員工績(jī)效考核管理制度

員工績(jī)效考核管理制度

員工績(jī)效考核管理制度第1篇

工作業(yè)績(jī)

1.工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)）

2.生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作選轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性管理、ISO執(zhí)行情況、制

度落實(shí)狀況

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力

2,組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3,溝通與協(xié)調(diào)的‘能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5,執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

L任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3,責(zé)任心強(qiáng),能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用

4,職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象5,工作的賁任感與對(duì)公司

的奉獻(xiàn)精神

工作態(tài)度

L服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇

2,團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3,守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極

4.不調(diào)費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無怨言

5.工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取

評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分X4+工作技能平均分X2+工作素質(zhì)X2+工作態(tài)度X

2二分

出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供售息）

I.出勤：遲到、早退次X0.5+/工大X4+事假天X0.5+病假天X0.2二分

H.處用：罰款/警告次X1+小過次X3十大過次X9二分口獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)次XI十小

功次X3+大功次＞9二分總分評(píng)估得分分-1分?H分+田分吩

級(jí)別劃分A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90100分；

B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）；80~89分；C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合

格）:70~79分；D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

員工績(jī)效考核管理制度第2篇

k目的

1.1為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，

特制定本制取

1.2通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)

與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

2、范圍

本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。

3、定義

3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi),

是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

3,2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常

為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。

3.3預(yù)定產(chǎn)量二定額產(chǎn)量X出勤時(shí)必

3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位

補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。

4、內(nèi)容

4.1考核內(nèi)容：

4.1.1新進(jìn)員工，必須進(jìn)行越正考核6

4-2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

4.2考核方法

4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可

以得到或超過全勤工資。

4.2.2規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100兆根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。

4.2.3考核得分：

加日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，相除二分（嚴(yán)重違反

或違反帶“讓”者,扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除

十分；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的漲），不扣分

不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5$以上者可得一分，10%以上可得二分，20$以上者可得三

分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分,80%者扣三分，70%者扣五分,60$以下者扣十

分。

c、在績(jī)效考核中，著因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)

修同意的前提下，可以不扣分。

4.2.4工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公尢考核得分，考

核工資，底薪加班費(fèi)，崗位補(bǔ)貼，其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)缸應(yīng)扣款100

4.3轉(zhuǎn)正考核

4.3.1轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，

并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考機(jī)

4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同

時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”+?轉(zhuǎn)

正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解屜。

4.3.4書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)就、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它

工位也可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、

客戶的特別要求等內(nèi)容。

4.3.5進(jìn)行書面考核的員工，可以不時(shí)其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工,

必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方

法等內(nèi)容。

4.3.6每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包

括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5s工作。

4.3.7平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)感情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、

上進(jìn)心等。

44日常行為考核

4.4.1日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。

4.4.2日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，

具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

4.4.3段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中

進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有逅反則填上相應(yīng)的

條款代嗎，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡"即違反了"B.品質(zhì)狀況”之第

4條“自檢表、點(diǎn)檢表未核時(shí)點(diǎn)檢、填寫"段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)檔內(nèi)埴上

“B4”o

4.4,4段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。

4.5生產(chǎn)能力考核

4.5.1由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)

理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

4.5.2由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)耒”，作成"員工

每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來。

4.6在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工

績(jī)效考核匯總表”，由主管確認(rèn)后,報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)

務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。

5、附表

5」生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表

5.2每月員工日常行為考核查檢表

5.3員工每日生產(chǎn)報(bào)告

5.4生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表

員工績(jī)效考核管理制度第3篇

二考核基本原則

為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化源頭

安全目標(biāo)管理,控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級(jí)文件，緒我站實(shí)際情況而制定。

考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公平的原則，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。

考核工作由電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、考核范圍

考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。

￡,考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)60分；工作要求40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)

分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。

（一）工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（60分）

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。未落

實(shí)10分。

2、認(rèn)真完成電站布置的各項(xiàng)工作，全年安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、實(shí)施措施、檢

查、總/未做到每項(xiàng)扣3分。

3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查，

全年不得少于12次。及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治任務(wù)。各項(xiàng)制度未落

實(shí)一項(xiàng)扣5分,檢查少一次扣2分，未整改每項(xiàng)安全隱患扣2分，整改后未申請(qǐng)驗(yàn)

收每項(xiàng)扣2分。

4、運(yùn)行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時(shí)到崗、到位

的每次扣3分，無工作日志每次扣2分。

5、認(rèn)真落實(shí)電站重大節(jié)限日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。

每項(xiàng)工作未開展扣3分，效果不明顯每項(xiàng)扣5分。

6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，機(jī)助做好事故調(diào)查和

善后處理。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40分）

L按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì)伙和學(xué)習(xí)教育，無故缺席每人次扣5分。

2、凡發(fā)生安全事故處須馬上上報(bào)，未做到每次相10分.

