工作計(jì)劃及保障措施（共8篇）

工作計(jì)劃及保障措施（共8篇）第1篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施面臨本工程如此緊迫的工期，公司組織有關(guān)人員討論并決定按以下措施在保質(zhì)保量的情況下保證進(jìn)度目標(biāo)。1總體思路1.1提前作好前期施工準(zhǔn)備我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。加快勞動(dòng)力和材料招標(biāo)，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，加速進(jìn)場(chǎng)。1.2確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的大型綜合性工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程如期竣工。1.3保證粗裝修提前插入本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，隨著結(jié)構(gòu)的分階段驗(yàn)收，粗裝修（包括砌筑、抹灰）和機(jī)電安裝提前插入，為精裝修施工創(chuàng)造工作面，有效縮短工期。1.4機(jī)電安裝工程緊隨結(jié)構(gòu)施工機(jī)電安裝工程在施工時(shí)間上盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開(kāi)始一二層砌筑和抹灰時(shí)插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。但為了確保總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須全盤(pán)考慮它們施工計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以上各專業(yè)分包商的選擇和招投標(biāo)工作，積極配合與協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和訂貨，在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。1.5外裝修施工本工程外裝修涂料。我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進(jìn)行外墻涂料和供貨商的選擇，按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行外墻施工。1.6精裝修工程我公司將全力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行其它裝飾分包的招投標(biāo)工作，以及裝修材料的選型，積極主動(dòng)地為各裝飾分包創(chuàng)造良好的施工條件和提供相關(guān)的措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包的設(shè)計(jì)、供貨和按計(jì)劃組織施工。2交叉施工原則及措施2.1結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑和抹灰以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過(guò)采取分段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入，精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。本工程結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。本工程結(jié)構(gòu)擬采取分階段驗(yàn)收的方式，在一二層結(jié)構(gòu)施工拆模后立即進(jìn)行砌筑，隨之后面的工序如抹灰等施工也相應(yīng)插入。粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。由于本工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在砼強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，在這段時(shí)間內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完三到四層，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時(shí)間。2.2裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對(duì)于本工程，機(jī)電管線較多、機(jī)電、裝修專業(yè)分包多，使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)施工形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。2.3室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行且內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，內(nèi)外裝修分包要特別對(duì)外窗注意保護(hù)。3關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證了第二、三里程碑的實(shí)現(xiàn)，就保證了全部工程的工期目標(biāo)，因此其為主關(guān)鍵路線，主關(guān)鍵路線關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4人員數(shù)量保證公司主要使用河北等地的工人，保證降低工人的流動(dòng)性，并結(jié)合本地工人的優(yōu)勢(shì)，綜合使用，保證工程順利進(jìn)展。第2篇：項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃及保障措施****項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃及保障措施一、計(jì)劃1、精心組織、狠抓質(zhì)量，合理倒排工期，在保證安全前提下確保工期提前完成；2、根據(jù)集團(tuán)文件精神，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改；3、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全例會(huì)，具體通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。組織、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；4、針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程不同施工特點(diǎn)，重點(diǎn)從工人安全教育、安全防護(hù)、安全用電等方面加強(qiáng)安全管理工作，定期開(kāi)展安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提前編制安全技術(shù)交底書(shū)，開(kāi)工前全部交底到個(gè)人簽字，提高工人安全意識(shí)。二、工程質(zhì)量保障措施1、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制訂詳細(xì)可行的質(zhì)量保證制度，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到100%合格率。2、組織保證：項(xiàng)目部將責(zé)任落實(shí)到人，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人；王飛任第二責(zé)任人；監(jiān)理對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督全方負(fù)責(zé)的管理體系。做到責(zé)任權(quán)利層層分解，具體落實(shí)到人，真正做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，責(zé)任到人，檢查到位。