2023年全國“供應(yīng)鏈管理師”技能及理論知識考試題庫（附含答案）

庫(附含答案)第2頁共149頁劃、物流、需求。()又是關(guān)鍵的要求。C、業(yè)務(wù)外包來源：考試大的()。第5頁共149頁11、()是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)A:時間B:空間C:質(zhì)量B:物流第6頁共149頁13、當(dāng)供應(yīng)商和零售店之間的距離較遠(yuǎn)、運(yùn)費(fèi)高昂時，應(yīng)該采用()。B:直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)C:通過配送中心配送的網(wǎng)絡(luò)D:零售店自提A:條形碼B:全球定位系統(tǒng)C:地理信息系統(tǒng)D:電子數(shù)據(jù)交換A:供應(yīng)鏈規(guī)劃B:供應(yīng)鏈體系模型17、供應(yīng)鏈管理是一種()的管理思想和方法。B:松散C:積極C:聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D:快速反應(yīng)的集成19、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由()來評價。A:領(lǐng)導(dǎo)B:用戶D:售貨員20、供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而()A:不變B:可變也可不變C:改變D:不確定21、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@()建立起來的。第9頁共149頁C:核心企業(yè)能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的()。B:生產(chǎn)能力C:占地規(guī)模23、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的核心是()。24、()生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)70年代開第10頁共149頁B:運(yùn)輸C:第四爭力和增值率，因此最好選擇()的定義：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將()提供給最終用戶C:成品31、()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即第13頁共149頁33、縮短交貨期是指()。34、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)()年代開始研制第14頁共149頁的()形式。應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。37、供應(yīng)鏈運(yùn)輸具有()。是實現(xiàn)對整個()的有效管理。39、供應(yīng)鏈的概念是在()提出來的。A:20世紀(jì)60年代B:20世紀(jì)70年代C:20世紀(jì)80年代D:20世紀(jì)90年代的策略是()接觸顧客。B:多點(diǎn)C:二點(diǎn)D:三點(diǎn)41、對于短期需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇()。C:有影響力的合作伙伴42、當(dāng)產(chǎn)品的價值/重量比較小而且客戶訂貨較少時，由于運(yùn)費(fèi)較高，應(yīng)選擇()。第17頁共149頁B:集成C:分割D:組合提貨離開市場”,這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的()A:進(jìn)程B:行程C:沖程D:流程45、核心競爭力的形成過程包括()。A:員工培訓(xùn)D:集中控制46、供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈()的關(guān)系的。第18頁共149頁C:上游經(jīng)銷商A:是否換載B:貨主數(shù)目C:工具數(shù)目D:樞紐數(shù)目()合作伙伴關(guān)系。A:一般B:戰(zhàn)略C:戰(zhàn)術(shù)D:普通49、供應(yīng)鏈配送策略中，配送時間策略有()。第19頁共149頁50、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是()由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?)為中心。C:質(zhì)量應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理()的第21頁共149頁B:“集成”和“分散”C:“精益”和“敏捷”D:“供應(yīng)鏈管理”需要運(yùn)用()。()為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。第22頁共149頁C:高質(zhì)量產(chǎn)品58、ERP是()的英文縮寫。A:物料需求計劃B:管理信息系統(tǒng)C:制造資源計劃D:企業(yè)資源計劃59、()的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓蹵:即時采購B:準(zhǔn)時采購C:按時采購D:分時采購模式是()。A:生產(chǎn)一分銷模式第23頁共149頁62、JIT是日本()汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)B:豐田第24頁共149頁的信息傳遞模式不同，它具有()結(jié)構(gòu)特征。65、標(biāo)桿法是美國()公司確立的經(jīng)營分析手法。66、供應(yīng)鏈()是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。比較。這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價指標(biāo)體系的()原則。第26頁共149頁是實現(xiàn)對整個()的有效管理。A:供應(yīng)鏈B:流程C:企業(yè)D:社會A:綠色供應(yīng)鏈管理B:電子供應(yīng)鏈C:綠色供應(yīng)鏈71、供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實現(xiàn)資源外用的目的。