些資源

沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任

A項目經(jīng)理

BPMO

C項目團隊

D職能經(jīng)理

6、有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是

A項目執(zhí)行狀況得到改善

B高效率工作的小組

C小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責(zé)任

D關(guān)系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的緣由是什么？

A認為項目管理只須要主動性

B缺乏管理層的承諾和支持

C認為和師公司審核部門的職責(zé)

D缺少職能管理限制

8、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人實力？

A向會議提交文件

B增加他們的學(xué)問和實踐技能

C向項目項目班子舉薦培訓(xùn)

D更常常的實行項目會議

9、Iphone中的照片應(yīng)用屬「那種表視圖？

A索引表視圖

B一般表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖

10、你的項目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項

目預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)當(dāng)

A遵照指示

B通知公司審計員

C假如可能終止項目

D要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理

11、你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責(zé)人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛

起先著手打算項目支配，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理支配,

在打算此支配時，你要做的第一步是什么？

A綻開溝通需求分析來評價對信息的須要

B確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通

C對你支配要分開信息進行描述

D建立一個全部項目文件的存儲庫以方面實時查找

12、下列對?與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料。微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期

13、得到創(chuàng)意靈感最干脆有效的方法是

A頭腦風(fēng)暴

B日積月累

C細心視察

D產(chǎn)品會議

14、高層管理在什么時候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時

B每一個生命周期階段結(jié)束時

C客戶嚴峻索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時

15、某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項F1設(shè)計部門的一位專家

卻認為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認為，依據(jù)該設(shè)施就可以滿

足要求，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？

A依據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益

C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量削減風(fēng)險

D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的緣由

16、下列選項中，說法正常的是？

A一個人越聰慧就越具有創(chuàng)建力

B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高

C創(chuàng)建力只是極少數(shù)人冒險的專利

D擅長獨立思索分析問題的人越簡潔培育創(chuàng)建力

17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個說法是不對的？

A他具體說明人員的角色安排

B他具體說明角色和職責(zé)

C他具體說明員工何時安排到任務(wù)上

D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、制定風(fēng)險應(yīng)對支配是為了？

A實行措施識別項目風(fēng)險

B制定應(yīng)付風(fēng)險事務(wù)的策略

C制定以前項目風(fēng)險清單

D制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

19、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

A為了能訪問控件，我們須要為其定義輸出口

B關(guān)鍵字為IBOutlet

C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明

D不行以在定義控件屬性的時候聲明

20、限制圖標(biāo)被用來？

A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系

B確定重大錯誤的責(zé)任人

C表明由于已明確的緣由造成的缺陷

D跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差

21、利用六個西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機會中缺陷數(shù)目為？

A1

B3.4

C34

D100

22、干系人對項目風(fēng)險在項目的哪個階段最有影響力？

A啟動階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D限制階段

23、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)

B溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)

C溝通是促進項目快速收尾的根本

D溝通是團隊建設(shè)的重要手段

24、在項目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險中，下列哪?項假如管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持

續(xù)的影響？

A范圍風(fēng)險

B進度風(fēng)險

C費用風(fēng)險

D質(zhì)量風(fēng)險

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)

用？

AMaster-Detailapplication

BOpenGLgame

CBasedapplication

DSingleViewapplication

26、托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣氛

28、以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例？

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUlTextFieldDelegate

29、在移動設(shè)備屏幕上運用是指雙點的手勢可以達到（）效果

A

B縮放

C自動

D

30、警告框式Ulalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕

A1

B2

C3

D4

31、下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時間，成本及人力投入

C組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小

D可以依據(jù)組織理論敏捷運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

32、為了得到靈敏高效的設(shè)計結(jié)果，我們提倡以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計

A項目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺

多選題

1、關(guān)于Utilityapplication說法正確的是？

A可以構(gòu)建好用型應(yīng)用程序

B他是生成一個視圖限制器，即主視圖限制器

C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)

D在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了

解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們供應(yīng)任何有參與項目組內(nèi)部的

項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？

A明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B介紹項目狀況i規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求）,

內(nèi)部要求（質(zhì)量，進度、資金）

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核嘉獎制度

D制定項目支配

3、表視圖相關(guān)類有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUlTableViewDataSource

4、集中辦公的說法哪些正確？

A虛擬團隊的運用不會削減集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終

C集中辦公可以培育項目團隊的集體感

D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

5、下列哪些是項H經(jīng)理必需具備的人際關(guān)系技能？

A談判

B建立信任

C教練技術(shù)

