質(zhì)檢驗收管理制度

質(zhì)檢驗收管理制度1.目的和范圍1.1目的：確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的標準和客戶的要求，提高企業(yè)形象和競爭力。1.2范圍：適用于全部部門和相關(guān)人員，包含供應商、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門等。2.基本概念2.1質(zhì)檢驗收：指對原材料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品和服務(wù)進行檢查、測試和評估，以確認其符合特定要求的過程。2.2質(zhì)量標準：企業(yè)訂立的對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求。2.3送檢樣品：指從生產(chǎn)中抽取的樣品，用于進行質(zhì)檢驗收。2.4質(zhì)檢記錄：對每次質(zhì)檢驗收過程進行記錄的文件，包含檢驗結(jié)果、異常情況和相關(guān)措施等。3.質(zhì)檢驗收管理的責任和權(quán)限3.1質(zhì)檢部門負責訂立和實施質(zhì)檢驗收管理制度，負責質(zhì)檢人員的培訓和考核。3.2生產(chǎn)部門負責依照質(zhì)檢標準進行生產(chǎn)，供應符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)。3.3相關(guān)部門負責搭配質(zhì)檢部門的工作，如供應必需的設(shè)備和樣品。3.4質(zhì)檢人員依據(jù)質(zhì)檢標準對產(chǎn)品和服務(wù)進行檢查、測試和評估，并填寫質(zhì)檢記錄。4.質(zhì)檢驗收程序4.1抽樣檢驗：從生產(chǎn)中隨機抽取樣品，代表批次進行質(zhì)檢驗收。4.2樣品送檢：負責抽樣檢驗的人員將樣品送至質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查。4.3質(zhì)量檢查：質(zhì)檢人員依據(jù)質(zhì)檢標準對樣品進行外觀、尺寸、性能等方面的檢查和測試。4.4質(zhì)檢記錄：質(zhì)檢人員依據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)檢記錄，包含合格、不合格等情況，并記錄異常情況和相關(guān)措施。4.5檢驗結(jié)果：質(zhì)檢部門依據(jù)質(zhì)檢記錄評估樣品的質(zhì)量，確定是否合格。4.6不合格處理：對于不合格的樣品，質(zhì)檢部門將提出處理看法，并通知相關(guān)部門采取措施進行整改。4.7合格證書：對于合格的樣品，質(zhì)檢部門將頒發(fā)合格證書，證明該批次的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準。5.質(zhì)量問題的矯正和防備5.1異常情況的處理：對于質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，質(zhì)檢部門負責通知相關(guān)部門采取措施進行處理。5.2整改措施的落實：相關(guān)部門依據(jù)質(zhì)檢部門的要求，及時采取相應的措施進行整改，并報告質(zhì)檢部門。5.3不合格品處理：質(zhì)檢部門負責對不合格品進行分類、標識和處理，確保不會誤用或流入市場。5.4質(zhì)量問題的分析與防備：質(zhì)檢部門負責對質(zhì)量問題進行分析，找出問題的原因并提出防備措施，以防止問題再次發(fā)生。6.監(jiān)督和評估6.1監(jiān)督：質(zhì)檢部門將定期對質(zhì)檢驗收程序進行監(jiān)督，確保其有效實施。6.2評估：質(zhì)檢部門將定期評估質(zhì)檢驗收的效果和改進情況，并提出相應的改進看法。7.訓練和培訓7.1質(zhì)檢人員培訓：質(zhì)檢部門負責對質(zhì)檢人員進行培訓，確保其掌握質(zhì)檢工作的技能和知識。7.2相關(guān)人員培訓：質(zhì)檢部門負責對生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門的人員進行相關(guān)質(zhì)檢知識的培訓，提高他們對質(zhì)檢工作的理解和搭配度。8.文件管理8.1質(zhì)檢記錄管理：質(zhì)檢部門負責對質(zhì)檢記錄進行管理和歸檔，確保其可追溯性和真實性。8.2文件保管期限：質(zhì)檢記錄應當依據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)定的文件保管期限進行保管。9.附則9.1本制度由質(zhì)檢部門負責解釋和修訂，須經(jīng)公司管理層批準后生效。9.2本制度的修訂和更改必需經(jīng)公司管理層批準，并及時通知相關(guān)部門和人員。9.3對于違反本制度的行為，將按公司規(guī)定的紀律處