醫(yī)院新建院區(qū)建設項目施工項目管理制度

醫(yī)院新建院區(qū)建設項目施工項目管理制度

一、總則

工程技術管理，是對工程項目中各技術活動和技術作業(yè)的

各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，

是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、

安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調(diào)動項目的各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計

文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、

法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工

作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安

全生產(chǎn)責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好

的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務，達到

滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

二、技術管理主要工作內(nèi)容

項目技術管理主要工作內(nèi)容有：

1.貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。

2.審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

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3.編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術工作人

員有效實施和執(zhí)行。

4.編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。

5.對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

6.認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記

錄。

7.負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和

工程保修期間技術服務工作。

8.配合合同管理、物資設備、安全、試驗等部門，積極完

成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。

9.配合公司做好崗位技術培訓計劃的落實，并在項目內(nèi)部

積極組織技術學習。

三、技術崗位設置及其職責

1.技術崗位設置

設置項目總工程師、工程技術部、質(zhì)量管理部、測量組。

2.技術崗位職責

1)審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

2)編制施工組織設計，編寫分項施工工程技術方案、作

業(yè)指導書，并進行技術交底。

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3)對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗

收。

4)對施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題進行積極、及時、

科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。

5)認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量

記錄。

6)負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收

和工程保修期間技術服務工作。

7)做好內(nèi)部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

四、施工組織設計

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織

設計，本管理辦法主要針對的是項目工程在實施過程中的實施

性施工組織設計。

實施性施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和

正常施工的技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間

和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項

目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施

工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最

佳經(jīng)濟效果。

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實施性施工組織設計由項目總工組織各相關專業(yè)人員進行

編制、編寫，具體要求是：

L施工組織設計的基本任務

1)根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經(jīng)

濟、合理、有效的施工技術方案；

2)確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措

施；

3)采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、

機械設備等需要量；

4)合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完

成施工項目。

2.施工組織設計的作用是各項施工準備的依據(jù)；可體現(xiàn)基

本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可

行性。

由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資

源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施

工活動的技術依據(jù)。

直接為物資供應、機具配備、技術和勞務人員的合理組織

提供依據(jù)。

提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

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是項目統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程

的關鍵和依據(jù)。

3.施工組織設計編制內(nèi)容

1)基本內(nèi)容

2)編制依據(jù)

3)工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計

單位、監(jiān)理單位、施工總包、施工條件(水、電、道路、場地

材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要

技術標準。

4)施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施

工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓I、

技術交底準備、其他文件的準備。

生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平

整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況，機械

設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件

的辦理，選定分包單位并簽訂施工勞務分包合同等。

5)施工管理組織機構(gòu)

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就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目

各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達

到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6)施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、

環(huán)保目標，制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施

工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工

種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和

主要分部分項工程的施工方案)。

7)施工現(xiàn)場平面布置與管理

結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對

性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布

置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

8)施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施

工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃

的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。

9)資源需求計劃

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用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、

主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、

生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

10)工程質(zhì)量保證措施

11)安全生產(chǎn)保障措施

12)文明施工、環(huán)境保護保證措施

13)雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等

施工保證措施。

4.施工方法

1)分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施

工工藝標準中相應內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應詳細編

寫，重點突出。

③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結(jié)合工

程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

④工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合

項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部

位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

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2)附加內(nèi)容

①新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其

推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用

成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測o

新技術、新工藝、新材料、新設備推廣完成后，要對其理論及

時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。

②成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：

優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟

蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措

施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；

健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責任。

③施工風險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措

施。

④總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配

合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進

度、文明施工、環(huán)保的要求。

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⑤工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取

的技術、組織及經(jīng)濟措施。

施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報公司工程

技術部備案。

五、技術交底

單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目部技術負責

人應對承擔施工的負責人或分包人全體人員進行書面技術交

底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

工程技術交底是在工程施工之前，由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施

工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。

1.分類

施工技術交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專

業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底，

另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交

底。

2.技術交底內(nèi)容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

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1)交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

2)分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量

檢驗的程序

3)施工技術方案和控制要點

4)施工工藝操作流程

5)施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

6)施工需要的設備配置及作業(yè)要求

7)施工需要的各類人員的配置

8)安全要求

六、作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、

相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工

工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要

求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人

員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導施工和確保工程質(zhì)

量具有重大意義。

作業(yè)指導書的編寫是由指揮部各部室完成，首先由項目總

工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作

業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術人員

進行編寫。

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編寫的內(nèi)容應有：

1.編寫依據(jù)

2.作業(yè)對象和適用范圍

3.人員、機械、材料的配備

4.作業(yè)程序

5.作業(yè)方法

6.作業(yè)控制要求和措施

7.質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求

8.安全注意事項

七、試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要

工作。

1.原材料的試驗和檢驗

1)項目部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)

格。

項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗

室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取

樣，進行性能試驗，檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合

同。

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2)試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的

批量和項目進行檢測試驗。

3)沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號或圖紙要求

不相符的材料，一律不得在工程上使用。

4)進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與

代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

2.構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗

1)對于配件廠生產(chǎn)的預制配件，安裝前應檢驗出廠合格

證，內(nèi)容包括：配件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

2)對有缺陷的配件處理：如果認為采取一定的措施可以

使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

3.試驗管理制度

1)項目部應建立工地試驗室，配備足夠的具有相應工程

試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不

同，設立相關實驗點。

2)試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業(yè)

務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站

和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

3)試驗室應建立以下各項規(guī)章制度

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①施工過程中的試驗、檢驗

②試驗室在工序施工之前，應完成工序質(zhì)量控制所必須的

各項基礎試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

③根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配

合比的設計與驗證工作。

④在施工過程中，試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，

分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規(guī)程進行試驗

檢驗工作。

⑤每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗

和試驗，填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。

⑥工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時，應將信息及時傳遞相

關部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能

進入下道工序。

⑦在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加,

依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。

4)試驗、檢測記錄管理

①試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)

