下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共1頁(yè)東營(yíng)職業(yè)學(xué)院
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中,以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)?()A.深度訪談B.焦點(diǎn)小組C.問(wèn)卷調(diào)查D.案例研究2、在管理信息系統(tǒng)中,以下關(guān)于決策支持系統(tǒng)(DSS)的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.DSS可以幫助管理者進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策B.DSS通?;诖罅康臍v史數(shù)據(jù)和模型進(jìn)行分析C.DSS能夠提供決策方案,但最終的決策仍由管理者做出D.DSS是一種全自動(dòng)的決策系統(tǒng),不需要管理者的干預(yù)3、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)中,以下哪個(gè)方面對(duì)于營(yíng)造全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍最為重要?()A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道4、在組織溝通中,以下哪種溝通渠道的信息傳遞速度最快但準(zhǔn)確性可能較低?()A.正式書面溝通B.非正式口頭溝通C.電子郵件溝通D.視頻會(huì)議溝通5、在一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,需要不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)需求不確定性高、技術(shù)更新?lián)Q代快的行業(yè)?()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用?()A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者7、在企業(yè)的成本管理中,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比,具有以下哪種優(yōu)勢(shì)?()A.更準(zhǔn)確地分配間接成本B.更簡(jiǎn)單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是8、在市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道選擇中,對(duì)于價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品,以下哪種渠道更合適?()A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.短渠道9、在績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)中,以下哪個(gè)原則要求指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映績(jī)效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容?()A.可衡量性原則B.相關(guān)性原則C.明確性原則D.一致性原則10、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新類型更側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)?()A.漸進(jìn)式創(chuàng)新B.突破式創(chuàng)新C.開(kāi)放式創(chuàng)新D.封閉式創(chuàng)新11、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中,以下哪個(gè)步驟對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求最為關(guān)鍵?()A.分析企業(yè)戰(zhàn)略B.評(píng)估現(xiàn)有人力資源C.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)D.預(yù)測(cè)人員離職率12、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕?()A.預(yù)留應(yīng)急資金B(yǎng).改變項(xiàng)目計(jì)劃C.加強(qiáng)監(jiān)控D.以上都是13、在組織變革的阻力中,以下哪種因素可能導(dǎo)致員工對(duì)變革產(chǎn)生心理上的抗拒?()A.習(xí)慣和利益B.對(duì)未知的恐懼C.缺乏溝通D.以上都是14、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場(chǎng)份額下降的問(wèn)題,以下哪種決策方式更可能有助于解決問(wèn)題?()A.管理層獨(dú)自迅速做出決策,不征求員工意見(jiàn)B.廣泛收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和員工建議,進(jìn)行深入分析后決策C.盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策,不考慮自身實(shí)際情況D.猶豫不決,長(zhǎng)時(shí)間不做出任何決策15、對(duì)于一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán),在進(jìn)行資源配置時(shí),以下哪種方法更能確保資源流向最有潛力的業(yè)務(wù)板塊?()A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣D.產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣16、對(duì)于一個(gè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè),以下哪種文化融合策略更能促進(jìn)不同國(guó)家員工之間的有效協(xié)作?()A.文化同化B.文化隔離C.文化融合D.文化引進(jìn)17、在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí),以下哪種方法更能預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求?()A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.比率分析法C.德?tīng)柗品―.回歸分析法18、在客戶關(guān)系管理中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度最為關(guān)鍵?()A.客戶獲取B.客戶保留C.客戶發(fā)展D.客戶識(shí)別19、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,一家公司在考慮進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí),需要綜合評(píng)估多種因素。以下哪項(xiàng)不是在進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素?()A.新市場(chǎng)的潛在規(guī)模和增長(zhǎng)率B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該市場(chǎng)的份額C.公司現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)的適應(yīng)性D.