與其他專業(yè)施工單位的交叉施工及配合協(xié)調(diào)措施及成品保護(hù)措施

與其他專業(yè)施工單位的交叉施工及配合協(xié)調(diào)措施及成品保護(hù)措施與外單位的配合措施與建設(shè)單位的配合服務(wù)如我公司中標(biāo)，我公司將不折不扣地以一切為了業(yè)主服務(wù)為宗旨，履行與業(yè)主的合同責(zé)任和義務(wù)，為業(yè)主提供精良的工程項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過(guò)程中，我公司將認(rèn)真做好以下工作：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包商的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出安排和部署。根據(jù)業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好分包項(xiàng)目的招標(biāo)、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包商，確保各個(gè)專業(yè)分包單位滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。我公司將根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)為分包的項(xiàng)目提供土建總包施工配合，提供各種數(shù)據(jù)，場(chǎng)地、暫設(shè)、庫(kù)房、能源接口等。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問(wèn)題耽誤施工。對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備定貨、加工、生產(chǎn)和進(jìn)場(chǎng)，提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，完善建筑物的使用功能和安全功能，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。做好圖紙、洽商管理，最大限度地減少不必要變更，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、控制投資的目的等。充分履行總包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理、監(jiān)督。與監(jiān)理單位的配合措施與監(jiān)理配合的服從原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見(jiàn)服從于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時(shí)，總包意見(jiàn)服從于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于工程質(zhì)量時(shí)，總包意見(jiàn)服從于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不一致的情況；及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行質(zhì)量管理。各施工項(xiàng)目均經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。各分包商均按總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來(lái)予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。我公司對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包商工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)分包商不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需復(fù)試的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理。與設(shè)計(jì)單位的密切配合設(shè)計(jì)管理的重要性充分理解本工程設(shè)計(jì)變化多、波動(dòng)性大、甚至出現(xiàn)反復(fù)變更的特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商及各分包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)將會(huì)產(chǎn)生重要的影響，不僅可以保證工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，更為重要的是為實(shí)現(xiàn)建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)檔次和使用功能，為過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。與設(shè)計(jì)單位的密切配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與滿足施工用途是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。總包商收到圖紙后，立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；對(duì)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中任何變更與增減均詳細(xì)請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出總包或分包施工的施工設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標(biāo)注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細(xì)節(jié)問(wèn)題，必要時(shí)約請(qǐng)甲方、監(jiān)理、分包方等有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，以為業(yè)主著想和質(zhì)量第一的原則，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖（設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商）指導(dǎo)施工。及時(shí)將設(shè)計(jì)單位對(duì)總包做的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商方面的信息，在第一時(shí)間傳遞給各有關(guān)分包方，保證有關(guān)各方適時(shí)得到須用的信息。與政府管理部門和周邊單位的協(xié)調(diào)管理在工程整個(gè)施工過(guò)程中，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都將納入總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)。