《旭輝集團(tuán)組織管理手冊》

集團(tuán)股份有限公司

組織管理手冊

（溝通稿）

簽發(fā)：

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目錄

目錄錯誤!未指定書簽。

第一章手冊說明錯誤!未指定書簽。

一.手冊的基本內(nèi)容錯誤!未指定書簽。

二.手冊發(fā)布錯誤!未指定書簽。

三.手冊的調(diào)整和修訂錯誤!未指定書簽。

四.手冊的管理錯誤!未指定書簽。

第二章….…集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門通用職能錯誤!未指定書簽。

集團(tuán)總部與事業(yè)部職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖錯誤!未指定書簽。

二、集團(tuán)總部與城市公司職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖錯誤!未指定書簽。

部門通用職能錯誤!未指定書簽。

第三章.……集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會、部門職責(zé)錯誤!未指定書簽。

一、集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖錯誤!未指定書簽。

二、集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖錯誤!未指定書簽。

三、集團(tuán)各委員會職能錯誤!未指定書簽。

四、集團(tuán)總部各部門職能錯誤!未指定書簽。

1.總裁辦公室職能錯誤!未指定書簽。

2.人力資源部職能錯誤!未指定書簽。

3.業(yè)務(wù)拓展部職能錯誤!未指定書簽。

4.營銷管理部職能錯誤!未指定書簽。

5.設(shè)計(jì)?管理部職能錯誤!未指定書簽。

6.工程管理部職能錯誤!未指定書簽。

7.成本管理部職能錯誤!未指定書簽。

8.財(cái)務(wù)管理部職能錯誤!未指定書簽。

9.法務(wù)審計(jì)部職能錯誤!未指定書簽。

第四章.……集團(tuán)事業(yè)部組織架構(gòu)及各部門職責(zé)錯誤!未指定書簽。

事業(yè)部組織架構(gòu)圖錯誤!未指定書簽。

二、事業(yè)部崗位設(shè)置圖錯誤!未指定書簽。

事業(yè)部各部門職能錯誤!未指定書簽。

1.行政人事部職能錯誤!未指定書簽。

2.開發(fā)配套部職能錯誤!未指定書簽。

3.營銷部職能錯誤!未指定書簽。

4.設(shè)計(jì)部職能錯誤!未指定書簽。

5.工程部職能錯誤!未指定書簽。

6.項(xiàng)目部職能錯誤!未指定書簽。

7.成本部錯誤!未指定書簽。

8.財(cái)務(wù)部職能錯誤!未指定書簽。

9.客戶服務(wù)部職能錯誤!未指定書簽。

第四章…集團(tuán)城市公司的組織架構(gòu)及各部門職責(zé)錯誤!未指定書簽。

一、城市公司組織架構(gòu)圖錯誤!未指定書簽。

二、城市公司崗位設(shè)置圖錯誤!未指定書簽。

三、城市公司各部門職能錯誤!未指定書簽。

1.行政人事部職能錯誤!未指定書簽。

2.開發(fā)配套部職能錯誤!未指定書簽。

3.營銷部職能錯誤!未指定書簽。

4.設(shè)計(jì)部職能錯誤!未指定書簽。

5.工程部職能錯誤!未指定書簽。

6.成本部錯誤!未指定書簽。

7.財(cái)務(wù)部職能錯誤!未指定書簽。

第一章手冊說明

本手冊用以說明........集團(tuán)股份有限公司（注：以下簡稱“.........集團(tuán)”）的組

織關(guān)系、部門職責(zé)等，是公司組織管理的基本文件。

正文表述中，除非特別注明，“公司”代表”........集團(tuán)股份有限公司”（含.........

集團(tuán)總部及下屬各公司），“集團(tuán)”代表”........集團(tuán)總部”，“下屬公司”代表”........

集團(tuán)下屬各事業(yè)部和城市公司”。

一.手冊的基本內(nèi)容

........集團(tuán)組織管理手冊共包括三個部分的內(nèi)容：

（-）手冊說明。

（-）業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系及通用職能：本部分主要闡述........集團(tuán)公司及各事業(yè)部、城市公

司的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系及各部門的通用職能。

（二）組織架構(gòu)及職責(zé)：本部分主要闡述........集團(tuán)公司及各事業(yè)部、城市公司各自的

組織架構(gòu)及部門職能。

二.手冊發(fā)布

本手冊經(jīng)........集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

三.手冊的調(diào)整和修訂

1.本手冊是.......集團(tuán)組織管理的基本文件,是公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)必須遵循的依據(jù)，也是

公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的重要保障之一。

2集團(tuán)人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年

組織對公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運(yùn)行評估結(jié)論適時提出

調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定。

3.當(dāng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)賁結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂

本手冊，修訂工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

四.手冊的管理

組織管理手冊的發(fā)布和更新山人力資源部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸人力資源部。

第二章........集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門通用職能

一、部門通用職能

1.部門建設(shè)

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃，并擬定相應(yīng)計(jì)劃，組織實(shí)施。

2）根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行部門組織建設(shè)。

3）負(fù)貢收集、分析、整理行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)本專業(yè)的信息資料。

2.制度建設(shè)

1）部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善。

2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。

3）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。

3.部門計(jì)劃管理

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門計(jì)

劃的實(shí)施與控制。

2）參加計(jì)劃調(diào)度會，對本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。

4.部門日常管理

1）培訓(xùn)工作：本部門的培訓(xùn)、交流和總結(jié)。

2）組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績

效數(shù)據(jù)。

3）配合財(cái)務(wù)部門做好部門預(yù)算工作。

4）完成本部門職責(zé)、崗位說明書的修訂、完善工作。

5）完成本部門的人員編制上報(bào)，與人事部門共同做好招聘配置、人員離職等人事管理工

作。

6）完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。

7）組織部門（或跨部門）會議或采用其他溝通方式以協(xié)商解決工作中出現(xiàn)的問題。

8）負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。

5.知識管埋

1）總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫。

2）總結(jié)本部門先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法供其它部門學(xué)習(xí)或分享。