據(jù)可靠，結(jié)論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字

及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

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②工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內(nèi)容應填寫完

整，沒有填寫的地方應劃“一”。

③原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載，不允許隨意更

改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線，并將正

確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。

④試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料

借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記

記錄和總臺帳。

⑤試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供

足夠份數(shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室

存檔。

⑥完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工

程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求

整理成冊，以準備交工驗收。

八、測量工作

1.測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工

作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

1)在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

①測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條

件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種

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不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包

括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,

在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

②測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互

校核，測量組長、測量班長對各自的測量成果進行復核簽認。

2)各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核

和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量組或測量組要進行互

檢復核和簽認。

3)項目測量組組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的施工用

樁及重大工程的放樣進行復核測量，經(jīng)項目技術主管現(xiàn)場進行

檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報監(jiān)理工程師審批認可。

2.項目部總工和技術部門負責人要對測量組執(zhí)行測量復核

簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；

3.測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文

件的組成部分歸檔。具體包括：

1)項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)

點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。

2)項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置

圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。

3)測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。

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4)計量器具周期檢定文件。

4.控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測

量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀

簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，

不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重

測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、

終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細

記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予

以保存，不得撕毀。

5.內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要

書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采

用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。

6.測量組、班應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，

及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動

所涉及的測量記錄和資料，應由測量組長主持辦理交接手續(xù)；

工點工程竣工測量完成后，全部測量記錄和資料檔案，分類整

理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術部門，經(jīng)驗收合格后，雙方

辦理交接手續(xù)；項目部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入

竣工文件。

7.測量儀器工具的使用和保管

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1)工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光

電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工

具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量組對所配置的儀器工

具具有使用權(quán)和負有保管責任。

2)測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

①部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要

求，儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。

②新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定

機構(gòu)檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。B

經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)了可疑；超出

了規(guī)定的周檢確認時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，

隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確

認合格，并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。

3)測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環(huán)

境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司

儀人員應專心守護，不得擅自離開。

4)測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯

儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所

有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀

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器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?

不得無人監(jiān)管任其受振。

5)項目部的測量組應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定

臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保

存原件，測量組、班長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器

使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀

器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

6)測量儀器工具的移交和檢定

7)要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定

工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行°當儀器在項目上時，由項

目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目

完工后，項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理

部保管。

九、施工過程控制

作為企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在

作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、

檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試

驗、觀察、分析、總結(jié)、指導、提高。作為施工企業(yè)技術人員

要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：

1.掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。

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2.認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中

出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

3.堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工

作。

4.對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制

措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。

5.做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,

隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

6.保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

7.在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員

掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。

十、施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必

須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資

料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進

入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務

或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。

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待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日

志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公

司工程技術部門，以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：

1.技術工作人員工作內(nèi)容；

2.工程施工作業(yè)內(nèi)容；

3.天氣狀況、日期、時間；

4.項目工作要求、監(jiān)理工作指令；

5.工程變更設計及處理情況；

6.現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、

測量人員的數(shù)量及姓名；

7.施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；

8,施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試

驗情況；

9.不合格項的處理程序及采取的措施；

10.安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；

11.其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容，可根據(jù)各技術工作人員的工作

性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工

-20-

后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同

移交公司工程技術檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意：

1.不得缺日、隔日或無故不填寫。

2,不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

3,填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

4.項目總工程師或技術部門領導定期對下屬工作人員的施

工日志進行檢查和糾正。

5.及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

十一、技術文件資料

與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計

文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計

核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、

變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工

程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種

施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、

與建設單位監(jiān)理單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指

令和指示、建設（監(jiān)理）單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有

關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定:

-21-

1.對技術文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分

門別類的管理，且必須有專人負責。

2.與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相

關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件

人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。

3.技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工

后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存

復印件。

4.隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資

料同時移交公司工程技術部門留存、管理。

5.竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦

不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案

室留存歸檔。

6.工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項

目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)

標準。

十二、變更設計管理制度

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)

性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正

原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。為規(guī)范變

-22-

更設計管理工作，依據(jù)《建設工程管理條例》及項目業(yè)主管理

機構(gòu)相關規(guī)定，結(jié)合實際，制定本制度。

1.本制度所稱變更設計，是指施工圖經(jīng)業(yè)主審核批準后至

工程正式驗收前，變更施工圖的活動。經(jīng)業(yè)主審核批準的施工

圖，任何部門和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本制度

進行。

2.變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，在確

保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。

3.變更設計應堅持“先批準，后變更、先設計，后施工”

的原則。未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔全部責任。對施工

過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，各級管理部門應及時主動

提出變更設計建議，否則應承擔全部責任。

4.變更設計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一

次變更到位，避免“反復變更”（即同一工點發(fā)生2次或2

次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更）。

十三、技術總結(jié)

工程技術總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，項

目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結(jié)

工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、

廣泛地進行技術信息交流。

-23-

技術總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容

1.工程概況

2.技術質(zhì)量管理體系組建情況

3.技術管理情況

4.質(zhì)量控制情況

5.施工組織設計編制情況

6.施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況

7.技術交底書的執(zhí)行情況

8?項目工程存在影響技術質(zhì)量的環(huán)境和因素

9.工程中有無特殊的項目技術質(zhì)量標準和要求

10.主要施工技術方案和方法

11.對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

12.本項目中所使用的新施工工藝、方法

13.項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方

14.竣工資料整理情況

15.對公司技術質(zhì)量管理方面的建議

16.其他事宜

-24-

十四、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

L項目提倡技術創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新

設備（簡稱“四新”）的使用

2.技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明

3,對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指

標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不

能使用

十五、技術創(chuàng)新和合理化建設建議管理

1.技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新，是指工程技術人員在技術領域內(nèi)充分利用自己

