2024采購員年終總結(jié)（35篇）

2024采購員年終總結(jié)（35篇）

2024采購員年終總結(jié)（精選35篇）

2024采購員年終總結(jié)篇1

在很多時(shí)候都會(huì)想為之前的工作做個(gè)總結(jié)，在今后的工作上

能夠取長把工作做得更好，有了工作總結(jié)，對(duì)下一年的計(jì)劃也會(huì)

比較得心應(yīng)手。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的

位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購一無所知道認(rèn)識(shí)更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多

見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了

一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去

完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的

事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做

事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新

的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作

中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去

迎接一年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康

源、華辰等“我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高

低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起

著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)

間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保

采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用

敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過這

幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那

么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)

人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信

息反饋給采購部、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的

了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨

商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫

存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨

商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。

今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，

是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作

技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本?！昀镂抑饕獜?/p>

以下方面去做：

L認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各

部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通

知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求！

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，

要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要

多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀

價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，

和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂

品種，銷售部要提供大蹴價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來

做價(jià)格調(diào)整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要

經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早

上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈

活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)

我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，

我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到

貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購

員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購

時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好清購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)

各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝Sil-250kva臨時(shí)變壓器工程，由

于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)

致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給

公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可

以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與

麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后

的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須

全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)

全。并了解市場的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此

類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到

2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，

盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)

有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作

方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了

解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)

公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買

及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)

備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中

要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存

貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購

工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使

專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟

悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成

工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

2024采購員年終總結(jié)篇3

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的

觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20__年初制定的。在a經(jīng)

理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成

設(shè)備采購計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任

務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同？份，外購材料付款共/美元。

全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。全年修改器件采購

單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法

等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件

采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作

學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了

很多的，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將

這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本不到的，我認(rèn)

為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的,積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一

點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快

的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作

是講究配合，講究團(tuán)結(jié)力作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的

進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是

積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)

則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所

能及的工作。

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)了解器

件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力

掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn):

L一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致

工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦

事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、

助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)

的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的

記錄與存檔。

5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作

功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類，提高自身及相關(guān)的工

作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素

質(zhì)。

(3)通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于

嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，

就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)

為就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自

身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

2024采購員年終總結(jié)篇4

今年以來，我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)

下，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神，積極順

應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)發(fā)展的中心任

務(wù)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化藥品環(huán)

節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全年各

項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推進(jìn)。回顧我局今年以來工作，主要體現(xiàn)在

以下幾個(gè)方面。

一、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，保障食品市場安全

積極應(yīng)對(duì)部門職能調(diào)整，振奮精神，理清思路，不等不靠，

堅(jiān)持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)

管工作的連續(xù)性和實(shí)效性。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。年初，組織召開

了全市食品藥品安全工作會(huì)議，總結(jié)工作，表彰典型，分析形

勢，部署全年目標(biāo)任務(wù)，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書，

將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實(shí)；促成市政府繼續(xù)把食品藥品安

全監(jiān)管列入政府重點(diǎn)工作，按季度進(jìn)行督查督辦、跟蹤問效，保

證了食品安全整頓等工作的順利推進(jìn)；強(qiáng)化目標(biāo)考核，集中組織

走訪各鎮(zhèn)，開展了食品安全綜合考評(píng)工作。二是開展市場整頓。

結(jié)合江都食品安全監(jiān)管實(shí)際，及時(shí)制定出臺(tái)了年全市食品安全

整頓方案，明確整頓的重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)、對(duì)象和品種，要求各

鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。圍繞各部門確定

的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上

門走訪、參與執(zhí)法等方式，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展，督促相關(guān)單

位按序時(shí)要求扎實(shí)推進(jìn)。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生

產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動(dòng)，正

快速有序開展，成效較為明顯。不斷深化食品安全專項(xiàng)檢查，先

后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)

日期間食品市場等專項(xiàng)檢查。在地溝油專項(xiàng)檢查過程中，我局聯(lián)

合衛(wèi)生部門，對(duì)全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，累計(jì)檢查飯店、

