成本控制06課件講解

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本計(jì)劃2.3施工成本控制2.4施工成本分析目錄/CONTENTSPART2.1施工成本管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。注意建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫2.1.1施工項(xiàng)目成本的概念及組成

(一)施工成本的概念：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性的津貼等，以及進(jìn)行施工組織和與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫2.1.1施工項(xiàng)目成本的概念及組成

(二)施工成本的構(gòu)成：

直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。租賃費(fèi)建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫2.1.2施工項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)成本預(yù)測成本控制成本分析成本計(jì)劃成本核算成本考核建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫施工成本計(jì)劃（以貨幣形式編制）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本預(yù)測施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。施工成本控制施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程。施工成本控制可以分為事先控制、事中控制和事后控制。1232.1.2施工項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫2.1.2施工項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。項(xiàng)目成本核算一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為對(duì)象。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就是將施工中全部人工費(fèi)、材料費(fèi)等統(tǒng)計(jì)入產(chǎn)值（建設(shè)方提供的材料不計(jì)入）。成本歸集就是將所有發(fā)生的費(fèi)用分類、匯總。這些都是跟形象進(jìn)度保持一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，目的是在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。4施工成本核算建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫2.1.2施工項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)5施工成本分析在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析，以尋求有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6施工成本考核通過成本考核，做到獎(jiǎng)罰分明，有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工的積極性。施工成本考核是成本降低的實(shí)際成果，也是成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫2.1.3施工成本管理的措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施建設(shè)工程管理專業(yè)資源庫2.1.3施工成本管理的措施合同措施，包括從合同談判開始到合同終止的全過程。除參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。04經(jīng)濟(jì)措施，編制資金使用計(jì)劃；施工成本管理且標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支支付。是最易為人們所接受和采用的措施。03技術(shù)措施，如：對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；通過代用、改變配合比、使用添加劑等降材料消耗；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；先進(jìn)技術(shù)、新材料、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備使用。02組織措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)