或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更

新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的

技術工藝或技術方法。

為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣

大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施：

1）項目組織積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。

2）為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障，

營造有利的工作環(huán)境。

3）加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設，努力提高技術人

員的思想、文化、技術技能素質(zhì)。

-25-

4)加強日常技術人員的考核、激勵，增強項目的技術創(chuàng)

新活力。

5)建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合

力資源。

2.合理化建設建議

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的

施工方法，提高項目乃至公司的總體技術水平，以及時發(fā)現(xiàn)、

培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競

爭力，項目部積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術合理

化建議。

內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和

新設備，具有一定的理論或技術創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：

1)工程技術、施工工藝、方法

2)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗

3)工程試驗、檢測、測量

4)試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用

5)機械制造、維修、保養(yǎng)

6)合同管理、成本控制、索賠

-26-

7)工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技

術信息。

十六、工程技術人員須熟悉的相關法規(guī)文件

工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：

1.《中華人民共和國建筑法》

2.《中華人民共和國合同法》

3.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

4.《建設工程質(zhì)量管理條例》

5.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

6.《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》

7.《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

8.《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》

9.《裝飾裝修工程質(zhì)量管理辦法》

10.北京市工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關

文件資料。

設計圖紙審核制度

一、審核圖紙的目的

-27-

設計文件是組織施工的重要依據(jù)，對設計文件的熟悉與審

核是一項嚴肅重要的技術工作。通過審核圖紙要達到以下目

的：

1.了解工程的整體情況和設計意圖，明確技術特點和質(zhì)

量要求。

2.找出圖紙上存在的差、錯、漏等問題和錯誤。

3.結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)查，提出施工部署、施工安排、資源

配置的初步意見，作為編制施工計劃和實施性施工組織設計的

依據(jù)。

4.根據(jù)設計圖紙的內(nèi)容，確定應收集的技術資料、標準、

國家規(guī)范、實驗規(guī)程等內(nèi)容，做好技術保障工作。

5.建立正確的工程數(shù)量臺帳，確定計量內(nèi)外控制線。

二、審查的內(nèi)容

設計圖紙一般由線路平面設計、縱斷面設計、橫斷面設計、

結(jié)構(gòu)物設計、標準圖、數(shù)據(jù)表等幾部分組成。圖紙審查包括內(nèi)

業(yè)復核和外業(yè)復核。

1.內(nèi)業(yè)復核

內(nèi)業(yè)復核主要尋找差、錯、漏等問題和錯誤。

(1)審查施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。

-28-

(2)施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是

否明確，三者有無矛盾。

(3)平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

(4)復核工程各部位的尺寸、量綱、高程、線型及所用材料

標準是否正確。

2.外業(yè)復核

外業(yè)復核主要是對照圖紙查看核對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)、尺寸，外形、

構(gòu)筑物，建造物等情況。

三、審查方法

設計圖各部分內(nèi)容各自獨立又相互聯(lián)系，在圖紙審查時應

把各部分結(jié)合起來，整體地了解工程，該工作由項目總工負責

統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

L審查圖紙時，首先仔細閱讀設計說明。在設計說明中，

設計者一般對總體設計思想、設計標準、設計中的難點重點、

設計圖各部分之間的關系、施工人員應注意的問題等做了簡明

扼要的闡述，在審圖時要引起足夠重視。

2.圖紙審查工作量大，時間緊，可先主后次分階段審核，

但相關的內(nèi)容要一次性審核完，每階段審核必須在工程開工前

完成。

-29-

3.圖紙審查時要同時繪制一些輔助性圖表，通過繪制這些

圖表，進一步熟悉圖紙，了解工程內(nèi)容，同時提煉出簡單、清

楚、有指導作用的內(nèi)容，供決策者、管理人員、技術人員使用。

4.圖紙審查時應對主要工程量、主要設計內(nèi)容，如大型構(gòu)

筑物設計等進行必要的計算，對設計圖中存在的問題進行記

錄。

5.當現(xiàn)有的施工條件難以滿足某設計，要求設計單位予以

改變部分設計時，要提出修改意見。

四、責任人及執(zhí)行程序

圖紙審查由項目總工負責組織進行。獨立審查由有經(jīng)驗的

技術人員完成。內(nèi)部會審時項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)