食堂705家，抽取檢驗(yàn)食用油樣品18份。三是參與餐飲監(jiān)管。

主動(dòng)配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可，參與新申領(lǐng)單位的現(xiàn)

場審查和日常監(jiān)管，累計(jì)發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份;聯(lián)合衛(wèi)

生、教育等部門，對(duì)全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開展檢查，

重點(diǎn)突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施

配備等情況的檢查，累計(jì)下發(fā)責(zé)令整改通知書50份，對(duì)4家不

具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)學(xué)生餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政

府“抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務(wù)，增強(qiáng)部門監(jiān)管合

力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部

分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作情況，征求意見和建議，并在此

基礎(chǔ)上，出臺(tái)了全年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)，明確年度監(jiān)管的重

點(diǎn)內(nèi)容、工作要求及推進(jìn)措施；正常食品安全例會(huì)制度，通過食

安委季度例會(huì)和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會(huì)，加強(qiáng)溝通，交流

情況，安排計(jì)劃，共同班究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;繼續(xù)

加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計(jì)登記農(nóng)村幫廚563人次，組

織體檢培訓(xùn)近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)

生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障

工作，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。4月

份，我局還配合市紀(jì)委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要

負(fù)責(zé)人，集體走進(jìn)江都電視臺(tái)“政風(fēng)熱線”，以食品安全為主

題，通過電視和電臺(tái)直播的形式，接聽咨詢，解答問題，受理群

眾投訴舉報(bào)。

二、深化市場整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)為主線，加大藥品市場整頓和

規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)

范，促使企業(yè)誠實(shí)守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人

員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29

件，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4

件，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次，收到不合格報(bào)告書9

批次。一是開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了藥品安

全專項(xiàng)整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生

物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療

器械五項(xiàng)整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強(qiáng)力度、廣覆蓋、高

頻率的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品

及生物制品檢查活動(dòng)中，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，累計(jì)檢查

相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無

證經(jīng)營疫苗案，反應(yīng)快、行動(dòng)速，僅用3天時(shí)間赴武漢調(diào)查取

證，迅速查清事實(shí)，涉案貨值高達(dá)9.33萬元，依法將該案移送

公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項(xiàng)目的同時(shí)，我局還適時(shí)開展了

個(gè)體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個(gè)專

項(xiàng)檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊(cè)證醫(yī)療器械案件1起;查

處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個(gè)批次，涉案貨

值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。

二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。注重監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)施源頭防范，加大對(duì)

藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)管力度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入

中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對(duì)核定處方及工藝流程執(zhí)行、成

品藥出廠檢驗(yàn)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培

訓(xùn)、采購控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等5大類29項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防源

頭性藥害事件發(fā)生；在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，

對(duì)大橋、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專項(xiàng)檢查，督促其嚴(yán)格

執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強(qiáng)藥品購進(jìn)

驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部

署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。

三是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管。把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重

要舉措，高度重視，周密部署，對(duì)三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的

22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊(cè)情況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建

檔，加強(qiáng)企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴(yán)格按

gmp要求組織生產(chǎn)。同時(shí)，要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，開

展風(fēng)險(xiǎn)排查，消除安全隱患，保證質(zhì)量安全。加大基本藥物抽檢

力度，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營

和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。

三、注重幫促服務(wù)，提高科學(xué)監(jiān)管水平

始終堅(jiān)持監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之

中，通過優(yōu)化服務(wù)、提供咨詢、教育培訓(xùn)等途徑，多管齊下，強(qiáng)

化措施，推進(jìn)全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、升級(jí)壯大。一是幫扶企業(yè)

發(fā)展。積極動(dòng)員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對(duì)資金、技術(shù)、

人才等生產(chǎn)要素的引進(jìn)力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設(shè)備，加

快擴(kuò)張裂變，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。三藥公司在完成前期研發(fā)的基

礎(chǔ)上，今年繼續(xù)強(qiáng)化資金投入，購買進(jìn)口設(shè)備，新上硫酸沙丁胺

氣霧劑項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)通過省局審批，進(jìn)入國家局產(chǎn)品

注冊(cè)階段，預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)能力，年

產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領(lǐng)《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可

