泉經(jīng)貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)“加”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

"互聯(lián)網(wǎng)+"與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2015-07-09黃章樹教授福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院01/ “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵02/ 互聯(lián)網(wǎng)思維03/ “互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目錄2-41“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵3-412015年3月5日，第十二屆全國人民代表大會第三次會議在人民大會堂舉行開幕會。國務(wù)院總理李克強作政府工作報告時，提及“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。2015年7月4日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等11個具體行動。到2025年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵4-41非簡單的兩者相加；這個“+”是連接與融合；“+”是政策連接、技術(shù)連接、人才連接、服務(wù)連接。1+1>2“互聯(lián)網(wǎng)+”：利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的對接與匹配，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+“+”是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵5-41互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)交通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)教育互聯(lián)網(wǎng)通信典型應(yīng)用與發(fā)展趨勢：“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵6-41互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵7-41互聯(lián)網(wǎng)思維8-41「」互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個字，“專注、極致、口碑、快”?！∶坠径麻L雷軍

「」互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀。互聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。——阿里巴巴董事局主席馬云「」互聯(lián)網(wǎng)思維是常識的回歸。——360公司董事長周鴻祎互聯(lián)網(wǎng)思維9-41互聯(lián)網(wǎng)思維10-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認(rèn)同，就沒有合同。用戶思維用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。法則：

（1）得“屌絲”者得天下--QQ、百度、淘寶、YY、小米

（2）兜售參與感--小米、海爾、小時代

（3）體驗至上?；ヂ?lián)網(wǎng)思維11-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維法則：（1）專注，少即是多--蘋果、小米等（2）簡約即是美（減法）--Google首頁、蘋果外觀簡約思維在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注、簡單；在產(chǎn)品設(shè)計上，力求簡潔、簡約?；ヂ?lián)網(wǎng)思維12-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。只有極致思維，才有極致產(chǎn)品。極致思維法則：

（1）打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品--痛點、癢點、興奮點

（2）服務(wù)即營銷--海底撈互聯(lián)網(wǎng)思維13-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。迭代思維“敏捷開發(fā)”，敢于自我顛覆、主動跨界迭代思維體現(xiàn)在兩個點：“微”和“快”。（1）小處著眼，微創(chuàng)新（2）精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代互聯(lián)網(wǎng)思維14-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維流量意味著體量，體量意味著分量；免費往往是獲取流量的首要策略；量變才能引起質(zhì)變，要堅持到質(zhì)變的“臨界點”。流量思維免費是為了更好地收費。互聯(lián)網(wǎng)思維15-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維社會化思維社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。利用社會化媒體，可以重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系；利用社會化網(wǎng)絡(luò)，可以重塑組織管理和商業(yè)運作模式。例如:羅永浩與錘子互聯(lián)網(wǎng)思維16-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。大數(shù)據(jù)思維法則：

（1）小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

（2）你的用戶是每個人互聯(lián)網(wǎng)思維17-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌、阿里巴巴等。平臺思維法則：（1）打造多方共贏的生態(tài)圈--三巨頭：百度、騰訊、阿里（2）善用現(xiàn)有平臺（3）讓企業(yè)成為員工的平臺--小米的組織架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維18-41簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維用戶思維隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