3、各類事故報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，未做到每次扣3分。

4、上級(jí)布置的,安全檢查匯報(bào)材料要及時(shí)上報(bào)，未做到每次扣5分。

四、獎(jiǎng)懲辦法

年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)用200元；

年終考核總分在85分（含85分）以上個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；

年終考核總分在70分（含70分）以上的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。

員工績(jī)效考核管理制度第4篇

1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框槊，為各部門制定

具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體推架制定出適合本部門的蹦效考核細(xì)則。

3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直

至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過程提共幫助，向員工解

釋相關(guān)績(jī)效考核制度問就

5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況,

杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，

指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)替績(jī)效工資的制定與執(zhí)仇

7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

員工殿考核管理制度第5篇

「目的

1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善

和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司所有部門；

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工°

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期否上月26日至本月25日為一個(gè)

月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)杲的平則I。

四、考核原則

1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具

體?？?jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則2、公平、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。

4、績(jī)效改善與提升原虬經(jīng)過與員工進(jìn)行績(jī)效溝源幫忙員工全面客觀地了

解自身不足和優(yōu)勢(shì)，偲進(jìn)其繚效得到改善、提升。

5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)嗽效考核過程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛物作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主

要參考依據(jù);

2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)

的儂概

六、考核的組織與職責(zé)

1s公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小織由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總

經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)貧、申

訴問題的裁定。

2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員

組成，人力資源部經(jīng)理任組卡。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、

專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分:負(fù)

責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

七、考核對(duì)象

分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。

As部門考核

㈠考核依據(jù)

k公司年度、月度計(jì)劃工作；

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書；

3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”；

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)貿(mào)決議；

5、部門工作職責(zé)。

（二）考核資料

1、對(duì)項(xiàng)目部的考核費(fèi)料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)（含水、電費(fèi)）指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目

部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績(jī)按照以下資料進(jìn)行考核。

⑴月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

⑵服務(wù)指標(biāo)（30分）

由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、

評(píng)分。

⑶管理指標(biāo)（20分）

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)

四方面進(jìn)行考核。

⑷月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司

人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》（附件1）

2、對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料

⑴月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門專業(yè)公司月度計(jì)劃直點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

⑵日常工作（40分）

由公司考評(píng)小組將職能部門專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月

對(duì)其進(jìn)行抽斷評(píng)分。

⑶臨時(shí)工作（10分）

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件曲時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨

時(shí)工作，分值列入日常工作苑圍。

⑷月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)如峨行考核，由公司

人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

以上對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》

（附件2）

㈢考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

1、考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總領(lǐng)兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

績(jī)效成績(jī)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)〉97II

93W分?jǐn)?shù)W971

90W分?jǐn)?shù)考核總分280分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80筑

③80分〉考核總分260分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60機(jī)

0）60分〉考核總分六分分,較差,不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40M

⑤50分〉考核總分，差,不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40N以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)

優(yōu)。不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解臉

員工績(jī)效考核管理制度第6篇

二總則

L1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，提

高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展

相結(jié)合，把薪酬管理合理化、林準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁銅員工力目的,

而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把

工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效軋杜絕偷奸耍清，“事不關(guān)

己高高掛超”的工作態(tài)度，翼于承擔(dān)責(zé)仇從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好

的發(fā)展。

1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則;公平性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;可操作性原則。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部叁體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員

等不參與考核）

1.4負(fù)責(zé)部門，由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

L5薪酬與績(jī)效的關(guān)系：

1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；

3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)，

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)?/p>

況。

二、員工薪酬制度

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包

括基本工資、其他津貼、季闡終殿考核獎(jiǎng)。

2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,

崗位工資，工齡工資，其他滓貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

3、結(jié)構(gòu)工資制；適用于札基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。

薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年

終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪

資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終

績(jī)效考核獎(jiǎng)。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)沈試用期內(nèi)無浮