證》過程中，我局主動(dòng)聯(lián)系，熱情服務(wù)，先后上門指導(dǎo)6次，幫

助解決困難，受到企業(yè)的好評(píng)。二是受理行政許可。今年以來，

累計(jì)受理藥械零售企業(yè)立項(xiàng)50家，gsp認(rèn)證企業(yè)76家，變更藥

械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)

開展換證工作，深入企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)367人次，辦理從業(yè)人員健康

體檢430人次。三是開展教育培訓(xùn)。以提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為

著眼點(diǎn)，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品

購進(jìn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)知識(shí)，開展分層次、分批次的教育輪訓(xùn)工

程，先后舉辦零售藥店負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員和gsp培訓(xùn)班4期，培

訓(xùn)從業(yè)人員716人次。四是構(gòu)建長效機(jī)制。深化藥品零售企業(yè)誠

信體系建設(shè)，對(duì)全市符合參評(píng)條件的216家零售藥店進(jìn)行集中考

評(píng)定級(jí)，評(píng)選產(chǎn)生星級(jí)，成信藥店103家，并視企業(yè)誠信等級(jí)確定

相應(yīng)檢查頻次，實(shí)施分級(jí)管理；深入推進(jìn)藥品質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控體系

建設(shè)，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體

系，比上年新增20家，累計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)500萬多條;加強(qiáng)違法藥品

廣告監(jiān)測，加大軟硬件設(shè)備投入，新添了機(jī)頂盒、計(jì)算機(jī)、數(shù)碼

相機(jī)等設(shè)備，每周檢查報(bào)刊媒體信息3次以上，電臺(tái)、電視臺(tái)分

別在2次以上，累計(jì)移送工商部門查處違法廣告7期40個(gè)品種;

深化adr監(jiān)測工作，累計(jì)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告199例，其中新

的嚴(yán)重病例54例。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實(shí)。重視食品安全整頓，繼續(xù)對(duì)地溝

油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關(guān)單

位逐步完善索證索票制度，加強(qiáng)餐廚垃圾去向管理，把好進(jìn)出兩

個(gè)關(guān)口，確保不出問題;吸取海南毒乳豆事件教訓(xùn)，對(duì)我市規(guī)模

化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進(jìn)行專題調(diào)

研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決，防止發(fā)生典型案件；強(qiáng)化效能監(jiān)

察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對(duì)食品安

全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查，提高責(zé)

任意識(shí)，落實(shí)安全措施;學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識(shí)，

逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監(jiān)督和重大活動(dòng)食品安全保障

工作。

二是強(qiáng)化市場整治抓深入。深入推進(jìn)藥品市場專項(xiàng)整治，加

強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，強(qiáng)化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢

查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證后檢查

及醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項(xiàng)檢查任務(wù)高質(zhì)量完成；加大

大要案件排查，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)；進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支

撐作用，注重藥品抽樣針對(duì)性，提高工作效能;鞏固藥品“兩

網(wǎng)”建設(shè)成果，加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范藥品采購渠道，確

保質(zhì)量安全。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓成效。強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)，制定培

訓(xùn)方案和計(jì)劃，開展案件討論、案件點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，提高執(zhí)法水

平;加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提倡深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，努

力為群眾排憂解難；強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，完善考核辦法，以良好

的監(jiān)管業(yè)績，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐倡廉

主題教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制，積極實(shí)施行政權(quán)

力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作，推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，確保干部隊(duì)

伍依法行政、公正執(zhí)法。

2024采購員年終總結(jié)篇5

一年的工作即將告一段落?；仡欉@半年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、—年月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部

門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

L?較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購日常管理和采購計(jì)

劃。

2.？督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購

原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3.？經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場了解相關(guān)原材料的行

情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多

的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與

去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低。

4.？及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情

況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5.？督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6.？做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

二、—公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完

善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配

合，使我們的工作更加的順暢。

_年_月份，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器--系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從

材料物品的申請(qǐng)購買到物品入庫，從申請(qǐng)物品購買資金到購買物

品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司

的各項(xiàng)采購制度。

部門提料部門領(lǐng)導(dǎo)審批--一采購部詢價(jià)一一采購部領(lǐng)