3、思想保證：加強(qiáng)對(duì)全員的職業(yè)道德教育培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4、技術(shù)保證：加強(qiáng)規(guī)范化施工，建立健全試驗(yàn)檢測(cè)制度，實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，要明確自己的分工范圍及整個(gè)工程總體進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、作業(yè)程序、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)行實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和集團(tuán)頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，特別是要熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程，對(duì)材料規(guī)格性能的要求、實(shí)施勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程等。5、措施保證：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格程序管理，創(chuàng)優(yōu)方案，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)管理，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工。三、安全施工保證措施1.建立健全安全保證體系：建立能有效運(yùn)行的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定完善的規(guī)程、規(guī)章制度和措施是保證安全的有效手段。2、加強(qiáng)安全思想教育體系：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識(shí)。3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人。4、建立安全教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗。工人在上崗前，要進(jìn)行崗前安全教育，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，不定期進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能。有計(jì)劃的對(duì)重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。***項(xiàng)目部2012.07.28第3篇：軟件正版化工作計(jì)劃及保障措施（推薦）2010年軟件正版化工作計(jì)劃及保障措施一、2010年軟件正版化工作計(jì)劃1、網(wǎng)絡(luò)安全軟件包括殺毒軟件和防火墻軟件，用于集團(tuán)總部和各分公司局域網(wǎng)安全防護(hù)。方案一是采用單機(jī)版方案，因其成本低廉；方案二是采用網(wǎng)絡(luò)版，因其功能強(qiáng)大。2、計(jì)量管理軟件我公司每日進(jìn)出的原、燃材料和產(chǎn)品高達(dá)數(shù)萬(wàn)噸，為了加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，擬在尚未使用計(jì)量管理系統(tǒng)的分公司新安裝四套大宗物料管理系統(tǒng)。3、無(wú)人值守一卡通系統(tǒng)4、為滿足我公司隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益擴(kuò)大的需要，使供、銷進(jìn)出廠環(huán)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、低成本，以便實(shí)施更加經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、科學(xué)的管理，公司決定首先在樺南分公司和東風(fēng)分公司試實(shí)施無(wú)人值守一卡通系統(tǒng)，成功后準(zhǔn)備在全集團(tuán)推廣。5、OA（辦公室自動(dòng)化）及預(yù)算管理系統(tǒng)該系統(tǒng)是我公司目前應(yīng)用的用友ERP—U8.72中集成部分，即用友致遠(yuǎn)OA和用友預(yù)算管理，以進(jìn)一步完善公司的ERP系統(tǒng)，使其發(fā)揮出更大的效能。二、軟件正版化保障措施1、我公司所采購(gòu)的軟件系統(tǒng)均按照集團(tuán)軟件采購(gòu)規(guī)程，按照前期論證，可行性分析，招標(biāo)，供應(yīng)商資格審核等一系列流程進(jìn)行。2、所選擇的軟件均需符合國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、在需要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)軟件進(jìn)行認(rèn)證，此項(xiàng)主要適用于自主或定項(xiàng)開(kāi)發(fā)軟件。4、簽訂標(biāo)準(zhǔn)的軟件采購(gòu)合同。佳木斯北方水泥有限公司2010-06-18第4篇：工作計(jì)劃之學(xué)習(xí)計(jì)劃保障措施學(xué)習(xí)計(jì)劃保障措施【篇1：如何保證學(xué)習(xí)計(jì)劃更好的落實(shí)】如何保證學(xué)習(xí)計(jì)劃更好的落實(shí)保證學(xué)習(xí)計(jì)劃的更好落實(shí)，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1.正確處理“一線”和“二線”的關(guān)系計(jì)劃中的“一線”，主要指那些常規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，如預(yù)習(xí)、聽(tīng)講、復(fù)習(xí)、作業(yè)等，目的是完成老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，消化所學(xué)知識(shí)。計(jì)劃中的“二線”，指自己安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，目的是提高深造，如參加課外學(xué)習(xí)小組等。老師指出：“一線”是“二線”的基礎(chǔ)，“一線”抓得好，就可以騰出更多的時(shí)間去抓“二線”?！岸€”任務(wù)如果完成得好，可以使自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)，學(xué)習(xí)的自由度就會(huì)逐漸增大，主動(dòng)的學(xué)習(xí)局面就有可能形成。這是高水平計(jì)劃應(yīng)該具有的內(nèi)容。2.及時(shí)檢查并修訂計(jì)劃生活和學(xué)習(xí)應(yīng)該形成規(guī)律，但也不可能像機(jī)械運(yùn)動(dòng)那樣，周而復(fù)始，一成不變。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段以后，就應(yīng)該檢查一下學(xué)習(xí)的效果，并對(duì)原計(jì)劃中不適宜的地方進(jìn)行調(diào)整。只有通過(guò)檢查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確哪些地方需要修改，哪些地方需要補(bǔ)充，從而對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。一個(gè)新的更適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將會(huì)使你今后的學(xué)習(xí)更加有效！因此，老師建議同學(xué)們?cè)诿總€(gè)計(jì)劃執(zhí)行到結(jié)束或執(zhí)行一個(gè)階段后，就應(yīng)當(dāng)檢查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，進(jìn)行必要的調(diào)整。檢查內(nèi)容是：是不是基本按計(jì)劃去做？計(jì)劃任務(wù)是否完成？學(xué)習(xí)效果如何？沒(méi)完成計(jì)劃的原因是什么？什么地方安排太緊？