提成獎金分配方案

提成獎金分配方案實用（9篇）為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的提成獎金分配方案，歡迎閱讀與收藏。為了激勵員工積極工作，提高公司業(yè)績，公司決定實施提成獎金制度。本方案明確提成獎金的分配原則、計算方法和具體執(zhí)行步驟，確保公平、公正、透明地分配提成獎金。一、分配原則1.公平公正：提成獎金的分配應遵循公平公正原則，根據(jù)員工的業(yè)績貢獻進行分配，確保每位員工得到應得的獎勵。2.激勵作用：提成獎金的分配應能有效激勵員工積極工作，提高銷售業(yè)績，促進公司業(yè)務3.可持續(xù)發(fā)展：提成獎金的分配應兼顧公司的長期利益，確保公司的.穩(wěn)健發(fā)展。1.提成比例：根據(jù)公司的業(yè)務特點和市場情況，設定合理的提成比例。提成比例可根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域、客戶類型等因素進行差異化設置。2.業(yè)績核算：提成獎金的計算基于員工的銷售業(yè)績。銷售業(yè)績應包括銷售額、訂單量、回款額等指標，具體指標可根據(jù)公司的業(yè)務需求進行調(diào)整。3.提成基數(shù)：提成基數(shù)為員工的銷售業(yè)績達到一定標準后的部分。具體標準可根據(jù)公司的4.提成計算：提成獎金=提成比例×提成基數(shù)。員工在考核周期內(nèi)達到或超過提成基數(shù)后，即可獲得相應的提成獎金。1.設定考核周期：根據(jù)公司業(yè)務特點和市場需求，設定合理的考核周期，如季度、半年或2.業(yè)績統(tǒng)計：在每個考核周期結(jié)束后，統(tǒng)計員工的銷售業(yè)績，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整3.提成核算：根據(jù)員工的銷售業(yè)績和提成比例，計算每位員工的提成獎金。4.獎金分配：將計算得出的提成獎金按照公司規(guī)定的程序進行分配，確保獎金的及時、準5.公示與反饋：對提成獎金的分配結(jié)果進行公示，接受員工的監(jiān)督和反饋。如有異議，應及時進行核實和調(diào)整。1.提成獎金制度應與公司其他激勵制度相互補充，避免重復激勵。2.提成獎金的分配應與公司整體業(yè)績和利潤水平相協(xié)調(diào)，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。3.提成獎金制度應定期進行評估和調(diào)整，以適應市場變化和公司發(fā)展的需要。為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成。2、發(fā)放月薪＝底薪＋提成。3、銷售人員的收入＝基本工資＋銷售提成＋差補＋福利＋各類獎金。營銷人員試用期工資統(tǒng)一為xxxx元，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的.時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核。助理的銷售任務額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。1、提成結(jié)算方式：在收回款項后及時結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務員提成。2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額。方案1：銷售提成＝合同總價x1％（正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務需要降低利潤，業(yè)務員須向部門領導和總經(jīng)理報批，回款方式好的項目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應給予業(yè)務員相應的獎勵）方案2：銷售提成＝銷售利潤x20％（及公司規(guī)定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%為了激勵銷售團隊成員積極開拓市場，提高銷售業(yè)績，特制定本銷售提成獎金分配方案。一、分配原則1.公平公正：提成獎金分配應基于銷售團隊成員的實際業(yè)績，確保每個成員都能得到與其付出相匹配的回報。2.激勵導向：通過合理的提成比例和階梯式獎勵機制，激勵銷售團隊成員不斷提高銷售業(yè)3.團隊協(xié)作：鼓勵團隊成員之間的合作與共享，共同實現(xiàn)銷售目標。1.提成比例根據(jù)銷售團隊成員的業(yè)績完成情況，設定不同階段的提成比例。具體如下：銷售額在XX萬元以內(nèi)，提成比例為XX%；銷售額在XX萬元至XX萬元之間，提成比例為XX%；銷售額在XX萬元以上，提成比例為XX%。2.階梯式獎勵為鼓勵銷售團隊成員突破業(yè)績瓶頸，實現(xiàn)更高層次的銷售目標，設立階梯式獎勵機制。具體獎勵標準如下：當月銷售額超過個人歷史最高紀錄，額外獎勵XX%的提成；當月銷售額達到團隊平均銷售額的XX%以上，額外獎勵XX%的提成；當月銷售額達到團隊總銷售額的XX%以上，額外獎勵XX%的提成。3.團隊業(yè)績獎勵為強化團隊協(xié)作精神，對團隊整體業(yè)績達到一定水平的成員進行獎勵。具體獎勵標準如下：當月團隊總銷售額達到預定目標，所有團隊成員額外獎勵XX%的提成；當月團隊總銷售額超過預定目標XX%以上，所有團隊成員額外獎勵XX%的提成；當月團隊總銷售額創(chuàng)下歷史新高，所有團隊成員額外獎勵XX%的提成。1.每月底，銷售部門對銷售團隊成員的'業(yè)績進行統(tǒng)計與核算，確定各成員的銷售額及提成2.根據(jù)階梯式獎勵和團隊業(yè)績獎勵標準，計算各成員應獲得的額外獎勵。3.銷售部門將提成獎金分配方案提交至公司財務部門進行復核。