3）整理、管理部門文件檔案工作。

6.協(xié)作配合

1）完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。

2）在不影響本部門任務(wù)完成情況下，為相關(guān)部門提供支持與配合。

3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7.總部職能部門的專業(yè)指導(dǎo)

1）按管理層級與職責(zé)權(quán)限審核下屬公司（事業(yè)部、城市公司）的重大專業(yè)管理制度。

2）指導(dǎo)下屬公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題。

3）為下屬公司提供專業(yè)支持服務(wù)。

第三章.........集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會、部門職責(zé)

三、集團(tuán)各委員會職能

1、戰(zhàn)略與投資委員會

1）對集團(tuán)長期發(fā)展成略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。

2）對集團(tuán)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作，如投融資方案、資產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行研究并提出建議。

3）對其他影響集團(tuán)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

4）對以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。

5）董事會授權(quán)的其他事宜。

2.審計(jì)委員會

1）提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

2）監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施。

3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通。

4）審核集團(tuán)的財(cái)分信息及其披；

5）審核集團(tuán)的內(nèi)控制度。

6）組織對重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。

7）重事會授權(quán)的其他事宜。

3.薪酬與考核委員會

1）根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃

或方案。

2）薪酬計(jì)?劃或方案主要包括但不限于績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要制度等。

3）審查董事（非獨(dú)立董事）及高級管理人員的職費(fèi)履行情況并進(jìn)行年度績效考評。

4）負(fù)費(fèi)對薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

5）根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵計(jì)劃的管理及具體實(shí)施。

6）審議員工福利計(jì)劃。

7）審查和批準(zhǔn)向董事及高級管理人員支付終止職務(wù)（無論何種原因，包括但不限于因行為失當(dāng)而被解雇或被罷免）有關(guān)

的賠償，確保該賠償按照有關(guān)合同條款執(zhí)行。

8）定期向量事會匯報(bào)工作，并向董事會提交建議。

9）避免董事及高級管理人員自行擬定薪制.

10）前事會授權(quán)的其他事宜。

四、集團(tuán)總部各部門職能

1.總裁辦公室職能

職能工作職責(zé)

1)在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，俎織研究制定公司企業(yè)使命、愿景。

戰(zhàn)略2)組織制訂公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展市:點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。

管理3)及時跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議。

4)指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行。

D負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并組織實(shí)施.

2)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，審核下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。

3)組織制定公司各項(xiàng)目的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并組織評審，指導(dǎo)下屬公司編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。

4)備案事業(yè)部的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃.

計(jì)劃

5)組織審批城市公司的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。

管理

6)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各部門用下屬公司制定年度、季度、月度部門工作計(jì)劃，并定期收集部門工作總結(jié)

報(bào)告。

7)監(jiān)督集團(tuán)及卜屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目總體升發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況。

8)組織項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營分析，提出相關(guān)意見。

流程

與制1)負(fù)責(zé)公司流程管理體系及制度規(guī)范的建立與維護(hù)，指導(dǎo)下屬公司的流程體系建立工作。

度管2)組織檢查與監(jiān)督業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，并組織優(yōu)化。

理

1)負(fù)責(zé)制定跟公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相對應(yīng)的信息化發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，組織公司信息化建設(shè)。

2)負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的選擇、實(shí)施、推廣、培訓(xùn)、考核并整合不同信息平臺接1」，數(shù)據(jù)庫，工作流。

3)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī).網(wǎng)絡(luò)設(shè)％,各信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理,維護(hù)工作.

信息

4)負(fù)責(zé)提起辦公自動化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購需求，并負(fù)責(zé)采購實(shí)施。

化管

5)負(fù)責(zé)各信息系統(tǒng)內(nèi)各種信息、資料的保密性、安全性、完整性工作。

理

6)負(fù)責(zé)計(jì)兌機(jī)等固定資產(chǎn)的選型采購，入庫領(lǐng)用手續(xù)辦理等工作。

7)負(fù)責(zé)外地事業(yè)部【T人員的技術(shù)支持與指導(dǎo)工作。

8)負(fù)責(zé)新辦公場地系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)與實(shí)施等工作。

機(jī)要1)負(fù)貢公司級文件流轉(zhuǎn)：溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)：負(fù)貢將領(lǐng)導(dǎo)批示信息下發(fā)并留存。

管理2)負(fù)責(zé)審查公司各種文件、合同、協(xié)議、函件、會議紀(jì)要等正式文件的規(guī)范化書寫要求。

（公3)負(fù)責(zé)以集團(tuán)名義發(fā)文的文件編號、登記、下發(fā)管理。

文、印4)負(fù)貴集團(tuán)印章的使用與《印章管理辦法》執(zhí)行情況的督導(dǎo)。

鑒、執(zhí)5)負(fù)貴集團(tuán)與上海地區(qū)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書等證件的保管理與使用。

照、檔6)負(fù)責(zé)0A建設(shè)中檔案模塊的建立、設(shè)置、使用與監(jiān)管。

案、管7)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有一級檔案［包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶（非文藝性）、圖樣、照片等資

理）料］的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作，并注意保密。

8）負(fù)責(zé)收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫公司大事記。

9）負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門檔案數(shù)據(jù)管理的組織、監(jiān)督工作。

10）指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司的檔案管理等工作。

1）負(fù)責(zé)建立行政管理體系加制度，指導(dǎo)下屬公司行政管理體系的建設(shè)。

2）負(fù)責(zé)集團(tuán)會議的組織和安排、會議記錄，會議紀(jì)要的整改、發(fā)送工作。

行政

3）為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及其他高級管理人員提供綜合性、輔助性服務(wù)r作及其間的信息傳遞。

管理

4）負(fù)責(zé)集團(tuán)的來訪接待工作，出具公司介紹信。

（領(lǐng)

5）負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系維護(hù)及危機(jī)處理事宜。

導(dǎo)事

6）負(fù)責(zé)集團(tuán)除財(cái)務(wù)人事方面的對內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)（對內(nèi)、外）公司統(tǒng)計(jì)

務(wù)、會

報(bào)表。

議來

7）負(fù)貨集團(tuán)商標(biāo)注冊及維護(hù)。

訪、公

8）負(fù)責(zé)集團(tuán)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（如房屋、車輛等）管理工作，建立固定資產(chǎn)臺帳。