哪些環(huán)節(jié)安排輕松？等等。通過(guò)檢查后，再修訂計(jì)劃，改變不科學(xué)、不合理的地方。下面老師就為大家介紹一個(gè)高效錦囊，希望對(duì)有需要的同學(xué)有所幫助在安排好宏觀的學(xué)習(xí)計(jì)劃后，還有必要根據(jù)自己的作息時(shí)間擬定一份具體的時(shí)間表，安排自己每天的學(xué)習(xí)。安排時(shí)間表的時(shí)候要注意結(jié)合自己的實(shí)際。如果你的興奮點(diǎn)在白天的話，就可以多安排一些白天時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，晚上多安排一點(diǎn)時(shí)間來(lái)休息；如果是“夜貓子”，就可以晚上多安排一些學(xué)習(xí)時(shí)間，中午安排一些時(shí)間來(lái)休息。例如你可以每天早上六點(diǎn)起床，晚上約十一點(diǎn)半就寢，這段時(shí)間除上課、休息等耗時(shí)外，還有六個(gè)多小時(shí)的時(shí)間可供自學(xué)。加以合理安排，是相當(dāng)可觀的?！酒?：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃】趙莊小學(xué)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃（2013—2014年度第二學(xué)期）一、學(xué)習(xí)目標(biāo)為進(jìn)一步推進(jìn)新課程實(shí)施，全面推行素質(zhì)教育，創(chuàng)設(shè)敢于創(chuàng)新、樂(lè)于探究的教育氛圍,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念，保證學(xué)習(xí)的實(shí)效，提升語(yǔ)文教師的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)提高教師專業(yè)理論水平，努力建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)深化課程改革，大面積提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容1、通過(guò)講座等形式組織教師學(xué)習(xí)《“學(xué)進(jìn)去講出來(lái)教學(xué)方式”行動(dòng)計(jì)劃》、學(xué)習(xí)關(guān)于實(shí)施《“學(xué)進(jìn)去講出來(lái)教學(xué)方式”行動(dòng)計(jì)劃》的意見(jiàn)。2、實(shí)施《“學(xué)進(jìn)去講出來(lái)教學(xué)方式”行動(dòng)計(jì)劃》的意見(jiàn)，利用讀書(shū)匯報(bào)交流、讀書(shū)沙龍等形式進(jìn)行研討活動(dòng)。三、主要措施1、采用自學(xué)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)時(shí)間及效果。在學(xué)校統(tǒng)一安排的理論學(xué)習(xí)時(shí)間（每周三下午），每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，要進(jìn)行討論，記好筆記。2、舉辦講座、教學(xué)沙龍等活動(dòng)，圍繞研究專題，結(jié)合教學(xué)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行專題研討活動(dòng)。3、要求每位教師在自己的教學(xué)實(shí)踐中，要緊緊圍繞相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行探索、總結(jié)，及時(shí)撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、案例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、整理個(gè)案。4、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，利用讀書(shū)匯報(bào)交流、讀書(shū)沙龍等形式對(duì)讀書(shū)情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)考評(píng)。學(xué)校主要從查學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會(huì)交流、活動(dòng)參與等方面，定期進(jìn)行檢查，并由負(fù)責(zé)人員寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，每學(xué)期期末綜合評(píng)比。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)具體內(nèi)容2014.2【篇3：2014工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃】2014工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃工作計(jì)劃：一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度2014年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。二、人事管理方面(1)人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在2014年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2014年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。三、招聘與配置目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)北京地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2014年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)2013年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在2014年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2014年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為2014年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。五、績(jī)效考核與薪資福利績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo);2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);本部門2014年需要做好以下工作：1、完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;3、相關(guān)宣傳工作：績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？?jī)效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。六、銷售任務(wù)本年度因兼職銷售部副經(jīng)理，有300萬(wàn)的銷售任務(wù)額，故在做好以上工作的同時(shí)，也負(fù)責(zé)河北、山西兩省的市場(chǎng)推廣。銷售工作準(zhǔn)備如下開(kāi)展：1、學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，熟悉安裝流程。2、向銷售部領(lǐng)導(dǎo)和老員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)。3、向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參加2014年山西和河北的熱計(jì)量展會(huì)，以獲得此片區(qū)推廣的熱計(jì)量產(chǎn)品信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。