協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到本工程能否正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。政府主管部門的協(xié)調(diào)：主要包括市建委、監(jiān)督總站等機(jī)構(gòu)，以及與交通運(yùn)輸，環(huán)衛(wèi)等以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理等，涉及到市、區(qū)建委、監(jiān)督站、環(huán)衛(wèi)部門、防疫部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、城管部門、消防局、公安局、交通隊(duì)、街道辦事處、派出所、附近居民、附近單位等等。我公司具有與政府主管部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施過(guò)程中，我公司將成立專門的協(xié)調(diào)工作組，公布電話、人員、辦公地址，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門進(jìn)行進(jìn)一步接洽、聯(lián)絡(luò)和溝通，為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。周邊施工環(huán)保問(wèn)題解決措施：在施工過(guò)程中，我公司將本著綠色施工的精神根據(jù)天津市有關(guān)環(huán)境保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，制定專項(xiàng)的環(huán)境保護(hù)、噪音污染和揚(yáng)塵污染控制措施，實(shí)行夜間施工申請(qǐng)審批制度，嚴(yán)格控制夜間施工作業(yè)時(shí)間，將各種污染控制在最小范圍之內(nèi)。同時(shí)，我公司進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊相關(guān)部門取的聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和揚(yáng)塵污染、保證周邊的環(huán)境保護(hù)。與其他施工單位的協(xié)作配合措施施工總承包對(duì)分包單位的配合服務(wù)措施對(duì)于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問(wèn)題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，樹立起一個(gè)全新的里程碑。遵照施工總承包合同關(guān)于施工總承包單位給分包單位提供的服務(wù)，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定，即具備進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。對(duì)分包施工前的配合服務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)前，施工總承包向分包單位提供《分包單位入場(chǎng)須知》，該《分包須知》是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌?nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)程序；入場(chǎng)安全管理程序；物資和機(jī)械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場(chǎng)管理程序；技術(shù)與資料管理程序等。提供施工總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與施工總承包單位合同中關(guān)于施工總承包對(duì)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)為其提供足夠的和無(wú)障礙的工作面。對(duì)分包施工中的配合服務(wù)提供現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可用的腳手架。并保證提供的各類腳手架安全可靠。各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)。垃圾、廢物將由施工總承包定期組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。在管理機(jī)構(gòu)中由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，綜合管理辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊(duì)，負(fù)責(zé)具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持。提供各專業(yè)所需的軸線、標(biāo)高為確保工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總承包工程技術(shù)管理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時(shí)在各樓層上提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、施工照明整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、施工照明將納入施工總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對(duì)專業(yè)公司的施工安全措施、我們提供如下服務(wù)：專業(yè)分包單位可使用施工總承包單位已搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施，但不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施。專業(yè)分包單位可使用施工總承包已設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施。各專業(yè)分包單位編制的安全施工方案將進(jìn)行復(fù)核。檢查、驗(yàn)收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效。對(duì)不符合國(guó)家、市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時(shí)將派員協(xié)助整改。定期（每周一次）對(duì)專業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報(bào)。臨時(shí)施工用水、用電根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對(duì)臨時(shí)用水、用電將提供以下服務(wù)：統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)場(chǎng)地周圍將環(huán)形布置用電線路。在施工過(guò)程中，每一施工樓層及必要部位提供施工用接電柜。在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)形布置DN100用水管，每隔50米設(shè)置一個(gè)消防接口和臨時(shí)用水接口。