技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員都要參加。

1.自審。接到圖紙后，項目總工及時安排或組織有關技

術人員進行審查，按工程內(nèi)容、施工區(qū)段劃分，由技術人員分

別審圖，提出問題；圖紙經(jīng)自審后，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建

議做好記錄。

2.交叉審。對重要工程項目，由技術人員交叉審查，通

過交流互相補充，并提出審查記錄。

-30-

3.內(nèi)部會審。針對自審、互審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議組織

內(nèi)部會審，進行討論。會審結(jié)果要與工程量清單相比較，多余

數(shù)量及時入庫，建立正確的工程數(shù)量臺帳。

4.根據(jù)會審結(jié)果匯總整理出書面的審查報告。主要內(nèi)容

包括；工程項目名稱、存在的問題（注明圖別、圖號、必要時

附圖說明）、修改完善設計的建議及要求設計、建設單位予以

答復的其他事項。提出的處理意見和變更要求依據(jù)要充分，計

算要正確。

五、有關要求

5.審圖人員應對設計方法有一定了解，并了解與工程有關

的專業(yè)知識及相關的工程實例，有同類技術管理經(jīng)驗，工作認

真細致。

6.圖紙審查要有成果，如圖紙審查報告，設計圖紙存在問

題、疑點一覽表及輔助性圖表等，供有關人員參考，同時也可

作為今后工作參考的資料。

7?審圖人員應注意征求計劃、物資、設備等各方面的經(jīng)驗,

集思廣益，提出較為全面、切實可行的意見。

8,向設計、建設單位提出的問題力求在技術交底會上能得

到解決并形成紀要。

技術交底制度

-31-

一總則

技術交底是技術管理工作的一項重要內(nèi)容，是將設計意圖、

工藝標準、質(zhì)量要求等逐級向下傳遞的過程，貫穿于項目施工

全過程。能使參與施工的技術人員和操作人員了解施工及設計

要求，掌握驗收標準、技術規(guī)范和操作規(guī)程，有利于科學組織

施工，確保工程質(zhì)量。

二接受設計單位的技術交底要求

1.項目部收到施工設計文件后，負責聯(lián)系設計單位進行技

術交底。并由項目部組織有關業(yè)務部門和各項目部有關人員參

加。

2,參加技術交底的各級人員，要認真弄懂設計意圖及工程

特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對有異議的問題，要及

時與設計部門共同研究，協(xié)商解決。

3.技術交底的經(jīng)過和有關問題，解決辦法，應詳細記錄寫

成正式會議紀要，做為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。技術

交底紀要應妥善保管并做為竣工文件資料列入工程檔案。

4.對重大、復雜或采用“四新”成果的工程，在施工前和

施工過程中，請有關專業(yè)設計負責人到施工單位現(xiàn)場進行專題

技術交底，由項目部聯(lián)系，項目經(jīng)理部總工程師主持，組織與

該項工程有關的單位和施工人員參加，以便掌握該項工程的具

體施工方法、特殊要求和技術措施。

-32-

三項目部的技術交底要求

L項目部的技術交底，由項目總工主持，內(nèi)容為：工程概

況、工程特點、設計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進

度計劃安排、資源配置、關鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)

量目標和指標、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)

范與技術標準、重大安全技術措施及環(huán)保措施、重難點工程的

施工方法及特殊過程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。

2.對于施工操作人員進行技術交底，由隊長或工班長采取

工前講解、工中指導、工后講評的形式，交待講解設計意圖、

技術標準、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術、環(huán)保防范措

施要點。

3.必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、標

高、施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施要求。

4.各分部、分項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目

總工程師或技術科長必須會同工點技術主管向架子隊勞務隊

進行交底，并對交底后的實施情況進行檢查驗收。交底經(jīng)過應

詳細記錄，并簽字確認，以文件或會議紀要的形式反映并留存。

5.項目技術負責人必須對勞務隊進行技術交底，并經(jīng)常深

入工地檢查指導，督促執(zhí)行落實。項目技術負責人對所轄項目

的技術交底不清和技術指導失誤負責。技術交底應細致全面，

講求實效，不能流于形式；對項目部各工區(qū)、隊、施工工點進

-33-

行技術交底，采用下達工程技術通知單及技術交底書的形式，

用文字記述，必要時以圖表說明（一般一式三份），并完善簽

字手續(xù)。按施工技術交底表填寫，并附必要的圖表。交底書一

式三份，要有編制人、復核人、接收交底人簽字后生效，否則

按未進行技術交底處理。對操作工人以口頭敘述為主（講解到

操作人員全部明白）。

6.凡下發(fā)的各種技術交底資料，由交底人編制，并注明部

位、技術要點和內(nèi)容、時間，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù),

登記編號以實現(xiàn)可追溯性和技術質(zhì)量追究制。

7.凡因技術交底、技術指導失誤等，發(fā)生的質(zhì)量、技術事

故，給單位造成經(jīng)濟損失的，按不同的崗位責任予以經(jīng)濟處罰,

重大事故依據(jù)有關法律追究當事人刑事責任。

質(zhì)量管理制度

一工程質(zhì)量試驗管理制度

1.檢測人員必須對檢測樣品進行取樣，確認其滿足相關標

準、規(guī)范及規(guī)程要求，并記錄檢查情況。

2.檢測工作應嚴格按檢測規(guī)程實施細則進行，檢測人員必

須在熟悉相關規(guī)范、標準的前提下，從事檢測工作，做到持證

上崗。

-34-

3.在檢測過程中出現(xiàn)的邊緣數(shù)據(jù)，凡能重復顯示者，應重

復測試三次。

4.因檢測儀器、設備故障而中斷試驗者，可用相同等級滿

足測試工作要求的代用儀器重新進行檢驗，無代用儀器、設備

者，必須將損壞的儀器、設備修復，重新檢定或校驗合格后，

才能繼續(xù)試驗。

二隱蔽工程檢查制度

1.隱蔽工程，就是上道工序完成后將被下道工序所覆蓋。

要確實保證隱蔽工程和關鍵部位的工程質(zhì)量，就必須對每道工

序的檢驗批進行檢查和驗收。

2.分項、分部工程的隱蔽、驗收、簽證，要做到制度化、

規(guī)范化、程序化，手續(xù)完備文字和影像照片資料齊全、完整、

真實。

3.由項目部質(zhì)檢負責人報檢，提前24小時預約監(jiān)理，并嚴

格執(zhí)行隱蔽工程及關鍵部位必須經(jīng)過檢查、驗收合格后，才允

許轉(zhuǎn)序的規(guī)定。

4.要建立“隱蔽工程臺帳”記錄所有隱蔽工程的驗收、簽

字、拍照、存檔情況。使隱蔽工程處于受控狀態(tài)，確保隱蔽工

程質(zhì)量。

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5,對所有隱蔽工程首先進行自檢，合格后填寫報檢單、工

程檢查證、檢驗批質(zhì)量驗收記錄表及其它附件，報請監(jiān)理工程

師檢查并辦理簽證。報檢單一式兩份，檢查完畢各執(zhí)一份，做

為隱蔽工程臺帳的資料登記在冊，然后進行下道工序施工。

6.如遇與設計資料不符的隱蔽工程，要及時報請監(jiān)理和技

術負責人來現(xiàn)場檢查確認，并進行拍照，留下變更的依據(jù)。待

設計變更形成會議紀要，再做為變更資料存檔。

7.為保證隱蔽工程檢測資料的準確性，所有檢測儀器、試

驗設備、計量器具，必須按規(guī)定經(jīng)鑒定計量檢測部門校驗鑒定

合格后使用。經(jīng)檢測不合格的各種儀器設備不得投入現(xiàn)場使

用。

8.要主動接受國家、地方和建設單位質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，

并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，為之提拱必

要的檢查條件。

三質(zhì)量例會制度

1.項目部應每周組織召開一次工程質(zhì)量例會，由項目部質(zhì)