導(dǎo)審批一一公司總經(jīng)理審批一一采購部進(jìn)行采購采購物品

入庫。

申請(qǐng)材料購買資金----公司經(jīng)理審批----會(huì)計(jì)審核-------

出納付款-------沖賬。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來

越好，越走越穩(wěn)。

與此同時(shí)，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的

順暢。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī)，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么

惡劣的天氣，都在堅(jiān)持把我們送到市場或是辦事的地點(diǎn)；感謝工

程部和生產(chǎn)部，謝謝他們?cè)诿看翁崃匣蚴琴徺I材料時(shí)與我們及時(shí)

溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí)，做好材料的詢價(jià)和購

買；感謝財(cái)務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時(shí)的給材料供

應(yīng)商匯款，及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧希兄x財(cái)務(wù)的

每一個(gè)人，謝謝他們?cè)跊_賬的.時(shí)候不繁瑣，一步一步，一張一

張單子和我們對(duì)賬，在這里代表我們部門對(duì)各部門的配合表示感

謝，謝謝大家的配合。

總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方

面還存在不足。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在

新的半年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一

個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

2024采購員年終總結(jié)篇6

歲末已至，采購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支

持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、

規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實(shí)地，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)

新，積極認(rèn)真的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正

常運(yùn)行的各項(xiàng)采購需求，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)與總結(jié)如下：

一、一年主要采購工作：

—年，采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教材圖

書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達(dá)到一萬

元。其中簽訂一項(xiàng)大型項(xiàng)目采購合同，總計(jì)—6萬元;教學(xué)行政

零星采購一萬元；后勤維修耗材—萬元；車輛維護(hù)及保險(xiǎn)費(fèi)用一萬

元；食品采購一萬元。（全年總采購金額：―萬元，藥品萬，食

品萬，維修耗材萬，零星采購金額：萬圖書教材萬合同總數(shù)

一項(xiàng)總金額：，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用萬）

1.教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院

部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入，如：土木學(xué)院，為培

養(yǎng)應(yīng)用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設(shè)備常用附

件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院

為加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，參加全國大學(xué)生設(shè)計(jì)競賽，在暑期申購了

35套電子創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)設(shè)備;機(jī)械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試

驗(yàn)研究，購買了29套含軟件及進(jìn)口設(shè)備在內(nèi)的.高端儀器設(shè)備；

經(jīng)管學(xué)院，也購置了實(shí)踐性及操作性極強(qiáng)的電子政務(wù)軟件及人力

資源電子沙盤等等。所有這些實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的采購，在專業(yè)上我們

依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經(jīng)過

反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商交流，同時(shí)考察同類設(shè)備其

他院校的使用反饋情況，最后將設(shè)備的型號(hào)、詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)、

功能說明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭采購回同類功能性及適

用性最全的設(shè)備，滿足教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基

礎(chǔ)。（今年，機(jī)械系（協(xié)同創(chuàng)新中心為加強(qiáng)項(xiàng)目合同及教學(xué)力量與

6月份購進(jìn)勢加透博進(jìn)口軟件，物理實(shí)驗(yàn)室和繼教院增設(shè)英語

4、6級(jí)考場，購進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心

實(shí)驗(yàn)室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，

2.教材圖書采購：

（簡單明了，一筆帶過）教材圖書的采購嚴(yán)格按照國家出版局

規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及

違規(guī)處罰，對(duì)污跡、折疊、錯(cuò)頁的圖書實(shí)行無條件退貨，保證正

版圖書的供應(yīng)。在教材采購上，結(jié)合我校實(shí)際情況，遵循計(jì)劃先

行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷

更改停版及改版的教材，及時(shí)調(diào)整品種，保證進(jìn)度，每年，我部

都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況

及到貨率，保證按時(shí)發(fā)放?！甑慕滩膱D書采購量達(dá)萬余元，與

同類院校相比，在保持，'氐折扣水平的同時(shí)，增加免費(fèi)發(fā)放服務(wù)，

提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時(shí)為了保證資金的低成本運(yùn)