D監(jiān)督技能

6、在移動設(shè)備的人機交互中涉及到得人體器官有()

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7、下列描述正確的是？

A托付消息命名有肯定的約定性，W川后綴消息時，沒有返回值，表示變更前要做

的事情

B托付模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演化而來

C單例類NSNotificationCenter供應(yīng)消息廣播通知，它接受的是視察者模式的通知

機制

Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在移動應(yīng)用設(shè)計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗

C交互設(shè)計

D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、針對應(yīng)用的啟動過程，我們須要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？

A啟動圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動畫面

D引導(dǎo)幫助

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？

A手機

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

一、單選題。每道題只有一個止確答案。

1、移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動中運用。

D隨機。

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？

A舍本逐末

B奢侈空間

C視覺沖擊力

D成本上升

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加視察者（attach）方法、移除視察者（detach）方法和為全部視察者發(fā)送

通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個視察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。

2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A限制器

B視圖

C模型

D層

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、關(guān)于動作輸出口說法措誤的是？

A為了能訪問控件，我們須要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet.

C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不行以在定義控件屬性的時候聲明。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck:

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

L下列對于基本搜尋欄描述有誤的是？

A基本搜尋欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜尋欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。

C輸入的搜尋內(nèi)容會把搜尋結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性供應(yīng)可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會在輸入

字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消逝。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、顯示最近搜尋結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B一般表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目支配進度很緊，而且處于進度落后的危急之中，這時兩個團隊成員吵了起

來，

干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)當(dāng)？

A把這兩個人分開，直到項目復(fù)原正規(guī)。

B分別和他們談話，賜予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理探討這個問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理,并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的

同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的勝利，公司現(xiàn)在已接受了按

項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責(zé)人，在組織向新工作

方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都情愿聽從您的要求。

在這種狀況下，您運用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

2、在一個項目經(jīng)理第一次被安排做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭吵。

該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應(yīng)當(dāng)推遲進一步的探討，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)當(dāng)傾聽不同觀點，激勵合理的探討并促成一樣看法。

D他應(yīng)當(dāng)幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過運用放松技術(shù)和

共同關(guān)注團隊來達成一樣。正確答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職

能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、一個小組成員投訴說工作條件擔(dān)憂全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，接受的最佳方法

是？

A既然只有一個員工投訴，束之高閣。

B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會議，探討這個問題，目的是讓他們感覺更舒適。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的

阻力，

您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有

得到滿足。您不能實行的措施是？

A擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于支配過程中，你留意到在你批閱項目章程時發(fā)覺某

些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明白人員獲得的。

A資源可利用性

B預(yù)安排

C員工管理支配

D虛擬團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的某些小組成員不新出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)支配了一次

在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更好玩的

活動包括彈球嬉戲和草地保齡球。你絹織這些活動的主要目的是？

A改善團隊工作績效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個人績效

2、你負責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按支配，到第三個里程碑點時，將有15名

通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有

5名專家不得不推遲一周前來報到，這一狀況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團隊

C建設(shè)團隊

D管理團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目勝利給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊

成員中安排。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項

目出力很少，

你應(yīng)當(dāng)？

A請團隊成員們確定如何安排這筆獎金。

B請項目發(fā)起人做確定。

C依據(jù)每個人的績效狀況安排獎金。

D給每個人分相同的獎金。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、作為項目支配的一部分，你須要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通

方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支配，你應(yīng)當(dāng)？

A利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C與干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的摯友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順

當(dāng)，

大量的要求吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更

精確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項？

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B呈現(xiàn)信息時接受的演示技能。

C傳遞信息時接受的協(xié)助技術(shù)。

D談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A管理層不興奮。

B項目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你負責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級馬路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政

府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一樣，但是為了確保項目順當(dāng)進行，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？

A不斷征求全體干系人的看法。

B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項目問題和居民溝通并達成一樣。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司

承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)覺東方公司供應(yīng)的軟件中有一個很不起眼的錯誤，

在比較低的概率狀況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并

答應(yīng)在下一個版本中賜予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時

上市將給你們兩家公司帶來特別好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小

問題影響將來客戶的信念，這讓你感到很犯難。你該如何克服這個沖突呢？

A忽視￡文個問題,后續(xù)的升級版本會徹底解決"

B會見客戶，告知他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保

密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何與客戶說明實際狀況。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有養(yǎng)分的貓食，還可

將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性

和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運用，但是在風(fēng)險識別中最常用的

是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對表分析

D頭腦風(fēng)暴

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你確定實行措施降低某一個風(fēng)險事務(wù)