共關(guān)

9）負(fù)責(zé)集團(tuán)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（電子設(shè)備類除外）的口常維修、維護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。

系、固

10）負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公家具、辦公用品的購置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理工作。

定資

11）負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作。

產(chǎn)、總

12）負(fù)責(zé)退、租房手續(xù)的辦理。

務(wù)后

13）負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的清潔工作，維護(hù)公司的良好形象。

勤管

14）負(fù)責(zé)集團(tuán)安全保衛(wèi)工作,蹤合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，遇重大節(jié)日和國家重大活

理）

動期間，加強(qiáng)安全檢食及防范。

15）負(fù)責(zé)集團(tuán)的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放等工作。

1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編制、發(fā)行工作。

2）負(fù)責(zé)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，勢力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)通訊員人才，建立良好的作者群體和通訊網(wǎng)絡(luò)。

3）負(fù)責(zé)集團(tuán)與各地重大活動或?qū)ｎ}的采訪寫作報(bào)道工作。

宣傳

4）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站更新內(nèi)容的發(fā)布、維護(hù)、宣傳管理工作。

管理

5）與合作單位聯(lián)絡(luò)印制名片、倍紙、信封、筆記本、臺歷、賀卡等事務(wù)性工作。

6）就文化、品牌等各類常務(wù)性工作向各地........進(jìn)行基礎(chǔ)性的支持服務(wù)工作。

7）規(guī)范指導(dǎo)《........集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用手冊（YI手冊））的執(zhí)行等工作。

戰(zhàn)略與運(yùn)營管理的職能在總裁辦；但在總裁辦未完善這兩項(xiàng)職能之前，公司的制度流程的建設(shè)工作先哲由

注明：

人力資源部負(fù)責(zé)；計(jì)劃的管理工作暫由工程管理部負(fù)責(zé).

2.人力資源部職能

職能概述工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施。

人力資源規(guī)

2)組織公司年度的人力資源需求預(yù)測與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施.

劃

3)指導(dǎo)下屬公司建立人力資源管理體系。

1)根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，提出公司管控模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)及新組建公司組織結(jié)構(gòu)

設(shè)置初步方案：組織審核其他下屬公司的組織架構(gòu)調(diào)整。

組?只管理

2)組織制定集團(tuán)及新組建公司身位設(shè)罟方案，審核其他下屈公司的崗位設(shè)罟調(diào)整方案。

3)組織集團(tuán)崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)化的建立和維護(hù)，指導(dǎo)審核下屬公司崗位說明書的建立和維護(hù)工作。

1)制訂集團(tuán)總部年度人力資源招聘計(jì)劃，并審核下屬公司的年度招聘計(jì)劃。

招聘配置2)辦理集團(tuán)總部所有人女、下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)人員的招聘、任免、晉升。

3)負(fù)責(zé)建立招聘面試題球。

1)建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系。

2)編制集團(tuán)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)審核下屬公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3)評價培訓(xùn)效果和督促猿團(tuán)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，指導(dǎo)下屬公司的同類工作。

培訓(xùn)與開發(fā)

4)組織集團(tuán)總部及下屈公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工的培訓(xùn)、牽頭組織集團(tuán)綜合類培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)總部其他專業(yè)

管埋

部門實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作。

5)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部培訓(xùn)費(fèi)用的管理。

6)對集團(tuán)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才，

1)負(fù)證公司績效管理體系建設(shè)，確?？冃Ч芾眢w系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定集團(tuán)職能部門與下屬公司負(fù)責(zé)人的績效考核方案，組織簽定部門及相關(guān)負(fù)

責(zé)人的目標(biāo)費(fèi)任書，并實(shí)施績效考評。

績效管理3)匯總、統(tǒng)計(jì)集團(tuán)總部及下屬公司負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，提出考評獎懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)

績效。

4)執(zhí)行公司獎懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵措施能及時、合理實(shí)施。

5)指導(dǎo)督促下屬公司按公司績效管理體系制定本公司的績效考核方案，并對其考核結(jié)果進(jìn)行備案。

1)負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制。

薪酬福利管

3)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與

理

工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。

4)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工的薪資、福利、獎懲、等級調(diào)整，備案下屬公司同類方案。

1)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及下屬公司負(fù)責(zé)人勞動合同管理，管理其勞動關(guān)系。

2)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屈公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)閔、調(diào)薪、晉升、辭退、高職、退休等人事

員工關(guān)系管異動手續(xù)的辦理。

理3)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及卜.屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工檔案的建立和維護(hù)。

4)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)員工人/離職面談，以及入/離職跟蹤。

5)完善集團(tuán)員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。

6)了解和掌握集團(tuán)員工的思想動態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

7)負(fù)責(zé)調(diào)解和處理集團(tuán)員工提出的申訴意見與勞資糾紛。

1)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織實(shí)施。

企業(yè)文化建

2)負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)集團(tuán)公司的理念文化、行為文化，編制員工手冊。

設(shè)

3)企業(yè)文化活動的策劃與組織實(shí)施。

1)制定公司考勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。指導(dǎo)下屬公司建立考勤管理制度并備案。

考勤管理2)負(fù)責(zé)集團(tuán)日常考勤登記與勞動紀(jì)律督查工作，并形成月度考勤匯總報(bào)表。

3.業(yè)務(wù)拓展部職能

職能概述工作職責(zé)

1)收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

2)研究區(qū)域市場內(nèi)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向。

市場研究

3)負(fù)責(zé)區(qū)域宏觀信息、市場內(nèi)競爭對手、重點(diǎn)樓盤和其它市場信息收集分析研究。

4)進(jìn)行區(qū)域市場內(nèi)目標(biāo)城市發(fā)展研究、城市與區(qū)域總體規(guī)劃及土地相關(guān)政策等信息收集研究。

1)根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略1；標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。

2)負(fù)貨根據(jù)公司發(fā)展嵌略制定公司未來土地儲備計(jì)劃，收集土地信息，建立土地資源信息庫。

3)尋找未來價值增長潛力較大的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會，或通過土地市場招、拍、掛等形式獲得土地。