4.財務部門復核無誤后，將提成獎金發(fā)放至各銷售團隊成員的個人賬戶。1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整或修改，須經(jīng)公司管理層審批后公布實施。2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有，如有疑問或爭議，可向銷售部門或人力資源部門咨詢。為了激勵銷售人員積極開拓市場，提高銷售業(yè)績，公司決定實施銷售提成獎金分配方案。1.銷售提成比例根據(jù)公司不同產(chǎn)品線及市場情況，設定不同的銷售提成比例。具體提成比例如下：（注：X、Y、Z為具體提成比例，根據(jù)產(chǎn)品利潤和市場競爭力進行調(diào)整）2.提成基數(shù)提成基數(shù)為銷售人員實際完成的銷售額。銷售人員需按照公司要求，完成合同簽訂、貨款回收等相關(guān)手續(xù)后，方可計入提成基數(shù)。3.獎金計算銷售提成獎金=提成基數(shù)×銷售提成比例二、分配原則1.個人業(yè)績原則銷售人員根據(jù)自己的銷售業(yè)績，按照本方案計算銷售提成獎金。銷售業(yè)績越高，提成獎金2.團隊協(xié)作原則鼓勵銷售人員之間的.團隊協(xié)作，對于共同完成的大額訂單或重要項目，可根據(jù)實際情況進行團隊提成獎金的分配。3.公平公正原則確保獎金分配過程中的公平公正，避免出現(xiàn)因個人關(guān)系、職務高低等因素導致的分配不公1.每月底，銷售人員需將本月銷售業(yè)績匯總并上報至銷售部門。2.銷售部門對銷售業(yè)績進行核實，確認無誤后，按照本方案計算銷售提成獎金。3.人力資源部門負責審核銷售提成獎金，并納入當月工資發(fā)放。1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)公司管理層審批后公布實施。2.對于違反公司規(guī)定或存在其他不當行為的銷售人員，公司有權(quán)取消其銷售提成獎金。為了激勵公司員工的工作積極性，提升整體業(yè)績，同時確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展，特制定本提成獎金分配方案。一、分配原則1、公平公正原則：根據(jù)員工的業(yè)績貢獻、崗位職責和工作表現(xiàn)，合理確定獎金分配比例，確保每位員工都能2、激勵導向原則：獎金分配應充分體現(xiàn)激勵作用，鼓勵員工積極創(chuàng)新、努力工作，提升公司整體業(yè)績。3、可持續(xù)發(fā)展原則：獎金分配應與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。二、分配標準1、業(yè)績貢獻：根據(jù)員工完成的業(yè)務量和利潤額，計算業(yè)績貢獻值，作為獎金分配的主要依據(jù)。2、崗位職責：根據(jù)員工的崗位職責和工作內(nèi)容，確定崗位系數(shù)，作為獎金分配的輔助依據(jù)。3、工作表現(xiàn)：根據(jù)員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等方面進行評價，確定工作表現(xiàn)得分，作為獎金分配的參考依據(jù)。1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：由財務部門統(tǒng)計員工業(yè)績貢獻值、崗位系數(shù)和工作表現(xiàn)得分等相關(guān)數(shù)據(jù)。2、初步分配：根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，初步確定每位員工的獎金分配比例。3、審核確認：由公司領導層對初步分配方案進行審核，確保符合公司戰(zhàn)略和分配原則。4、公示通知：將審核確認后的獎金分配方案進行公示，確保員工了解分配結(jié)果。5、獎金發(fā)放：按照分配方案，由財務部門負責獎金的`發(fā)放工作。1、本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)公司領導層批準后實施。2、本方案由公司人力資源部負責解釋和具體實施。通過本提成獎金分配方案的實施，相信能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升公司整體業(yè)績，實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，客房部現(xiàn)申請對原部門超房提成方案進行修訂，具體方案如下：客房樓層服務員；每人每月保底工資為現(xiàn)月崗位等級工資。略服務員要負責樓層內(nèi)大小事情，包括空房清理、布草清點交收、查報退房、收送客衣、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務、工程跟進；領班安排的`每日計劃衛(wèi)生等工作。四、員工工作量1、日標準工作量：7個大床標間退房+3個續(xù)住房=10間2、月標準工作量計分：以30天一個月為標準，則月標準工作量計分27天×10=270間，若當月為31天，則月標準工作量計分為28天×10=280間，以此類推28、29天每月的工作量。如當日（月）入住率較差，所做計劃衛(wèi)生或抹塵等均依照上述換算公式進行計算?？头繑?shù)量不足部分不涉及員工崗位等級工1．早班服務員當班時間內(nèi)做房標準以每人10間計（包間以內(nèi)享受月崗位等級工資；超額部分按第二條計件提成。2．在住房不多或人手充裕的情況下，每個服務員完成10間以內(nèi)的做房任務和當班的其它日常工作享受員工崗位等級工資。在住房多或人手緊張的情況下，樓層領班根據(jù)實際情況均衡合理地分配做房任務，超額部分按第二條計件提成。3．