地產(chǎn)培訓管理管控規(guī)章制度

培訓管理管控管控規(guī)定

萬科集團培訓架構(gòu)及職能............................................................12.1

培訓師資管理管控管控規(guī)定..............................................................

12.2

新職員NEO培訓規(guī)定................................................................12.3

在新成立公司開展萬科化培訓的辦法..................................................12.4

公司派遣外出學習管理管控管控規(guī)定..........................................................

12.5

附■：參加外部專門機構(gòu)培訓’審批表

附二：萬科企業(yè)XX外派學習協(xié)議書

陽三：外部培訓機構(gòu)評估

附四：部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表

附五：萬科企業(yè)XX派遣管理管控管控人員出國進修協(xié)議書

個人進修資助規(guī)定..................................................................12.6

附：萬科企業(yè)XX職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書

雙向交流管理管控管控規(guī)定..................................................................

12.7

后備干部培養(yǎng)辦法..................................................................12.8

第一負責人赴任培訓規(guī)定............................................................12.9

培訓積分管理管控管控辦法................................................................

12.10

培訓知識產(chǎn)權(quán)保護管理管控管控辦法........................................................

12.11

附：萬科企業(yè)XX培訓資料使用協(xié)議書

萬科集團培訓架構(gòu)及職能

一、總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規(guī)劃、指導和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓服務，二

級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu)。通常情況下，應以總部人力資源部制定的年度相關(guān)枉關(guān)計劃為

主導，各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整培訓工作。

二、培訓管理管控管控架構(gòu)圖

集團分管副總

總部人力資源部

培訓與開發(fā)小組、北方培訓基地

北

上

成

沈

武

深

天

萬

京

海

都

陽

漢

圳

津

科

公

公

公

公

公

地

公

物

司

司

司

司

司

產(chǎn)

司

業(yè)

培

培

培

培

培

培

培

培

訓

訓

訓

訓

訓

訓

訓

訓

專

專

專

專

專

專

專

專

員

員

員

員

員

員

員

員

三、總部人力資源部培訓與開發(fā)小組具體工作：

?負責制定全集團培訓與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度相關(guān)相關(guān)計劃;

?統(tǒng)籌調(diào)配全集團的培訓資源；

?培訓相關(guān)相關(guān)項目的組織與實施：

?培訓相關(guān)相關(guān)項目的開發(fā)與管理管控管控，包括課程管理管控管控，需求分析，培訓效果評估:

?督促并考核二級公司培訓與開發(fā)工作：

?對全集團年度培訓工作進行總結(jié)表彰；

?對參加培訓人員的資格評議、考核、管理管控管控；

?職員職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、北方培訓基地具體工作：

參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓工作進行管理管控管控和組織。

五、各下屬公司培訓專員的工作職能：

?依照總部人力資源部培訓與開發(fā)小組制定的年度相關(guān)相關(guān)計劃制訂本單位年度工作相關(guān)相關(guān)計

劃；

?配合集團培訓與開發(fā)小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓相關(guān)相關(guān)項目：

?對參加培訓人員的資格評議、考核、管理管控管控；

?開發(fā)并評估培訓課程；

?進行培訓需求調(diào)杳，培訓效果評估，并及時向總部人力資源部培訓與開發(fā)小組反饋；

?進行培訓的登記存檔。

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6、內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)XX資深講師

資格證書》；在連續(xù)兩年沒有講授過被認證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應該由萬科

師資評審委員會重新認證。

7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師資評審委員會考

察、評審、認證之后晉升為內(nèi)部資深講師。

8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務，其代講講師應獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。

9、內(nèi)部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務、管理管控管控、企業(yè)文化、

職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機構(gòu)培訓并獲得某個或某類專利課程的

授權(quán)，在萬科內(nèi)部進行授課的講師。

10、內(nèi)部首席講師是萬科最高級別的講師，培養(yǎng)對象?般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理管控管控人

員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團人力資源部或集團高層領(lǐng)導推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考

察、認證后，內(nèi)部首席講師由集團人力咨源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)XX首席講師資格證書》。

11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認證，在萬科服務期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓的最高水準。