項(xiàng)目拓展與

4)主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。組織集團(tuán)各部門對計(jì)劃競買的土

論證

地進(jìn)行綜合分析，組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議。

5)組織進(jìn)行競買投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競買申請書及競標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競標(biāo)工作。

6)跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)后轉(zhuǎn)讓合同的履行。

1)辦理土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓登記。

項(xiàng)目土地手

2)負(fù)責(zé)簽訂《土地出讓合同》及《土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議》，核定地價款并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地評估工作，

續(xù)

3)負(fù)責(zé)辦理選定項(xiàng)目的相關(guān)過戶手續(xù)及土地款項(xiàng)的支付工作。

4.營銷管理部職能

職能概述工作職責(zé)

1）收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

2）對下屬公司的目標(biāo)城市的房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求研究提出要求。

市場調(diào)查和3）負(fù)責(zé)匯總、收集整理下屬公司的市場研窕資料。

研究4）研究下屬公司區(qū)域外的目標(biāo)城市市場上成功的產(chǎn)品策劃、營者策劃案例和先進(jìn)、有效的營俏方法手段。

5）收集優(yōu)秀公司的產(chǎn)品案例，形成公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品凍，作為公司研發(fā)需求的輸入。

6）負(fù)責(zé)客戶模型分析及與之相對應(yīng)的產(chǎn)品品類幾配的研究。

1）組織對事業(yè)部的產(chǎn)品建議書進(jìn)行評審。

項(xiàng)目定位策2）組織城市公司的產(chǎn)品定位工作，提出新項(xiàng)目的具體定位報(bào)告。

劃3）時于城市公司的項(xiàng)目，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。

4）參與城市公司概念、方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評官，從客戶體驗(yàn)角度提出產(chǎn)品建議。

1）組織對事業(yè)部的整體蘆銷方案（營俏策略、營銷費(fèi)用、營銷創(chuàng)新等）進(jìn)行評審。

2）組織編制城市公司的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及框架營銷方案建議，組織對城市公司的整體營銷方案（營銷策略、營銷

費(fèi)用、營銷創(chuàng)新等）進(jìn)行評審。

3）負(fù)責(zé)對事業(yè)部年度和開盤營銷方案進(jìn)行備案：對城市公司的年度和開盤營銷方案組織評審。

營精管理4）對事業(yè)部的VI系統(tǒng)進(jìn)行備案；組織對城市公司的YI系統(tǒng)進(jìn)行評審。

5）指導(dǎo)并監(jiān)督下屬公司開展的營銷推J'.活動和媒體投放管理，番案下屬公司的當(dāng)月及下月媒體發(fā)布計(jì)劃。

6）負(fù)責(zé)樣板區(qū)軟裝的設(shè)計(jì)管理工作，參與樣板區(qū)的設(shè)計(jì)評審工作。

7）組織卜屬公司的價格方案進(jìn)行評審（包括均價、開盤的價格方案）。

8）業(yè)務(wù)巡視制度（計(jì)劃的監(jiān)督控制，糾偏，參與城市公司的季度營銷會議）。

1）對于城市公司，負(fù)資權(quán)限范圍內(nèi)營銷供方（市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等）的選擇及合

同簽訂審核。

營銷承包商

2）備案事業(yè)部的營銷供方合同。

管理

3）組織營銷供方的戰(zhàn)咯采購和集中采購。

4）組織集團(tuán)權(quán)限內(nèi)供方的選擇及合同簽訂工作。

1）負(fù)責(zé)公司營銷制度、流程、制度平臺、數(shù)據(jù)平臺的建立與完善。

營箱系統(tǒng)建

2）負(fù)責(zé)組織案場經(jīng)理的培訓(xùn)工作。

立

3）備案下屬公司的銷售動態(tài)信息及銷售總結(jié)。

1）負(fù)責(zé)公司品牌的分析、定位、規(guī)劃、宣傳、推廣工作：統(tǒng)一制定年度的品牌推廣計(jì)劃。

品牌管理2）審核下屬公司的品牌推廣計(jì)劃與策略，對下屬公司的品牌推廣工作提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。

3）負(fù)責(zé)公司對外宣傳資粒和道具的聯(lián)系、制作、發(fā)放等管理工作.

1）開展房地產(chǎn)企業(yè)全程客戶關(guān)系研究，樹立企業(yè)客戶導(dǎo)向文化與價值觀。

2）建立公司客服管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督卜.屬公司實(shí)施。

客戶關(guān)系管3）整合公司現(xiàn)有■客戶資源，建立公司客戶資源庫。

理4）定期研究與分析客戶分類與情感體驗(yàn)需求，建立客戶分類模型，提出有效的客戶服務(wù)戰(zhàn)略.

5）定期分析客戶投訴處理信息，提出相關(guān)改進(jìn)建議，并回饋到相關(guān)部門。

6）負(fù)責(zé)集團(tuán)層面客戶活動的策劃工作，配合公司營銷服務(wù)管理，協(xié)助開展客戶公共關(guān)系活動。

7)負(fù)責(zé)重大投訴和危機(jī)事件的處理。

8)負(fù)責(zé)匯總、分析各下屬公司的客戶投訴月報(bào)。

9)負(fù)責(zé)以客戶為導(dǎo)向的客戶關(guān)系專業(yè)培訓(xùn)。

10)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)動各專業(yè)執(zhí)行部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支援。

客戶滿意度1)組織開展公司層面客戶滿意度調(diào)查活動。

調(diào)查2)將客戶滿意度調(diào)查和分析結(jié)果反饋到相關(guān)部門，提出改進(jìn)建議和要求。

客戶會管理1)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺，成立客戶會，并對其進(jìn)行管理。

5.設(shè)計(jì)管理部職能

職能概

工作職責(zé)

述

1)負(fù)責(zé)根據(jù)細(xì)分市場潛在客戶的需求，提出公司的建筑產(chǎn)品系列的整體規(guī)劃。

2)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新型產(chǎn)品的研窕，滿足公司故略的需要。

3)建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系(包括使用標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn))，進(jìn)行研發(fā)工作。

產(chǎn)品研究

4)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

5)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的i殳計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)掂。