量負責人主持，工程技術、質(zhì)檢、物資、試驗、架子隊等部門

參加。重點是通報一周工程質(zhì)量情況，分析質(zhì)量形勢或發(fā)展動

態(tài)，針對存在問題，研究制定解決辦法和提出改進措施、建議,

做好會議記錄，并抓好跟蹤整改驗證工作。

-36-

2.項目技術、質(zhì)檢、材料等部門負責人，要根據(jù)工程進度

和質(zhì)量控制的重點，及時組織召開各部門人員會議。重點對施

工規(guī)范、技術要求，操作規(guī)程、工藝標準控制、現(xiàn)場物資管理

等工作進行有效溝通和技術研討，通過座談討論的形式進一步

提高各專業(yè)人員技術水平和質(zhì)量自控能力，以工作質(zhì)量保證工

序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，并做好書面記錄。

四質(zhì)量檢查、申報、簽認制度

1.各部門必須支持質(zhì)量管理人員的工作，賦于質(zhì)量管理人

員“一票否決權(quán)”,質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查、驗收和巡查過

程中，對有質(zhì)量問題可采取責令整改、返工、直至停工、罰款

等措施，任何人不得干涉。

2.嚴格控制施工工藝，加強檢驗檢查，實行三級檢查制度,

自檢不合格不得報請監(jiān)理檢查，堅持上一道工序未檢驗或檢驗

不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對施工質(zhì)量不合格不報驗，

努力提高一次驗收合格率。

3.施工人員必須接受質(zhì)檢人員的指導、檢查和監(jiān)督。質(zhì)量

安全部門對經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品以及違反規(guī)程規(guī)范

的作業(yè)和不合格工序?qū)嵤耙黄狈駴Q”，嚴格過程控制，嚴禁

在施工中偷工減料，確保施工工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

4.項目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、

質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否齊全完整，是否

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具有可操作性;質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，分工和責任是否明確;

工程質(zhì)量終身責任制是否建立；質(zhì)量責任是否落實到人；各項

質(zhì)量管理制度是否落實；質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)資料是否齊全真

實；工程觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量；檢驗評定結(jié)果是否真實準確。

5.開工前檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術標

準、圖紙會審及現(xiàn)場核對、工程復測和放樣、主要專業(yè)工種操

作上崗證書、質(zhì)量技術培訓、技術交底、關鍵工序作業(yè)指導書、

各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預防措施等。

6.施工過程檢查的內(nèi)容：產(chǎn)品標識、過程標識（隱蔽工程

驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施

工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場計量情況、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)