4、了解該地區(qū)的熱計(jì)量政策，有針對(duì)性的到一線去開(kāi)發(fā)代理商，做好產(chǎn)品推廣工作。5、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。學(xué)習(xí)計(jì)劃：為了不斷完善自我，適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，更新自己的知識(shí)層次和理論水平，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，做一名學(xué)習(xí)型的員工，特制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：一、學(xué)習(xí)目標(biāo)提高自身理論水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作能力和效率，在寫(xiě)作上更進(jìn)一步。二、學(xué)習(xí)時(shí)間1、周一至周五，上班時(shí)在不影響業(yè)務(wù)工作的情況下，利用一切可利用的時(shí)間學(xué)習(xí)。每天晚上7：00—8：00，學(xué)習(xí)1個(gè)小時(shí)。2、周六、周日，學(xué)習(xí)3個(gè)小時(shí)。4、每星期利用網(wǎng)絡(luò)資源，上網(wǎng)學(xué)習(xí)個(gè)2小時(shí)。5、每天用半個(gè)小時(shí)閱讀當(dāng)天報(bào)紙、雜志，了解國(guó)內(nèi)外的重大新聞、政策形勢(shì)，提高自己的見(jiàn)識(shí)水平。三、學(xué)習(xí)任務(wù)1、政策知識(shí)。通過(guò)觀看新聞聯(lián)播，網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊、雜志等，了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外大形勢(shì)，提升自身的見(jiàn)識(shí)水平。2、業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍的閱讀，努力提高工作水平、工作能力和法律意識(shí)。學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作、口才等方面的知識(shí)，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際情況，多聽(tīng)、多看、多寫(xiě)以提高公文寫(xiě)作的水平。尤其需要提高銷售方面的技能和技巧，并勇于實(shí)踐。3、計(jì)算機(jī)知識(shí)。學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)，熟練掌握計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)和基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。4、每周在新浪、搜狐等各大網(wǎng)站關(guān)注熱點(diǎn)時(shí)政，學(xué)習(xí)對(duì)工作有用的方法、措施，有選擇的借鑒新穎的思想開(kāi)闊自己的思路。四、學(xué)習(xí)要求1、端正思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是提高綜合素質(zhì)的迫切需要。做學(xué)習(xí)型的員工，這是時(shí)代發(fā)展的客觀要求，是衡量工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是做好各項(xiàng)組織工作的重要保證。時(shí)刻提醒自己，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)視為義不容辭的責(zé)任。2、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排。處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)與工作有機(jī)統(tǒng)一，努力使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。結(jié)合工作實(shí)際，靈活的分配學(xué)習(xí)時(shí)間，確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)得到落實(shí)。3、融會(huì)貫通，學(xué)以致用。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)不斷實(shí)踐來(lái)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累升華為思維模式的更新，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)，有效解決在工作中存在的問(wèn)題，真正使思想有明顯提高，作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，工作有明顯推進(jìn)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃從制定之日開(kāi)始實(shí)行。敬請(qǐng)監(jiān)督！第5篇：護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)保障措施內(nèi)一科2016年護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)保障措施（護(hù)理部審核版）一、加大對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查、督導(dǎo)，遵照《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《赤峰市醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全檢查實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行自查整改。二、加大護(hù)理質(zhì)量督查力度，嚴(yán)格按照科室制定的護(hù)理工作季度安排、護(hù)理工作月重點(diǎn)進(jìn)行檢查，落實(shí)整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量。三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展。四、加強(qiáng)護(hù)理管理，接受對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的考核，每月護(hù)理質(zhì)量檢查及不定期抽查科室護(hù)理質(zhì)量結(jié)果與護(hù)士績(jī)效掛鉤，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。五、定期參加護(hù)理相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)好各護(hù)理單元之間及護(hù)理單元與各醫(yī)技科室、職能部門之間的工作，需與相關(guān)科室共同完成的工作，要積極主動(dòng)、密切配合，保證護(hù)理計(jì)劃順利落實(shí)。六、穩(wěn)步推進(jìn)護(hù)士分層管理，發(fā)揮高年資、技術(shù)骨干的作用，使各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)范化。七、強(qiáng)化制度和規(guī)范的落實(shí)，保障護(hù)理安全。八、嚴(yán)格按照護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化專科技能培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急能力的培訓(xùn)，組織全院護(hù)理人員操作技能演練，不斷提高護(hù)理人員的應(yīng)急技能。九、落實(shí)護(hù)理質(zhì)控小組職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、拿出有效的整改措施。2016年1月7日第6篇：工作保障措施工作保障措施為保障學(xué)校信息化工作順利推進(jìn)，學(xué)校制定以下各項(xiàng)工作措施予以保障。