公司總部與新市場(chǎng)的距離20、在人力資源規(guī)劃中,以下關(guān)于需求預(yù)測(cè)的方法,哪一項(xiàng)是基于過(guò)去的人力資源數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的?()A.德?tīng)柗品˙.比率分析法C.回歸分析法D.主觀判斷法21、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務(wù)進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間緊迫,資源有限,以下哪種做法較為合適?()A.同時(shí)開(kāi)展所有任務(wù),希望盡快完成B.優(yōu)先完成關(guān)鍵任務(wù),合理調(diào)配資源C.平均分配資源到每個(gè)任務(wù),不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務(wù),集中精力在主要任務(wù)上22、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法可以幫助企業(yè)全面地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)?()A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.情景分析法D.以上都是23、在風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段,以下哪種方法可以定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度?()A.故障樹(shù)分析B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.情景分析法24、一家企業(yè)想要提高其供應(yīng)鏈的可持續(xù)性,以下哪個(gè)方面的工作是最為重要的?()A.選擇環(huán)保的原材料B.優(yōu)化運(yùn)輸方式C.建立供應(yīng)商的可持續(xù)評(píng)估體系D.以上都是25、某公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí),遇到了技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問(wèn)題,以下哪種途徑可能最為有效?()A.內(nèi)部自行研究B.尋求外部專家?guī)椭鶦.購(gòu)買相關(guān)技術(shù)專利D.放棄該產(chǎn)品研發(fā)二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)闡述領(lǐng)導(dǎo)理論中的權(quán)變理論,解釋其核心觀點(diǎn)以及在不同情境下如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。2、(本題5分)分析組織文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素和功能,探討如何塑造積極有效的組織文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、(本題5分)簡(jiǎn)述企業(yè)倫理決策中的倫理困境案例分析,分析如何在復(fù)雜倫理困境中做出正確決策。4、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),如何準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì),制定差異化的市場(chǎng)定位策略?三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合規(guī)管理壓力大,面臨監(jiān)管處罰風(fēng)險(xiǎn)。探討如何加強(qiáng)合規(guī)管理,降低風(fēng)險(xiǎn)。2、(本題5分)一家旅游景區(qū)在旅游旺季時(shí),游客接待能力不足,服務(wù)質(zhì)量下降,游客投訴增多。請(qǐng)?zhí)接懺摼皡^(qū)應(yīng)如何提升接待能力和服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化游客體驗(yàn)?3、(本題5分)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶體驗(yàn)優(yōu)化方面投入不足,網(wǎng)站和APP界面設(shè)計(jì)不夠友好。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何提升用戶體驗(yàn)?4、(本題5分)一家教育培訓(xùn)企業(yè)在市場(chǎng)定位上模糊不清,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何明確市場(chǎng)定位,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?5、(本題5分)某物流企業(yè)為提高配送效率,引入了智能化物流設(shè)備,但員工對(duì)新設(shè)備的操作不熟練,導(dǎo)致效率提升不明顯。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)員工培訓(xùn),充分發(fā)揮新設(shè)備的優(yōu)勢(shì)?四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)組織文化的變革是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的重要手段。請(qǐng)論述組織文化變革的原因、過(guò)程以及如何推動(dòng)組織文化的變革,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、(本題10分)企業(yè)的績(jī)效管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 翻譯服務(wù)合同
- 黃牛買賣合同
- 債權(quán)附負(fù)擔(dān)贈(zèng)與契約合同
- 2025-2030全球特殊冠狀動(dòng)脈球囊導(dǎo)管行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球800G交換機(jī)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)縫紉量規(guī)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球石油鉆井級(jí)瓜爾豆膠粉行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025版?zhèn)€人股權(quán)回購(gòu)協(xié)議書(資產(chǎn)剝離專項(xiàng))3篇
- 23年-24年項(xiàng)目部安全管理人員安全培訓(xùn)考試題參考答案
- 2023年-2024年項(xiàng)目部安全管理人員安全培訓(xùn)考試題附參考答案(研優(yōu)卷)
- 介入科圍手術(shù)期護(hù)理
- 體檢科運(yùn)營(yíng)可行性報(bào)告
- 青光眼術(shù)后護(hù)理課件
- 設(shè)立工程公司組建方案
- 設(shè)立項(xiàng)目管理公司組建方案
- 《物理因子治療技術(shù)》期末考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 退款協(xié)議書范本(通用版)docx
- 薪酬戰(zhàn)略與實(shí)踐
- 焊錫膏技術(shù)培訓(xùn)教材
- 江蘇省泰州市姜堰區(qū)2023年七年級(jí)下學(xué)期數(shù)學(xué)期末復(fù)習(xí)試卷【含答案】
- 答案之書(解答之書)-電子版精選答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論