這是電子供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。A:集成性B:動態(tài)性C:集優(yōu)化協(xié)調(diào)/控制協(xié)調(diào)/控制73、()的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)74、()指標(biāo)反映了企業(yè)降低和避免風(fēng)險、危險和沖突A:可靠性B:響應(yīng)速度C:服務(wù)態(tài)度D:安全性進(jìn)行大膽的供應(yīng)鏈創(chuàng)新設(shè)計指的是()原則。A:協(xié)調(diào)性B:動態(tài)性C:創(chuàng)新性D:戰(zhàn)略性76、()是由于供不應(yīng)求造成市場機(jī)會損失以及用戶罰B:交易成本C:缺貨損失成本D:訂貨費(fèi)用77、克服空間距離所發(fā)生的成本稱為()。A:移動成本B:持有成本C:時間成本D:機(jī)會成本前設(shè)置評價指標(biāo)體系的()原則。B:簡明科學(xué)性C:穩(wěn)定可比性D:靈活可操作性79、建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對()帶A:供應(yīng)商第30頁共149頁C:各方80、在績效體系建立過程中，最重要的就是()的選取A:相同B:不同82、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@()建立起來的。第31頁共149頁B:中間企業(yè)C:核心企業(yè)D:物流企業(yè)83、供應(yīng)鏈管理必須以()為中心，使整個供應(yīng)鏈成為一個具有高度競爭力的、能為消費(fèi)者提供最大價值的源泉。A:用戶B:客戶C:顧客D:供應(yīng)商的()。A:整體績效B:業(yè)務(wù)績效C:成本績效D:職能績效85、地理信息系統(tǒng)是20世紀(jì)60年代開始迅速發(fā)展起來第32頁共149頁的()研究新成果。86、在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的()是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。C:倉儲管理想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)。立穩(wěn)定的()。A:供應(yīng)鏈規(guī)劃B:供應(yīng)鏈體系模型C:供應(yīng)鏈D:供應(yīng)鏈原則89、BPR最早誕生在()。A:日本C:德國D:美國90、在急劇變化的市場環(huán)境下，()已經(jīng)成為這個時代A:時間B:空間C:產(chǎn)品合適的()來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。92、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)()年代開始研制93、()對反復(fù)比較后再選購服務(wù)不感興趣，方便是吸第35頁共149頁B:道德型客戶C:個性化客戶D:方便型客戶94、()一般定義為在提前期內(nèi)需求不超過供給的概率。B:產(chǎn)品質(zhì)量C:需求量D:供給量C:電子供應(yīng)鏈D:綠色供應(yīng)鏈96、供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理中都突出了以()為中心的管第36頁共149頁A:用戶B:買家C:客戶D:賣家應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。A:集中式B:分布式C:分層式D:集成式98、傳統(tǒng)的采購商和供應(yīng)商通常被視做()關(guān)系，雙方B:對抗C:對立D:敵對第37頁共149頁A:時間B:空間C:產(chǎn)品D:流程B:國際供應(yīng)商C:離岸加工101、在電子供應(yīng)鏈中，所涉及的企業(yè)是分布在()內(nèi)。B:一個國家C:全球范圍D:區(qū)域范圍102、在供應(yīng)鏈中要實現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些()。A:利潤規(guī)則B:行為規(guī)則C:市場規(guī)則D:價格規(guī)則103、用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求()現(xiàn)象，稱為“MRPA:放大B:縮小C:不變D:成本104、()協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個A:中心化C:混合式D:集中式105、業(yè)務(wù)流程重組作為管理思想，誕生于()。A:20世紀(jì)60年代B:20世紀(jì)70年代C:20世紀(jì)80年代D:20世紀(jì)90年代106、()是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來管理用戶的有一項調(diào)查表明，在某些行業(yè)可以占到()以上。第40頁共149頁從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于()的成本核算。B:部門C:活動第41頁共149頁是()。113、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的()劃分，可以將供應(yīng)鏈分為A:穩(wěn)定性B:容量C:可靠性D:動態(tài)性114、在供應(yīng)鏈管理中利用()技術(shù)實現(xiàn)貨物遠(yuǎn)距離的115、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為()。A:用戶B:顧客C:買家D:客戶116、有了內(nèi)容豐富的、無處不在的(),分析人員就能A:網(wǎng)絡(luò)布線B:數(shù)據(jù)倉庫C:客戶反應(yīng)機(jī)制D:營銷機(jī)制117、供應(yīng)鏈()關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以B:競爭C:對立D:對抗A:普通伙伴關(guān)系第44頁共149頁B:戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C:戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D:競爭性伙伴關(guān)系119、()的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布B:有效的商品補(bǔ)貨C:有效的商品促銷120、ERP應(yīng)用成功的前提是()。