動(dòng)工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分如成：

基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成耀售部門）、非物

質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、率（年）度考核工資侔薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，口愜力等條件制定為固定工資

包括（職務(wù)工資，崗位工資，

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考

核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資（次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)杵定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)

項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。

員工績(jī)效考核管理制度第7篇

第一條目的：

檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效,保障工作質(zhì)量，提高員工積極性和主動(dòng)

性.

第二條適用范機(jī)

適用于在公司全體員工。

第三條考核內(nèi)容及辦法

1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通，日常行為規(guī)皰為

內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;

3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核，并報(bào)總經(jīng)理核查審批。

4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)賁本部、處員工的考核并經(jīng)品斷技術(shù)部審核，報(bào)行

政人事部匯總后,總經(jīng)理審批.

5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》

上，并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后，報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總

經(jīng)理卷批。

第四條每月績(jī)效考核時(shí)同為當(dāng)月的20日一270

季度考核時(shí)間為下一季的第1月10-50

年度考核時(shí)間為下一年度1月1H-20H

第五條月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施

1、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成，崗位職責(zé)完

成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核，日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,

兩部分考核成績(jī)比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

2、月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公扎總得分二（100一月考核扣分）X70%+（100—日常

行為規(guī)范扣分）X30為—不定期檢查得分

3、月績(jī)效考核成績(jī)的劃分

員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為A、B、C、D、E五等，標(biāo)準(zhǔn)如下：

A優(yōu)秀級(jí)：90（含）TOO分

B優(yōu)良級(jí);80（含）-89分

C較好級(jí)：70（含）一79分

D一般：60（含）一69分

E差:50（含）一59分

4、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式

考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的'個(gè)人績(jī)效工資。

應(yīng)發(fā)績(jī)效工資二（100一考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù)）XRX本人績(jī)效工資

第六條月工作績(jī)效考核柒果的處理

1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次“差”或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職

培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無任何

待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次“優(yōu)牝由行政人事部毅《表?yè)P(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)

理就泊并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第七條季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主，具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。

員工績(jī)效考核管理制度第8篇

二總則

第一條目的

㈠柳定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和殿地推行人事考核工作。

（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,

以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)

工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。

（一）教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。

（二）合理配置人員。

㈢晉升、提款

㈣獎(jiǎng)隊(duì)

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則''第三條所規(guī)定的職工。嬤而，下列人員除

外：

㈠兼職、特約人員。

（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

第四條用語(yǔ)的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：

（一）人事考核一一為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成

績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

（二）成績(jī)考核一一對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和

評(píng)價(jià)。

（三）態(tài)度考核一一對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析

和評(píng)價(jià)。

（叫能力考核一一通過取務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)取工具有的能力。

（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

（六）被考核者一一接受人事考核者.

（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)一一女貴人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練

㈠為了使人事考核統(tǒng)二合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

（二）考核者訓(xùn)絳按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。

第七條考核者的原則立場(chǎng)

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

㈠必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的賺事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（二）必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種

顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)

敢彘

三、考核的分類

第八條人事考核的分類

人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。

（-）E（Extra臨時(shí)工階層）一一臨時(shí)工。

（二）J（Junior作業(yè)層）一I、II、田、IV級(jí)職工。

（三）S（Senior中間管理層）一一V、VI、VII級(jí)職工。

（四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）----VikIX、X、XI級(jí)職工。

第九條考核的等級(jí)

㈠S一一出色、不可挑到（超群級(jí)）。

（二）A—-滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。

（￡）B——稱職、令人安心（較好級(jí)）。

（四）C——有問題、需要注意（較差級(jí)）。

（五）D—危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。

第十條人事考核表

人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人

事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》0

員工殿考核管理制度第9篇

1、目的

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的專項(xiàng)規(guī)章制度得到

貫徹執(zhí)行,制定本辦法。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、原則

3,1制度面前，人人平等。

3.2堅(jiān)持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎(jiǎng)罰分

明，退硬考核。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使優(yōu)物業(yè)管理人員的‘考核權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)物業(yè)

