信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析模擬題

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析模擬題距離2022年軟件技術(shù)水平考試隨著時(shí)間的推移已經(jīng)是近在咫尺了，今年九月份開啟的軟件水平考試報(bào)名是否會(huì)有你的名字呢？小編在本文中為大家準(zhǔn)備了軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析的模擬題，希望對(duì)大家能有所幫助.歡迎大家閱讀本文，關(guān)注本站即可獲取更多精彩資訊.1.在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等，它們分別來自項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)、通用的管理知識(shí)和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及（1）。A.軟件開發(fā)方法體系的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定2.在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理師認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（4）最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人B.通過其他人來完成工作C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具3.小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（3）。A.專業(yè)成本建議總是需要的B.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法D.一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況4.軟件項(xiàng)目中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間，而（4）不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。A.采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計(jì)或測(cè)試方法5.公式（5）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。A．工作量=歷時(shí)/人員生產(chǎn)率B．工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量C．工作量=（最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6D．工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率答案解析1.參考答案：D。解析：有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至少能理解和使用以下6方面的專門知識(shí)：（l）項(xiàng)目管理知識(shí)。（2）項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)。（4）通用的管理知識(shí)和技能。（5）軟技能或人際關(guān)系技能。（6）經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、工具和技術(shù)。上述的第2項(xiàng)“項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”，對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目來說，就是“D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”。2.參考答案：A。解析：現(xiàn)代觀念認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，促使團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過程。管理者是組織依法任命的，負(fù)責(zé)某個(gè)組織或某件事情的管理，是通過調(diào)研、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制來實(shí)現(xiàn)管理的，以完成更高一層組織交待的任務(wù)。綜上分析可知，在本題選項(xiàng)中，“A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人”最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。3.參考答案：B。解析：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和技術(shù)有項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷。其中專家判斷用于制訂包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的技術(shù)和管理細(xì)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員都是其所在領(lǐng)域里的專家，他們具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)，他們可以為項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂做出很大的貢獻(xiàn)。4.參考答案：A。解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)等技術(shù)方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外陳舊的技術(shù)可能帶來不能兼容、不能集成、不能滿足客戶需要的功能等風(fēng)險(xiǎn)。全新的、先進(jìn)的、尤其是缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)還要多一些如技術(shù)不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不出來，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，也常常可能威脅到待開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間。選項(xiàng)B、C、D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而選項(xiàng)“A.采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)”更多地是屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在項(xiàng)目醞釀的更早期階段比如市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究階段及早發(fā)現(xiàn)和處理。5.參考答案：D。解析：工作量是指完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量＝項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。1.某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是（2）。A.-300元；項(xiàng)目提前完成B.+200元；項(xiàng)目提前完成C.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成D.-200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后2.某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是（2）。A.0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致B.0.80；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低C.0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本D.1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本3.某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（3）不是此變更所關(guān)注的。A.管理變更B.變更篩選C．影響導(dǎo)致變更的原因D．確定變更已經(jīng)發(fā)生4.（4）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時(shí)性D.層次性5.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過程屬于（5）的一部分。A．授權(quán)B．控制C．啟動(dòng)D．計(jì)劃答案解析1.參考答案：D。解析：SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。2.參考答案：C。解析：SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。3.參考答案：B。解析：在管理項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量都可能發(fā)生變更，項(xiàng)目管理的其他方面如團(tuán)隊(duì)管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合同管理等控制過程的結(jié)果也可能引起變更。實(shí)際上，變更申請(qǐng)首先是從項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面提出的，或由這些方面的控制過程的結(jié)果觸發(fā)的，這些方面的變更控制過程受理：（1）變更申請(qǐng)。（2）變更的原因和影響分析。（3）確定是否需要變更、接收或拒絕變更。（4）執(zhí)行變更。（5）變更結(jié)果追蹤與審核。上面的（4）和（5）屬于管理變更。對(duì)這些方面變更，首先由這些方面的變更過程處理，其處理的結(jié)果，應(yīng)由整體變更控制過程進(jìn)一步處理對(duì)全局其他方面的影響。項(xiàng)目的整體變更控制過程處理某一方面的變更對(duì)其他方面的影響，從項(xiàng)目的全局考慮和處理變更，負(fù)責(zé)變更的全過程管理，負(fù)責(zé)變更過程的全局、綜合和平衡，負(fù)責(zé)變更的審核和收尾。另外，因?yàn)轫?xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程，在前后過程之間、在整體和部分之間是反復(fù)迭代、逐步求精的。因此項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面知識(shí)域中的計(jì)劃過程也有可能觸發(fā)項(xiàng)目整體變更控制過程。例如制訂WBS過程，如果在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)遺漏了一些項(xiàng)目工作，則可能引起工期、人力資源和質(zhì)量等方面的變更，此時(shí)需要項(xiàng)目整體變更控制過程進(jìn)行處理，從而更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。所有這些連帶的變更，則需要項(xiàng)目整體變更控制過程進(jìn)行全面的整體變更管理。綜合上述分析，可知“B.變更