工作任務(wù)1 認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理

工作任務(wù)1認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1知識(shí)目標(biāo)1．了解采購(gòu)的含義、分類及模式2．熟悉采購(gòu)的原則與程序；3．明確采購(gòu)的組織構(gòu)架；4．掌握采購(gòu)管理的內(nèi)容。2能力目標(biāo)1．能夠準(zhǔn)確描述采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容；2．能夠根據(jù)實(shí)踐正確選擇采購(gòu)的模式。目錄1.

采購(gòu)2.

采購(gòu)管理3.

采購(gòu)組織引導(dǎo)案例如何解決A公司的采購(gòu)問(wèn)題？1.采購(gòu)狹義采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。

采購(gòu)的涵義廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來(lái)取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。

1.采購(gòu)按采購(gòu)范圍分類：國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

按采購(gòu)主體分類：個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)

按采購(gòu)時(shí)間分類：長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

按采購(gòu)制度分類：集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、混合采購(gòu)

按采購(gòu)方法分類：傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)

采購(gòu)的分類1.采購(gòu)①進(jìn)貨型采購(gòu)模式③戰(zhàn)略支援型采購(gòu)模式②單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購(gòu)模式④部門統(tǒng)合型采購(gòu)模式⑤外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購(gòu)模式

采購(gòu)的模式1.采購(gòu)①統(tǒng)合采購(gòu)

③定制采購(gòu)

②信息采購(gòu)

④共同采購(gòu)

新的采購(gòu)模式1.采購(gòu)①正確處理采購(gòu)與銷售的關(guān)系

③建立柔性化的采購(gòu)組織

②采購(gòu)部門成為信息溝通媒介

④構(gòu)筑與供應(yīng)商的關(guān)系

優(yōu)化采購(gòu)方式的途徑1.采購(gòu)采購(gòu)的流程提出需求1描述需求2選擇評(píng)估供應(yīng)商3確定適宜價(jià)格4發(fā)出采購(gòu)訂單5訂單跟蹤稽核6交貨不符與退貨處理8核對(duì)發(fā)票7結(jié)案9

1.采購(gòu)5.適地（RightPlace）

1.適價(jià)（RightPrice）2.適質(zhì)（RightQuality）3.適時(shí)（RightTime）

4.適量（RightQuantity）采購(gòu)的原則2.采購(gòu)管理采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。含義2.采購(gòu)管理（1）保證采購(gòu)業(yè)務(wù)合法有效

（2）保證采購(gòu)商品質(zhì)量、適時(shí)適量、費(fèi)用最省

（3）保證采購(gòu)成本核算正確

（4）保證采購(gòu)記錄真實(shí)完整采購(gòu)管理目標(biāo)2.采購(gòu)管理采購(gòu)管理內(nèi)容需求分析資源市場(chǎng)分析采購(gòu)管理組織選擇供應(yīng)商采購(gòu)評(píng)價(jià)支付、善后處理進(jìn)貨實(shí)施驗(yàn)收入庫(kù)簽訂合同商務(wù)談判制定進(jìn)貨策略制定訂貨策略制定計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃制定計(jì)劃制定計(jì)劃2.采購(gòu)管理采購(gòu)管理考慮的問(wèn)題供應(yīng)鏈供應(yīng)商分析進(jìn)貨管理采購(gòu)品種需求分析采購(gòu)組織訂貨時(shí)機(jī)訂貨量訂貨方法談判技巧驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)評(píng)估監(jiān)控采購(gòu)基礎(chǔ)采購(gòu)采購(gòu)管理資源市場(chǎng)企業(yè)3.采購(gòu)組織（1）企業(yè)規(guī)模

（2）采購(gòu)供應(yīng)狀況（3）經(jīng)營(yíng)范圍

（4）采購(gòu)人員素質(zhì)

（5）企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度

（6）信息傳遞形式與速度

（7）其它因素影響采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的因素3.采購(gòu)組織采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（1）按業(yè)務(wù)過(guò)程分工劃分的組織形式采購(gòu)部采購(gòu)助理比價(jià)議標(biāo)開發(fā)來(lái)源決標(biāo)簽約經(jīng)稽催履約議價(jià)招標(biāo)3.采購(gòu)組織采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（2）按物品類別劃分的組織形式采購(gòu)部采購(gòu)助理機(jī)器設(shè)備主要材料零部件辦公用品一般材料3.采購(gòu)組織采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（3）按采購(gòu)地區(qū)劃分的組織形式采購(gòu)部國(guó)際采購(gòu)歐洲地區(qū)華南地區(qū)亞洲地區(qū)美洲地區(qū)西北地區(qū)華東地區(qū)澳洲地區(qū)東北地區(qū)國(guó)內(nèi)采購(gòu)3.采購(gòu)組織采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（4）按采購(gòu)職能設(shè)置采購(gòu)組織采購(gòu)部質(zhì)量管理供應(yīng)商管理單證管理成本管理合同管理采購(gòu)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估3.采購(gòu)組織采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（5）矩陣制采購(gòu)組織3.采購(gòu)組織（1）企業(yè)規(guī)模

（2）采購(gòu)供應(yīng)狀況（3）經(jīng)營(yíng)范圍

（4）采購(gòu)人員素質(zhì)

（5）企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度

（6）信息傳遞形式與速度

（7）其它因素影響采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的因素3.采購(gòu)組織（1）供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)（2）保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)（3）制定采購(gòu)制度和設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程（4）提高采購(gòu)效率（5）控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)管理部門職責(zé)3.采購(gòu)組織（1）生產(chǎn)導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制（2）銷售導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制（3）采購(gòu)導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制采購(gòu)管理機(jī)制3.采購(gòu)組織（1）企業(yè)內(nèi)跨部分合作（2）建立可信賴的供應(yīng)商關(guān)系（3）采用外包形