一、組織保障成立吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)山湖花園小學(xué)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)和教導(dǎo)處、總務(wù)處（教技室）相關(guān)成員組成，負(fù)責(zé)制定學(xué)校教育信息化發(fā)展規(guī)劃和教育信息化工作方案、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施學(xué)校教育信息化工作，統(tǒng)籌學(xué)校教育信息化重大應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，確保學(xué)校教育信息化建設(shè)工作順利推進(jìn)和正常運(yùn)行。二、機(jī)制保障1.建立學(xué)校教育信息化規(guī)劃體系。制訂學(xué)校教育信息化建設(shè)規(guī)劃、教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃、數(shù)字化資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)字化校園建設(shè)規(guī)劃，建立和完善學(xué)校教育信息化檢查和教育資源共建共享機(jī)制，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)投入和資源配置，確保教育信息化工作的可持續(xù)發(fā)展。2.建立教育信息化工作考評(píng)機(jī)制。制定學(xué)校教育信息化三年發(fā)展規(guī)劃并對(duì)相關(guān)人員的配備，以及創(chuàng)建情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。3.建立教育信息化工作定期總結(jié)表彰制度。每年對(duì)學(xué)校教育信息化工作進(jìn)行總結(jié)和表彰。定期舉辦信息技術(shù)與學(xué)科整合和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下課堂教學(xué)改革的優(yōu)秀課件、優(yōu)秀課堂教學(xué)評(píng)比、展示等活動(dòng)。4.建立教育信息化工作的激勵(lì)機(jī)制。把教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績(jī)效作為教師考核、評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)職稱的內(nèi)容之一。促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。5.建立信息技術(shù)與學(xué)科整合的應(yīng)用機(jī)制。由教導(dǎo)處牽頭根據(jù)各學(xué)科的實(shí)際情況，充分發(fā)揮教研人員的優(yōu)勢(shì)，分學(xué)科制定落實(shí)方案，結(jié)合示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課等形式，大力推進(jìn)信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用。三、安全保障1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的網(wǎng)絡(luò)、信息安全相關(guān)法規(guī)、政策，制定學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全等規(guī)章制度和技術(shù)保障措施。以總務(wù)處（教技室）為中心加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)及上網(wǎng)日志監(jiān)控。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)與管理，逐步建設(shè)備份系統(tǒng)，保障網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全和信息安全。2.培育積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化，建成安全、綠色、文明的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的科學(xué)管理，進(jìn)一步健全管理制度，完善網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德教育，加強(qiáng)技術(shù)防范，提升應(yīng)急響應(yīng)速度，每年參加市組織的網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)，使網(wǎng)絡(luò)安全教育有效地注入教育信息化的全過(guò)程。四、經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)教育信息化建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)。學(xué)校每年安排專項(xiàng)資金，作為學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備增添、更新和維護(hù)、保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)并且每年有一定比例的的經(jīng)費(fèi)用于信息技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)學(xué)校在安排信息化教育經(jīng)費(fèi)時(shí)，要全面考慮資源建設(shè)、教師培訓(xùn)、系統(tǒng)建設(shè)及設(shè)備維修維護(hù)等方面的需要，確保應(yīng)用工作協(xié)調(diào)發(fā)展，努力提高資金投入的效益。加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管和公開(kāi)透明，杜絕重復(fù)投資和浪費(fèi)，確保公開(kāi)廉潔。第7篇：工作保障措施四大保障措施為保障“老北京胡同文化”展示項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱:胡同）順利推進(jìn)，制定以下各項(xiàng)工作措施予以保障。一、組織保障成立老北京胡同文化領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由資深北京胡同文化研究專家，圈內(nèi)人稱“胡同張”的張毓雋加入與藝匯家中國(guó)國(guó)際手工村活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)組成成員組成，負(fù)責(zé)制定老北京胡同文化展示規(guī)劃和工作方案、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施工作，統(tǒng)籌胡同系統(tǒng)展示，確保工作順利推進(jìn)和正常運(yùn)行。二、機(jī)制保障1.建立老北京胡同文化體系。制訂胡同規(guī)劃、技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃、資源規(guī)劃、數(shù)字化規(guī)劃，建立和完善信息化檢查和資源共建共享機(jī)制，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)投入和資源配置，確保工作的可持續(xù)發(fā)展。2.建立工作考評(píng)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員的配備，以及創(chuàng)建情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。3.建立工作定期總結(jié)表彰制度。對(duì)學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)和表彰。舉辦技術(shù)與學(xué)科整合和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下改革的課件、優(yōu)秀評(píng)比、展示等活動(dòng)。