在施工過(guò)程中隨樓層布置臨時(shí)上水，每個(gè)樓層設(shè)置一個(gè)不小于DN65的消防接口和兩個(gè)施工用水接口。用水、用電由施工總承包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求。提供工地廁所施工總承包在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所，供在工地施工的所有人員使用，并由施工總承包每天負(fù)責(zé)清掃。工程竣工資料復(fù)核、歸檔在各專業(yè)公司施工前，我們將對(duì)每個(gè)專業(yè)公司進(jìn)行工程技術(shù)資料整理交底。在施工過(guò)程中，對(duì)各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時(shí)提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)?？⒐で?0天內(nèi)專業(yè)公司應(yīng)完成工程竣工資料的編制，在竣工后60天內(nèi)由施工總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合市城建檔案館及國(guó)家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。其它對(duì)分包單位提出超過(guò)業(yè)主與施工總承包合同規(guī)定的配合服務(wù)內(nèi)容，我們也將積極按照雙方約定的有償服務(wù)進(jìn)行施工中的配合。各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)措施本工程參與施工的專業(yè)隊(duì)伍眾多，包括鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、粗裝修、精裝修、水電安裝各專業(yè)隊(duì)伍。各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，工序搭接的組織及施工內(nèi)容的劃項(xiàng)，是總承包單位的重要任務(wù)，它是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、減少返工浪費(fèi)的重要手段。若組織協(xié)調(diào)不力，會(huì)造成工期的延誤及人工、材料的浪費(fèi)，甚至各專業(yè)施工單位間的矛盾、糾紛。因此，對(duì)可能出現(xiàn)兩個(gè)以上專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)在一個(gè)施工面進(jìn)行施工或不同的專業(yè)隊(duì)伍交接施工操作的節(jié)點(diǎn)，都要由總承包單位進(jìn)行任務(wù)劃分，落實(shí)各隊(duì)伍的責(zé)任、權(quán)利。與機(jī)電設(shè)備安裝配合本投標(biāo)人內(nèi)部設(shè)立專門的機(jī)電分包協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)電分包的配合服務(wù)工作，定期組織召開與各機(jī)電分包的協(xié)調(diào)會(huì)，保證本投標(biāo)人與分包之間信息溝通的流暢。本投標(biāo)人將委托具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并會(huì)同本工程設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、機(jī)電分包施工方，一起編制出綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖及綜合協(xié)調(diào)土建配合圖，保證日后各機(jī)電分包與本投標(biāo)人的協(xié)調(diào)、配合。組織本投標(biāo)人內(nèi)部的技術(shù)及施工管理人員熟悉施工圖紙，了解各機(jī)電分包施工內(nèi)容，提前預(yù)見(jiàn)本投標(biāo)人實(shí)際施工中可能會(huì)與各機(jī)電分包發(fā)生的矛盾，并會(huì)同各機(jī)電分包制定各項(xiàng)有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。要求各機(jī)電分包根據(jù)工程進(jìn)度提前足夠富余時(shí)間向本投標(biāo)人提交需要預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料，由總承包協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由總承包人負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。機(jī)電分包在其后階段的施工中，將越來(lái)越多的會(huì)與裝修施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、幕墻施工等分包發(fā)生交叉。本投標(biāo)人將發(fā)揮本投標(biāo)人協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)做好各施工作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，在交叉施工程序復(fù)雜的部位，要求各分包均做出詳細(xì)的施工工序流程圖或施工網(wǎng)線布置大樣圖，做到施工中有條不紊，繁而不亂。本投標(biāo)人將積極與外界市政相關(guān)單位聯(lián)系溝通，向市政供電、供水單位提供審批所必需的圖紙資料等，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的市政供水、供電接通工程，從而使得后繼的機(jī)電調(diào)試工作得以順利實(shí)施。機(jī)電設(shè)備安裝分包開始施工后，本投標(biāo)人將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件提供足夠的材料、機(jī)具庫(kù)房，對(duì)于需要有特殊存放條件的材料，本投標(biāo)人將按分包要求提供特殊材料庫(kù)房，經(jīng)雙方認(rèn)可存放在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有機(jī)具、材料將由保安人員的統(tǒng)一照管。本投標(biāo)人將為分包提供足夠的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、消防及排水設(shè)施，并制訂明確的施工用水、用電的管理措施，并保證各分包部門嚴(yán)格遵守。分包完成各類管線安裝后，本投標(biāo)人配合其進(jìn)行后繼的洞口封堵作業(yè)，并保證其符合相關(guān)的消防、防水規(guī)定。配合機(jī)電分包方做好設(shè)備房的安裝條件：包括地面、墻身、樓板的裝修，以及設(shè)備基礎(chǔ)的施工和門窗的施工。場(chǎng)內(nèi)本投標(biāo)人已搭設(shè)的施工腳手架，機(jī)電分包可以在遵守腳手架施工安全規(guī)定的前提下使用；機(jī)電分包需新搭設(shè)腳手架如：垂直管道安裝腳手架時(shí)，本投標(biāo)人將給予最大的技術(shù)及安全施工方面的配合；其他樓層內(nèi)的小規(guī)模施工腳手架安裝，本投標(biāo)人主要進(jìn)行安全方面的監(jiān)督及檢查。