發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？

A風(fēng)險規(guī)避

B風(fēng)險接受

C風(fēng)險減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、雖然你的實際項目閱歷還不特別豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管

理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早起先并貫穿項目始終。

C依靠從前項目的風(fēng)險管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？

A識別、分析、應(yīng)對和限制

B識別、規(guī)劃、限制和評估

C識別、緩解、管理和對策

D量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、進行有效授權(quán)須要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A有效授權(quán)須要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必需有肯定的限度。

B有效授權(quán)須要充分信仟。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C有效授權(quán)須要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的限制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、限制權(quán)力的途徑有？

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料；微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、創(chuàng)建性思維的培育，一般要具備以下幾個方面？

A要有懷疑精神。

B要有獨立思索的實力。

C擅長問對問題。

D較強的動手實力。

iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.在移動應(yīng)用設(shè)計中_______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗

C交互設(shè)計

D用戶界面

2,下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？

A手機

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是____

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

4.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動中運用。

D隨機

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

AMaster-DetailApplication:可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包

含了導(dǎo)航限制器和表視圖限制器等。

BOpenGLGame:可以構(gòu)建基于OpenGLES的嬉戲應(yīng)用。

CBasedApplication:可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用,這是一種樹形鋪

導(dǎo).。

DSingleViewApplication:可以構(gòu)建簡潔的單個視圖應(yīng)用。

6.下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

DCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A在Objective-C中,抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加視察者（attach）方法、移除視察者（detach）方法和為全部視察者

發(fā)送通知的方法（notifyObserver）0

C它是一個視察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個不是MVC模式的組成部分?

A限制器

B視圖

C模型

D層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck

10.下列對于基本搜尋欄描述有誤的是？

A基本搜尋欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜尋欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間,I0S7的是在左邊。

C輸入的搜尋內(nèi)容會把搜尋結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性供應(yīng)可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會在

輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消逝。

11.顯示最近搜尋結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

12.iPhone中的照片應(yīng)月屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B一般表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖

13.關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

A為了能訪問控件,我們須要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet.

C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不行以在定義控件屬性的時候聲明。

14.工具欄類是以下哪個？

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？

A4

B5

C6

D7

16.索引的運用原則錯誤的是？

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。假如要顯示的標(biāo)題一樣，索引變得毫無

意義

B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C如何接受了索引列表視圖，一般狀況下可以運用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的運用相互沖突。當(dāng)點擊索引標(biāo)題

的時候，很簡潔點擊到擴展視圖

17.以下哪個不屬于CocosTouch層

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit

18.托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

19.在信息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣息

20.以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextrieldDelegate

21.在移動設(shè)備屏幕上運用手指雙點的手勢可以達到（）效果

A

B縮放

C自動

D

22.警告框是UIAIertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？

A1

B2

C3

D4

23.為了得到靈敏的設(shè)計結(jié)果，我們提倡以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計

A項目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.針對應(yīng)用的啟動過程，我們須要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？

A啟動圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動畫面

D引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？

A舍本逐末

B奢侈空間

C視覺沖擊力

D成本上升

3.關(guān)于UtilityApplication說法正確的是？

A可以構(gòu)建好用型應(yīng)用程序

B它會產(chǎn)生一個視圖限制圖，即主視圖限制器

C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示

D在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示

4.表視圖的相關(guān)類有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource

5.關(guān)于視察者模式說法正確的是？

A視察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式

B是MVC模式的重要組成部分

C復(fù)用性強

D對象之間實名通信

6.在移動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7.下列描述中正確的是？

A托付消息命名有肯定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示變更前要做

的事情

B托付模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演化而來

C單例類NSNotificationCenter供應(yīng)消息廣播通知，它接受的是視察者模式的通知

機制

Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

項目經(jīng)理實力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.你的項目支配進度很緊，而且處于進度落后的危急之中，這時兩個團隊成員吵了

起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)當(dāng)？

A把這兩個人分開，直到項目復(fù)原正規(guī)。

B分別和他們談話，賜予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理探討這個問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來源。

2,您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)

的同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的勝利，公司現(xiàn)在已接

受了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責(zé)人，在組

織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用C截至目前，同事們看起來都情

愿聽從您的要求。在這種狀況下，您運用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

3.在一個項目經(jīng)理第一次被安排做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭

吵。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應(yīng)當(dāng)推遲進一步的探討，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)當(dāng)傾聽不同觀點，激勵合理的探討并促成一樣看法。