6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行恃況。

設(shè)計(jì)與勘察1)負(fù)成建立設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察相關(guān)供方(設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、外部專家、勘察單位)資源庫。

單位選擇2)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)供方的選擇、談判、簽訂等工作。

1)參與項(xiàng)目可研調(diào)研，充?市場調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專業(yè)建議。

項(xiàng)目可研配

2)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目可行性研究階段提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，并就有關(guān)設(shè)計(jì)思路與業(yè)務(wù)拓展部、營銷管理部進(jìn)行

合

溝通、評估。

1)負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)各階段的成果標(biāo)準(zhǔn)。

2)組織事業(yè)部概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)成果的評審。

3)組織城市公司的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)工作。

4)負(fù)責(zé)城市公司景觀概念、方案設(shè)計(jì)。

5)參與城市公司擴(kuò)初方案評審。

6)負(fù)責(zé)事業(yè)部單體及技術(shù)方案確認(rèn)。

設(shè)計(jì)管理

7)負(fù)責(zé)事業(yè)部各期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備案。

8)負(fù)責(zé)城市公司各期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)。

9)組織事業(yè)部示范區(qū)除合控制評審。

10)負(fù)責(zé)城市公司示范區(qū)綜合方案設(shè)計(jì)。

11)組織事業(yè)部景觀方案評審。

12)指導(dǎo)下屬公司裝修、智能化、市政等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

1)負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。

設(shè)計(jì)成本控

2)根據(jù)設(shè)計(jì)評審的結(jié)論，對超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。

制

3)負(fù)責(zé)城市公司重大設(shè)計(jì)變更審核。

材料選型定1)備案事業(yè)部的材料部品清單。

板2)組織城市公司材料部品清單的評審。

1)及時提交報(bào)建圖紙及解答報(bào)建的問題。

2)配合城市公司營銷部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。

其他

3)根據(jù)需要，配合城市公司提供現(xiàn)場的設(shè)計(jì)技術(shù)支持和服務(wù)。

4)收集、歸類、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。

6.工程管理部職能

職能概述工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競爭龍手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立公司工程技術(shù)信息庫。

工程技術(shù)研2)研究公司工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施.

究與管理3)主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定。

4)收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫。

1)跟蹤新型建筑材料、設(shè)備發(fā)展動態(tài)，收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立公司新材料與設(shè)備信息庫。

材料設(shè)備研

2)在可研階段和定位階段提出新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用建議，并組織專題論證。

究與應(yīng)用

3)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用指導(dǎo)、監(jiān)督。

1)搜集工程、材料設(shè)備供應(yīng)商的佶息，建立公司工程、材料設(shè)備供方信息庫。

2)組織權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的考察并編寫考察報(bào)告。

供應(yīng)商管理3)審核下屬公司權(quán)限范圍外的供方入圍單位。

4)定期組織對工程、材料設(shè)備供方的評價工作，建立和維護(hù)合格供方清單。

5)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司建立供方管理體系與供方信息庫。

1)參與項(xiàng)目采購方式?jīng)Q策。

采購管理

2)協(xié)助成本管理部進(jìn)行戰(zhàn)略采購與集中采購工作。

1)落案事業(yè)部的工程管理作業(yè)指導(dǎo)書。

2)組織評審城市公司的工程管理作業(yè)指導(dǎo)書。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織工程巡查及工程質(zhì)量監(jiān)督。

工程管理4)協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行重大成量、安全事故的處理。

5)審批城市公司重大質(zhì)最、安全事故的處理。

6)跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)成通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。

7)對項(xiàng)目管理月報(bào)進(jìn)行備案和分析，提出相關(guān)建議。

1)參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評審。

設(shè)計(jì)配合

2)參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評審。

7.成本管理部職能

職能概述工作職責(zé)

1）組織建立和完善公司成本管理體系。

成本管理體2）組織策劃、制訂公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

系建立3）指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實(shí)施工作。

4）組織對下屆公司的成本管理工作進(jìn)行檢查和考核。

1）負(fù)責(zé)下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)杳。

2）參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研咒階段進(jìn)行成本估弊。（原則：i隹空地譙做

成本估算）

3）組織對事業(yè)部項(xiàng)目定位階段的目標(biāo)成本測算進(jìn)行評審。

4）組織對城市公司項(xiàng)目定位階段的成本測算工作。

成本策劃5）組織事業(yè)部方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本測算評審。

6）組織城市公司方案階段的目標(biāo)成本測算。

7）組織項(xiàng)目獷初階段目標(biāo)成本評審。

8）備案事業(yè)部施工圖階段成本預(yù)算。

9）備案城市公司施工圖階段預(yù)算。

10）集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，負(fù)貢化設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。

1）負(fù)責(zé)收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的布?美成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)飴

成本信息收價格信息庫等）。

集2）負(fù)貢指導(dǎo)、監(jiān)督下限公司成本部建立動態(tài)成本信息臺帳，及時匯總到集團(tuán)。（建議拿到集團(tuán)進(jìn)行歸口，

資源共享）

1）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本的審批。

2）備案各下屬公司的動態(tài)成本月報(bào)。

3）負(fù)責(zé)編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對比分析報(bào)告。

成本管理4）負(fù)擊事業(yè)部權(quán)限外的丁程結(jié)克蔑核.

5）審核城市公司權(quán)限外的工程結(jié)算。

6）負(fù)責(zé)爸案下屬公司的所有結(jié)算資料。

7）項(xiàng)目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。

1）負(fù)賁組織戰(zhàn)略采購和集中采購。

2）負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。

3）負(fù)貨集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的1：程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)組織工作，包括組織制定標(biāo)書、評

采的管理

分標(biāo)準(zhǔn)和評分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等組織管理工作。

4）根據(jù)權(quán)限，參與下屆公司的采購工作。（即負(fù)責(zé)下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）

5）負(fù)貢備案下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本。（注：包括合同和招標(biāo)過程全部資料進(jìn)行備案：）

1）負(fù)責(zé)公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。

合同管理2）負(fù)責(zé)審批城市公司權(quán)限范圍外的合同。

3）根據(jù)權(quán)限，按時完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的合同等項(xiàng)的審核工作。

信息及檔案1）負(fù)責(zé)公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

管理2）負(fù)責(zé)收集和整理成木管理資料并及時歸檔。

8.財(cái)務(wù)管理部職能

職能概述工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)貶務(wù)管理制度，并在此基礎(chǔ)上修訂、完善，并組織實(shí)施。

財(cái)務(wù)指標(biāo)與

2)對公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。

會計(jì)核算體

3)指導(dǎo)、審核和監(jiān)督下屬公司財(cái)務(wù)制度與會計(jì)核算體系的建立和執(zhí)行。

系

4)負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算管1)組織編制集團(tuán)年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織實(shí)施全面預(yù)算。

理2)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化改善建議.