室內(nèi)綜合管線施工現(xiàn)場(chǎng)配合室內(nèi)機(jī)電專業(yè)綜合管線概述強(qiáng)弱電管線包括：高低壓、動(dòng)力、照明、通信、廣播、電視、樓宇自控、安全防范、電梯、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、各種強(qiáng)弱電控制系統(tǒng)管線、導(dǎo)線敷設(shè)管路、橋架、金屬線槽、各種盒(箱)等。通風(fēng)空調(diào)、給水、雨水、污水、中水、熱力(蒸汽、熱水)、燃?xì)?、消防、壓力泵等管道。管線敷設(shè)通道有強(qiáng)電豎井、弱電豎井、給排水及熱力豎井、公共走道吊頂內(nèi)、設(shè)備層等處管線分布密集、管線布置空間小，給施工單位管路敷設(shè)帶來(lái)很大難度，如果各專業(yè)施工單位不考慮空間幾何尺寸，私自進(jìn)行管線、盒、箱安裝，后果不堪設(shè)想，返工量大，將造成大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，并延誤工期。室內(nèi)綜合管線專業(yè)配合機(jī)電專業(yè)與土建專業(yè)配合，首先機(jī)電專業(yè)緊跟土建施工年、月、旬的工程進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)的工程施工計(jì)劃，當(dāng)土建施工計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，機(jī)電專業(yè)應(yīng)做相應(yīng)的施工計(jì)劃調(diào)整，保證不拖土建施工的后腿。依據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)人員和施工人員，準(zhǔn)備充足的材料及配件、輔料等，滿足施工需要。配合土建施工及時(shí)做好隱預(yù)檢工作，保證不會(huì)由于預(yù)埋管線、盒、箱、預(yù)留孔洞未能及時(shí)進(jìn)行預(yù)檢、隱檢而造成混凝土澆灌延誤。配合土建做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)和制度。機(jī)電專業(yè)各施工單位聽從統(tǒng)一指揮，由專職人員統(tǒng)一調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)施工。管道施工原則；通風(fēng)管道先行，有壓管道讓無(wú)壓管道先行，小管讓大管。照明工程施工現(xiàn)場(chǎng)配合照明工程施工與土建結(jié)構(gòu)工程施工配合配合土建結(jié)構(gòu)施工以施工圖為依據(jù)預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件；確定盒(箱)規(guī)格型號(hào)，按照盒(箱)幾何尺寸制作盒(箱)套。其盒(箱)套可采用木料制作，也可采用3mm以上鋼板制作。一般木制套盒(箱)只能用一次，耗材量大，不經(jīng)濟(jì)；而鋼板制成的套盒(箱)可隨結(jié)構(gòu)樓層澆灌混凝土凝固期滿后，拆下來(lái)隨樓層增高后重復(fù)使用。預(yù)留盒(箱)孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)應(yīng)符合施工圖要求，同時(shí)找土建放線人員確認(rèn)建筑基準(zhǔn)點(diǎn)后再定位，防止基準(zhǔn)點(diǎn)未找對(duì)，放錯(cuò)線，造成返工修改孔洞等后果。依據(jù)施工圖線槽幾何尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)位置確定穿樓板、穿墻孔洞。其孔洞內(nèi)壁與線槽周邊外緣之間縫隙以20～30mm為宜。吊支架預(yù)埋鐵件，依據(jù)施工圖找出線槽由電源供電至末端的路由，確定坐標(biāo)位置、預(yù)埋鐵件之間的間距，配合土建樓板或墻體鋼筋綁扎施工。預(yù)埋鐵在墻體預(yù)埋時(shí)，其鐵板面應(yīng)與內(nèi)墻面平齊。預(yù)埋鐵在頂板預(yù)埋時(shí)，其鐵板面應(yīng)與頂板下面平齊。在鋼筋上預(yù)埋鐵件應(yīng)綁扎牢固，撓灌混凝土前需派人檢查，發(fā)現(xiàn)歪斜不正的預(yù)埋鐵應(yīng)調(diào)整合格后，再請(qǐng)土建專業(yè)澆灌混凝土。暗配管施工依據(jù)施工圖、盒(箱)起點(diǎn)與終點(diǎn)位置，找出干管與支管的路由，依據(jù)土建設(shè)置的基準(zhǔn)點(diǎn)，放線測(cè)量，下料配管。與土建裝飾工程施工配合檢查預(yù)埋盒(箱)孔洞尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)位置，有否歪斜偏移、標(biāo)高高低不一致。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。檢查預(yù)埋鐵件標(biāo)高、坐標(biāo)位置、間距是否符合設(shè)計(jì)要求。發(fā)現(xiàn)標(biāo)高不準(zhǔn)、位置偏移大、間距不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。檢查暗敷管線，進(jìn)行掃管時(shí)發(fā)現(xiàn)不通或遺漏時(shí)，及時(shí)找土建專業(yè)共同進(jìn)行修補(bǔ)。檢查燈頭盒、開關(guān)盒、插座盒、插座箱、照明配電箱等，盒(箱)收口是否平整或還未做收口工作，應(yīng)及時(shí)找土建專業(yè)協(xié)助盒(箱)收口。室內(nèi)吊頂上燈具安裝應(yīng)配合土建吊頂施工。首先畫出吊頂分格圖，確定照明燈具、通風(fēng)口、感煙探測(cè)器、噴淋頭的位置，然后按順序施工。室內(nèi)吊頂進(jìn)行細(xì)部調(diào)整順直平整時(shí)，各專業(yè)應(yīng)緊跟配合土建吊頂調(diào)整將各自的器件調(diào)整完畢。潛入式照明燈具需要鑲嵌在吊頂輕鋼龍骨上時(shí)，應(yīng)考慮承重事宜，找土建專業(yè)協(xié)調(diào)研究解決方案。走道吊頂下潛入式燈具安裝時(shí)，由于吊頂距頂板的空間狹窄，通風(fēng)管道占據(jù)空間又大，消防噴淋頭、感煙探測(cè)器、給排水管道、冷凝水管道等各種管道擁擠在一起，給安裝燈具造成困難。因此，在走道管道較多的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，處理好走道空間布置。屋頂或外檐安裝霓虹燈時(shí)，應(yīng)考慮霓虹燈標(biāo)志牌的抗風(fēng)能力。固定霓虹燈標(biāo)志牌時(shí)，不應(yīng)破壞外檐飾面；屋頂施工不應(yīng)破壞防水層。室外草坪內(nèi)景觀照明施工、開挖線路溝槽，應(yīng)與園林施工人員協(xié)調(diào)。了解花草樹木種植的造型位置。防止燈具安裝時(shí)相碰影響施工。同時(shí)還應(yīng)了解種植土壤腐殖質(zhì)土壤的厚度，開挖時(shí)不能將腐殖質(zhì)土壤翻到下面，否則下面的生土層會(huì)影響種植效果。回填時(shí)將生土層還回，腐殖質(zhì)土壤在生土層的上面，保證花草樹木生長(zhǎng)不受影響。庭院地面景觀燈具安裝應(yīng)依據(jù)施工圖確定地面燈具電源供電始端至末端、燈位坐標(biāo)，同土建協(xié)調(diào)地面面層的做法，如有的鋪瓷磚，有的鋪石材。因此必須了解墊層的厚度和面層材料的厚度，確定地面燈具的外罩的上表面與地面層找平的尺寸，然后開挖溝槽進(jìn)行管線暗敷至燈位處。