管理經(jīng)理考核，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核。

4、考核時(shí)間：

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管

對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核并公司審杳、備案。

5、考核內(nèi)容

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5.2崗位考核執(zhí)行情況。

6、考核辦法：

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成,其中考核工資根

據(jù)公司對(duì)各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元，物管員、

收費(fèi)員、維修員、保安為每月1007G,保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資。

其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分，依次為94、84、

74、64共五個(gè)等效

6,3得分為95T00分者，得全月考核工資。

6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30%

6,5得分為75-84分者，扣全月考核工資8（用

6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30風(fēng)

6.6得分為64分以下者,扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50機(jī)直至當(dāng)月違

反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。

7、考核通則

7.1獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬元或減

少損失2萬元以上者，獎(jiǎng)5~50分/此特別突出，晉升一級(jí)工菰

7.1.2工作業(yè)績(jī)突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表?yè)P(yáng)者,獎(jiǎng)5~10分/次。

7.1.3參加行業(yè)、區(qū)、市級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，

獎(jiǎng)5?10分/次，獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)15分/次，記功一次.

7.1.4見義勇為,事跡突出者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)5?10分/次，特別突出者,

加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.L5拾金不昧，獎(jiǎng)1?：0分/次，數(shù)額巨大，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7,L6公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.7積極提合理化建也對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用,

獎(jiǎng)5?20分/次。

7.1.8及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)

濟(jì)損失，獎(jiǎng)5?20分/次°

7.1.9精打第算、修舊利廢、厲行節(jié)縱降低物管成本有較大成果，獎(jiǎng)5?20

分/此

7.1.10對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯

效果者，獎(jiǎng)5?20分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1,11堅(jiān)持原虬檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎(jiǎng)5-20

分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)隊(duì)

7.2考核

7.21遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整,扣1分/次。

7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次（項(xiàng)）.

7.2.4語(yǔ)言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次（項(xiàng)）。

7.2.5不服從指揮，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次（項(xiàng)）.

7.2.6破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉,扣3分/次（項(xiàng)）。

7.2.7工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。

7.2.8當(dāng)班飲酒或泗后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之

列），扣5分/次。

7.2.9當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。

7.2J0串崗、脫崗者，打5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

7.2.11當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。

7.2.12當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次.

員工績(jī)效考核管理制度第10篇

第一條、工作績(jī)效考核簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一艮期的工作成績(jī)、

工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及

提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促

使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求.

第二條、績(jī)效考核原則。

1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、

短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提商；

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1s考核期開始進(jìn)入公司的員工；

2、因私、因病、因傷而圭續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，電考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。

試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核c如試用部門主管

認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)祓用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，

注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)任用，不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督

導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告°

（二）平時(shí)考核

h各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度，學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考

核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄等內(nèi)，以提供考核的參考。

（三）年終考核

h員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事;己錄的假勤記錄，

填具考核表送發(fā)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1、能力考核，就是參照職能標(biāo)泊以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)

定。

2、業(yè)績(jī)考核,就是參照乘務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況,進(jìn)

行評(píng)定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力.

潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來

的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)殷性能力

來把握；顯在能力，則可能屈過工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。

具體包括：

知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)置

態(tài)度

第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

1、第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的

評(píng)分和評(píng)淑以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，處須予以注亂

2、第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者，有關(guān)需要特別強(qiáng)

調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地抗必須予以注明。

特別在遇到與第一次評(píng)是有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者

的意見，有必要的話，相互武討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考

評(píng)獲

3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則；

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)C

（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種

顧慮,在自己的‘信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)皆已作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教

育.

（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核

者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和度此以便上下級(jí)之

間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方

面的工作中去，做法如下:

h教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果

作為參考資札借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)也

2、調(diào)動(dòng)調(diào)配?