1)規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，按照國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一帳目明細(xì)核算科目。

2)編制集團(tuán)會計(jì)憑證、會計(jì)帳簡，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)數(shù)據(jù)。

3)核算集團(tuán)部門與項(xiàng)目成本，建立成本臺帳，按月報(bào)送成本明紐表。

會計(jì)核算

4)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)決算及利潤分配的核算。

5)參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過程，審核各類經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。

6)編制、上報(bào)公司年度、季度、月份財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

1)組織制定集團(tuán)公司年度、季度、月度的資金計(jì)劃，編制實(shí)際資金使用情況報(bào)表，統(tǒng)籌安排資金支付,

2)負(fù)出集團(tuán)銀行財(cái)帳工作，保證資金的安全。

資金管理

3)負(fù)貢辦理現(xiàn)金收付和儂行結(jié)算業(yè)務(wù)。

4)負(fù)責(zé)集團(tuán)日常席存現(xiàn)金、有價證券的管理。

1)建立多元化的融資渠道和融資方式，構(gòu)筑地產(chǎn)與金融相結(jié)合的資本運(yùn)作體系。

2)制定集團(tuán)融資計(jì)劃，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營計(jì)劃所需資金。

3)協(xié)助公司高層配置財(cái)務(wù)資源，設(shè)立資金邊際成本模型，用好財(cái)務(wù)杠桿，有效地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

投楸資管理

4)合理利用閑置資金進(jìn)行投資，降低資金成本，提高公司資產(chǎn)收益。

5)對擬實(shí)施的對外投資進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議。

6)對現(xiàn)有長期投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績評估。

1)魚貨集團(tuán)及下屈公司整體稅務(wù)籌劃.

稅務(wù)管理

2)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)范圍內(nèi)各種稅金的繳納及辦理各項(xiàng)稅務(wù)事宜(含辦理稅務(wù)登記證等)。

1)統(tǒng)?規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)報(bào)及月度、季度和年度報(bào)表附表的編制上報(bào)口徑。

2)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面公司的龍內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)(對內(nèi)、對外)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與

3)建立經(jīng)營成果預(yù)測模型，預(yù)測項(xiàng)目投資平衡點(diǎn)和利潤點(diǎn)，提出投資建議。

分析

4)組織開展公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與經(jīng)濟(jì)效益測算，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

5)參與項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。

1)按權(quán)限審核合同及付款申請。

財(cái)務(wù)合同與

2)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)合同及會計(jì)檔案。

檔柒管理

3)定期檢查會計(jì)檔案的保存情況。

項(xiàng)目銷售監(jiān)1)監(jiān)控下屬公司銷售管理，主要監(jiān)控下屬公司房源銷售進(jìn)度、鐺售款收狀況等，飴案銷售臺帳明細(xì)發(fā).

攔管理2)備案項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表，定期與下屬公司財(cái)務(wù)部核對應(yīng)收及已收房款明細(xì)表。

固定資產(chǎn)管1)建立集團(tuán)固定資產(chǎn)的賬務(wù)臺帳。

理2)負(fù)資集團(tuán)固定資產(chǎn)的調(diào)撥審核和核消管理。

對下屬公司1)監(jiān)控子公司財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督、指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)狀況。

的管理

9.法務(wù)審計(jì)部職能

職能概述工作職責(zé)

1)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，對集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策提供法律意見。

2)參與公司重要決議、規(guī)章制度及相關(guān)的法律文書的起草和修正。

3)參與編制、審核標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

4)負(fù)賁處理公司仲裁法律事務(wù)、訴訟法律事務(wù)和非訴訟法律事務(wù)，為危機(jī)處理提供法律援助。

法務(wù)管理5)收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識庫，開展法律知識培訓(xùn)。

6)為公司提供商務(wù)活動牙需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。

7)負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇考查、合同簽訂、日常工作安排、費(fèi)用審核、績效考核等管理工作。

8)負(fù)責(zé)合同審查工作：權(quán)限內(nèi)合同的法律審核，并跟進(jìn)合同法律條款的落實(shí)：審查公司經(jīng)營過程的其它合

同性文件，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。

1)時公司運(yùn)營中的潛在危機(jī)進(jìn)行研究，并提供相應(yīng)的解決、化解措施。

風(fēng)建控制2)評估公司高層的重大決策和實(shí)施方案，及時提供預(yù)警指導(dǎo)意見。

3)對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)作中的突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并提供處置措施、建議。

審計(jì)計(jì)劃1)組織審計(jì)資源,制定公司審計(jì)計(jì)劃，報(bào)董事長審批后執(zhí)行。

1)仇責(zé)對公司內(nèi)控制度進(jìn)行宙計(jì)評價〃

2)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

財(cái)務(wù)審計(jì)3)負(fù)責(zé)對公司的資產(chǎn)、負(fù)債和損益進(jìn)行審計(jì)。

4)負(fù)賁對下屬公司的投資與經(jīng)營狀況進(jìn)行全面審計(jì)。

5)負(fù)責(zé)組織實(shí)施財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)。

1)定期對各專業(yè)部門建立的招標(biāo)、采購管理體系與供方信息庫進(jìn)行審計(jì)。

2)對公司重大投資和大宗招標(biāo)、采購項(xiàng)目等進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)。

工程及管理

3)定期對下屬公司的整體運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行階段性審計(jì)。

審計(jì)