C:在財務(wù)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)用ERP軟件D:領(lǐng)導(dǎo)重視121、()常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。第45頁共149頁B:招標(biāo)法D:成本分析法122、()是一種建立在準(zhǔn)時制(JIT)管理理念基礎(chǔ)上B:產(chǎn)銷物結(jié)合化策略123、()是“便宜”的忠誠客戶。B:道德型客戶D:方便型客戶124、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出()特征。第46頁共149頁A:一體化B:集成化C:多元化D:一元化A:經(jīng)濟(jì)型客戶B:道德型客戶C:個性化客戶126、實施聯(lián)合庫存管理需要()之間建立相互聯(lián)系的A:制造商B:供應(yīng)商C:分銷商D:經(jīng)銷商第47頁共149頁B:運(yùn)輸128、供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的()出現(xiàn)的。C:公式關(guān)系的是()。130、企業(yè)過程創(chuàng)新的基本思路是強(qiáng)調(diào)以()為核心，健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈(),已經(jīng)第49頁共149頁C:人員評價體系D:合作關(guān)系評價體系133、()伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選A:縱向B:橫向C:側(cè)向D:外向134、供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息()。A:共享B:交換C:獨(dú)占D:安全135、需求放大效應(yīng)是需求()扭曲的結(jié)果。A:數(shù)量第50頁共149頁B:信息137、可以通過對()的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企第51頁共149頁140、快速反應(yīng)(QR)是零售商及其()密切合作的策形成了我們所說的()。142、企業(yè)一般利用()來緩解自己對市場和上下游企B:庫存C:配送144、現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越趨向于獲得具有()的產(chǎn)品A:個性化B:普及化C:大眾化D:異化145、目前使用的企業(yè)績效評價指標(biāo)主要是基于()的A:物流功能B:部門職能C:業(yè)務(wù)流程D:人員表現(xiàn)146、快速反應(yīng)(QR)的初衷是為了對抗(),但是實際A:出口商品B:進(jìn)口商品第54頁共149頁驟、選擇過程透明化、制度化及科學(xué)化指的是()原則。C:對立第55頁共149頁B:綠色設(shè)計150、成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的()管理。A:一體化B:共同化C:現(xiàn)代化D:同步化151、供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用()的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實踐。A:集成B:合作C:共享D:分工152、()是整條綠色供應(yīng)制的源頭，必須嚴(yán)臨控制源頭153、對于整個供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用而言，上游供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用是一個()的過程。A:聚集B:匯合C:發(fā)散D:分散154、商場購物的全部活動“進(jìn)入商場一挑選商品一開票—付款一提貨一離開商場”,這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的()。A:進(jìn)程B:行程155、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的()需求為C:能源第58頁共149頁B:盤點(diǎn)C:分類160、20世紀(jì)50~60年代，企業(yè)以()指標(biāo)作為績效評第59頁共149頁A:進(jìn)貨B:出貨C:庫存D:財會161、在計算機(jī)安全中，保密是指()。B:防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)修改C:防止延遲服務(wù)162、業(yè)務(wù)流程重組的英文縮略詞為()。163、隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化時代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，()結(jié)構(gòu)成A:橫向化B:縱向化C:扁平化D:立體化164、()補(bǔ)給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并165、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由()來評價。A:領(lǐng)導(dǎo)B:用戶C:企業(yè)員工第61頁共149頁()滿足需求即可。的界定是局限于企業(yè)()的。B:外部D:車間()的過程。B:外部績效衡量C:綜合績效衡量D:系統(tǒng)績效衡量172、DES算法是由()公司在20世紀(jì)70年代發(fā)展的，于1976年11月被美國政府采用。C:通用電器173、現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞()的網(wǎng)鏈關(guān)系。A:一般企業(yè)B:重要企業(yè)C:所有企業(yè)D:核心企業(yè)174、壓縮文檔一般被看成電子文檔的第()次加密。第64頁共149頁B:二()傳遞信息。