中、夜班服務員工作區(qū)域跨度大，主要負責對客服務，當班過程中也會有一部分房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負荷，為保證客房的及時清潔與出租，擬定中班服務員每人每班平均清潔3間客房為標準，超額部分按第二條規(guī)定獎勵。4．入職新員工日常任務標準為：7天內(nèi)跟師傅學習（超出部分列入師傅績效）；第8—15天每天做房5—7間；第16—30天每天做房8—10間；一個月后以正常標準計，享受超額提成；1、所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標準的由樓層領班開出返工單，該操作員工必須及時返工，并達到質(zhì)量標準。2、客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有三處不合格或有嚴重不合格項目的，則該房不計提成。1、早班、中班服務員每天按實際清掃情況填寫《客房服務員工作報表》，下班時將當天報2、領班/經(jīng)理根據(jù)《客房服務員工作報表》上記錄的確認數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交行政部審核。為了激勵員工積極工作，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成獎金分配方案。一、分配原則1.公平原則：提成獎金分配應公平合理，避免主觀臆斷和偏袒現(xiàn)象。2.激勵原則：提成獎金應能充分激勵員工積極工作，提高業(yè)績。3.績效導向原則：提成獎金的分配應以員工的績效為依據(jù)，體現(xiàn)績效與收益的正相關(guān)關(guān)二、分配標準1.提成比例：根據(jù)公司的業(yè)務特點和市場情況，設定合理的提成比例。具體比例根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售額、利潤等因素進行確定。2.考核周期：提成獎金的考核周期一般為季度或年度，具體周期根據(jù)公司實際情況確定。3.考核標準：提成獎金的'考核標準主要包括銷售額、客戶滿意度、訂單數(shù)量、回款率等關(guān)1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：各部門負責人根據(jù)考核周期內(nèi)的實際數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員工的銷售額、客戶滿意度2.審核確認：統(tǒng)計完成后，各部門負責人將數(shù)據(jù)提交至人力資源部進行審核確認。人力資源部將對數(shù)據(jù)進行核實，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。3.分配計算：人力資源部根據(jù)提成比例和考核標準，計算每位員工的提成獎金數(shù)額。4.公示與反饋：分配結(jié)果將在公司內(nèi)部進行公示，員工可對分配結(jié)果進行反饋。如有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部將進行復核并給出處理意見。1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，需經(jīng)公司領導層審批后生效。2.本方案的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。為了提高員工的工作積極性和業(yè)績水平，激勵員工更好地完成工作任務，提升公司整體業(yè)績，特制定本提成獎金分配方案。一、分配原則1.公平公正：獎金分配應遵循公平公正原則，確保每位員工的付出都能得到相應的.回報。2.業(yè)績導向：獎金分配應以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，鼓勵員工積極創(chuàng)造業(yè)績。3.團隊協(xié)作：強調(diào)團隊協(xié)作，鼓勵員工之間相互支持，共同完成任務。1.提成比例：根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、難度及對公司業(yè)績的貢獻程度，設定不同的提成比例。具體比例由公司領導層根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需求確定。2.獎金計算：提成獎金以員工完成業(yè)績?yōu)榛A，按照設定的提成比例進行計算。員工業(yè)績可通過銷售額、利潤、客戶滿意度等指標來衡量。3.分配周期：提成獎金按月或按季度進行分配，具體周期根據(jù)公司實際情況和業(yè)務發(fā)展需1.業(yè)績統(tǒng)計：各部門負責人需按照公司要求，定期對員工的業(yè)績進行統(tǒng)計和匯總。2.審核確認：公司領導層對各部門提交的業(yè)績數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確3.獎金計算：根據(jù)審核確認的業(yè)績數(shù)據(jù)和設定的提成比例，計算每位員工的提成獎金。4.獎金發(fā)放：公司將提成獎金通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式發(fā)放給員工，并保留相關(guān)發(fā)放記1.提成獎金分配應嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)定，確保分配過程公開透明。2.對于存在業(yè)績造假、違規(guī)行為等情況的員工，公司將取消其提成獎金資格，并依法依規(guī)3.公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求和員工表現(xiàn)情況，適時調(diào)整提成獎金分配方案。隨著市場競爭的加劇和公司業(yè)績的穩(wěn)步提升，為激發(fā)員工積極性、提高工作效率、促進團隊協(xié)作，特制定本提成獎金分配方案。一