D他應(yīng)當(dāng)幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過運用放松技

術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一樣。

4.你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與

職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對問題的技巧

5.一個小組成員投訴說工作條件擔(dān)憂全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，接受的最佳方

法是？

A既然只有一個員工投訴，束之高閣。

B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會議，探討這個問題，目的是讓他們感覺更舒適。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理

的阻力，您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您

的需求并沒有得到滿足。您不能實行的措施是？

A擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于支配過程中，你留意到在你批閱項目章程時發(fā)覺

某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明白人員獲得的。

A資源可利用性

B預(yù)安排

C員工管理支配

D虛擬團隊

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)支配了一

次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更

好玩的活動包括彈球嬉戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A改善團隊工作績效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個人績效

9.你負責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按支配，到第三個里程碑點時，將有15名

通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其

中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一狀況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于

什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團隊

C建設(shè)團隊

D管理團隊

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目勝利給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊

成員中安排。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且花你

的項目出力很少，你應(yīng)當(dāng)？

A請團隊成員們確定如何安排這筆獎金。

B請項目發(fā)起人做確定。

C依據(jù)每個人的績效狀況安排獎金。

D給每個人分相同的獎金。

11.作為項目支配的一部分，你須要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝

通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支配，你應(yīng)當(dāng)？

A利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C與干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的摯友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不

順當(dāng)，大量的要求.吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能

讓干系人更精確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項？

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B呈現(xiàn)信息時接受的演示技能。

C傳遞信息時接受的協(xié)助技術(shù)。

D談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A管理層不興奮。

B項目成木超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.你負責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級馬路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然

政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一樣，但是為了確保項目順當(dāng)進行，項目經(jīng)理

還應(yīng)當(dāng)？

A不斷征求全體干系人的看法。

B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項目問題和居民溝通并達成一樣。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公

司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)覺東方公司供應(yīng)的軟件中有一個很不起眼

的錯誤，在比較低的概率狀況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承

認了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中賜予徹底解決°這個軟件項目不是你們第一次

合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來特別好的利潤。東方公司及你巨己

的老板都不希望這個小問題影響將來客戶的信念，這讓你感到很犯難。你該如何

克服這個沖突呢？

A忽視這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B會見客戶，告知他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為

你保密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何與客戶說明實際狀況。

16.你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有養(yǎng)分的貓食，還

可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步

的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運用，但是在風(fēng)險識別

中最常用的是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對表分析

D頭腦風(fēng)暴

。.你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你確定實行措施降低某一個風(fēng)險事

務(wù)發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？

A風(fēng)險規(guī)避

B風(fēng)險接受

C風(fēng)險減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目閱歷還不特別豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險

管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早起先并貫穿項目始終。

C依靠從前項目的風(fēng)險管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

19.風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？

A識別、分析、應(yīng)龍和限制

B識別、規(guī)劃、限制和評估

C識別、緩解、管理和對策

D量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技

術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從高校畢業(yè)不到一年，他的實力和

閱歷都不足以擔(dān)當(dāng)這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)憂，但他說目前

部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)當(dāng)

可以滿足項目的要求，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

A與趙宏溝通,了解他的看法和學(xué)習(xí)實力，考察他技能水平。

B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他支配指導(dǎo)老師或者供應(yīng)培訓(xùn)機會。

C作為項目經(jīng)理賜予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D支配工作時依據(jù)具體狀況合理支配，對他在項目中遇到問題賜予更多指導(dǎo)

21.在編制項目支配中，我發(fā)覺項目的工期按合同的要求是6個月，而依據(jù)我們的閱

歷須要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度支配的時候犯了難，究竟

什么是合理的工期呢，似乎只有強行要求開發(fā)部門協(xié)作了。怎么辦？

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，假如工期的確是一個不

敏捷要素想方法達成。

D市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的其次個項目，他在技術(shù)方面

實力比我強，做事仔細負責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較

好完成我所安排的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)

重要，我也有點擔(dān)憂他是否能夠完成這項任務(wù)。面對這狀況，我該如何做？

A找他溝通，明確市他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認可，詢問他是否存

在困難。

B強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，信任同事實力。

C賜予激勵,承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進行爭取給他更好待遇。

D分協(xié)作適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中賜予幫助。

E與他溝通,看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析

可能風(fēng)險和解決問題。

23.我發(fā)覺很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不簡潔合作，反映的看法包括：太個人

