2024年采購人員工作總結(jié)（31篇）

2024年采購人員工作總結(jié)（31篇）

2024年采購人員工作總結(jié)（精選31篇）

2024年采購人員工作總結(jié)篇1

—年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低

耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采

購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購

方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資

供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對采購

工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，及時按采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了

各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報(bào)一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)

備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段

時間，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗

采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不

怕累的精神，只有有采購計(jì)劃我們就第一時間出門工作。很多時

候，為了早點(diǎn)將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚

才能吃上低，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很

多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板

反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新

投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了

銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部

同事們又忙起來。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕?/p>

是石灰）采購員。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但

是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認(rèn)識比較

深入，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員；第二，

以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是

看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗采購工作

是等采購計(jì)劃，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況；第四，

給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公

司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這

些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路

出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材

料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)

量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石

灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接

觸；做好了準(zhǔn)備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的

石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平

常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量

是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求

的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟

各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其

他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市

場價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選

定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有

更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的

工作概況。說起來簡單，實(shí)際一樣樣做起來卻很困難。就說我和

一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流

了多少汗。更本沒有這么詳細(xì)的地圖可以說明哪個地方有石灰

廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近

是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉

了，哪里有石灰廠我們都清楚。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的

工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做

好確實(shí)不容易。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問

題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成，但是我們都

是根據(jù)采購計(jì)劃表進(jìn)行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資

積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”,那就要真正

做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報(bào)警線，物

資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就

像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動的去了解計(jì)劃采購的物資庫存情況

怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫

存堆放問題。

采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕

苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠?/p>

質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻

把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成

本！

當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今

天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。總之，—年我會以一顆感恩

的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我

會有更加出色的工作表現(xiàn)。

2024年采購人員工作總結(jié)篇2

馬上將翻過20_年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義

的、有價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工

作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和

表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，

以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、_

現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量

比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍

繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比

較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20—年共完成采購計(jì)劃申請單600份，簽訂合同250份。全年采

購額達(dá)到120__萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械

設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥10120噸計(jì)款549萬，

購進(jìn)各種鋼材3303噸計(jì)款1500萬,3個井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥

品1969噸，計(jì)款343萬，購進(jìn)套管1042噸，計(jì)款920萬，隔熱

油管4440米計(jì)款308萬等。合同采購11532萬，零星采購468

萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等

供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分

類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行

行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不

到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗

位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積

極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度

嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度

內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程

管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人

員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，

時刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20—年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要

求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝

通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)

行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控

制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和

每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編

號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對

比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購部每位員工每天

的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很

低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平

時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采

購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采

購任務(wù)中的一多半是臨時采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛

人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力

時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)

到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到

底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購技能

上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，

真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放

心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對我們不

了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20—年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做

好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從

規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理

體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交

公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)

品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。

我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生

產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工

作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管

理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動

工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，

團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)

效益，貢獻(xiàn)力量。

2024年采購人員工作總結(jié)篇3

不知不覺中，碩果累累的20_年又在悄無聲息中成了過

往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)

會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培！

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益

的最重要環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對

我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和

公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我曉得了

很多道理，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個采購

所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保

持對企業(yè)的虔誠；不帶個人偏見，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從

提供最好價值的供給商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基

礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意

來往的對象；不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;

在交易中采用和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，其實(shí)不像常規(guī)所想的那樣僅僅

是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也

是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20_我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，

凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為

主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！由于我們是一個整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購進(jìn)程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤

儉本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能下降本錢，

不論是哪一個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝

總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓

我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)

貨時遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷售的條件下，盡

量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上

面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度。在

付款方面，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司所有職員說

聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給

商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢。另外，每

個月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了下降公司沒必要要

的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20__年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部分的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已直接向我公司發(fā)貨，開始友好貿(mào)易來往！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨。對新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進(jìn)品種目錄表，

以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采

購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比

須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己間隔一個優(yōu)

秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)驗(yàn)是靠長時間不斷積累經(jīng)

驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這

一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐

富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其本源可回

納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思惟才能使

企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟，公司新一代的

供給商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至比他們當(dāng)自己

公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公

司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給

予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競

爭力的高低。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至

終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，

乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一

些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理

結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心悅誠服接受我

方提出的補(bǔ)償要求。

對目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵，因此

在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合

作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短

時間利益，謀求共同長時間的健康發(fā)展。同時我們希看公司各個

部分出新、出奇的想出不斷降落本錢和進(jìn)步效力的方法，其實(shí)不

斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方

案，變成可操縱、無缺陷的好方案。

最后，我想說的是，我有今天的進(jìn)步，實(shí)在離不開大家的幫

助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所

有領(lǐng)導(dǎo)和同事?？傊?，20—年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，

努力工作。

2024年采購人員工作總結(jié)篇4

一年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，

得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行

簡要的總結(jié)。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每人供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物

料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自

己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份

工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再

確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，

尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，

造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會

影響酒店的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了

解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的

生活及工作才是最好的。

2）：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正

好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理

想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)

果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車

種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有

的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉

庫的庫存量,通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那

些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫

成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。

20_年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上

積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身

為酒店的員工，酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和

酒店一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的酒店奉獻(xiàn)一份力量！

2024年采購人員工作總結(jié)篇5

一年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工

作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)

化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的

采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在一年采購部全體員工發(fā)展水平能和

公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采

購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購

管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，

另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤°從采購

的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的

重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們

目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報(bào)價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價

格與供應(yīng)商報(bào)價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市

場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價格，以降

低成本。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形

式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方

面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，

我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是

網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物

料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公

開透明，可以大大降低降采購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購

在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管

是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的

生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的

技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)

用，詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時

掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并

制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還

是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)

很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣

粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)

法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并

做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉

潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠

條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商

配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到

了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)

險(xiǎn)、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方

面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作

業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開

發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略

性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名

單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在一年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物

資的及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到

貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此

給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)

系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成

本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部

內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走

強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提

升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司發(fā)

展，現(xiàn)對—年采購工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，

逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工

的人員素質(zhì)。

三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和

生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠

家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料

進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比

例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時，俁障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人

員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。為了減少成本，我們應(yīng)

該加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這

個特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確

的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好史也是很明顯的：高生產(chǎn)效

率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很

好的應(yīng)急能力；保證客戶及時交貨的要求；減少資金呆滯倉庫，

提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；

進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；

合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；

忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新效益。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20_年

我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的—和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠和體察入微的服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一

起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

2024年采購人員工作總結(jié)篇6

一、采購員必須按標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃積極進(jìn)行采購，不接受無計(jì)劃

的采購，及未經(jīng)批準(zhǔn)的采購任務(wù)，購置合同內(nèi)容需完備，不出差

錯。

二、對某些設(shè)備經(jīng)過努力，暫時確定無法計(jì)劃購置的及時向

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向申請部門解釋和說明原因。

三、采購員不得擅自更改采購項(xiàng)目和規(guī)格型號，特殊原因需

要更改計(jì)劃，必須通知設(shè)備科，價款超過原計(jì)劃用款指標(biāo)時，須

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、購置貴重儀器設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備應(yīng)及時備齊各項(xiàng)資料，分

別上報(bào)有關(guān)部門審批，并填寫各種表格，要求及時、準(zhǔn)確。

五、所購儀器設(shè)備在托收承付期內(nèi)辦理驗(yàn)收手續(xù)后才能承

付，如在承付期內(nèi)未到貨或新產(chǎn)品質(zhì)量低劣不符合要求時，由醫(yī)