燈位處根據(jù)燈具外形尺寸砌筑成槽，槽內(nèi)安裝防水、防潮、防壓燈具。整個(gè)電氣照明的施工過(guò)程應(yīng)與土建專業(yè)緊密配合完成。泛光燈景觀照明的安裝應(yīng)依據(jù)施工圖，確定照明電源進(jìn)出線的位置、燈具安裝的位置，敷設(shè)方式一般采用暗埋管線，燈具安裝方式有落地式、構(gòu)架式和立桿等。完成上述施工任務(wù)還需與土建協(xié)調(diào)配合，路面開溝挖槽、回填等工作由土建協(xié)助施工，管路敷設(shè)和燈具安裝由電氣施工人員完成。裝修工程與空調(diào)施工配合中央空調(diào)系統(tǒng)主機(jī)房有冷熱源設(shè)備房[即冷凍機(jī)房和熱交換站(包括水泵)、空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房，檢查設(shè)備基礎(chǔ)尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定，給排水管、電源線管和控制線管是否按設(shè)備工藝圖施工接口到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找相關(guān)施工單位解決。檢查通風(fēng)和空調(diào)機(jī)組預(yù)留的新風(fēng)進(jìn)口的風(fēng)口百葉、數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求規(guī)定。如果有出入，要及時(shí)調(diào)整加工訂貨。檢查落實(shí)通風(fēng)空調(diào)預(yù)留的孔洞、預(yù)埋鐵、套管(有鋼套管或防水套管)、標(biāo)高、坐標(biāo)位置、孔洞的幾何尺寸，檢查預(yù)埋鐵件的間距是否符合設(shè)計(jì)要求規(guī)定，數(shù)量準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)遺漏及時(shí)找土建商議剔鑿修補(bǔ)。通風(fēng)管、靜壓箱、消聲器、風(fēng)機(jī)盤管在吊頂中施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)與土建技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)屋頂至吊頂內(nèi)側(cè)面的間距，吊頂對(duì)地面的標(biāo)高、做法。依據(jù)通風(fēng)空調(diào)的施工圖，同土建專業(yè)和其他各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定風(fēng)道以及其他設(shè)備的最佳位置及合理走向。支管風(fēng)管的甩口位置與各種風(fēng)口的甩口位置，是依據(jù)吊頂做法分格圖進(jìn)行布置的。土建吊頂龍骨未安裝時(shí)，風(fēng)道應(yīng)先把保溫層施工完。土建封吊頂、頂板時(shí)，配合土建施工將風(fēng)口逐個(gè)調(diào)整順直，然后用木框固定好風(fēng)口。在沒(méi)有吊頂?shù)牟课还艿佬枰貢r(shí)，需等土建墻面、頂棚抹灰、油漿等濕作業(yè)施工完畢后，再安排保溫施工，防止土建施工人員蹬踏管道、污染管道，影響保溫質(zhì)量。在設(shè)有吊頂?shù)牟课唬绻惭b風(fēng)道后影響裝修人員的操作空間，可先將吊支架安裝完畢，風(fēng)道暫時(shí)不裝，等待裝修施工完后再安裝風(fēng)道。風(fēng)機(jī)盤管安裝的高度和位置，應(yīng)依據(jù)施工圖和土建吊頂?shù)母叨却_定，考慮向下或側(cè)向風(fēng)口的安裝。同時(shí)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合，確定連接進(jìn)出水管的標(biāo)高、凝結(jié)水管的坡度等后再進(jìn)行安裝。臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤管電機(jī)與屋面有15cm以上的凈距，保證電機(jī)電源線安裝距離。利用膨脹螺栓固定吊桿安裝風(fēng)機(jī)盤管時(shí)，應(yīng)保持風(fēng)機(jī)盤管的水平度，調(diào)整垂直平行，使其均勻受力，安裝牢固。發(fā)現(xiàn)膨脹螺栓孔在頂板上炸裂，使吊桿固定不牢，應(yīng)及時(shí)修理孔洞或移位解決。風(fēng)機(jī)盤管安裝時(shí)，應(yīng)注意進(jìn)出水方向判斷方法，應(yīng)面對(duì)出風(fēng)口，若進(jìn)出水口在其左側(cè)即為左進(jìn)水，在其右側(cè)即為右進(jìn)水，一般立式明裝盤管多為后出(進(jìn))水?？傊?，進(jìn)出水口均在一側(cè)布置，進(jìn)出口順序是下進(jìn)上出，注意安裝時(shí)不得接錯(cuò)位置。冷卻塔安裝前應(yīng)復(fù)核塔混凝土基礎(chǔ)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工圖尺寸規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)與設(shè)備廠家提供的型號(hào)的樣本基礎(chǔ)尺寸相符。檢查人防新風(fēng)風(fēng)管，排風(fēng)風(fēng)管的穿墻洞和穿樓板洞的洞口尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)定方可進(jìn)行管道施工。檢查人防測(cè)壓管是否采用聲20以上鋼管，從人防指揮中心引至±0以上，室外距散水上30cm處，兩端安裝接線盒，室外盒子安裝箅子。檢查濾毒室的穿墻洞數(shù)量、孔洞尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。預(yù)留孔洞位置不準(zhǔn)，標(biāo)高過(guò)低或過(guò)高，位置偏移或歪斜，需剔鑿修復(fù)。先檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)量，報(bào)告土建后再行剔鑿。遇到割鋼筋時(shí)，需及時(shí)請(qǐng)示土建技術(shù)人員與設(shè)計(jì)準(zhǔn)許，落實(shí)方案后施工。預(yù)留孔洞處由于土建樓面或墻面抹灰層超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定厚度，需要擴(kuò)孔時(shí)，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量配合土建修改洞口尺寸。正壓送風(fēng)機(jī)安裝完畢，調(diào)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)正壓送風(fēng)不合格。檢查核算正壓風(fēng)機(jī)是否選型過(guò)小，還是風(fēng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題，如轉(zhuǎn)速不夠、扇葉角度不符合要求造成風(fēng)壓與風(fēng)量不合格，及時(shí)找設(shè)計(jì)對(duì)正壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行核算，或找設(shè)備廠家更換不合格風(fēng)機(jī)。