五人制足球場草坪項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

五人制足球場草坪項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.1施工進(jìn)度安排原則1.1.4積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進(jìn)度，確保工期計(jì)劃的順利執(zhí)行。1.2保證實(shí)現(xiàn)各階段施工進(jìn)度計(jì)劃措施1.2.1實(shí)現(xiàn)各階段施工進(jìn)度計(jì)劃措施（1）本工程經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項(xiàng)目工程配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，以我公司的管理水平和施工組織方案，我公司有能力按時、優(yōu)質(zhì)完成該項(xiàng)施工項(xiàng)目。具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，充分考慮校方的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理、精心組織施工。務(wù)必完成圖紙所包含的所有施工項(xiàng)目。為確保工程能夠按照編制的施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，制定以下保證措施：（2）我公司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組織具有多年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃性強(qiáng)、質(zhì)量意識強(qiáng)的精英力量負(fù)責(zé)本工程的施工管理，調(diào)動最好的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，精心施工，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量到優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板工程。1.2.2建立完善的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系（1）選擇具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)過施工員上崗培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)及具備多年施工實(shí)踐、質(zhì)量意識強(qiáng)的人員組成負(fù)責(zé)此工程的施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備具有大中專學(xué)歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)安員、試驗(yàn)員、材料員、資料員組成現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。（2）建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量安全監(jiān)督小組。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。公司總工室加大對該工程單價管理力度。（3）成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。1.3保證進(jìn)度計(jì)劃的具體措施1.3.1為保證按時開工，我公司為本項(xiàng)目所配備的施工機(jī)械均處于待工作狀態(tài)。1.3.2我公司為該項(xiàng)目實(shí)施組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由長期從事體育場地建設(shè)工程的人員組成，并參與了施工方案的編制工作，這樣可以保證工程的順利進(jìn)行。1.3.3為保證工期，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，對于每道工序嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果有比計(jì)劃延遲的情況發(fā)生，立即采取補(bǔ)救措施，加班加點(diǎn)將進(jìn)度趕回來，使進(jìn)度處于受控狀態(tài)。1.3.4人力資源配備合理，組織有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)管理人員職責(zé)。1.3.5材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施1.3.6工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實(shí)施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工瞀，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。（1）工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)）。（2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計(jì)劃，做到現(xiàn)場材料及志材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。（3）制訂周密的詳細(xì)材料進(jìn)場計(jì)劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。（4）按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃。1.3.7機(jī)械設(shè)備安排措施（1）按照本工程的施工特點(diǎn)及要求，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首選要提高機(jī)械化作業(yè)程度。（2）工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。（3）施工現(xiàn)場配備2名機(jī)械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）為大力提高工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化水平作業(yè)能力，本工程項(xiàng)目共可責(zé)備大小型機(jī)械設(shè)備（見主要機(jī)具使用計(jì)劃）。1.3.8勞動力安排措施（1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目法管理。（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的前提條件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標(biāo)后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程的項(xiàng)管理，實(shí)際進(jìn)入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢員長駐工地，以保證建設(shè)過種中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。這樣不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。1.3.9勞動隊(duì)伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊(duì)伍，對分部分項(xiàng)的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。（1）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。（2）聯(lián)合體各部門通過加強(qiáng)施工隊(duì)組對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量順利開展工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊(duì)組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊(duì)組提出的施工問題，并落實(shí)各施工隊(duì)組的下一步的工作安排。1.4其他措施1.4.1現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。1.4.2施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備，以滿足施工流水的作業(yè)。1.4.3合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。1.4.4確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計(jì)劃落實(shí)。1.4.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓宿工期。1.4.6提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工