療設(shè)備科提出延期承付或拒付書材料交財(cái)務(wù)科辦理。

六、采購人員必須遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)以權(quán)謀私受賄、回扣全部

交公。

2024年采購人員工作總結(jié)篇7

在上半年中，我們生鮮市場總計(jì)進(jìn)購了蔬菜1300余噸，各

類大米1000噸，魚類海鮮進(jìn)購了800余噸，其余肉類進(jìn)購了

1200余噸。

在進(jìn)購海鮮魚類的時候，我們前往了—海鮮市場，—海鮮市

場是—三角洲地區(qū)最大的魚類海鮮購買市場了，我們算是老顧客

了，與這片市場里的攤主們都非常熟悉，合作時間差不多有2、

3年了。所以我們在選購魚類的時候，都是挑選出最好的那一批

次，一般這些大攤主都是會提前準(zhǔn)備好給我們的貨，因?yàn)榱勘容^

大，所以在付款時，我們也會比其他進(jìn)購商低上五個百分比左

右，這樣能為我們省上一大部份錢。但是這樣的攤主共計(jì)的是比

較頂尖的一類漁產(chǎn)，貴于精細(xì)，而不是數(shù)量。我們需要大量魚類

的時候，我們常常是直接與漁船進(jìn)行合作的。我們總計(jì)合作的漁

船有十余條，每次我們都能拿到第一批的貨，在上半年的時間

里，前幾個月的時間魚類的產(chǎn)量還是很充足的，但是在五月份的

時候因?yàn)橛行轁O期，在產(chǎn)量無法滿足我們的.供應(yīng)了。五月份的

時候，我們轉(zhuǎn)而去往了其他的魚類海鮮市場。

除去海鮮，我們還需要進(jìn)購肉類。上半年里，進(jìn)購量最大的

是豬肉以及雞鴨等家禽，牛肉進(jìn)購了300余噸，羊肉150余噸，

其余如狗肉、驢肉等肉類因?yàn)橄M(fèi)量小，我們進(jìn)購的比較少。在

價格方面，我們是直接與肉聯(lián)廠進(jìn)行合作的，每一批次的肉類都

是在經(jīng)過檢查之后再進(jìn)行購買的，價格是比不上直接從農(nóng)場主手

里購買的價格低，但是我們的肉類不需要自己處理，而是由肉聯(lián)

廠處理完后，經(jīng)過檢驗(yàn)再售出，這樣也能為我們省下一部分處理

成本。

在蔬菜進(jìn)購方面，根據(jù)不同的蔬菜產(chǎn)地，分別進(jìn)行購買，在

時令蔬菜上進(jìn)購的量較大，而一些不是當(dāng)季的蔬菜，我們則是選

擇和一些棚戶種植主合作，從他們手中還進(jìn)口，大致上是滿足了

上半年里的需求。

2024年采購人員工作總結(jié)篇8

20—年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)不足，

改進(jìn)不.足，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，職業(yè)水平，跟隨公

司發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完

善，成本問題、供應(yīng)商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改

善。在下半年的工作中，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全

面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定采購計(jì)劃，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2、選擇合適的采購方式，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解

所采購原材料的市場行情。

3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)測價格

變化趨勢，尋找物料供應(yīng)來源。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫存，降低庫存成本，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督。

6、控制采購成本和費(fèi)用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中

包括：訂單價格的審核，訂單交期控制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和

其他部門的協(xié)調(diào)工作。

20_年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，采購部門的工作量有所增

加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增

加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨(dú)

立采購的，上半年總共采購金額為20_余萬。此外，我們也對

合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體考核，上半年總共有39家輔料

供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨

質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅

僅只有80機(jī)另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時供應(yīng)商所發(fā)過

來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)

定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難，嚴(yán)重的降低了

生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供應(yīng)商無

償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補(bǔ)

足。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已

寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類

似情況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些

問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個

問題。

二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進(jìn)措施

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望

的服務(wù)，是采購工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁

有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供

高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能

力；所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我

們的需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們遇到困難的時候

也堅(jiān)定不移地給予。

1、平等對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢地

位，而供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位。所謂平等相待，最基本

的就是不強(qiáng)迫供應(yīng)商做不愿意的事情。

2、盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足

我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即

使有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過

失的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。

（二）采購成本控制

對于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我

覺得如何控制好采購成本，需要注意以下幾個問題：

1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價

格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的

準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，

百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員

要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等0

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)

展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；判

斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)'技術(shù)力量、應(yīng)變

能力等多方面考慮。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)

（一個好的談判高手至少會給采購帶來5%的利潤空間），這亦

要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所

攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要減少。補(bǔ)單的計(jì)劃單要由上級領(lǐng)導(dǎo)

簽字再安排采購，如果是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價格。

（三）質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為

此，本人提出以下幾點(diǎn)見解：

1、各部門一定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級負(fù)責(zé)人

要有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識。

2、提高采購員的質(zhì)量意識和分析能力，必須要對所要采購

的物品有充分的認(rèn)識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。

采購人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。

3、堅(jiān)持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的“工作

方針，在每一個人、每一道工序上找原因。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量

工作做到實(shí)處！

4、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于

良好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何

人不得按個人想象去工作，嚴(yán)禁“想當(dāng)然”的工作方法，在制作

方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序

的標(biāo)準(zhǔn)制作方法。

2024年采購人員工作總結(jié)篇9

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)

真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量

完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問

題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20_年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴

漲等原因；造成了央購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但

采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需

要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20_年度采購過程中不可避免的'出現(xiàn)了一些問題，其中最