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核給杲，把握員工

的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3、晉升。

在在據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)策考核的評(píng)語(yǔ)，作

為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。

5、獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反債，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的紿果，以及考

核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自發(fā)培養(yǎng)和發(fā)展

的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起,保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自

退休、退職之日起，保存一年。

（二）表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)冬時(shí)，可以向考核

表的保管者提出查閱要札

第十一條、考核者的培訓(xùn)

（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)包括：

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2、確認(rèn)考核規(guī)定；

3、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

員工績(jī)效考核管理制度第11篇

為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面推動(dòng)素質(zhì)教育進(jìn)程，努力提高教育教學(xué)質(zhì)

量，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)我縝小學(xué)教

育教學(xué)實(shí)際，特制定（修改）如下教厄作疑制度：

一、教學(xué)質(zhì)量

根據(jù)市教育局要求，每學(xué)期對(duì)語(yǔ)數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行一次期末考優(yōu)，實(shí)行等級(jí)

評(píng)價(jià)制。為保證教學(xué)質(zhì)量，提高教師積極性，每一學(xué)科以班級(jí)為單位（剔除市教育

局認(rèn)可的弱智兒童，對(duì)于外來子女的處理辦法是一年級(jí)入學(xué)的按本地學(xué)生對(duì)待，

外籍插班生按市教育局處理辦法做），根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率，平均及格率

等指標(biāo)制定如下獎(jiǎng)懲辦法：

1、兩率和獎(jiǎng)：

⑴優(yōu)秀率和及格率之和最高，獎(jiǎng)200元g

（2）以最高兩率和為基準(zhǔn)遞減,以10個(gè)百分點(diǎn)為一檔，每檔獎(jiǎng)金在200元基礎(chǔ)

上遞減50元（兩率和高于平均最少獎(jiǎng)50元，低于平均不得獎(jiǎng)。）

2、合格率獎(jiǎng)；

⑴及格率100%（英語(yǔ)984）,獎(jiǎng)100元。

⑵及格率不到100%（英方98%）但達(dá)98%（英語(yǔ)95%）,獎(jiǎng)50元

⑶年減少一名不及格學(xué)生獎(jiǎng)50元。

3、懲：

及格率不到該年級(jí)該學(xué)科平均及格率，在平均線以下5個(gè)百分點(diǎn)（英語(yǔ)10個(gè)百

分點(diǎn)）的基礎(chǔ)上，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。

4、市統(tǒng)考：

市教育局期末統(tǒng)考的年級(jí)，學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時(shí)越過市平均的，該學(xué)科

所有任課教師每人獎(jiǎng)100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20船勺，每人獎(jiǎng)300元,

優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。

二、競(jìng)賽獎(jiǎng)

A.學(xué)生類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)級(jí)

獎(jiǎng)金別鎮(zhèn)吳江市蘇州市江蘇省全國(guó)

一404806808801080

二30380480680880

三20280380480680

作品發(fā)表1040

注;1、學(xué)生競(jìng)賽必須由各級(jí)教育行政部門組織并且列入學(xué)校考核°不是由教

育行政部門組織的,,或雖系教育部門組織但學(xué)?？己藭r(shí)不加分的，或按參賽人數(shù)

分配獎(jiǎng)勵(lì)名額的，均按鎮(zhèn)級(jí)莢發(fā)凱

2、學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽的均按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上

50$獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各級(jí)組織的同類競(jìng)賽不重攵計(jì)獎(jiǎng)，同一競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金

就航多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配.

4、市級(jí)以上競(jìng)賽級(jí)別由市教育局普教科、教科室或教研室認(rèn)定（根據(jù)20_年

學(xué)校工作考核方案規(guī)定，賽區(qū)獲獎(jiǎng)按該賽區(qū)級(jí)別論處）

5、鎮(zhèn)級(jí)比賽按參與人數(shù)不超過60%評(píng)獎(jiǎng)。

6、有關(guān)競(jìng)賽級(jí)別的未盡事宜，由校行政決定。

B.教師類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

㈠競(jìng)賽類

級(jí)別

獎(jiǎng)隼鎮(zhèn)級(jí)吳江市級(jí)蘇州市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

123123123123123

釬工

評(píng)優(yōu)課4030204803802806804803808806804801080880680

論文獲獎(jiǎng)151058060401208060240160120400320240

公開課

班集體3080160

注L基本功、評(píng)優(yōu)課處須是教師現(xiàn)場(chǎng)參加的比賽。昨現(xiàn)場(chǎng)賽參照學(xué)生類技

50%獎(jiǎng)勵(lì)。

2、論文（含教案、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例等）參賽必須是由教育行政部門組織

（即市局及下屬單位發(fā)文到學(xué)校的），才能享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

