煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度（3篇）

煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度煤礦安全生產(chǎn)管理涉及六大基本制度，其詳細(xì)內(nèi)容如下：1.安全生產(chǎn)管理制度：煤礦企業(yè)須制定并完善安全生產(chǎn)管理制度，該制度涵蓋組織架構(gòu)、責(zé)任分配、操作流程等多個(gè)方面，以保證安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。2.安全生產(chǎn)技術(shù)制度：企業(yè)需制定和完善有關(guān)煤礦設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備配置等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保煤礦設(shè)施和設(shè)備的安全運(yùn)行。3.安全生產(chǎn)防治制度：企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)制度，涵蓋安全防范、事故預(yù)防、緊急救援等內(nèi)容，以保障生產(chǎn)過(guò)程中安全措施的有效實(shí)施。4.安全生產(chǎn)監(jiān)管制度：企業(yè)須建立監(jiān)管體系，包括日常監(jiān)控、檢查和評(píng)估等方面，確保生產(chǎn)活動(dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)及安全規(guī)范。5.安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度：企業(yè)應(yīng)實(shí)施包括崗位培訓(xùn)、安全教育和應(yīng)急演練在內(nèi)的培訓(xùn)制度，以提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。6.安全生產(chǎn)信息管理制度：企業(yè)需建立和健全安全生產(chǎn)信息管理機(jī)制，涵蓋安全生產(chǎn)檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和安全信息交流等方面，確保安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確性和時(shí)效性。通過(guò)實(shí)施和完善這些制度，可以顯著提升煤礦的安全生產(chǎn)管理效率，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，從而保護(hù)員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度（二）為了保障煤礦企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升安全生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，維護(hù)員工的生命健康，本企業(yè)制定了一系列管理體系。以下為各管理體系的目標(biāo)、原則和組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：一、安全生產(chǎn)系統(tǒng)1.目標(biāo)和原則追求零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工的生命安全和身體健康。堅(jiān)持預(yù)防為主，采用綜合治理方式，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)手段來(lái)減少安全風(fēng)險(xiǎn)。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，明晰其職能和責(zé)任。將安全生產(chǎn)融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中，確保各級(jí)管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.安全生產(chǎn)管理制度制訂安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能及時(shí)有效地采取措施。實(shí)施安全培訓(xùn)和教育，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。4.事故調(diào)查與處理發(fā)生事故時(shí)，迅速組織調(diào)查，查明原因。對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，并采取糾正措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)1.目標(biāo)與原則實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定的煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。堅(jiān)持科學(xué)管理和追求卓越的原則，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量和效率。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立生產(chǎn)管理部門(mén)，界定其職能和責(zé)任。制訂生產(chǎn)計(jì)劃，分配生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)執(zhí)行。3.生產(chǎn)管理制度明確生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，以便調(diào)整和改善。4.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)強(qiáng)化科技研究開(kāi)發(fā)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。推動(dòng)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。三、質(zhì)量管理系統(tǒng)1.目標(biāo)和原則提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的合格煤炭產(chǎn)品。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、客戶(hù)至上的原則，追求持續(xù)改進(jìn)。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)，確立其職能和責(zé)任。構(gòu)建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量管理制度制訂質(zhì)量管理手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。4.客戶(hù)反饋與投訴處理建立客戶(hù)反饋和投訴處理機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)問(wèn)題。將客戶(hù)反饋?zhàn)鳛楦倪M(jìn)的依據(jù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。四、安全環(huán)保系統(tǒng)1.目標(biāo)和原則實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持將安全和環(huán)保放在首位，節(jié)約資源，最大程度降低對(duì)環(huán)境的影響。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全環(huán)保管理部門(mén)，明確其職能和責(zé)任。建立安全環(huán)保管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)相關(guān)工作的執(zhí)行。