作，與出版社協(xié)商，主流教材按實(shí)際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，

基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采

方式，有針對(duì)的采購專業(yè)性強(qiáng)的圖書，配合圖書館帶院部老師到

圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。

3.食品供應(yīng)及安全：

（著重突出食品安全，對(duì)食品供應(yīng)商食品檢驗(yàn)證明，資格

證，定期索取抽查）食品采購中，我們將安全放在首位，對(duì)所合

作的供應(yīng)商進(jìn)行三個(gè)層面的審核：對(duì)經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審

核;對(duì)有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的證照審核;

對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報(bào)告的抽樣審核，全面保障食品

供應(yīng)安全。在價(jià)格與品種的控制上，我們根據(jù)食品價(jià)格波動(dòng)大的

特點(diǎn)，堅(jiān)持每周一晚到批發(fā)市場核價(jià)后，根據(jù)單品的漲跌幅，動(dòng)

態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的.品種與數(shù)量，保持采購價(jià)格的合理性，同

時(shí)關(guān)注時(shí)事情況，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病

毒，在此后的兩個(gè)多月中，在食材采購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及

相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對(duì)食材采購實(shí)行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做

到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴(yán)格驗(yàn)收

入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對(duì)所有貨品逐一檢查核實(shí)，對(duì)送貨產(chǎn)品的

品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保

證食品供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安

全。

4、售后維護(hù)工作：

【教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)（服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設(shè)備的售

后），軟件的售后（教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)

管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);實(shí)驗(yàn)室，公寓，

教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實(shí)驗(yàn)室電子設(shè)備儀器的售

后）網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機(jī)及耗材的更換維修】以上這些售后服

務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個(gè)部門負(fù)責(zé)老師

溝通后，督促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：（今年完善車隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，制定完善的

車隊(duì)人員考核表，更換三臺(tái)新班車（宇通，金龍比較最后選擇宇

通客車）在負(fù)責(zé)采購工作的同時(shí)，我部門還分管車隊(duì)日常調(diào)配與

管理，—年校車隊(duì)在院辦的指導(dǎo)與車隊(duì)全體人員盡職盡責(zé)下，認(rèn)

真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕

駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)

生，服務(wù)水平日益提高。在用車安排上，公務(wù)用車需求不斷增

大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時(shí)間，同線路同方向

拼車，合理安排出行；在學(xué)生實(shí)習(xí)用車安排上，我們以節(jié)約為原

則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，

班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時(shí)間任勞任怨的出行，樹立了良

好的車隊(duì)形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情

況下，每周檢查維護(hù)，及時(shí)維修，多次調(diào)整班車線路，保證了教

職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時(shí)我們狠抓車隊(duì)服務(wù)管

理，出車登記，年審保險(xiǎn)，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定

期專項(xiàng)檢查排除隱患，并不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高車隊(duì)整體服務(wù)

水平。

二、采購管理工作：

L物資采購成本的控制：（經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期

的情況下，積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，最后免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智

盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)

免費(fèi)提供新的100名學(xué)生賬戶提供使用），在保證質(zhì)量的前提

下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項(xiàng)設(shè)備的采購上，采

取邀請(qǐng)招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公

平公正的競爭機(jī)制，采或多次及層層談判的方式，極力降低成交

價(jià)格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書

館同方數(shù)據(jù)庫托管項(xiàng)目等等都是以市場價(jià)格的對(duì)折成交，與同類

院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場行情，做

到心中有數(shù)，堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門自提”的原

則，從每個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。同時(shí)在談判中我們采取靈活多變的方

式，如設(shè)備訂購合同中，在價(jià)格低線時(shí)，采取延長免費(fèi)售后服務(wù)

時(shí)間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費(fèi)

調(diào)校從04年購進(jìn)的出現(xiàn)問題的設(shè)備；土建預(yù)算軟件談至三年免

保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費(fèi)五年升級(jí)的同時(shí)，還將06年

購買的4套軟件全部更新為最新版本，機(jī)械院的專業(yè)流體及三維

軟件將升級(jí)期談到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場升級(jí)費(fèi)都

高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購

的綜合成本，為學(xué)校節(jié)約每一份資金。

2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)：采購部每日接到的訂單品種雜亂

而繁多，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上

十到上百的品種，為了將各部門的需求及時(shí)到位，我們對(duì)訂單進(jìn)