不是由教育行政部門組縱經(jīng)學(xué)校同意后參加的市級(jí)以上4類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)均按

吳江市級(jí)獎(jiǎng)?wù)撎帲唇?jīng)學(xué)校同意自行參賽獲獎(jiǎng)的不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各級(jí)組織的同一評(píng)比不鼓計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就氤

4、市級(jí)以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工績(jī)效考核管理制度第12篇

第一條、為加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱“生態(tài)專項(xiàng)資金”）

的使用管理，推進(jìn)生態(tài)市建肥，全面加強(qiáng)環(huán)境粽合整治，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可

持續(xù)發(fā)愿根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政黃規(guī)定，制定本辦法。

第二條、生態(tài)專項(xiàng)資金是指由市財(cái)政安排的專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)本市生態(tài)環(huán)境保護(hù)、

生態(tài)恢復(fù)、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金。

第三條、生態(tài)專項(xiàng)資金由市財(cái)政每年統(tǒng)籌安排700萬元，按照“統(tǒng)籌安排、

突出t點(diǎn)”和“鼓勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化示威”的原則，根據(jù)輕f緩急，每年安排一次。

第四條、生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1s生態(tài)鎮(zhèn)村建設(shè)：包括琳級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)縝建設(shè)、紹興市級(jí)

生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設(shè)，各級(jí)生態(tài)村建設(shè)等；

2、重要生態(tài)功能區(qū)域保護(hù)與建設(shè)：包括市級(jí)合格飲用水源，呆護(hù)區(qū)建設(shè)、自然

保護(hù)區(qū)建設(shè)、濕地保護(hù)區(qū)建段等；

3、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境綜合治理和環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水集中處理廠建

設(shè)、集鎮(zhèn)污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)、生活污水輸向污水處理廠集中處理的管

網(wǎng)收集系統(tǒng)建設(shè)等；

4、“綠色''單位創(chuàng)建：包括“綠色”社區(qū)、“綠色''學(xué)校、"綠色”醫(yī)院、

“綠色”飯店和省甦態(tài)文明教育基地創(chuàng)建事

5、工業(yè)企業(yè)的isol4000環(huán)境管理體系認(rèn)證和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證勒

6、國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地第設(shè)；

7、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設(shè)；

8、其他生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)亂

第五條、生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)條件

申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，必須符合下列條供

1、申請(qǐng)單位必須是具有法人資格、實(shí)行獨(dú)立核算的項(xiàng)目投資主體，市政府投

資的建設(shè)項(xiàng)目不納入獎(jiǎng)勵(lì)范熱

2、申報(bào)項(xiàng)目必須符合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃；

3、申報(bào)項(xiàng)目必須為生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)實(shí)施的項(xiàng)目；

4、項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)資金；

5、申請(qǐng)單位在近兩年內(nèi)沒有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)行為；

6、項(xiàng)目已建成并通過盟收。建設(shè)周期超過一年的環(huán)境基礎(chǔ),殳施建設(shè)項(xiàng)目，工

程速設(shè)進(jìn)度必須超過60K

第六條、生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)程序

1、符合生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和申請(qǐng)條件的項(xiàng)目，由投資者提出申第

2、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金，須同時(shí)報(bào)送經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)的批文、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施

方案（計(jì)劃）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)（決）算、建設(shè)資金落實(shí)情況、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生態(tài)效益（績(jī)

效）分析、項(xiàng)目已建成或通過驗(yàn)收的批文等有關(guān)文件、資料.

3、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金截止時(shí)間一般為次年的二月底，逾期行受理。

第七條、生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)審批

根據(jù)本辦法規(guī)定的生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和原則，結(jié)合年度生態(tài)市建設(shè)工作

重點(diǎn)及實(shí)際情況，由市生態(tài)辦牽頭，會(huì)同市財(cái)政局、市環(huán)保局軍部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目

進(jìn)行審查、考核、驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上確定獎(jiǎng)勵(lì)的具體項(xiàng)目和金額，報(bào)生態(tài)市建設(shè)

工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第八條、生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)

15萬?！?/p>

2、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)10方

兀O

3、創(chuàng)建為紹興市級(jí)生杰鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)