主義和自以為是，不近人情，有時高傲自大，等等。經(jīng)過視察，我發(fā)覺大家克他

的反饋看法是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言

時間，對別人的觀點不敏感,有時候，為了讓別人聽到他的講話，有意提高聲調(diào)，

他最喜愛說的是：聽我說依據(jù)我在以前項目的閱歷.……等。作為項目經(jīng)理，

我想必需立刻實行一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A找鄭輝談,依據(jù)這段時間的視察，希望他在溝通方面做些改進

B與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，短暫不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡潔的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項

目組成員發(fā)表不利于你的一些看法，說你的管理實力太弱，前期需求調(diào)研不充分，

導(dǎo)致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的看法，這一

次能夠當(dāng)上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做勝利的兩

個項目，完全是靠運氣。原來這件事我不應(yīng)當(dāng)來告知你，但是我實在看不下去了，

所以來告知你下。此時，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

A先調(diào)查了解實際狀況是否如童軍所說

B分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說

C放下姿態(tài),開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤會當(dāng)面說明清晰

D這事情我知道了，這狀況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)

理特別關(guān)切項目執(zhí)行狀況。但是當(dāng)客戶埋怨時，他在不了解實際的狀況下，常武

斷地提出自己的建議和想法而變更項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，

發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)當(dāng)如何改善？

A加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就支配、進展、影響和結(jié)果剛好溝通，并且

達成一樣。

B先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶埋怨信息，了解真實狀況后再與客戶說明

C讓市場總經(jīng)理了解我們的支配和更多的信息，避開他武斷

D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這狀況差進行決策

E為了抓住后續(xù)市場機會，依據(jù)市場部經(jīng)理的看法修改支配

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)困難的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項

目。此數(shù)據(jù)中心擔(dān)當(dāng)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具

備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威逼還是使你制訂了一項支配，在1000公里外建設(shè)

另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)平安運行。這是什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？

A風(fēng)險回避

B風(fēng)險減輕

C主動接受

D風(fēng)險轉(zhuǎn)移

27.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

28.下列哪種狀況最能增加項目勝利的可能性？

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員支配在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有干脆管理項目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購作

為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)覺由于后來波動及受到金融風(fēng)

暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

A識別風(fēng)險

B分析風(fēng)險

C應(yīng)對風(fēng)險

D監(jiān)控風(fēng)險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責(zé)的項目外，還參與其它項目，他不知

道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時安排任務(wù)時他不知道應(yīng)

當(dāng)優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，常常會出現(xiàn)

一些資源沖突。請問，幫助解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？

A項目經(jīng)理

BPMO

C項目團隊

D職能經(jīng)理

31.有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A項目執(zhí)行狀況得到改善

B主動工作的小組

C小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任

D干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。全部小組人員相

相互識并在過去一起共事過。為了項目啟動順當(dāng)，你的第一步是：

A、同每個小組成員單獨會面，探討任務(wù)安排

B、打算一個責(zé)任安排矩陣并發(fā)給每個成員

C、將項目支配和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、實行項目動員大會

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責(zé)

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力氣的實力

34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的緣由是什么？

A認為項目管理只須要主動性。

B缺乏管理層的承諾和支持。

C認為這是公司審核部門的職責(zé)。

D缺少職能管理限制。

35.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人實力？

A向會議提交文件。

B增加他們的學(xué)問和實踐技能

C向項目班子舉薦培訓(xùn)

D更常常地實行項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個

項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)當(dāng)？

A遵照指示

B通知公司審計員

C假如可能終止項目

D要求管理層供應(yīng)正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

37.你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在

你剛起先著手打算項目支配。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管

理支配。在打算此支配時，你要做的第一步是什么？

A綻開溝通需求分析來評價對信息的須要

B確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通

C對你支配要分發(fā)的信息進行闡述

D建立一個全部項目文件的存儲庫以便利查找

38.在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不行靠的是？

A項目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C項目小組學(xué)問

D閱歷數(shù)據(jù)庫

39.得到創(chuàng)意和靈感的最干脆有效的方法是

A頭月兇風(fēng)暴

B日積月累

C細心視察

D產(chǎn)品會議

40.高層管理在什么時候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時

B每一個生命周期階段結(jié)束時

C客戶嚴峻索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時

41.某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的T立專家

卻認為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另T立專家認為，依據(jù)該設(shè)施…?就

可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？

A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量削減風(fēng)險

D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

42.下列選項中，說法正確的是？

A一個人越聰慧就越有創(chuàng)建力

B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高

C創(chuàng)建力只是極少數(shù)冒險人的專利

D擅長獨立思索分析問題的人更簡潔培育創(chuàng)建力

43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.它具體說明人員的角色安排

B.它具體說明角色和職責(zé)

C.它具體說明員工何時安排到任務(wù)上

D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

44.制定風(fēng)險應(yīng)對支配是為了?