量控制有關的質(zhì)量記錄等。

7.完工后檢查的內(nèi)容：實物尺寸和強度，質(zhì)量控制資料、

安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量

檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準確性、可追溯性，完成數(shù)量和部

位是否與設計相符。

8.質(zhì)量檢查時，須填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在

問題及處置結(jié)果記錄表》，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》

限期整改，情節(jié)嚴重的，同時簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處

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五定期、不定期檢查制度

-38-

1.項目部每月進行一次質(zhì)量大檢查，施工分區(qū)每兩周進行

一次質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量管理、實物工程質(zhì)量、關鍵項目、

重點部位和技術資料（質(zhì)量記錄）進行綜合檢查評比，并將檢

查結(jié)果予以通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究對策，采取措施，限

期整改。

2.項目部根據(jù)施工情況、上級和業(yè)主的質(zhì)量檢查安排，將

進行不定期的質(zhì)量大檢查。

3.質(zhì)檢人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對重點工程和關鍵

部位，要認真檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到“跟

蹤檢查、復檢、抽檢”，必要時派員實施旁站監(jiān)督。

六工序檢查驗收制度

1.工序質(zhì)量控制是施工中重要的一環(huán)，是后道工序?qū)η暗?/p>

工序的保護，通過工序質(zhì)量檢查驗收，可以分清質(zhì)量責任，避

免發(fā)生糾紛。

2.班組自控檢查包括自檢和交接檢驗：

自檢:施工過程中各工序應按施工技術標準進行操作，該工

序完成后，按照“誰施工誰負責質(zhì)量”的原則，現(xiàn)場施工單位

要對該工序質(zhì)量的控制點進行自我檢查，自檢的結(jié)果要有記錄

并與施工記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄一致。

-39-

交接檢驗:對于不能形成檢驗批的工序，在其完成后，完成

方與承接方進行交接檢驗，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的工序不

得進行下道工序施工。

3.施工技術負責人、專職質(zhì)檢員進行內(nèi)部終檢，內(nèi)部終檢

合格后，報請監(jiān)理工程師檢查認可，內(nèi)部檢查不合格，不得報

請監(jiān)理工程師檢查。凡是報請監(jiān)理工程師檢查驗收的工序都要

在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好記錄。

七檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽

證制度

1.按照驗標規(guī)定，工程施工質(zhì)量驗收按檢驗批、分項、分

部、單位工程質(zhì)量檢查的順序進行申報和驗收。

2.檢驗批質(zhì)量合格實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)，一般項

目有允許偏差的抽檢點，合格點率應達到80%及以上，且其中

不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。

3.檢驗批的質(zhì)量檢查，以專職質(zhì)檢員的檢查評定為基礎，

并且由技術負責人、工程負責人審核簽字后、申報給監(jiān)理工程

師審核、簽證、驗收。

4.工程施工質(zhì)量檢查簽證驗收的程序依次為檢驗批、分項

工程、分部工程、單位工程。簽證驗收工作按其所處階段分別

由監(jiān)理單位或建設單位組織進行。

-40-

八質(zhì)量資料管理制度

為加強項目的質(zhì)量資料管理，確保工程質(zhì)量具可追溯性，

制定本制度。

1.項目部要安排專職人員管理質(zhì)量技術內(nèi)業(yè)資料。所歸檔

的資料要求齊全、真實、客觀地反映現(xiàn)場的情況。

2.各類質(zhì)量文件的收發(fā)、分類、編號、編寫、審核、批準、

發(fā)布、評審與更新、作廢文件的處理、外來文件的控制、文件

的管理和歸檔、文件和資料的上報均執(zhí)行公司管理體系文件中

的文件控制程序。

3.各類質(zhì)量記錄建立、收集、填寫、更改、標識、查閱、

借閱、流轉(zhuǎn)、歸檔、貯存、保存期限、處理、移交均執(zhí)行公司

管理體系文件中的記錄控制程序。

4,質(zhì)量技術資料的收集包括：根據(jù)工程特點、工作需要，

收集、整理與質(zhì)量管理相關的法規(guī)、標準、制度、辦法等其他

要求，形成法律法規(guī)清單，為日常工作提供支持和依據(jù)。

5.工程部資料管理人員負責對各種質(zhì)保資料原件、驗收單

進行定期收集整理、編號并存檔。收集各種試驗報告原件，

并整理、分類、存檔。對甲供設備的資料進行復印并發(fā)放到

使用單位。

-41-

6.專職質(zhì)量員負責監(jiān)督質(zhì)保資料和試驗報告?zhèn)鬟f流程有序

正常運轉(zhuǎn)。收集、整理各種驗收資料，并按月向資料管理人員

移交。

7,工程施工中必須做好施工質(zhì)量信息記錄，施工質(zhì)量信息

記錄與質(zhì)量活動同步進行，對收集的各類資料及數(shù)據(jù)進行整理

分析，形成文件，文件要如實反映有關的質(zhì)量情況和數(shù)據(jù)，內(nèi)

容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡要清晰，要具有可

追溯性，簽署要齊全。不得編制虛假施工質(zhì)量、技術資料。

8.形成文件后按職責分工報有關領導審批后報送上級主管

部門。各級領導要履行簽字手續(xù)，不得用電腦打印名字。

9.質(zhì)量信息資料應及時收集、整理歸檔，所有資料均要分

類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息資料要建立總目錄，每

月進行一次梳理。

10.所有質(zhì)量信息資料（含圖紙）必須建立有效的收發(fā)

登記，并雙方進行簽字確認。

11.進入竣工文件的質(zhì)量信息資料，在資料收集時，質(zhì)

量資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進行收集歸檔。

12.上述所有資料均要采用碳素墨水書寫或針式打印

或符合歸檔規(guī)定的噴墨（原裝墨水）打??；除施工日志以外的

資料紙張均要采用A4紙，不低于80克。

-42-

13.對質(zhì)量資料管理的獎罰規(guī)定：項目部每月定期對工

區(qū)的質(zhì)量信息資料管理進行一次檢查，對收集齊全、整理歸檔

符合要求的單位，給予總工程師、工程部長、質(zhì)量信息資料管

理人員物質(zhì)獎勵，否則給予處罰并限期整改達標，并

消防管理制度

L消防工作必須堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，立足

于自防自救,落實各項防火措施。

2.項目部的消防主管布置和組織本單位的防火宣傳教育工

作。定期組織防火檢查，研究整改火險隱患和不安全因素。

3.對專職、義務消防組織的員工，加強管理教育和學習，

并按季度或月度進行訓練、演練。

4.發(fā)生火災后，立艮1啟動應急救援預案，積極組織補救，

當火災范圍擴大應立即報警尋求幫助，火災撲滅后協(xié)助有關部

門追查火災事故原因，并提出處理意見。

5.消防負責人應進行季節(jié)性和專業(yè)性防火檢查，監(jiān)督執(zhí)行

防火制度，督促解決和排除火險隱患。

6.施工現(xiàn)場必須設置臨時消防設施和配備足夠的消防器

材。

7.根據(jù)不同場所中可能發(fā)生火險的物料、器材的性質(zhì)，按規(guī)

定選用和配備各種類型、規(guī)格的手提滅火器

-43-

8.建立嚴格的消防器材管理制度，指定專人保管，落實責

任。

9.各種消防器材是消防專用工具，嚴禁挪作他用，如有違

反，按照《中華人民共和國消防法》處理，嚴重的要追究刑事

責任。

10.各種消防器材用于撲救火災，用完后立即整理放回

原處，如有損壞，應報損并重新配發(fā)。

11.消防器材要定期檢查、保養(yǎng)，冬季要做好保溫工作,

使各種消防器材經(jīng)常處于完好狀況。

施工現(xiàn)場防火管理制度

1.施工現(xiàn)場易燃材料的堆放，應遠離火源、電源，應隨

用隨運，不宜堆集過多。

2.施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、油漆棚等易

燃區(qū)域，必須設置消防器材、滅火機具，不得隨便挪作他用。

并按消防規(guī)范配置滅火器。

3.施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)用火，電器焊等，必須經(jīng)施工安

全員和安全管理部批準。

4.凡在有易燃物、材料場、倉庫等地施工，嚴禁使用各

種明火，禁止吸煙，不得攜帶火種及其它引火物進入上述區(qū)域。

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5.施工現(xiàn)場需動火時，必須到安全管理部辦理動火手續(xù)

