企業(yè)總體計劃概論

企業(yè)總體計劃概論第一節(jié)總體計劃概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關(guān)系戰(zhàn)略層計劃；戰(zhàn)術(shù)層計劃；作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)總體計劃概論不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長中短計劃的時間單位粗（年）中細(xì)范圍企業(yè)工廠車間詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性大中小管理層次高層中層基層特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚淼谝还?jié)總體計劃概論二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成1.綜合計劃：2.主生產(chǎn)計劃：3.物料需求計劃：例：綜合計劃某自行車廠的綜合計劃1月2月3月24型產(chǎn)量10000150002000028型產(chǎn)量300003000030000總工時680006800075000例：MPS某自行車廠的MPS（24型）1月2月3月C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量R型產(chǎn)量月產(chǎn)量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000第一節(jié)總體計劃概論三、總體計劃的主要目標(biāo)成本最小/利潤最大；顧客服務(wù)最大化最大限度地滿足顧客需求）；最小庫存費用；生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動最?。?；人員水平變動最??；設(shè)施、設(shè)備的有效利用；第二節(jié)總體計劃的主要指標(biāo)及其確定方法一、總體計劃的主要指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值總產(chǎn)值凈產(chǎn)值第二節(jié)總體計劃的主要指標(biāo)及其確定方法二、決策方法1、盈虧平衡分析法2、線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法（單品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策）原理：依據(jù)產(chǎn)銷量與成本、收入的關(guān)系，建立

數(shù)學(xué)函數(shù)式，求最優(yōu)解對產(chǎn)量進(jìn)行決策。非線性型盈虧平衡圖金

額虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2xS(x)C(x)

曲線描述銷售收入：S(x)=Ax+Bx2總成本：C(x)=a+bx+cx2+dx3利潤：P(x)=S(x)-C(x)求解虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2x金額C（x）S（x）多品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策線性規(guī)劃方法求解線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的建立（變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)）例2-1：

例2-1

目標(biāo)函數(shù)

maxZ=2x1+3x2+x3

1/3x1+1/3x2+1/3x3<=100

x1+4x2+8x3<=900

x1>=0;x2>=0;x3>=0求解得：x1=100；x2=200；x3=0投入要素每天能取得的總量單位產(chǎn)品需要量ABC勞動力（個）材料（KG）單位利潤1009001/3121/3131/381例：某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品：A、B、C，數(shù)據(jù)見下表，

如何安排這三種產(chǎn)品的日產(chǎn)量，使企業(yè)獲利潤最大？

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度的計劃方法.圖表法（P174）運輸表法（P68）第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的總體計劃