工作效率自我評(píng)價(jià)

工作效率自我評(píng)價(jià)【篇一：?jiǎn)T工對(duì)提高工作效率的認(rèn)識(shí)】淺談員工對(duì)提高工作效率的認(rèn)識(shí)前言：在現(xiàn)如今一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中一個(gè)成功的企業(yè)或機(jī)構(gòu)都離不開(kāi)高效率的團(tuán)隊(duì)，一聽(tīng)到“工作效率”這個(gè)詞我就會(huì)想到每到年度末，大家就開(kāi)始寫各種總結(jié)，填寫各種表格，都在談?wù)摽?jī)效考核的事情，大家一年中干的熱火朝天，充滿激情，但是最終員工之間還是有差別的。作為基層工作的我們，每天都在做自己的本職工作，顯然在企業(yè)中，總有那么部分人能夠高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作，而也總會(huì)有部分人每天都埋頭苦干，工作時(shí)間完全處于超負(fù)荷滿載狀態(tài)，似乎他們總有做不完的工作，那么這就是大家都工作效率的詮釋不一，那么員工對(duì)提高工作效率又有怎樣的認(rèn)識(shí)了，作為基層工作的員工，結(jié)合廣州業(yè)務(wù)中心實(shí)際情況，做了以下理解與分析以助于大家共同學(xué)習(xí)，相互交流。一、提高工作效率先認(rèn)識(shí)管理管理是指在特定的環(huán)境下，為了有效地達(dá)到目標(biāo)，采取一定的工作方法，對(duì)相關(guān)人財(cái)物信息和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等一系列活動(dòng)?，F(xiàn)代化的管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)各種管理細(xì)節(jié)，將企業(yè)文化、人為關(guān)懷傳導(dǎo)并感染員工，造成員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，員工就會(huì)不自覺(jué)的將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，從而提高工作效率，保證業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展。二、目標(biāo)不明確目標(biāo)就像一方羅盤，給你引導(dǎo)人生的方向，對(duì)于企業(yè)管理者而言，最關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)公司盈利，首先就必須明確工作目標(biāo)，針對(duì)這一點(diǎn)，廣州業(yè)務(wù)中心根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合公司未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)業(yè)務(wù)中心盈利指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工個(gè)人發(fā)展及主機(jī)廠各項(xiàng)指標(biāo)有清晰的理解和認(rèn)識(shí)，從而將各項(xiàng)指標(biāo)一一進(jìn)行分解，通過(guò)以往各類數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理制度結(jié)合自身的發(fā)運(yùn)流程及業(yè)務(wù)的運(yùn)作發(fā)展情況，制定年度工作計(jì)劃進(jìn)度表，將工作指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)崗位員工身上，將年度工作計(jì)劃落實(shí)到周、月，并與員工簽訂崗位目標(biāo)協(xié)議書(shū)，從而明確工作目標(biāo)，積極與員工溝通，給員工制定短期職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立員工培訓(xùn)體制，提升員工個(gè)人綜合能力。三、任務(wù)分析能力不足復(fù)雜的工作，有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老手，會(huì)仔細(xì)的把這個(gè)復(fù)雜的工作進(jìn)行拆解，并逐步分類，合理安排時(shí)間，以逐個(gè)完成工作任務(wù)，然而并不是每個(gè)人都具備此種任務(wù)分解能力，這將直接導(dǎo)致員工工作沒(méi)有自己的見(jiàn)解，缺乏思路，找不到問(wèn)題的切入點(diǎn)，有時(shí)更會(huì)將一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，無(wú)法更好地系統(tǒng)完成該項(xiàng)工作，從而導(dǎo)致工作效率低。四、工作不夠熟練在現(xiàn)在這個(gè)物欲橫流快速發(fā)展的社會(huì)，行業(yè)的變化直接影響技能的改變，一個(gè)企業(yè)需要快速成長(zhǎng)，各項(xiàng)工作操作系統(tǒng)都需得以優(yōu)化，知識(shí)也在不斷地更新，技能也需不斷提高，從而使得如果員工不熟悉工作內(nèi)容且在考核期內(nèi)仍不能滿足崗位需求，將自然導(dǎo)致工作速度不快，工作效率自然而就低了。因此作為一名長(zhǎng)久人，我們需要不斷給予自己充電，才能緊跟長(zhǎng)久發(fā)展步伐，在日常工作與生活中，員工要選擇自己發(fā)展的方向，并不斷學(xué)習(xí)在自身行業(yè)中應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能，全面提升自身綜合素質(zhì)；同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)不同階層、不同階段的員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工最新動(dòng)態(tài)信息，積極組成員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度增加業(yè)務(wù)知識(shí)。