項目管理合同部實施辦法

項目管理合同部實施辦法合同編號：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為乙方提供項目管理服務，雙方為明確雙方的權(quán)利義務，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條項目管理范圍1.1甲方根據(jù)乙方的委托，負責對項目進行全面管理，包括但不限于項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾等工作。1.2甲方應按照乙方的要求，制定項目管理計劃，并提交乙方審批。項目管理計劃包括但不限于項目目標、項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量、項目風險等內(nèi)容。1.3甲方應確保項目按照預定的計劃順利進行，并對項目過程中的問題及時進行解決。第二條項目管理團隊2.1甲方應根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，組建項目管理團隊，并明確項目團隊成員的職責和權(quán)利。2.2甲方應確保項目團隊成員具備相應的專業(yè)技能和經(jīng)驗，以保證項目的順利進行。2.3甲方應負責項目團隊成員的培訓和考核，確保項目團隊成員能夠滿足項目需求。第三條項目變更管理3.1乙方應根據(jù)項目實際情況，提出項目變更請求。變更請求應包括但不限于變更內(nèi)容、變更原因、變更影響、變更成本等內(nèi)容。3.2甲方應在收到乙方變更請求后，對變更請求進行評估，并提交評估結(jié)果給乙方。3.3乙方應對甲方的評估結(jié)果進行審批，決定是否采納變更請求。如乙方?jīng)Q定采納變更請求，甲方應根據(jù)乙方的決定進行相應的變更。第四條項目成本和付款方式4.1甲方應根據(jù)項目管理計劃，制定項目成本預算，并提交乙方審批。4.2甲方應按照項目成本預算，合理控制項目成本，確保項目不超出預算。4.3乙方應按照雙方約定的付款方式，向甲方支付項目管理費用。第五條項目成果交付5.1甲方應按照項目管理計劃，完成項目各項工作，并按照約定時間向乙方交付項目成果。5.2甲方應確保項目成果符合雙方約定的質(zhì)量標準。5.3乙方應按照約定時間接收項目成果，并對項目成果進行驗收。第六條保密條款6.1雙方應對在合同履行過程中獲知的對方商業(yè)秘密和機密信息予以保密。6.2保密期限自本合同簽訂之日起算，至合同終止或履行完畢之日止。第七條違約責任7.1任何一方違反本合同的約定，應承擔相應的違約責任。7.2違約責任的計算和承擔，雙方同意按照法律規(guī)定和合同約定執(zhí)行。第八條爭議解決8.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決。8.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第九條其他約定9.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為__________年。9.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項目管理計劃2.項目成本預算3.項目變更請求4.項目成果交付證明5.保密協(xié)議6.法律文件二、違約行為及認定：1.未按照項目管理計劃執(zhí)行2.項目成本超出預算3.項目進度嚴重拖延4.項目成果不符合質(zhì)量標準5.泄露商業(yè)秘密或機密信息6.其他違反合同約定的行為三、法律名詞及解釋：1.項目管理：對項目進行全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。2.項目管理計劃：詳細描述項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量和風險等內(nèi)容的計劃。3.項目變更管理：對項目變更請求的評估、審批和實施過程。4.保密協(xié)議：雙方約定對合同履行過程中獲知的對方商業(yè)秘密和機密信息予以保密的協(xié)議。5.違約行為：違反合同約定的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.項目進度拖延：及時調(diào)整項目計劃，優(yōu)化資源分配，加強團隊協(xié)作。2.項目成本超出預算：嚴格控制成本，對不必要的開支進行削減，尋求供應商談判等。3.項目成果不符合質(zhì)量標準：及時調(diào)整和修復問題，重新審查和驗收項目成果。4.泄露商業(yè)秘密或機密信息：加強信息安全意識培訓，簽訂保密協(xié)議，采取技術(shù)措施保護信息安全。5.合同爭議：通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，按照約定向人民法院提起訴訟。五、所有應用場景：1.乙方委托甲方進行項目管理。2.