檢查風(fēng)道幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，如由于風(fēng)道幾何尺寸過(guò)小，需重新計(jì)算風(fēng)壓、風(fēng)量，選擇合適正壓送風(fēng)機(jī)。檢查風(fēng)道砌筑縫隙是否過(guò)大，縫隙過(guò)大要求土建封堵抹平整。檢查風(fēng)道抹面是否粗糙或未抹灰造成風(fēng)阻過(guò)大，造成風(fēng)壓和風(fēng)量不足，確認(rèn)后由土建專業(yè)人員修復(fù)。防火門密閉性能差，造成前室和樓梯間不能保持余壓；及時(shí)找土建修復(fù)防火門，達(dá)到密閉性能好，保持應(yīng)有的正壓值。冷卻水塔進(jìn)出水管道應(yīng)由土建設(shè)置支墩和支架。由電工配合敷設(shè)的電線管接口設(shè)置到電機(jī)接線盒位置處，接地線引至金屬構(gòu)架上，連接牢固可靠。各種管道和風(fēng)道在吊頂內(nèi)安裝時(shí)，空調(diào)水管宜安裝在靠墻一側(cè)平行敷設(shè)，并留出足夠保溫的操作距離，同時(shí)考慮與其他各專業(yè)管道和金屬線槽的施工順序，防止相互碰撞。與電梯安裝配合電梯廳門安裝放線，確定地坎、牛腿及牛腿支架的安裝位置。安裝電梯門立柱、上滑道、門套、采用預(yù)埋鐵固定；若為磚墻，可采用剔墻眼、埋注地腳螺栓固定。凡是需埋入混凝土中的部件，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢查辦理隱蔽工程手續(xù)后，才能澆灌混凝土。電梯機(jī)房門窗、墻面、地面(采用地板應(yīng)使用防滑材料)、屋面應(yīng)做防水處理。電梯機(jī)房依據(jù)廠方設(shè)備布置圖，由電氣專業(yè)人員施工照明及動(dòng)力電源至控制柜和電機(jī)接線盒的管線。電梯機(jī)房至電梯井內(nèi)敷設(shè)的管線或線槽，應(yīng)由電氣專業(yè)人員配合施工。電梯轎廂內(nèi)照明，由電氣專業(yè)人員配合施工。電梯轎廂內(nèi)保安監(jiān)控線路及設(shè)備，由安防專業(yè)施工。消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)置的感煙控測(cè)器、消防報(bào)警按鈕，由消防專業(yè)人員施工。樓宇自控專業(yè)需要的電梯啟停運(yùn)行等控制信號(hào)，由電梯專業(yè)施工人員與生產(chǎn)廠家配合設(shè)置控制點(diǎn)數(shù)，明確是有源接點(diǎn)還是無(wú)源接點(diǎn)，不得遺漏。電梯廳門及門套安裝時(shí)，提前與土建裝飾工程施工專業(yè)配合，搞清楚電梯廳門前室裝飾采用什么材料做墻面。如采用大理石材做墻面時(shí)，廳門及門套及時(shí)根據(jù)大理石材板厚和墻厚調(diào)整安裝尺寸。與其他專業(yè)施工配合本工程在逐步插入各項(xiàng)裝修、安裝施工后，分包單位數(shù)量多，各分包的專業(yè)性都很強(qiáng)，且針對(duì)本工程而言都有很高的技術(shù)含量，施工難度隨之也增大。做好對(duì)各分包的協(xié)調(diào)、配合、管理、服務(wù)工作是本投標(biāo)人的不可推卸的責(zé)任，同時(shí)也是順利完成本工程的關(guān)鍵之一。本投標(biāo)人將組建專門的分包專業(yè)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的信息溝通及協(xié)調(diào)、配合、管理、服務(wù)各方面的內(nèi)容。所謂業(yè)有專攻，對(duì)于所有分包施工項(xiàng)目雖然本投標(biāo)人不一定全部熟悉，但本投標(biāo)人將在組織我施工管理人員充分理解設(shè)計(jì)圖紙及各分包商提供的分包專業(yè)資料的同時(shí)，謙虛的向各專業(yè)分包施工技術(shù)管理人員請(qǐng)教其專業(yè)施工的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，力求在施工中能夠默契配合。定期召開各分包的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解各分包的工程進(jìn)度、施工中需要本投標(biāo)人做配合服務(wù)的內(nèi)容以及工程中出現(xiàn)的矛盾等；根據(jù)這些信息協(xié)商制定最優(yōu)的解決方案。本著公正原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況給各分包及時(shí)安排材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地、臨時(shí)庫(kù)房、辦公室等臨時(shí)設(shè)施，并由現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保安負(fù)責(zé)統(tǒng)一照管。本投標(biāo)人將為各分包提供足夠的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、消防及排水設(shè)施，并制訂明確的施工用水、用電的管理措施，并保證各分包部門嚴(yán)格遵守。各分包在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)如需自行搭設(shè)任何施工腳手架，均需編制妥善的施工方案并備案于本投標(biāo)人處，本投標(biāo)人除在人力、物力上給予配合外同時(shí)還要給予安全及文明施工的建議，確保場(chǎng)內(nèi)所有施工臨時(shí)設(shè)施安全無(wú)隱患。根據(jù)本投標(biāo)人及各分包制訂的互相有針對(duì)性的成品保護(hù)方案，本投標(biāo)人負(fù)責(zé)該信息的交流，并協(xié)同各分包將成品保護(hù)方案細(xì)化為針對(duì)各施工隊(duì)的技術(shù)交底，保證傳達(dá)到參與各施工環(huán)節(jié)的施工人員，將成品保護(hù)深入人心，最大限度減少因成品破壞的返修返工。總承包與精裝修的配合與幕墻安裝配合本工程幕墻體系包含：預(yù)制波紋型金屬屋面幕墻、預(yù)制外墻單元式陽(yáng)極氧化鋁窗框連玻璃幕墻、預(yù)制混凝土幕墻系統(tǒng)掛件、落地全鋼框隔音幕墻系統(tǒng)。本投標(biāo)人與幕墻安裝分包的具體配合措施如下：本投標(biāo)人設(shè)專人負(fù)責(zé)幕墻安裝分包的配合服務(wù)工作。在整個(gè)施工過(guò)程中按進(jìn)度定、期召開本投標(biāo)人與幕墻安裝分包的協(xié)調(diào)會(huì)，保證相互信息溝通的通暢。本投標(biāo)人將委托具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并會(huì)同本工程設(shè)計(jì)方、業(yè)主方妥善解決提出的問(wèn)題。組織本投標(biāo)人內(nèi)的技術(shù)及施工管理人員熟悉幕墻施工圖紙，了解各部位不同幕墻安裝的施工內(nèi)容，提前預(yù)見(jiàn)本投標(biāo)人實(shí)際施工中可能會(huì)與幕墻施工發(fā)生的矛盾，并會(huì)同幕墻安裝分包制定應(yīng)急預(yù)案。要求幕墻分包根據(jù)工程進(jìn)度提前向本投標(biāo)人提交需要由本投標(biāo)人在結(jié)構(gòu)施工中完成的預(yù)留預(yù)埋施工內(nèi)容，并向本投標(biāo)人提供詳細(xì)的幕墻技術(shù)資料、幕墻安裝施工方案、幕墻安裝注意事項(xiàng)，本投標(biāo)人方將根據(jù)分包提交的各類資料，合理安排施工流程，詳細(xì)制定施工工藝方案，最大程度的避免因交叉施工帶來(lái)的不便。