村的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

4、創(chuàng)建為上虞市級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

5、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”社區(qū)的.，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；省級(jí)“球色”社區(qū)的，獎(jiǎng)

勵(lì)2萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)〃綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

6、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”醫(yī)院的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”醫(yī)院

的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

7、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；省級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)

2萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

8、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”板店的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”飯店

的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

9、創(chuàng)建為省既生杰文明教育基地的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

10、創(chuàng)建為市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)15萬元（對(duì)創(chuàng)建合格水源

保護(hù)區(qū)投資較大的，按照投資總額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)）。已完成創(chuàng)建的市級(jí)合格飲用

水源保護(hù)區(qū)，按《合格飲用水地表水源保護(hù)區(qū)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核，符合規(guī)定

要求的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

11、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；

12、工業(yè)企業(yè)通過isoMOOO環(huán)境管理體系首次認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；工業(yè)企

業(yè)通過環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品首次認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

13、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設(shè)每家獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，集鎮(zhèn)生活污水

濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

14、其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體額度根據(jù)投資規(guī)模、生態(tài)社會(huì)效益等確定。

第九條、生態(tài)專項(xiàng)資金的撥付

市生態(tài)辦、市財(cái)政局根據(jù)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的意見，聯(lián)合發(fā)文公

布年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度。獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政局直接撥付。當(dāng)年生態(tài)專項(xiàng)資金有節(jié)

余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

第十條、生態(tài)專項(xiàng)資金的使用管理

k生態(tài)專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留、擠占或挪作他用。

2、項(xiàng)目投資主體應(yīng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用專項(xiàng)資金，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和

會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格控制開支范需提高資金使用效益。

3、使用生態(tài)專項(xiàng)資金的單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期向市生態(tài)辦、市財(cái)

政局匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

4、生態(tài)專項(xiàng)資金的使用，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦、市財(cái)政局、市環(huán)保局、市審

計(jì)局的監(jiān)督和檢查。違反生態(tài)專項(xiàng)資金使用規(guī)定的，有關(guān)部門應(yīng)督促其限期整改,

對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)收回生杰專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，并依照有關(guān)法律、法規(guī)，追究相關(guān)責(zé)

任人的責(zé)任。第十一條、本辦法由市生態(tài)辦、市財(cái)政局、市環(huán)保局負(fù)責(zé)解稔

第十二條、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

員工績(jī)效考核管理制度第13篇

L總則

1.1為指引本所員工未來的發(fā)展，使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的

職級(jí)和資格，并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,

有機(jī)結(jié)合，以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。

L2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。

3,考核的分類

3.1本所員工考核分為統(tǒng)效考核和項(xiàng)目考訊其中績(jī)效考核分為年度考核、試

用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考核6

3.2求所合伙人適用于年度績(jī)效考核。

4,考核的時(shí)間

4.1年度考核每年進(jìn)行一次，在七月進(jìn)行，除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤

三個(gè)月者外，其余員工一律參加年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。

4.3臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。

4.4下屬人員對(duì)主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。

4.5項(xiàng)目考評(píng)系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過40工時(shí)（含加班工時(shí)）的員工，在

項(xiàng)目完成時(shí)填寫。

4.6合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。

5,對(duì)考核人和被考核人的要求

5.1考核人處須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，在任何情況下都必須以客觀事實(shí)

為依據(jù)，不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾，不為人際關(guān)

系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。

考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議，詳實(shí)地填寫考核報(bào)告，并適當(dāng)?shù)仃P(guān)

注被考核人將來的發(fā)展。

考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結(jié)果，必要時(shí)可與被考核人商談考核

結(jié)果.

5.2被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如實(shí)填寫考核報(bào)告，及時(shí)反

映對(duì)考核結(jié)果的意見。

6,考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能九績(jī)效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級(jí)編制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成，旨在對(duì)過去十二個(gè)月的工

作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。

7.1,2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目，召集與該等約定

項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開考核會(huì)議，參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核

人在考核期內(nèi)共同工作至少的80工時(shí)以上，或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人

直接委派過任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。

7.1,3部門主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人，考核人

應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見的基神上，完成考核報(bào)告。

7.1.4部門主管（或經(jīng)理乂上人員）應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人，并