3.安全環(huán)保管理制度制訂安全環(huán)保管理規(guī)定和操作規(guī)程，確保安全和環(huán)保工作有序進(jìn)行。進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。4.廢水廢氣治理與排放建立廢水廢氣治理設(shè)施，嚴(yán)格控制污染物排放。遵守國(guó)家和地方環(huán)保法規(guī)，履行環(huán)保責(zé)任，減少對(duì)環(huán)境的不良影響。五、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1.目標(biāo)和原則實(shí)現(xiàn)煤礦財(cái)務(wù)的合理規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持合理的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，明確其職能和責(zé)任。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性。3.財(cái)務(wù)管理制度制訂財(cái)務(wù)制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。4.資金管理與預(yù)算控制建立科學(xué)的資金管理制度，確保資金合理配置和使用。制訂年度預(yù)算計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算控制，避免資金浪費(fèi)。六、人力資源管理系統(tǒng)1.目標(biāo)與原則實(shí)煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度（三）為了確保煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)，煤礦企業(yè)應(yīng)建立和完善以下管理系統(tǒng)：一、安全管理系統(tǒng)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能；建立和完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)績(jī)效不足的單位和個(gè)人實(shí)施必要的糾正措施。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂并執(zhí)行涵蓋礦井操作規(guī)程、動(dòng)火作業(yè)管理、班組安全等內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章的宣傳和教育活動(dòng)，提高員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性。3.事故預(yù)防與應(yīng)急管理加強(qiáng)事故預(yù)防措施，進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事故隱患排查；制訂全面的事故應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)；定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提升員工的應(yīng)急處理能力。二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理編制科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成；實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，保障生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2.質(zhì)量管理制度構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任、檢測(cè)和控制流程；嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。3.能源消耗與環(huán)保管理設(shè)立能源消耗控制目標(biāo)，制定并執(zhí)行相關(guān)措施；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，減少污染物排放；推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)，提升能源效率。三、人力資源管理系統(tǒng)1.招聘與錄用制度根據(jù)生產(chǎn)需要制定招聘計(jì)劃，公正公平地進(jìn)行招聘活動(dòng)；實(shí)施招聘流程控制，確保新員工迅速適應(yīng)工作并掌握必要的安全知識(shí)。2.績(jī)效管理制度構(gòu)建公正的績(jī)效考核體系，客觀(guān)評(píng)估員工工作表現(xiàn)；依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲與晉升機(jī)制；定期開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查，不斷改進(jìn)管理工作。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工職業(yè)成長(zhǎng)；加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，提高員工的積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1.預(yù)算管理制度擬定年度預(yù)算計(jì)劃，合理分配財(cái)務(wù)資源；定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算的合理利用；建立預(yù)算監(jiān)督控制體系，防止財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。2.資金管理制度制定資金管理規(guī)范，保障資金安全有效使用；加強(qiáng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)；定期進(jìn)行資金流向分析，提升財(cái)務(wù)管理效率。3.會(huì)計(jì)核算與報(bào)表管理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；定期編制并審核財(cái)務(wù)報(bào)告，確保報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)問(wèn)題。五、設(shè)備管理系統(tǒng)1.設(shè)備購(gòu)置與運(yùn)維根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況規(guī)劃設(shè)備購(gòu)置；確保設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，確保設(shè)備安全可靠。2.設(shè)備保養(yǎng)與檢修制定并執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，確保設(shè)備性能；加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)上報(bào)并處理設(shè)備故障；準(zhǔn)備關(guān)鍵設(shè)備的緊急維修和備件，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3.設(shè)備更新與淘汰根據(jù)設(shè)備使用壽命和技術(shù)更新需求，制定更新計(jì)劃；設(shè)立設(shè)備淘汰標(biāo)準(zhǔn)與程序，淘汰老化或不安全設(shè)備；對(duì)新設(shè)備實(shí)行監(jiān)督和驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量與安全。六、信息管理系統(tǒng)1.信息收集與管理建立高效的信息收集和管理