行編號(hào)登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理安排，每日檢查，強(qiáng)調(diào)

常規(guī)訂單三個(gè)工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時(shí)與使用部門溝

通，并堅(jiān)持每周一部門例會(huì)，檢查上周工作完成情況，提示下周

工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和訂貨物資有效的追

蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門所需。

3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：（供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔

案資料的整理和存檔）在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)

商，是減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對(duì)于已

經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，按照統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道

考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動(dòng)態(tài)調(diào)整訂

單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實(shí)現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選

擇。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)及展會(huì)的機(jī)會(huì)開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，吸收有

資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，

并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為今后的詢價(jià)比價(jià)工

作做好信息資源儲(chǔ)備。

今年，我部門還加強(qiáng)了采購中心檔案的收集和管理，設(shè)專人

監(jiān)管檔案工作，對(duì)申購報(bào)告、招標(biāo)文件及資料、采購合同、驗(yàn)收

報(bào)告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等

等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范

了采購管理體系。

4、健全采購制度、明確職責(zé)、按章辦事：（完善部門采購考

核制度）完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，—年，我部門完善

了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制

度》，通過這些制度，明確了采購職責(zé)，規(guī)范了采購行為、清晰

了采購流程，提高了采購效率。

同時(shí)也完善了車隊(duì)管理制度，制定了《車隊(duì)管理細(xì)則》、《安

全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻

制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多

駕駛員達(dá)到全年無違章無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車維護(hù)成為一種習(xí)

慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三、存在的差距及一年工作重點(diǎn)

—年，成績已經(jīng)過去，不足還需改進(jìn)：

1.流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格；

2.管理措施還需加強(qiáng)，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不

夠。

20_年的工作重點(diǎn)：

1、堅(jiān)持不懈抓好流程和制度落實(shí)，使工作更加制度化規(guī)范

化；

2.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)會(huì)，抓住市場主動(dòng)權(quán),

保證采購工作更快更好發(fā)展；

3.圍繞控制成本，充分詢價(jià)比價(jià)，加強(qiáng)溝通技巧和談判策

略。

3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平；

4.將食品安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控

制制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。

5.加強(qiáng)采購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積

累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)，

開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，盡心盡力工作，為學(xué)校

的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

2024采購員年終總結(jié)篇7

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采購員，首先，感激公司領(lǐng)導(dǎo)

給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自

我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)

到成本部時(shí)，對(duì)采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及

物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)

量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾

點(diǎn)說明：

一、得

1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，

當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營物品這個(gè)行業(yè)采購的簡

單之處；對(duì)要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要

理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)

不一樣的物品及材料進(jìn)場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝

通。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命

脈。

二、失

1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自

我。是自我的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料

到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)

物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自我壓力比較大，

也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再感

激杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫忙；再次感激財(cái)務(wù)的所有同事正

確的指引；最終感激運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持。多

謝！多謝您們！

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以

后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不

貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，

公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采

購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商供給合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)

質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采

購與浪費(fèi)的情景發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量

控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品

質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配

好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立

即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9）要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長期使用的物品及