法則：（1）尋找低效點，打破利益分配格局--火車站售票與12306（2）攜“用戶”以令諸侯--掌握用戶數(shù)據(jù)和關(guān)注用戶需求跨界思維互聯(lián)網(wǎng)思維19-41李彥宏——“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。美圖秀秀蔡文勝——未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。金山網(wǎng)絡(luò)傅盛——產(chǎn)業(yè)機會屬于敢于用互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的互聯(lián)網(wǎng)人。我們認(rèn)為，未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)思維20-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)21-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2015年7月4日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，提出了11個具體行動。其中“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)乃是重中之重。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動作用，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為重點，推動各類要素資源聚集、開放和共享，大力發(fā)展眾創(chuàng)空間、開放式創(chuàng)新等，引導(dǎo)和推動全社會形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎?！吨笇?dǎo)意見》：①政策解讀：22-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策趨勢手段策略目的做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的大文章，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，以“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃推動新興產(chǎn)業(yè)蓬勃壯大。必須推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，打造發(fā)展新引擎實現(xiàn)中國經(jīng)濟保持中高速發(fā)展，向中高速水平邁進(jìn)通過互聯(lián)網(wǎng)+，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟增長①政策解讀：23-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”中融入創(chuàng)新創(chuàng)新中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)＋銀行誕生了互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)＋賣場誕生了電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)＋教育誕生了在線教育……在產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)是集聚創(chuàng)新能力的催化劑，發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)革新的倍乘效應(yīng)。萬眾創(chuàng)新，已然成為推動中國經(jīng)濟提質(zhì)增效的有力引擎，促進(jìn)中國社會實現(xiàn)公平正義的動力源泉。創(chuàng)新行為已不再是少數(shù)精英的“專利”，而是千百萬民眾所共同的事業(yè)，“高手在民間”創(chuàng)新者是一個個普通的個體，而所有的個體又通過互聯(lián)網(wǎng)而聯(lián)系在一起，從而爆發(fā)出巨大的能量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為載體的知識社會創(chuàng)新2.0模式是創(chuàng)新驅(qū)動的最佳選擇。②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新24-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名詞一——創(chuàng)新2.0創(chuàng)新2.0是知識社會條件下以人為本的典型創(chuàng)新模式，包括Web2.0，開放源代碼、自由軟件以及麻省理工學(xué)院提出的微觀裝配實驗室等例子。“互聯(lián)網(wǎng)+”，實際上是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。創(chuàng)新2.0大眾創(chuàng)新用戶創(chuàng)新開放創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新25-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名詞二——創(chuàng)客“創(chuàng)客”一詞來源于英文單詞"Maker”，是指出于興趣與愛好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。創(chuàng)客以用戶創(chuàng)新為核心理念，是創(chuàng)新2.0模式在設(shè)計制造領(lǐng)域的典型表現(xiàn)。除了企業(yè)、科研機構(gòu)、大學(xué)教師、學(xué)生等主要群體，創(chuàng)客們的出現(xiàn)所推動的創(chuàng)客運動，使大眾創(chuàng)新成為可能。創(chuàng)客有望給中國創(chuàng)新帶來三種東西：潛力無窮的產(chǎn)品、致力創(chuàng)新的精神、開放共享的態(tài)度。創(chuàng)意者設(shè)計者實施者②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新26-41A軟硬結(jié)合、實現(xiàn)微創(chuàng)新用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)行業(yè)。移動化、碎片化、小眾化、社交化、眾包化、娛樂化積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，開展新媒體服務(wù)和營銷小米——用四年做到了450億美元。其通過建設(shè)自己的互聯(lián)網(wǎng)社群，做到了營銷費用為零，庫存費用為零，渠道費為零。通常手機行業(yè)的廣告費，大概10%到16%，渠道費33%，庫存費、換代的庫存費10%到12%，而小米幾乎為零。這幾項成本加上其他運營費用，小米的運營成本占全部銷售的比例只有4.5%，前所未有的低。晨光文具——建公眾號開設(shè)微信店鋪，并建了一個粉絲群，把自己的一些新品、有逼格的產(chǎn)品，成本價在微信進(jìn)行銷售和傳播。比如極客系列，在日本這樣一款設(shè)計類的文具和晨光的淘寶店鋪里售價是500-600元，而在其微信店鋪僅售100元，這樣的產(chǎn)品是不賺錢，要的是品牌的粉絲幫傳播品牌，帶來幾十甚至幾百倍的傳播?？梢韵胂?，十幾萬的東西全部被送出去之后，然后在微博、微信等社交平臺曬出，品牌影響力得以引爆。②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)27-41需求下手，用戶體驗從用戶需求及體驗的角度下手，進(jìn)行創(chuàng)新體驗痛點癢點興奮點/尖叫點做UCWeb最初的原因，就是為了在廁所用手機上網(wǎng)更方便，需求是做事情的最核心驅(qū)動力，發(fā)現(xiàn)需求是做事情的最重要能力。