五、時(shí)間缺乏管理俗語(yǔ)說(shuō)：“逝者如斯夫，不舍晝夜?！本透嬖V我們一定要加強(qiáng)對(duì)自己時(shí)間的管理，在工作時(shí)間內(nèi)，學(xué)會(huì)管理時(shí)間，將工作進(jìn)行安排，制定工作計(jì)劃，養(yǎng)成記錄時(shí)間的習(xí)慣，銘記“當(dāng)日事，當(dāng)日畢！”這樣就可以督促自己的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，克服拖延時(shí)間的習(xí)慣，久而久之，你就會(huì)不自覺(jué)的發(fā)現(xiàn)工作效率提高。六、缺乏統(tǒng)籌與突出重點(diǎn)能力在工作中我們要學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，學(xué)會(huì)突出工作重點(diǎn)，根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)，將工作劃為輕重緩急四個(gè)階段，在工作時(shí)一定滿懷自信，善于集中精力去做每一件事，而且每一次只用心做好一件事情，這樣就事半功倍的效果。2013年又是新的一年，新的開(kāi)始，廣州業(yè)務(wù)中心可謂任重而道遠(yuǎn)，廣州業(yè)務(wù)中心全體員工們將以嶄新的面貌、青春的激情，最飽滿的下，感覺(jué)自己這段日子學(xué)了很多，每天都很充實(shí)?，F(xiàn)將這段日子的工作做一個(gè)自我評(píng)定。一、在職業(yè)的態(tài)度方面，每個(gè)人都有一顆上進(jìn)的心，我不僅僅是為公司打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。一方面我要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班，事情也會(huì)做的更好。二、在專業(yè)方面，本人自進(jìn)入錦州港工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)領(lǐng)域不斷拓寬，專業(yè)工作能力取得了更多進(jìn)步。三、回顧這段日子，我認(rèn)真學(xué)習(xí)港口機(jī)械的專業(yè)知識(shí)，積極參加崗位培訓(xùn)，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，努力成長(zhǎng)為一名合格的員工。這些日子里，讓我對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源，有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性。在以后的工作與生活中，我相信通過(guò)自己的努力，在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名專業(yè)的有責(zé)任感的優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象，為錦州港作出貢獻(xiàn)。隨著自己工作日子的增多，同時(shí)也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!【篇三：如何評(píng)價(jià)工作效率】如何評(píng)價(jià)工作效率？高效率在醫(yī)療質(zhì)量中的反映：醫(yī)療工作效率是醫(yī)療質(zhì)量的一個(gè)組成部分，雖然不能決定醫(yī)療質(zhì)量但能影響醫(yī)療質(zhì)量。工作效率高可以反映在幾個(gè)方面，所謂在醫(yī)療質(zhì)量中的高效率，主要反映在以下幾個(gè)方面。（1）床位使用要高；從醫(yī)院整體上講，要工作效率高，病床就不能空。如果病床數(shù)量空的越多，時(shí)間空的越長(zhǎng)，就說(shuō)明醫(yī)療效率越低。以二級(jí)醫(yī)院為例，在終末醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，主要以床位使用率作為依據(jù)。效率的高低以93％為界限；如果床位使用率＝93％算合格，＞93％效率為高，而＜93％效率就為低。（2）住院時(shí)間要短：從單個(gè)病例來(lái)講，住院時(shí)間要短，不能太長(zhǎng)。如果住院時(shí)間太長(zhǎng)，就說(shuō)明工作效率不高，且住院時(shí)間越長(zhǎng)，工作效率越低。以二級(jí)醫(yī)院為例，在終末醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，主要是以出院者平均住院天數(shù)為依據(jù)。效率的高低以23天為界限：如果出院者平均住院天數(shù)＝23天算合格，＜23天效率為高，而＞23天效率就為低。（3）病床周轉(zhuǎn)要快：病床周轉(zhuǎn)是工作效率的一個(gè)主要反映，病床周轉(zhuǎn)快，就說(shuō)明工作效率高，病床周轉(zhuǎn)慢，就是工作效率低。以二級(jí)醫(yī)院為例，在終末醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，主要是以病床的周轉(zhuǎn)次數(shù)作為依據(jù)。效率的高低以15次/年為界限；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)＝15次/年算合格，＞15次/年為效率高，而＜15次/年就為效率低。另外，平均術(shù)前住院日也可以作為病床周轉(zhuǎn)的一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。三級(jí)醫(yī)院要求：平均術(shù)前住院日≤10天，如果＝10天為合格，＜10天為效率高，而＞10天則為低。（4）醫(yī)療儀器不停：要做到工作效率高，