第65頁共149頁178、我國目前的國際制造中心的地位正是國際大企業(yè)不斷把業(yè)務(wù)()到我國的直接后果。A:承包C:分包D:總包將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?)為中心。B:客戶C:質(zhì)量D:速度第66頁共149頁傳遞的，而是()傳遞的。182、早期的伙伴選擇研究主要局限于()選擇。183、在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種A:增加-B:減少C:不變D:變化184、()補(bǔ)給策略假定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和C:連續(xù)檢查185、()是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)A:時間B:空間187、供應(yīng)鏈管理是采用()方法整合優(yōu)化供應(yīng)商、生C:網(wǎng)絡(luò)第69頁共149頁189、強(qiáng)調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的進(jìn)行再造的是()。190、()是指在原材料采購過程中綜合考慮環(huán)境因素，A:綠色采購B:綠色制造C:綠色物流D:綠色消費(fèi)191、供應(yīng)商選擇的第一步工作是()。第70頁共149頁B:尋找潛在的供應(yīng)商C:實地考察供應(yīng)商D:價格談判192、對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇()。A:戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系193、()是指簡單的提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)未經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換。C:信息融合194、()的概念除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被陶汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理()C:客戶狀態(tài)管理D:客戶成本管理197、打破常規(guī)是BPR的一個()。A:推動力B:本質(zhì)特點(diǎn)C:宏偉的目標(biāo)D:路程A:簡潔原則B:集優(yōu)原則C:協(xié)調(diào)原則D:動態(tài)原則199、傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從()企業(yè)的角度來A:多個第73頁共149頁C:兩個環(huán)境是()市場環(huán)境。C:雙方種()合作伙伴關(guān)系。B:戰(zhàn)略A:維持公司正常運(yùn)營B:最低成本采購C:實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)D:最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量203、()是通過電子方式，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。A:射頻識別技術(shù)B:條碼技術(shù)204、物流的改進(jìn)對于改進(jìn)整個供應(yīng)鏈的推動作用不包括()。A:提高顧客服務(wù)水平B:提高產(chǎn)品質(zhì)量C:降低運(yùn)輸成本D:提高需求穩(wěn)定第75頁共149頁205、以下關(guān)于推動式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)描述錯誤的是()。206、靜態(tài)風(fēng)險、動態(tài)風(fēng)險是按()進(jìn)行分類。周期的(),即通過綠色的產(chǎn)品設(shè)計，使原料消耗和廢棄物D:資源節(jié)約208、()費(fèi)用較低，時間較長，所以適合重量大、價格B:水路運(yùn)輸C:鐵路運(yùn)輸209、下列關(guān)于《中華人民共和國勞動合同法》合同訂立說法不正確的是()。半年210、追蹤供應(yīng)鏈資金流應(yīng)當(dāng)建立正確的(),這是供應(yīng)A:會計核算體系B:會計糾察體系C:人工核算體系D:智能核算體系211、相比傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式，供應(yīng)鏈管理思想的特點(diǎn)中不正確的是()。A:多源信息C:決策群體性、分布性B:動態(tài)調(diào)整C:小幅浮動D:大幅浮動213、擴(kuò)展式供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)和供應(yīng)鏈中的一個或多個合作伙伴之間通過()進(jìn)行跨企業(yè)邊界的合作。A:線下交流C:電話溝通D:電子網(wǎng)絡(luò)214、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容一般不包括A:財務(wù)戰(zhàn)略B:組織戰(zhàn)略C:改革企業(yè)的經(jīng)營思想215、在五星教學(xué)理念中，()指教學(xué)活動要以問題為中第79頁共149頁A:聚焦解決問題(problem-centered)B:展示論證新知(demonstration)C:嘗試應(yīng)用練習(xí)(application)D:融會貫通掌握(integration)216、以下關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品特點(diǎn)的匹配的說法錯誤的是()。C:實踐中，產(chǎn)品與供應(yīng)鏈之間是否匹配并非是絕對的。A:監(jiān)督B:領(lǐng)導(dǎo)C:建立D:完善218、以下關(guān)于供應(yīng)鏈質(zhì)量績效管理體系評價的作用表述錯誤的是()。A:評價結(jié)果作為供應(yīng)鏈企業(yè)、各部門制定質(zhì)量工作計劃B:及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈質(zhì)量績效管理工作過程中的問題及作狀況219、RFID技術(shù)的應(yīng)用場景中，說法正確的是()。