4.建立激勵(lì)機(jī)制。把應(yīng)用能力和展示解說(shuō)作為考核、評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)職稱的內(nèi)容之一。促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。5.建立信息技術(shù)與文化整合的應(yīng)用機(jī)制。由實(shí)際情況，充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)，分區(qū)域制定落實(shí)方案，結(jié)合多種形式，大力推進(jìn)信息技術(shù)在展示中的應(yīng)用。三、安全保障1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)展品與管理，確保展品與參觀人員安全。嚴(yán)格執(zhí)行北京市的安全相關(guān)法規(guī)、政策，制定的展覽運(yùn)行、安全等規(guī)章制度和技術(shù)保障措施。以總務(wù)處（教技室）為中心加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)及上網(wǎng)日志監(jiān)控。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)與管理，逐步建設(shè)備份系統(tǒng)，保障網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全和信息安全。2.培育積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化，建成安全、綠色、文明的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的科學(xué)管理，進(jìn)一步健全管理制度，完善網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德教育，加強(qiáng)技術(shù)防范，提升應(yīng)急響應(yīng)速度，每年參加市組織的網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)，使網(wǎng)絡(luò)安全教育有效地注入教育信息化的全過(guò)程。四、經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)教育信息化建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)。學(xué)校每年安排專項(xiàng)資金，作為學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備增添、更新和維護(hù)、保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)并且每年有一定比例的的經(jīng)費(fèi)用于信息技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)學(xué)校在安排信息化教育經(jīng)費(fèi)時(shí)，要全面考慮資源建設(shè)、教師培訓(xùn)、系統(tǒng)建設(shè)及設(shè)備維修維護(hù)等方面的需要，確保應(yīng)用工作協(xié)調(diào)發(fā)展，努力提高資金投入的效益。加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管和公開(kāi)透明，杜絕重復(fù)投資和浪費(fèi)，確保公開(kāi)廉潔。第8篇：弱電工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施工期進(jìn)度計(jì)劃我們結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文件要求，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和智能化的特點(diǎn)，特制定如下工期計(jì)劃:預(yù)計(jì)工期為60日歷天。開(kāi)工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。(具體工期計(jì)劃見(jiàn)后附表:工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖)。了解工程實(shí)施各階段的主要工作內(nèi)容明確工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度的控制是至關(guān)重要的，我司認(rèn)為作為一個(gè)合格的弱電總包項(xiàng)目的工程實(shí)施單位應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本弱電工程建設(shè)工程建設(shè)原則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時(shí)間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開(kāi)始施工條件和所需施工周期，具體的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間僅供參考或按實(shí)際情況而定。施工進(jìn)度保證技術(shù)組織措施(防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn))1、工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項(xiàng)目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。2、進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備6個(gè)關(guān)鍵特性。這6個(gè)關(guān)鍵特性是:響應(yīng)性:為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開(kāi)各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。有效性:用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將在現(xiàn)場(chǎng)得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。可視性:有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息。項(xiàng)目定制:按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。準(zhǔn)確性:一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性。弱化對(duì)進(jìn)度安排的影響:弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月(周)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。3、編制月(周)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理每周星期五向施工隊(duì)長(zhǎng)提交下一周工作計(jì)劃表。施工隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)作出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。4、做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對(duì)比。鑒于弱電安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計(jì)劃?rùn)z查:雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。5、調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。與相關(guān)工種的配合措施1、各工種之間的配合(1)管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給