征求被考核人的意見，處要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報(bào)告。

7.2任用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。

7.3下屬人員對(duì)主管人員考核

下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的’下屬對(duì)其進(jìn)行考

核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理時(shí)經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合

伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考核。

本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱，用于收集“主管人

員考核表”。

7.4項(xiàng)目考評(píng)

7.4.1項(xiàng)目考評(píng)采用自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的方法，即:

⑴項(xiàng)目小組負(fù)賁人與項(xiàng)目小組成員相互考評(píng)；

⑵外勤主管參照項(xiàng)目柳成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情:兄對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)

人進(jìn)行考核，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考核；

⑶部門主管或經(jīng)理參眼項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核喟況對(duì)外勤主管進(jìn)

行考核。

考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。

7.4.2項(xiàng)目考評(píng)表分為a、b、c三種。

a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人而外勤主管,由被考評(píng)人的肉定項(xiàng)目直接主管人填

寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必理的考評(píng)意見，或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員，由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目

直接主管人填寫，一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管

應(yīng)給予必要的考評(píng)意見,或?qū)丛u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管，由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)

人進(jìn)行考評(píng)，以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共

同承辦同一項(xiàng)目超過40工時(shí)?該表由考評(píng)人直接交予部門主管,

743參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過40工時(shí)的人員,不需參加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)

將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)襁過40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。

7.4.4各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫“項(xiàng)目考評(píng)表”，部

門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫“述取報(bào)告”，詳細(xì)闡述在考核

期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等.

員工績(jī)效考核管理制度第14篇

第一章總則

第1條目的。

1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，使使員工嵇提高

工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.為員工的薪酬決黃、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作

提供決策依據(jù)。

第2條適用對(duì)象。

本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)錮過XX個(gè)月（包括請(qǐng)假

及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)財(cái)核。

第3條考核原則。

L公平、公開原則。

即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程用和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有

員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化。

績(jī)效考核既是對(duì)員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來工作行為進(jìn)

行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

企業(yè)組織中的績(jī)效問愚提出解決方法和措施。

3.定量化與定性化相結(jié)合。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí),考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩機(jī)并分別賦予不

同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%）。

4.溝通與反饋。

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，

將考評(píng)結(jié)杲告知被考核者。

第二章績(jī)效考核內(nèi)容

第4條工作業(yè)績(jī)。

主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。

針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同e如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)

1,營(yíng)銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力，事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任

務(wù)完成量及質(zhì)量等。

第5條工作能力。

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平,

如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。

第6條工作態(tài)度。

主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)

任感昊

第三章績(jī)效考核實(shí)施

第7條考核周期。

L根據(jù)崗位需要，分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核，支實(shí)施時(shí)間分別是

下一個(gè)月的~日、下一個(gè)季度的x、x日。

2.年度考核。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核，考核時(shí)間一般為下一年度

第一個(gè)月的”日。

第8條設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)前期制訂的'績(jī)效計(jì)劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。

第9條考核實(shí)施。

L考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能

力、工作態(tài)度等方面進(jìn)衍平儂，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。

2,考核者應(yīng)熟養(yǎng)績(jī)效考核制度及流程，釉練使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考

核者溝鼠客觀公正地完成考評(píng)工作。

第四章績(jī)效考核面談

第10條績(jī)效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力

資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。

第11條如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無電并確有證

據(jù)的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)杲申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的x

個(gè)工作日內(nèi)給予解決。

第五章考核結(jié)果應(yīng)用

第12條根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升、

培訓(xùn)需求、季度及年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示。

考核結(jié)果應(yīng)用表

評(píng)估等級(jí)考核得分培訓(xùn)需求程度職位晉升獎(jiǎng)金發(fā)放

s90、100無推薦110%發(fā)放基本工資+xx元

a80、89一般儲(chǔ)備1001發(fā)放基本工資+xx元

b70~79較強(qiáng)……85%發(fā)放基本工資不變

c60"69強(qiáng)……75%發(fā)放基本工資不變

d60以下很強(qiáng)……無基本工資-XX元

第六章附則

第13條本制度由企業(yè)人力資源部制定，報(bào)總裁審批后實(shí)施，修改時(shí)亦吼

第14條本制度自x年xx月xx日起執(zhí)行。

月薪資調(diào)整

員工績(jī)效考核管理制度