為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污

跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，

紙箱唆頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購

質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新

嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)

行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措

施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。

標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和

服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印

染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠

辦法，用約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警

告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以

示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方

法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額

折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20_年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信

息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔

天報(bào)價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、

延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定

了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)

象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制，為公司爭取

到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)

的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公

司；經(jīng)常以傳真、弓話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)認(rèn)識等。但由于個人經(jīng)驗(yàn)不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時認(rèn)識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此，個人

以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價

格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦

實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工

作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購

工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，

最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，

盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20_年是不平凡的一

年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了

困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上

漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也

給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我

問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司為審員

制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項(xiàng)進(jìn)

行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運(yùn)行。20_年11月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次通

過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的

并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢，成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小

組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同

努力下于20__年H月16日的審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨

時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20—

年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

2024年采購人員工作總結(jié)篇10

今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，

按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成

績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常

大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之

外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項(xiàng)目，以及

制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的

物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原

材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招

牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采

購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，

克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工

作，1—5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元

（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、

485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬

元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩

90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340

多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到

5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需

要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格

落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低

了費(fèi)用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)

交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制

作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)

了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原

因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多

的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的

方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的

領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參

加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把

握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投

資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比

價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬

元，占采購額的10%左右。

2、處處精打紐算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。

近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的

局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建

灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場

來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況

下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工

程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不

上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜

為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。

按平均比市場價低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。

今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不

來磚，能賒出彼來的，我們是唯一的一家，最多時欠豉款近300

萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2—

3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成

績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶

的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞

動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，

而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方

規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的

同時，維護(hù)了我場的利益。

2024年采購人員工作總結(jié)篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，一年的鐘聲即將敲

響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利！回首一年，在各位領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅(jiān)

持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧

客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會

效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合

理的經(jīng)營計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食

品和野生食品；根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價

菜。等等。

二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教

育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把

工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如

注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨

新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的

團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭

力。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投

料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的

色、香、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總

結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更

新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到

新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食

品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工

都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時，由我進(jìn)行不定期檢查;其

次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存

放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)

行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保

食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利

顧客，始終是我們追求的一個重要目標(biāo)。作為廚師長，我也總結(jié)

出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)

先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本

菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位

員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這

樣就把成本控制落實(shí)到每個員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成

本，從而達(dá)到效益最大化。

綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在廚房經(jīng)

營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控

制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績。當(dāng)然，我們也還

存在不足，比如，受甲流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者就餐的品味

與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不

可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度

的增加年收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個事件上，

我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領(lǐng)我

的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管

理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進(jìn)自己的工作思路，考

察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)

效益和社會效益。

上海世博會將會給我們帶來又一次的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，

周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得—年餐飲業(yè)的競爭更加白熱

化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和采購員年終工作總結(jié)同仁的指

導(dǎo)和幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一

個收獲的一年！

2024年采購人員工作總結(jié)篇12

20_年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初

制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持

及公司其他同仁的配合下，

20—年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20

份，完成乙供材料計(jì)劃核批價格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購

計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)

將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相

關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動理解審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

二、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

三、采購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

四、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對

每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不

會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市

場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前，對商

家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價

資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來

看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策個性給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨(dú)立，

在20_年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的

提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識，提高完成工作的

標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的

力量。

2024年采購人員工作總結(jié)篇13

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼—年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時間

To這是緊張又充實(shí)的一年，見證了我從無到有。從今年三月八

號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)

驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職

員。面對這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今

年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕

傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

20_年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走

向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點(diǎn)。眾所周知采

購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重

要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重

要的崗位上?；厥走@一年，我在取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個

進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€良好的平臺和一群可愛的

同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們

應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論

應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在—公司一

年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問

題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就

不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級

領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都

要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加

順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句

話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，

初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)

的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大

的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我

的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別

人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人

怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大

事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁

瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并

沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小

事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可

過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我

虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到

產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對

性地提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單

的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過

工作才知道其實(shí)不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時

適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先思

想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)

一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離

要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的

努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任

何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談

判時，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社

會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差

別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為

采購活動做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個項(xiàng)目

在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。

2024年采購人員工作總結(jié)篇14

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

(1):熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都

經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的'錄入中，

每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的

物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解

自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事

項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)

商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把

這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確

認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事

宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿

倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會

不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自

己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)

劃的生活及工作才是最好的。

(2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，

也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的

毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的

采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的

服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才

是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，

在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到