作業(yè)方法管理教學(xué)教案

作業(yè)方法管理作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理工程切換的管理4M變更的管理如何實施工程監(jiān)察作業(yè)的目視管理作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理保證工程流程圖的運用流程圖的作成流程圖的修訂——變更作業(yè)指導(dǎo)書的制定作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容1、作業(yè)名稱2、編制、審核、批準(zhǔn)人及發(fā)布、實施日期3、版本號、修改欄、狀態(tài)欄4、持有人5、正文（目的、范圍、職責(zé)、作業(yè)要求——人機料法環(huán)信息、相關(guān)要求）作業(yè)指導(dǎo)書作成的依據(jù)及注意事項5W1H法1、WHAT：2、WHY：3、WHERE：4、WHEN：5、WHO：6、HOW：做什么？有必要嗎？為何要做？目的在哪里？在哪里做？沒有更適合的場所嗎？何時做？時間是否適當(dāng)？誰做？有沒有更合適的人？如何做？有沒有更好的方法？作業(yè)指導(dǎo)書的修訂作業(yè)場所必須保持最新版，修訂時要對事不對人。1、作業(yè)方法變更2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更3、設(shè)備變更4、材料變更作業(yè)指導(dǎo)書的保管與運用1、作業(yè)指導(dǎo)書必須有由專門部門保管，確保為最新版2、作業(yè)人員必須能在第一時間內(nèi)運用到最新版3、作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫——5W1H4、監(jiān)督、檢查一口標(biāo)準(zhǔn)的運用1、是指用一句話或圖表來簡要概括作業(yè)指導(dǎo)書的提示性標(biāo)識，要求直觀、便于記憶、現(xiàn)場張貼。2、舉例3、建立臺帳，確保最新版4M變更4M變更的定義是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影響的異常變更，含作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變更。

變更的范圍1、作業(yè)者變更：2、工裝夾具變更：3、材料變更：4、方法變更：缺勤、調(diào)動、離職替用、增加、磨損替用、改變工藝改變、標(biāo)準(zhǔn)改變變更的實施與確認(rèn)1、作業(yè)者變更：培訓(xùn)、考核2、工裝夾具變更：首件確認(rèn)，批量跟蹤3、材料變更：首件確認(rèn)，批量跟蹤4、方法變更：培訓(xùn)、考核變更部門/崗位申請——部門主管簽批——質(zhì)管部確認(rèn)——相關(guān)部門實施——驗證——質(zhì)管部存檔5、不良時的處理：如何實施工程監(jiān)察工程監(jiān)察與內(nèi)部審核的比較序號比較項目工程監(jiān)察內(nèi)部審查1目的不同尋找生產(chǎn)條件、過程的改善著眼點證明質(zhì)量體系的有效性2對象不同生產(chǎn)過程中的人、機、料、法運作品質(zhì)管理體系3依據(jù)不同自行制定的監(jiān)察清單ISO標(biāo)準(zhǔn)、程序文件4執(zhí)行人員不同各現(xiàn)場管理人員內(nèi)審員5形式不同自我檢查組成審核小組檢查6周期不同1次/月按照審核計劃進(jìn)行7糾正預(yù)防不同按其重要程度進(jìn)行糾正預(yù)防有嚴(yán)格的程序要求8結(jié)果不同自我工作改善的依據(jù)品質(zhì)管理體系運行和改善的依據(jù)作業(yè)的目視管理目視管理要點要點1：明確作業(yè)計劃及事前準(zhǔn)備內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致要點2：正確實施作業(yè)方法，且能清楚地判定是否正確要點3：能提早發(fā)現(xiàn)異常方法：異常警報方法：保養(yǎng)日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板