4)負(fù)責(zé)下屬公司年度經(jīng)營績效審計(jì)。

5)對集團(tuán)及下屬公司各部門負(fù)貢人執(zhí)行公司政策、方針、制度等情況進(jìn)行審計(jì)。

1)負(fù)責(zé)對集團(tuán)中高層、下屬公司高層人員的入職與離任審計(jì)。

人米審計(jì)

2)負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)察和有關(guān)負(fù)責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察。

1)負(fù)責(zé)董事長授權(quán)下的其他管理或業(yè)務(wù)審計(jì)。

其他

2)協(xié)調(diào)與政府監(jiān)察部門的事宜。

第四章........集團(tuán)事業(yè)部組織架構(gòu)及各部門職責(zé)

一、事業(yè)部組織架構(gòu)圖

二、事業(yè)部崗位設(shè)置圖

三、事業(yè)部各部門職能

1.行政人事部職能

職能概述工作職責(zé)

1）組織制定事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)備案后分解到各部門并監(jiān)督實(shí)施。

2）根據(jù)公司的經(jīng)營要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及部門月度計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督。

計(jì)劃管理

3）監(jiān)控事業(yè)部各級計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)調(diào)整及考核計(jì)劃執(zhí)行情況。

4）負(fù)誑撰寫相關(guān)計(jì)劃工作總結(jié)和報(bào)告，報(bào)集團(tuán)備案。

1）負(fù)責(zé)事業(yè)部的流程與制度建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)工作。

流程及制度

2）負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程與制度執(zhí)行情況，提出整改要求，并及時向集團(tuán)工程管理部反饋。

管理

3）負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)工程管理部提出的流程優(yōu)化與建設(shè)要求。

1）按公司檔案管理的規(guī)定建立檔案的分類管理辦法。

2）負(fù)賁事業(yè)部檔案的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收、移交工作。

檔案印鑒管

4）負(fù)責(zé)事業(yè)部公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。

理

5）負(fù)責(zé)事業(yè)部營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年度審核及變更工作。

6）負(fù)責(zé)事業(yè)部除財(cái)務(wù)人事方面公司的對內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，收箕、匯總、編制、上報(bào)（對內(nèi)、對外）公司

統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1）負(fù)責(zé)事業(yè)部文件流轉(zhuǎn)；溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情卜達(dá)和卜情二報(bào)；將領(lǐng)導(dǎo)批示件卜.發(fā)并留存。

公文管理2）對事業(yè)部形成的各種文件、合同、協(xié)議、函、會議紀(jì)要等正式文件的書寫規(guī)范化進(jìn)行審查。

3）負(fù)責(zé)以事業(yè)部名義發(fā)文的文件編號、登記、下發(fā)管理。

1）負(fù)責(zé)事業(yè)部IT信息系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)及管理工作。

2）負(fù)責(zé)事業(yè)部級別的會議安排和來訪接待工作。

3）負(fù)貢事業(yè)部日?？记诘怯浥c勞動紀(jì)律督查工作。

4）負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的管理，建立相關(guān)管理臺賬。

總務(wù)后勤

5）負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公家具、辦公用品的購置、登記、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理工作.

6）負(fù)責(zé)事業(yè)部車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作，

7）負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公環(huán)境的清潔、安全保衛(wèi)工作。

8）負(fù)責(zé)事業(yè)部的報(bào)紙、H物征訂及發(fā)放工作。

1）負(fù)責(zé)提起事業(yè)部內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整建議及方案，報(bào)集團(tuán)審批。

2）在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下制定、維護(hù)事業(yè)部的崗位說明書。

招騁配置3）基于公司確定的事業(yè)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)理方案，制定、上報(bào)人員需求計(jì)劃與配設(shè)方案.

4）依據(jù)集團(tuán)確定的人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)員工的招聘［作。

5）依權(quán)限將事業(yè)部相關(guān)招聘（競聘）、錄用、任免、晉升等結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

1）依據(jù)集團(tuán)確定的培訓(xùn)規(guī)劃，制定事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)審核。

培訓(xùn)管理2）按確定的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織事業(yè)部的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

3）負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)費(fèi)用的管理。

1)按公司績效管理體系的要求，負(fù)責(zé)制定事業(yè)部內(nèi)部績效管理與考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施.

績效管理2)組織開展事業(yè)部員工的績效考核工作，并匯總、報(bào)備績效考核結(jié)果。

3)根據(jù)公司制度的規(guī)定，提出績效考評獎懲建議，督促各部門杈據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效。

1)基于公司薪酬福利體系與管理規(guī)定，制定、上報(bào)事業(yè)部薪酬福利實(shí)施細(xì)則。

薪酬福利管2)根據(jù)集團(tuán)確定的薪酬預(yù)算及規(guī)定，編制事業(yè)部的薪酬總額的預(yù)算及控制。

理3)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、財(cái)產(chǎn)、人身安全、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，

及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。

1)辦理事業(yè)部員工勞動合同及勞動關(guān)系。

2)負(fù)責(zé)事業(yè)部員丁.入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職、退休等日常人事異動手續(xù)的辦理。

員.工關(guān)系管3)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工入/離職面談，入/離職跟蹤。

理4)完善員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛目。

5)了解和掌握員工的思想動態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

6)負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的中訴意見與勞資糾紛。

企業(yè)文化建1)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，住事業(yè)部內(nèi)組織實(shí)施。

設(shè)2)組織企業(yè)文化活動，促進(jìn)組織氛圍建設(shè)。

2.開發(fā)配套部職能

職能歿述工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)收集所在區(qū)域的上地信息。

可行性研究

2）協(xié)助集團(tuán)做好項(xiàng)目可行件.研究工作。

1）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目《項(xiàng)目建我書》的報(bào)批，可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目轉(zhuǎn)正與開發(fā)計(jì)劃申報(bào)。

2）負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)（水、電、煤、電話、排水、綠化、衛(wèi)生、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、消防、抗震、防雷、環(huán)俁）

方案送審工作，及時跟老審核進(jìn)度情況。

3）負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)靖、安全報(bào)監(jiān)于續(xù)，項(xiàng)目施工許可證申報(bào)工作，協(xié)助辦理施工中標(biāo)手續(xù)。