由于幕墻的高精度的特征，所以對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安裝精度的要求就相對(duì)提高，與鋼結(jié)構(gòu)施工的誤差控制與結(jié)構(gòu)施工的成活質(zhì)量有著密切關(guān)系。本投標(biāo)人將組織施工測(cè)量人員配合幕墻施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)誤差進(jìn)行調(diào)整，對(duì)主體已完成或局部完成的建筑物進(jìn)行外輪廓測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果確定幕墻的調(diào)整處理方法，提供給設(shè)計(jì)室作出設(shè)計(jì)更改。在施工前做好充分的誤差分配、消化，不使其積累偏差值；并同時(shí)進(jìn)行幕墻施工方對(duì)結(jié)構(gòu)施工中的幕墻預(yù)埋件的交接驗(yàn)收手續(xù)。根據(jù)幕墻的安裝進(jìn)度情況，將工作面細(xì)化為多個(gè)小工作面，根據(jù)每個(gè)小工作面成套配送安裝材料。這樣既可保證每個(gè)已展開的工作面上安裝工作的連續(xù)進(jìn)行，又可保證場(chǎng)地上堆放量降到最低，而且不影響其它工序的施工作業(yè)。本投標(biāo)人將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供足夠的幕墻分包材料存放場(chǎng)地、庫(kù)房，并統(tǒng)一由本投標(biāo)人保安人員進(jìn)行照管、保護(hù)。同時(shí)也將編制各分包的材料分階段進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，并發(fā)放給各分包方。幕墻的施工不單會(huì)與本投標(biāo)人施工發(fā)生交叉作業(yè)及相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，同樣會(huì)和其他的各類分包發(fā)生這些協(xié)作關(guān)系，本投標(biāo)人將極力配合好各分包，并做好周詳?shù)膮f(xié)作計(jì)劃，使各分包都能夠順利完滿的完成施工。本投標(biāo)人與幕墻安裝分包均應(yīng)編制詳細(xì)的成品保護(hù)方案，并細(xì)化為交底傳達(dá)給參與相關(guān)施工的所有施工人員，最大限度的保證各施工方的成品不受破壞，或減小其受影響的程度。抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會(huì)，政府，法律，市場(chǎng)及不可預(yù)測(cè)性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)。管理處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)識(shí)別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤(rùn)，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如下圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場(chǎng)變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來(lái)源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和等級(jí)劃分見(jiàn)下表：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對(duì)措施事前事中事后1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)材料緊缺；價(jià)格波動(dòng)；貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)公司參與協(xié)調(diào)啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金調(diào)整費(fèi)用2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方法選擇不當(dāng)；試驗(yàn)不合格；影響質(zhì)量與進(jìn)度高風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補(bǔ)救措施評(píng)估事件技術(shù)改進(jìn)3管理風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；個(gè)人能力施工隊(duì)素質(zhì)；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；進(jìn)度不達(dá)標(biāo)；安全不達(dá)標(biāo)；高風(fēng)險(xiǎn)明確管理機(jī)制勞務(wù)隊(duì)預(yù)審調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟動(dòng)備選合格勞務(wù)隊(duì)評(píng)估事件原因?qū)⑹┕り?duì)從合格勞務(wù)隊(duì)中刪除4過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)工程例會(huì)協(xié)調(diào)強(qiáng)化施工過(guò)程管理進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn)5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量等級(jí)要求中風(fēng)險(xiǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會(huì)6職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)安全事故傳染病工期延誤費(fèi)用增加低風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案7法律法規(guī)時(shí)間限制路段限制政治需要工期影響低風(fēng)險(xiǎn)與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間制定補(bǔ)充計(jì)劃8環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)停工低風(fēng)險(xiǎn)制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并檢查及時(shí)整改對(duì)責(zé)任人處理9業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款材料商供貨停工或工程期延誤低風(fēng)險(xiǎn)做好溝通與交流發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)提請(qǐng)利益相關(guān)者盡快解決成品保護(hù)措施成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組管理流程圖如下：該機(jī)構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評(píng)審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。