A實行措施識別項目風(fēng)險

B制定應(yīng)付風(fēng)險事務(wù)的策略

C制定以前項目的風(fēng)險清單

D制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力

A啟動階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D限制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好協(xié)作的基礎(chǔ)

C溝通是促進項目快速收尾的根本

D溝通是團隊建設(shè)的重要手段

47.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項假如管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)

的影響

A范圍風(fēng)險

B進度風(fēng)險

C費用風(fēng)險

D質(zhì)量風(fēng)險

48,下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時間、成本及人力投入

C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D可以依據(jù)組織理論敏捷運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)瞼策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實

施以及有效性，它是什么？

A.風(fēng)險再評估

B.項目變更懇求

C.項目風(fēng)險審計

D.臨時權(quán)變支配

50.風(fēng)險管理支配進行以下各項，但不包括：

A.定義項目風(fēng)險管理的方法論

B.描述風(fēng)險類別

C.定義風(fēng)險管理團隊的角色職責(zé)

D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施

51.下列哪種狀況最能增加項目勝利的可能性？

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員支配在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有干脆管理項目組的權(quán)限

52.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項？

A.激勵與會者暢所欲言。

B.歸納共同點和行動。

C.就會議目標(biāo)進行溝通。

D.編制會議議程。

53.溝通管理支配通常不包括下列哪項？

A.有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理支配的信息。

B.關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細微環(huán)節(jié)。

C.關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度支配。

D.項目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12.在項目管理中，談判是必不行少的。為了取得談判勝利，項目經(jīng)理必需實行

的看法是？

A、雙贏

B、談判底線

C、客觀標(biāo)準(zhǔn)

D、坦率溝通

55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)在星期四下午四點正式提交。

你將運用哪種溝通形式？

A.正式書面溝通。

B.正式口頭溝通。

C.非正式書面溝通。

D.非正式口頭溝通。

56.多數(shù)溝通都實行什么形式？

A.非語言形式的溝通。

B.口頭。

C.協(xié)助語言。

D.參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通支配的依據(jù)？

A.溝通要求。

B.交換信息可以運用的技術(shù)。

C.約束條件。

D.須要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)

58.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將運用的主要溝通技能是：

A.問題解決。

B.談判。

C.團隊建設(shè)。

D.公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時將運用的主要溝通技能是：

A.問題解決。

B.談判。

C.團隊建設(shè)。

D.公關(guān)。

60.你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將運用的主要溝通技能是：

A.問題解決。

B.談判。

C.團隊建設(shè)。

D.公關(guān)。

61.下列哪項最正確？

A.由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析

上的時間越多越好。

B.溝通管理支配不須要正式化也不須要細化。

C.一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。

D.項目經(jīng)理必需限制全部項目溝通。

62.下列哪項最正確？

A.書面溝通是溝通中最好的技能。

B.盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不行能對與你的母語不同的某人接受信息的好

壞程度負責(zé)。

C.在溝通支配編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。

D.溝通管理支配應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上

63,下列除以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞/接受信息。

A.不熟識主題內(nèi)容。

B.扣留信息。

C.高傲專橫。

D.噪音。

64.項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是,客戶拒肯定項目給

出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理：

A.將該狀況告知管理層。

B.尋求團隊的幫助。

C.將該狀況記錄下來。

D.起先法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法？

A.支配溝通的一種方法。

B.信息分發(fā)的一種方法。

C.績效報告的一種方法。

D.資源管理的一種方法。

66.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.限制全部信息

B.盡力限制溝通

C.托付限制溝通

D.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家,而且相互之間時差

很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項

最好的小組溝通方法。

A.E-mail

B.運用帶密碼愛護的網(wǎng)頁

C.常常召開電話會議

D.面對面會議

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了

解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們供應(yīng)件可有關(guān)項目的細微環(huán)節(jié)

信息。我已通知項目核心成員今日早上來參與項目組內(nèi)部的項目啟動會議，五次

會議的最重要策略是什么？

A,明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項目狀況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要

求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、平安）0

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核嘉獎措施

D制定項目支配

2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對

于將來的項目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我有些擔(dān)憂客戶的需求

會發(fā)生頻繁變更，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎

樣約定呢？

A強調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)流程,