4）負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)（水、電、煤、電話、排水、綠化、衛(wèi)生、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、消防、抗震、防雷、環(huán)評）

擴(kuò)初意見審核工作。

報(bào)批報(bào)建

5）對工程項(xiàng)目內(nèi)及四周的北上、地下各相關(guān)管線、障礙進(jìn)行了解，負(fù)責(zé)辦理施工前期相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)場臨時

管理

水、電的接入工作。

6）辦理各項(xiàng)施工圖配套部門及政府部門送審工作，做好相關(guān)各部門的配合工作。

7）負(fù)責(zé)預(yù)售證的辦理。

8）負(fù)責(zé)臨水、臨建等報(bào)建手續(xù)的辦理。

9）負(fù)貢辦理項(xiàng)目竣工備案證明。

10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)各階段中其他對外的報(bào)批報(bào)建工作。

1）負(fù)貢編報(bào)上水、下水、電、煤、衛(wèi)、道路,通訊、TT線、安防等設(shè)施的配套計(jì)劃，辦理配套項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

委托和施工申請工作。

2）向公司推薦配套單位，征向各類配套費(fèi)用實(shí)際收取情況：控制各類配套費(fèi)用，優(yōu)化配套方案及政府規(guī)呦。

配套管理

3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程各配套施工單位的總體進(jìn)度情況，并根據(jù)T程進(jìn)度辦理各項(xiàng)付款。

4）完成配套各項(xiàng)費(fèi)用及款項(xiàng)計(jì)劃，申報(bào)月、季度、年度用款計(jì)劃。

5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門申請項(xiàng)目通水、通電、通信、煤氣、排水等并取得各項(xiàng)配套竣工驗(yàn)收合格證。

1）負(fù)貢規(guī)劃竣工測繪，辦理規(guī)劃驗(yàn)收的測繪報(bào)告及各項(xiàng)備案手續(xù)。

后他

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付使用的各項(xiàng)手續(xù)辦理。

3.營銷部職能

職能歿述工作職責(zé)

1）收集、整理、分析當(dāng)?shù)匦袠I(yè)政策，分析、研究本地區(qū)消費(fèi)者行為模式、消贄趨向。

市場研究2）收集本區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點(diǎn)樓盤和宏觀信息.、營鋪?zhàn)稍児竞推渌袌鲂畔?，提出初步研

究結(jié)論。

項(xiàng)目定位策1）組織項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作，并將產(chǎn)品建議書提交集團(tuán)進(jìn)行評審。

劃2）參與概念、方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評審，從客戶體驗(yàn)角度提出產(chǎn)品建議。

1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的整體營哨策劃方案，包括總體甘銷策略、形象策略、媒介策略、銷借策略、營銷菸用預(yù)

算、營錯創(chuàng)新等，并報(bào)集團(tuán)組織評審后實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度和開盤營銷方案，并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行備案。

3）開展各項(xiàng)具體的營銷推廣活動和媒體投放管理，上報(bào)當(dāng)月及下月媒體發(fā)布計(jì)劃到集團(tuán)備案。

營鉗管理

4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目VI系統(tǒng)，并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行備案。

5）參與前期物業(yè)服務(wù)公司的選擇。

6）負(fù)貢編制項(xiàng)目價格方案，并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行評審（包括均價、開盤的價格方案）。

7）負(fù)責(zé)提出銷售賣場、會所、樣板間等的配置建議。

營銷供方的

1）組織營銷承包商的選擇、考察、合同簽訂，確定供方后報(bào)集團(tuán)備案。

選擇

1）負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作：

2）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。

3）負(fù)責(zé)銷售合同的審核及簽訂后的銷件合同管理、臺帳管理。

銷倍事務(wù)管

4）負(fù)責(zé)銷售變更（如延期可款、退定、退房等）管理。

理

5）負(fù)責(zé)訂金及首期款的跟催。

6）負(fù)責(zé)銷售合同的備案管理。

7）負(fù)責(zé)銷售賣場及樣板間的日常管理。

1）收集整理項(xiàng)目銷售信息并及時向集團(tuán)營銷管理部反饋，提出銷售方案調(diào)整建議。

銷售總結(jié)

2）組織營捎總結(jié)，提出合理化建議。

其他3）根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)小產(chǎn)權(quán)證的辦理。

4.設(shè)計(jì)部職能

職能概述工作職責(zé)

設(shè)L供方選

1)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)供方的選擇、談判、簽訂等工作。

擇

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)LI概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)H，將設(shè)計(jì)成果提交集團(tuán)進(jìn)行

評審。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理工作。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀概念、方案、施工圖設(shè)計(jì)管理。

4)負(fù)責(zé)將景觀概念、方案設(shè)計(jì)成果提交集團(tuán)進(jìn)行評審。

設(shè)i-管理

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修、智能化、市政等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的概念、方案、施工圖設(shè)計(jì)管理，相關(guān)文件按權(quán)限報(bào)集團(tuán)備案。

6)組織項(xiàng)目部品清單的制定及材料設(shè)備選型定板活動，并報(bào)集團(tuán)備案。

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各期詳細(xì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制。

8)組織銷售示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理.

9)組織對項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理，確保滿足目標(biāo)成本的要求。

設(shè)計(jì)成本控1)負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

制2)根據(jù)設(shè)計(jì)評審的結(jié)論，對超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。

1)配合開發(fā)配套部的報(bào)建工作，及時提交報(bào)建圖紙。

2)配合營銷部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。

其他3)負(fù)賁項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)配合工作。

4)收集、歸類、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。

5)協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品研究工作。

5.工程部職能

職能概述工作職責(zé)

工程技術(shù)研1）協(xié)助集團(tuán)工程管理部進(jìn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究。

究與管理2）收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫。

1）負(fù)貢事業(yè)部各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況的檢查、督促；

對項(xiàng)目檢

2）跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)：

查、監(jiān)督管

3）監(jiān)督各項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見：

理

4）參與規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收。（注：包括周和月的檢查）

1）搜集工程、材料設(shè)備供方信息，建立供方信息庫。

供方管理

2）負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對其履約績效進(jìn)行評價。

1）負(fù)貨組織事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推