材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保

證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

2024采購員年終總結(jié)篇8

一年的時(shí)間就像是我采購的時(shí)間那般，飛快且愉快的過去

To在這一年里，我又在采購方面成長了不少，讓我對(duì)自己的采

購工作又有了質(zhì)的提高，讓我相信我有望成為一個(gè)現(xiàn)在流行的

“職業(yè)買手”的潛力！

一、采購這個(gè)工作有學(xué)問

在這一年的酒店采購工作里，我意識(shí)到這份工作的學(xué)問。本

來我是一個(gè)自以為不太，董采購的采購，在我們酒店工作的這一

年，我發(fā)現(xiàn)我有著一點(diǎn)采購的天賦，這使得我比別的采購員要更

能體會(huì)到采購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復(fù)一日的采購中也

總結(jié)了一些采購的學(xué)問。這些學(xué)問是書本上學(xué)不到的真理，是做

好一個(gè)采購員最最關(guān)鍵的學(xué)問。如果有機(jī)會(huì)，我愿意同其他采購

員分享一下我這一年在采購上總結(jié)的學(xué)問，讓我們酒店的采購工

作更上層樓。

二、采購員的工作很有趣

可能也正是因?yàn)槲矣心敲匆恍┎少彽奶熨x，我體會(huì)到的采購

樂趣一直以來是其他采購員難以體驗(yàn)到的樂趣。在我同其他采購

員講起時(shí)，他們總是不可思議的望著我，像是我比他們多長了一

副觸角似的。當(dāng)然，我所說的觸角，是指我們采購員對(duì)采購物品

的敏感，在什么季節(jié)采購什么食材或者采購什么用品，我好像比

別人更知道方向，并且在采購的過程中能夠自我享受，也能在采

購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時(shí)，得到別人也羨慕的享受。我說這些不

是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體

會(huì)到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得快樂。

三、未來的采購如愿進(jìn)行

在這一年的采購經(jīng)歷中，我有了很多對(duì)明年采購工作的計(jì)劃

和愿望。我希望在總結(jié)今年個(gè)人工作之后，能夠更好地展開明年

的采購工作，以使我們酒店的采購為我們酒店的生意做一點(diǎn)更好

地貢獻(xiàn)和提高。我愿意在明年的采購工作中，繼續(xù)付出我在采購

方面的經(jīng)驗(yàn)為酒店獲得更加直接的利益和回報(bào)。我在這篇開頭提

到的“職業(yè)買手”，也只會(huì)是為我們酒店采購的“職業(yè)買手”，

是一個(gè)忠于我們酒店的采購員的自信和愿想。

一年下來，我對(duì)自己的工作有了一些明確的方向，我相信自

己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負(fù)酒店工作人員的眾望，為我們酒

店迎來更大的開門紅和年終分紅！

2024采購員年終總結(jié)篇9

一、20—年任采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司

領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了與幾家供應(yīng)商之間

的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群

力的'雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)

就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目

標(biāo)，那就是為爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘

作用，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力

量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，

是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員

工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融

入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢

獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行

為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還

要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠相待，只

有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三、采購員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作

進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化

的主要標(biāo)志。從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立

強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高采購管

理水平。

2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)

教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于?？偨Y(jié)今

年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門

學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知

識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一

個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自

我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提

高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新

的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善更上一層樓！

2024采購員年終總結(jié)篇10

一年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年

時(shí)間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。一年這一

年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞

任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)

劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

仁的配合下，一年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合

同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)

備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任

務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購

中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

—年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比

價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

—年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采

購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制_。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,

提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的

購買材料，減本少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢

比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東

和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)

（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由

采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)

核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)

核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，

為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工

作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每

一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)

流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)

商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)

價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊

士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)

格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2024采購員年終總結(jié)篇11

來到這里工作有一段時(shí)間了，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同

事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有

了更進(jìn)一步的提高，下面就一周的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫

徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治

理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任

感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)

真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是一月份來到—公司

工作，擔(dān)任，協(xié)助做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，

我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短

的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了

工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順

利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一周中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開

拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把

原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾

內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。

(2)協(xié)助做好工作。工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，

態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司里各類財(cái)務(wù)制度，理清思

路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司里

—年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)

的報(bào)銷工作。科室的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)再接再厲

把以后的工作做的更好。

2024采購員年終總結(jié)篇12

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢

查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引

以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)

行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依

據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：

分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效

率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

藥品采購嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)

及時(shí)。做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息

系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時(shí)了解各臨床科

室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的

合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管

理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科

內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人

員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、

入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤

點(diǎn)，召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處

理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使

用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理

制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管

理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重

大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥

劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥

劑科供應(yīng)藥品使用情況，對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以

便及時(shí)合理應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品及

時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品

不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)

發(fā)生。

總之，藥劑科在20_年上半年的工作中還存在不足之處，

希望在下半年的工作中努力改進(jìn)。

2024采購員年終總結(jié)篇13

20一年我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時(shí)間里，

承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從20一年開始我走上了食

堂主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開展與落實(shí)，20一年總務(wù)處

膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一

流”的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位職責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)基

礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作。以下為今年的工

作總結(jié)。

依照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤

于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)

范、高效、一流”服務(wù)意識(shí)，盡最大努力解除師生的后顧之憂，

高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，

為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以

來，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶

給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個(gè)與師生員

工的日常生活最密切相關(guān)的部門。

透過這一個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)

導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任，將食堂的

各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，

不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的全面工作有

了實(shí)質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)

校發(fā)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員不足的狀況

下，我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵(lì)，對(duì)食堂管理

采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班

長在管理別人的同時(shí)也要提高自我，對(duì)他們的工作不規(guī)范的地方

及時(shí)指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機(jī)會(huì)幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招

齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、

一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針。我食堂

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念

如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的

學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會(huì)，起到良好的

綜合效益。透過每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中構(gòu)成了，我們

的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人。既要主動(dòng)

工作，又要用心工作。透過這一學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員

工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。

從每周一開始，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方及時(shí)解決

處理，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對(duì)員工的日常

工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確。使員工

在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步。每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整

體工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)行安排，對(duì)員工的本周工作進(jìn)行

總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識(shí)上，技能上，服務(wù)態(tài)度

上都能得到提升。

我們?nèi)w員工必須會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)

處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快

實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力量。

2024采購員年終總結(jié)篇14

一年又要悄然過去，09年的腳步即將邁向身后，回想走過

的腳印，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司

長久以來對(duì)我的信任和栽培。

本人以前是電子車間測試的普通員工，經(jīng)過了2年的努力工

作、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力、給了我一次改變自己崗位的機(jī)會(huì)，眾

所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利

益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放

在如此重要的崗位上。今年的3月我正式踏進(jìn)了采購的部門、剛

入采購部對(duì)于我來說真的很迷茫、不知道自己能否勝任、但是馬

經(jīng)理和付姐都很照顧我、給我簡單的介紹了采購的基本流程和購

買的手續(xù)、這使我以后能在這工作崗位上有了很大的幫助。從一

開始的幫馬經(jīng)理敲個(gè)章傳個(gè)合同、到現(xiàn)在所以部門的采購單到自

己看合同和訂單子都可以一個(gè)人搞定、小單子價(jià)格不高可以自己

看情況做決定、但單子比較大、金額比較高的要和馬經(jīng)理商量然

后另找?guī)准夜?yīng)商做對(duì)比然后再做決定。在職期間還遇到了CQC

的認(rèn)證、這次機(jī)遇讓我學(xué)到了做了那么多時(shí)間自己所不知道和不

理解的一面，讓我知道自身還有很多不足、還要更努力的學(xué)習(xí)才

不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。在馬經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下、中國石化鎮(zhèn)

海硫磺改造項(xiàng)目、化工變大修、安慶石化、再啟動(dòng)柜的幾個(gè)大單

子都以合理的價(jià)格、無型號(hào)差錯(cuò)、無質(zhì)量不良的情況的下準(zhǔn)時(shí)到

貨。一些配件都能在一星期以內(nèi)解決、在價(jià)格的對(duì)比上還做到3

家對(duì)比、價(jià)格、質(zhì)量、貨到周期選最好的、在同品牌同型號(hào)的價(jià)

格方面還和同部門的

付姐有過交流、哪放便宜的就選哪家、堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)

格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些

過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別

和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好

的.職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在

考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購。本人

現(xiàn)在最欠缺的是管理發(fā)票和賬本、有幸的是財(cái)務(wù)給了我這樣的機(jī)

會(huì)、在開始培養(yǎng)我收賬、入賬，每月的賬目都要以電子的文檔保

存、方便以后財(cái)務(wù)查帳的時(shí)候第一時(shí)間做好相應(yīng)的工作。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊視?huì)不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新

的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)

出自己的力量。

2024采購員年終總結(jié)篇15

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20__年工作任務(wù)，現(xiàn)

將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根

據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各

項(xiàng)選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技

能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工

作，使各項(xiàng)工作正確、精確

率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一

年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我一年工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不