后，方能動火。

6.消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應定期檢查

更換，消防器材設置處和消防通道不得堆放其它材料，保證道

路暢通。

7.倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸

煙，并懸掛“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯告示牌。

定期質(zhì)量安全檢查制度

1.公司每月進行一次覆蓋全部施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生

產(chǎn)專項檢查，對重點項目要實行月度巡檢制度；本著貫徹執(zhí)行

公司制度，項目部至少每兩周一次，由項目經(jīng)理組織項目技術、

施工、質(zhì)量、安全等專職管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)

專項檢查，并每周對重要生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周

期密度；項目部專職安全、質(zhì)量管理人員必須實行全日巡檢制

度，對于高危險性的作業(yè)實行旁站監(jiān)督。根據(jù)施工期間季節(jié)氣

候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防火、防中毒中暑等季

節(jié)性安全檢查，特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全監(jiān)督檢

查。

2.質(zhì)量、安全檢查必須有組織、有計劃、有目的的進行,

由主要領導帶隊、管理人員、技術人員參加，以查質(zhì)量、查隱

患、查思想、查紀律、查制度、查管理執(zhí)行力度為主要內(nèi)容。

-45-

檢查出來的問題要分類登記，提出整改措施，落實整改日期及

負責人，限期解決。

3.項目需建立安全和質(zhì)量檢查臺賬，將每次檢查的情

況、整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因

和責任，并作為平時工作考核。

4.凡在安全、質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患由檢查

組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單和質(zhì)量整改通知單，監(jiān)督落實

整改方案并進行復查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完

畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全隱患有可能立即導致人員傷

亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權(quán)責令立即停工，待整改驗

收后方可恢復施工。

5.各項檢查應根據(jù)檢查的結(jié)果，對存在的問題進行分析

研究，提出整改的措施和要求，并與目標管理、責任制考核及

獎罰等相結(jié)合。

6.每月定于是15日、30H兩大由安全主管組織施工、

技術部門，為定期專項安全檢查日，主要對施工用電、施工機

具、安全防護、場容衛(wèi)生、消防防火的定期檢查，查出隱患定

人、定時、定措施及時間整改。

安全事故調(diào)查處理制度

1.對施工過程中發(fā)生的安全事故（包括沒有發(fā)生傷亡或

物損的險兆性事故），必須按照“原因查不清楚不放過，責任

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不明不放過，責任人員得不到處理不放過，員工群眾受不到教

育不放過，沒有制定出防范措施不放過”的原則，進行及時、

認真地處理。

2.項目發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理和項目有關管理人員

應首先迅速組織搶救遇險受傷人員，指導現(xiàn)場緊急救護，組織

人員救險排險，防止險情擴大，并保護好事故現(xiàn)場。

3.項目發(fā)生輕傷、重傷事故后，項目部在24小時內(nèi)上

報公司安全部，同時組織對重傷事故現(xiàn)場進行隔離保護。輕傷

事故由項目經(jīng)理組織調(diào)查處理，重傷事故由公司安全部組織調(diào)

查處理。項目部在輕傷、重傷事故發(fā)生后48小時內(nèi)，書面報

告公司安全部。

4.現(xiàn)場發(fā)生死亡事故后，項目部填寫書面事故快報在12

小時內(nèi)上報公司安全部。同時由項目經(jīng)理組織對事故現(xiàn)場進行

隔離保護，由公司安全部負責人會同地方政府有關部門進行調(diào)

查處理；

5.項目發(fā)生安全事故后，公司按照國家、行業(yè)、地方政

府規(guī)定的事故分類及相應的事故調(diào)查處理程序，組織事故調(diào)查

小組調(diào)查事故發(fā)生的原因、傷亡和物損情況，提出事故處理方

案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

6.在事故調(diào)查中，項目部負責及時、準確、全面地提供

安全事故的有關資料、證據(jù)和相關證人，接受并配合調(diào)查人員

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的現(xiàn)場查證。事故現(xiàn)場必須經(jīng)調(diào)查人員現(xiàn)場查證并做出有關指

令后方可進行清理，恢復施工。

7.任何單位和個人對安全事故均有權(quán)檢舉、控告和投

訴，一經(jīng)查實，應對事故責任人嚴肅處理。對隱瞞事故不報者

要加重處罰。對打擊報復檢舉、控告和投訴的單位和個人，要

依照有關規(guī)定處理，觸犯法律的應移送司法機關處理。

機械使用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率，利用

率，根據(jù)項目部的實際情況，結(jié)合公司機械管理的有關規(guī)定，

特制定如下制度：

1.使用機械設備做到定機定人，任何員工不得擅自使

用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)嚴重后

果應自負。

2.操作人員應配合機修人員做好“日常維修保養(yǎng)記錄”,

并執(zhí)行十字作業(yè)狀況“調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、防腐”。

3.任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)作業(yè)，操作人員不準擅自離

開崗位，更不能私自交班換人。

4.電工每月檢查不少于兩次，并做好檢查記錄。

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5.機械出現(xiàn)故障，應立即找機修人員進行檢修，機修人