A:原材料出庫與入庫B:商品銷售C:運(yùn)輸跟蹤D:商品展示220、下列不屬于影響供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的因素是()。B:供應(yīng)鏈內(nèi)部影響因素第81頁共149頁同，以控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的()并提高準(zhǔn)確性、安全性和B:效率C:成本第82頁共149頁224、()不屬于安全庫存的原則。B:在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量庫存C:不呆料D:按料生產(chǎn)225、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流業(yè)服務(wù)創(chuàng)新路徑中，不正確的是()。B:在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟期注重組織結(jié)構(gòu)和定價策略創(chuàng)新C:在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟期注重物流服務(wù)理念創(chuàng)新D:在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟期注重組織結(jié)構(gòu)和定價策略的反226、()是以制造商為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫B:產(chǎn)品供應(yīng)鏈C:推動式供應(yīng)鏈D:拉動式供應(yīng)鏈227、低碳生產(chǎn)是以()為目標(biāo)。C:不使用碳D:減少污染B:全面質(zhì)量管理D:串行工程229、在第四方物流的運(yùn)作模式中，()由第四方物流供A:協(xié)同運(yùn)作模式B:動態(tài)聯(lián)盟模式230、()一般不能實現(xiàn)企業(yè)彈性。B:減少供應(yīng)商數(shù)量C:提高柔性D:調(diào)整企業(yè)文化231、以下關(guān)于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性理解不恰當(dāng)?shù)氖?)。A:供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式D:供應(yīng)鏈長，穩(wěn)定性一定越差232、企業(yè)高層管理人員根據(jù)待培訓(xùn)部門申報的培訓(xùn)活 ()的企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算確定方法。A:自上而下式B:自下而上式C:由內(nèi)而外式D:由外而內(nèi)式233、()是提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的B:生產(chǎn)物流第86頁共149頁C:銷售物流D:逆向物流A:配置層B:流程元素層C:績效衡量指標(biāo)層235、供應(yīng)鏈管理方法之一的快速反應(yīng)方法的英文縮寫236、()屬于影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的宏觀經(jīng)濟(jì)因素。B:執(zhí)行C:控制料()和存儲作業(yè)的一切設(shè)施。241、反射率不同的條和()按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起242、海恩斯的新價值鏈理論將()作為生產(chǎn)過程的終第90頁共149頁A、實施MRP251、供應(yīng)鏈運(yùn)作的表現(xiàn)是()第93頁共149頁C:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭2、以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是()A:系統(tǒng)全面性原則B:簡明科學(xué)性原則C:距離最近原則E、便宜方便原則3、通過電子商務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)流程重組帶來了全業(yè)供B:從利潤管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變第94頁共149頁C:從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變4、從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為()A:賺錢客戶B:賠本客戶C:一般客戶D:潛力客戶5、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)有()。B:庫存品和在制品D:提前期6、選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有()第95頁共149頁9、下列哪些情況下，收入管理能夠為供應(yīng)鏈帶來利潤的提升()。B:產(chǎn)品有易逝性或損耗性C:需求比較穩(wěn)定10、分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是()A:為了減少企業(yè)的庫存水平應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要包括()B:鏈狀結(jié)構(gòu)第97頁共149頁C:網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D:核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是()。A:職能獨(dú)立階段B:職能集成階段C:內(nèi)部集成階段D:外部集成階段方法，即()的方法。17、消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有()第99頁共149頁第100頁共149頁19、單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面?