相關(guān)崗位職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對(duì)整個(gè)工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對(duì)各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并報(bào)送給合同中明確的單位進(jìn)行審批?？偘谂c分包簽訂合同時(shí)，會(huì)一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序。總包商負(fù)責(zé)對(duì)各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭(zhēng)使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動(dòng)對(duì)本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動(dòng)了解下道工序可能的對(duì)本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時(shí)傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間表；及時(shí)審批總包提交的成品保護(hù)計(jì)劃；協(xié)助總包對(duì)指定分包在成品保護(hù)履約方面的保證金預(yù)以控制。4項(xiàng)目總工和副經(jīng)理職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。5材料員職責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品交叉管理制度各專業(yè)施工單位不得交叉作業(yè)，必需交叉時(shí)，各施工單位向總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)管理部提交交叉作業(yè)成品保護(hù)方案，經(jīng)總包質(zhì)量主任批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位應(yīng)在交叉作業(yè)實(shí)施前，按交叉作業(yè)成品保護(hù)方案做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，并報(bào)總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。交叉作業(yè)實(shí)施前，總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有交叉施工單位就交叉作業(yè)注意事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各方責(zé)任，達(dá)成一致意見(jiàn)后現(xiàn)場(chǎng)方可開展交叉作業(yè)。交叉作業(yè)過(guò)程中發(fā)生成品破壞事件時(shí)，受破壞單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)將破壞情況報(bào)告項(xiàng)目成品保護(hù)專員處理。交叉作業(yè)一方提前完成工作內(nèi)容后應(yīng)及時(shí)通知總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人辦理完工手續(xù)，將工作面完全移交其他施工單位，同時(shí)該單位的交叉作業(yè)責(zé)任終止。上道工序未完成下道工序擅自交叉作業(yè)造成成品破壞的，每次處罰責(zé)任單位500元并賠償修補(bǔ)費(fèi)用的兩倍。4成品保護(hù)措施的編制和審核本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。5成品保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。6成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施?？偘鼘词孪炔邉澋臅r(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。7成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。8成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。9成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。10垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。11進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。12主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度總包將對(duì)業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。13成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。14其他制度此外，總包會(huì)在工程進(jìn)行到后期時(shí)及時(shí)地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理等公司協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。成品和設(shè)備保護(hù)措施成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)一次成活樓地面操作人員踩踏和物體磕碰;覆蓋混凝土澆筑后對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如用木板等覆蓋操作部位，以防操作人員踩踏和物體磕碰；其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的樓地面，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。封閉對(duì)于樓梯地面工程，施工后暫時(shí)封閉，待其強(qiáng)度符合要求并采取相應(yīng)保護(hù)措施后再開放。室內(nèi)墻面、天棚、地面等裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。巡邏看護(hù)設(shè)置成品保護(hù)專員對(duì)一次成活樓地面產(chǎn)品實(shí)行全天候巡邏看護(hù)，并防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入破壞樓地面工程。樓梯踏步踏步陽(yáng)角包裹二結(jié)構(gòu)施工完成前樓梯踏步模板應(yīng)盡可能延后拆除，樓梯踏步棱角用膠合板或PVC板做護(hù)角保護(hù)。踏步模板拆除后立即用木板遮蓋保護(hù)，砌體結(jié)構(gòu)坍塌破壞覆蓋二結(jié)構(gòu)施工期間每天砌筑高度控