員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作

業(yè)。

6.機械作業(yè)應嚴格按機械操作規(guī)程進行，不得違章指揮

和超重、帶病冒險作業(yè)。

安全教育制度

1.健全和落實安全教育培訓制度，定期組織項目員工和

分包單位員工進行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓。項目部組建

一月內(nèi)，應編制年度內(nèi)培和外培計劃。安全生產(chǎn)教育和培訓應

包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)技術知識、專業(yè)安全技術知識、

安全操作規(guī)程、典型經(jīng)驗、事故教訓、消防知識和演練、文明

施工及應急準備的響應等內(nèi)容。

2.安全部門將對員工的安全生產(chǎn)教育培訓和考試情況

記入員工安全教育考核檔案，對安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格

者，必須進行補課和補考，達到合格者，才能上崗。專職安全

員和特殊工種持證上崗率必須達到100%,嚴格禁止無證上崗。

3.進入施工現(xiàn)場的各類人員必須經(jīng)過公司、項目部、班

組三級安全教育，從而深入了解公司、項目有關安全生產(chǎn)的管

理制度和辦法，熟悉本工種的安全操作規(guī)定和規(guī)范，并經(jīng)考試

合格后方準上崗。

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4.結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日員工思想容易疏忽，松散安

全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如

大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行安

全生產(chǎn)教育，使員工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認識。

5.施工過程中推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設

備時.，技術設計部門必須對有關管理人員和作業(yè)人員進行相關

的安全技術教育培訓I,在經(jīng)考核確認其完全掌握后方可全面使

用。

6.員工轉(zhuǎn)場（從A項目調(diào)轉(zhuǎn)入B項目）、變換工種都要

再次進行安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)。

7.特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術培訓、考核取

得操作證后，還必須接受安全技術培訓，考試合格后方可上崗

作業(yè)。

8.班組長每天上班前必須對班組員工做好班前教育，并

做好記錄，對當天的施工區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報

項目部，以便及時解決。

班前安全活動制度

班前安全活動行之有效的措施是應形成制度，按照以下規(guī)

定堅持執(zhí)行。

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1.班前崗位教育由班組負責人組織，公司、項目經(jīng)理、

專職安全員監(jiān)督完成。

2.安全員每天應對防護設施和作業(yè)環(huán)境進行檢查，并向

工人進行作業(yè)環(huán)境的安全注意事項和提示，檢查員工防護用品

和使用情況，及時處理不安全因素。

3.班前活動內(nèi)容應針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進

行，不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動內(nèi)容。內(nèi)容可涵蓋本周

的安全生產(chǎn)工作情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組員工

思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；表揚好人好事和吸取教訓。

4.每次班前活動應簡短，重點記錄活動內(nèi)容。

5.對不堅持班前安全活動或活動內(nèi)容、時間、人員不落

實，無記錄，根據(jù)考核辦法可對班組負責人罰款處理。

6.班組安全活動講話前，成員應列隊站好，并確認人

員到齊后開始講話，講話內(nèi)容應形成記錄，并履行參會人員簽

字。

倉庫管理制度

為進一步規(guī)范倉庫的日常管理，合理地利用倉庫庫容，節(jié)

約場地資源，加快倉庫原材料的合理流動，制定本制度：

一、材料驗收

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供貨商、車間二次加工好后，將材料送到工地，材料員應

按如下要求驗證貨物，達標合格后應作簽收記錄：并將收到書

面材料證明資料移交試驗員或質(zhì)檢員驗收。

1.感官檢查

用感官檢查材料以下項目：

1)表面顏色一致、無花斑、無缺損、碰傷、裂紋、氣泡、

龜裂、凹陷，無毛刺等，且色澤均勻；

2)輪廓清晰平滑，無擦碰、擠壓、變形扭曲；

3)標志、標簽、清晰齊全。

2.尺寸檢查

在目測合格后按以下尺寸檢查材料：

1)長度尺寸偏差；

2)寬度尺寸偏差；

3)壁厚偏差；

4)對角尺寸偏差；

3.資料檢查

在目測，尺檢合格后，應查驗以下書面資料：

1)廠家資質(zhì)(包括營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許

可證、稅務登記證等)；

-52-

2)材料質(zhì)量證明書；

3)產(chǎn)品檢測試驗報告、材料復檢報告；

4)產(chǎn)品出廠合格證；

5)材料質(zhì)量證明書；

6)進口商品應有中文報關單。

4.見證取樣和送檢

見證取樣和送檢是指在建設單位或監(jiān)理單位人員的見證

下，由施工單位的試驗人員按照國家有關技術標準、幕墻規(guī)范

的規(guī)定，在施工現(xiàn)場對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材

料，按一定的數(shù)量比例進行取樣，并送至具備相應檢測資質(zhì)的

檢測機構(gòu)進行檢測的活動。見證取樣一般應由試驗員和質(zhì)檢員

主持。

1)現(xiàn)場試驗員必須持證上崗。試驗員是工地原材料質(zhì)量

的主要監(jiān)督和檢查者，負責對進入現(xiàn)場的所有材料、半成品的

抽樣和送樣工作?，F(xiàn)場試驗員對經(jīng)過查驗的原材料、半成品，

依據(jù)檢驗報告，有監(jiān)督使用、停用的權(quán)力；

2)現(xiàn)場試驗員要執(zhí)行國家試驗規(guī)程、規(guī)范及有關技術標

準，對進入現(xiàn)場的原材料應采樣及時、準確；

3)委托試驗室應具備行業(yè)部門頒發(fā)的資格認證、通過試

驗室認證且滿足建設行政主管部門的其它要求；

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4)委托試驗室應按照委托合同和相關行業(yè)要求實施試

驗，并按要求及時提供試驗資料；

5)現(xiàn)場試驗員應及時整理試驗報告，妥善保存。對應交

的資料，必須及時準確地向技術負責人或資料員移交；

6)現(xiàn)場試驗員應認真填寫試驗工作施工日志。各種記

錄、臺帳應交圈。

二、進倉制度

1.以供應商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準的采購單或

者申購單中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標準按項目部制定流程進行。

3.收貨時要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點