()C:供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D:采購價格問題20、以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是()B:供應(yīng)商管瑾庫存C:聯(lián)合庫存管理D:第三方物流供應(yīng)商管理庫存等功能目標(biāo)()?A:合作機(jī)制B:決策機(jī)制C:激勵機(jī)制第101頁共149頁D:自律機(jī)制22、供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則包含哪些內(nèi)容?()A:簡潔性原則B:互補(bǔ)性原則C:協(xié)調(diào)性原則D:不確定性原則23、QR與ECR具有一些共性，主要是()B:共同的外部變化C:共同的威脅24、成功地實現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有四個，B:訂單履行第102頁共149頁集成?()B:物流27、客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響?()第103頁共149頁B:優(yōu)勢的補(bǔ)充C:人才互動D:技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助28、綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的()設(shè)計上進(jìn)行研究。C:可維護(hù)D:可拆卸29、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容()。B:銷售部門C:制造部門32、業(yè)務(wù)流程重組的三個方向分別是()C:基于績效的業(yè)務(wù)流程重組D:基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程重組第104頁共149頁33、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由()組成。A:供應(yīng)商C:用戶D:用戶的用戶A:建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C:柔性化設(shè)計D:建立應(yīng)急處理機(jī)制B:內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理第106頁共149頁C:外部集成化供應(yīng)鏈管理B:信息交換中心C:響應(yīng)周期的控制中心D:系統(tǒng)構(gòu)建A:信息流B:資金流C:運(yùn)輸?shù)?07頁共149頁管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在()方面都有著顯著的A:信息來源B:信息的集成方法C:計劃的決策模式D:計劃的運(yùn)行環(huán)境39、關(guān)于運(yùn)輸模式的選擇，以下說法正確的是()第108頁共149頁41、目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是()43、以下關(guān)于商品分類管理說法正確的有()44、企業(yè)關(guān)系的演變過程包括()三個階段。C:物流關(guān)系45、以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有()A:客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者B:客戶就是用戶第109頁共149頁第110頁共149頁47、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有()48、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“零”化管理包括()等。第111頁共149頁第112頁共149頁52、供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理.即()C:供應(yīng)商關(guān)系管理E、零售商關(guān)系管理業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是()A:體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)B:業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C:采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合D:體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想第113頁共149頁54、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為()B:網(wǎng)狀滿意度指標(biāo)由()三個指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。56、業(yè)務(wù)流程重組的出現(xiàn)與()等許多理論、方法和技第114頁共149頁第115頁共149頁D:128碼第116頁共149頁第117頁共149頁64、庫存補(bǔ)給策略有()。65、供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模式的內(nèi)容包括()。A:確定庫存訂貨點(diǎn)B:安全庫存C:庫存狀況判斷D:多級供應(yīng)鏈庫存訂貨A:互利互惠B:風(fēng)險共擔(dān)第118頁共149頁D:整機(jī)制造商是整個供應(yīng)鏈的“老大”第119頁共149頁70、綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從()等幾個方面展開。B:時間C:成本具有的特征是()。第120頁共149頁第121頁共149頁75、從1990年至1996年，MRPII/ERP在中國的應(yīng)用與第122頁共149頁第123頁共149頁79、為了有效地實施BPR項目和控制風(fēng)險，在BPR實施過程中必須遵循的原則是()。A:從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理B:強(qiáng)化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想C:貫徹以流程設(shè)組織的思想D:充分發(fā)揮每位員工的作用B:減少時間C:縮短周期第124頁共149頁方法，即()的方法。第125頁共149頁85、電子履行(E-F