——UC優(yōu)視CEO俞永福做一樣創(chuàng)新，就有前途。如支付寶改進(jìn)了支付信任，京東用移動POS改進(jìn)了支付信任。改進(jìn)一點，別人沒做，就有戲。B②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)28-41資源整合，跨界融合C②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：馬云將目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。2014年5月28日，阿里巴巴支付寶對外公布了一項旨在改變公立醫(yī)院擁擠現(xiàn)狀、幫助醫(yī)院提高運轉(zhuǎn)效率、更加優(yōu)化資源配置的“未來醫(yī)院計劃”。通過這項計劃，患者可以在線上就能完成掛號、候診、繳費、查看檢驗報告以及醫(yī)患互動等環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)29-41一板斧：顛覆傳統(tǒng)行業(yè)“業(yè)態(tài)”天貓?zhí)詫?、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)壤?，以及利用“互?lián)網(wǎng)+”，讓傳統(tǒng)行業(yè)“起死回生”。使行業(yè)能再一次“流行”，“互聯(lián)網(wǎng)+”居功至偉。二板斧：打通“痛點”解決用戶需求傳統(tǒng)行業(yè)中存在信息不對稱、定價不公開不透明等痛點，影響著日常用戶體驗。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)打通了這些“任督二脈”。如醫(yī)院看病與病歷夾三板斧：瞄準(zhǔn)用戶個性化需求隨著人們生活水平的提高和“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷深入，用戶個性化的需求越來越多，這也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展深化的大勢所趨。如上門服務(wù)、移動APP、微信支付利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是是帶有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)！利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)有三個板斧：③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)30-41想法不錯，產(chǎn)品肯定熱賣，但是沒有資金、沒有人脈、沒有資源，能創(chuàng)業(yè)嗎？如今阿貓阿狗都創(chuàng)業(yè)了！“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)31-41③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)哪個創(chuàng)業(yè)公司不是從仰望巨頭開始！不但要從競爭環(huán)境下看，更要從用戶深度需求的維度看，只有更深洞察用戶的本質(zhì)需求并提供獨特的服務(wù)，誰說沒有機會呢。"創(chuàng)業(yè)者天生的敏銳直覺將是巨頭的殺手锏"。尾大不掉是大公司普遍的病，被一個小蚊子叮一下也許不覺得有什么，可是蚊子多了也會被吸取很多血。大公司把持PC互聯(lián)網(wǎng)時代的山頭，而移動互聯(lián)網(wǎng)是重新洗牌的時代。在格局沒有形成之前，我們都有機會，尤其創(chuàng)業(yè)公司對于市場的感覺，也許更接地氣。抓住一個細(xì)分的領(lǐng)域，做足做精，也許能出奇制勝。UC就是一個典型的例子，可以說它基本決定移動互聯(lián)網(wǎng)搜索流量格局。32-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機遇創(chuàng)業(yè)模式③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)33-41創(chuàng)業(yè)格局格局人格商格眼光人格和商格是創(chuàng)業(yè)的根和底線。創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的來源。創(chuàng)業(yè)是個漫長的過程，非一蹴而就。需要的是不急于求成、不急功近利的眼光。③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)34-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機遇創(chuàng)業(yè)模式③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)35-41創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備了解行業(yè)聚焦核心合理預(yù)期了解行業(yè)創(chuàng)業(yè)不是嘴上說說就能成功的，深入研究行業(yè)特征和規(guī)律，并與“互聯(lián)網(wǎng)+”作深入結(jié)合聚焦核心創(chuàng)業(yè)核心問題與聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”，采用移動互聯(lián)等新方式方法合理預(yù)期創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、成果、互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合等指標(biāo)需要合理預(yù)期，結(jié)合大數(shù)據(jù)③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)36-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機遇創(chuàng)業(yè)模式③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)37-41創(chuàng)業(yè)機遇IT創(chuàng)業(yè)家、知名投資人雷軍名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來?！崩铋_復(fù)認(rèn)為顛覆性的創(chuàng)新模式不適合中國，他認(rèn)為能看清政策趨勢，應(yīng)該是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者具備的才能之一?！吧朴谟^察機會的人有可能得到更多積極有效的政策支持?！币虼?，抓住政策機制是創(chuàng)業(yè)的有力推手?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)孵化器……

③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)38-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機遇創(chuàng)業(yè)渠道③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)39-41眾籌、眾包、眾創(chuàng)等機制--解決資金、市場和產(chǎn)業(yè)鏈三大重點問題借助現(xiàn)有大平臺效應(yīng)--阿里、微信、微博等利用創(chuàng)業(yè)平臺、比賽、培訓(xùn)等途徑注重營銷力量，運用網(wǎng)絡(luò)新聞營銷、大數(shù)據(jù)營銷和社群營銷，