12、經(jīng)萬科師資評審委員會認證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇：

課酬激勵:首席講師150元/小時（非工作時間）；120元/小時（工作時間）

資深講師120元/小時（非工作時間）；100元/小時（工作時間）；

授權(quán)講師100元/小時（非工作時間）；80元/小時（工作時間）。

課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵50（）0元：非核心課程每門

獎勵2004元。

-認證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職

員年終考核記錄。

-評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參

加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。

13、未經(jīng)認證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時。

三、外部師資管理管控管控

1、外部師資管理管控管控是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。

2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理管控管控顧問。

3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理管控管控規(guī)定》，

各公司參照執(zhí)行。

特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽定《萬科企業(yè)XX特聘講師協(xié)議書》，長期

為公司服務和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理管控管控規(guī)定》，

各公司參照執(zhí)行。

管理管控管控顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理管控管控者、專業(yè)管理管控管控咨詢機構(gòu)、高等

院校管理管控管控學者的方式實現(xiàn)解決管理管控管控工作的實際問題并提供咨詢服務。管理管控管控

顧問的報酬方式由各分公司自行商議。

各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現(xiàn)資源共享。

附：萬科內(nèi)部師資分類方式和相應的課酬等級

工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權(quán)有效期

首席講師120元150元終身（萬科公司工作期間）

資深講師100元120元長期（連續(xù)兩年無講課時取消資格）

授權(quán)講師80元100元一年

未經(jīng)授權(quán)講師80元80元無

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新職員NEO培訓規(guī)定

為促使加盟萬科公司的新職員對公司有更深入全面的認識、盡快進入工作角色、加強培訓的互動性

和及時性，對新職員培訓的舉辦規(guī)定如下。

新職員辦理報到手續(xù)時，人事專職人員介紹入職引導人制度、新職員NEO培訓制度，并確認

新職員已有入職引導人；《入職須知》、《職員手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時下

發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓NNEO《新職員課堂》。

新職員培訓的相關(guān)相關(guān)項目包括：

一、入職引導人的在職訓練

1.在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。

2.入職引導人在新職員入職第一天，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格。向

新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作合適的合適的內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有

關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、

搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導人?？偛颗嘤柵c開發(fā)小組將不定期跟進入職引導人制度執(zhí)

行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布。

二、網(wǎng)上入職培訓NNEO《新職員課堂》

1、學員要求

總部人力資源部負責對在深地區(qū)的新職員進行網(wǎng)上入職培訓，外地分公司人事專職人員負責對當?shù)?/p>

新職員進行網(wǎng)上入職培訓。

2、培訓合適的合適的內(nèi)容

重點在于公司歷史、理念、政策、相關(guān)相關(guān)項目的整體介紹。

3、培訓時間

新職員應在報到三天之內(nèi).接受萬科E學院“新職員課堂NNEO”課程培訓，并完成結(jié)業(yè)測試和入

職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。

三、新職員NE。集中培訓

1.集中培訓目的與合適的合適的內(nèi)容

2004年8月萬科總部人力資源部制

12.4

幫助新職員進一步認同萬科文化，解決工作中的實際問題，幫助新職員提升自我管理管控管控的技

能。培訓合適的合適的內(nèi)容包括萬科理念強化課程，基礎管理管控管控課程，自我研修課程等。

2.培訓時間

在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個月舉辦一次。

3.各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓的合適的合適的內(nèi)容進

行豐富，建議增加：

?下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流

?各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹

?下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹

?下屬公司架構(gòu)和運作流程介紹

?公司內(nèi)部規(guī)章制度

?其他有必要向新耿員介紹的合適的合適的內(nèi)容

五、高等院校畢業(yè)生培訓管理管控管控辦法

1、培訓目的

幫助新加盟萬科集團的大學生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學生到職業(yè)

人的角色轉(zhuǎn)換。

2、培訓對象

總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進行集團內(nèi)調(diào)配的大學本科以上的應屆畢業(yè)

生。

3、培訓時間

大學生在萬科總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必須參加新錄用大學生的入職培訓。試用期由入職培

訓開始計算。

4、培訓合適的合適的內(nèi)容

對于應屆大學生的培訓重點，主要包括課堂學習以及實習兩部分。課程學習時間兩周、實習兩周。

課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、管理管控管控架構(gòu)介紹，業(yè)務流程、知識學習，自

我管理管控管控能力訓練，職業(yè)意識訓練，戶外拓展訓練：實習一般安排1—2個實習單位：學員可以提

出自己的實習意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理管控管控和業(yè)務發(fā)展的需要.統(tǒng)一協(xié)

調(diào)安排。

2004年8月萬科總部人力資源部問

12.4

5、培訓形式

集中上課、分組討論、管理管控管控游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。

6、培訓管理管控管控

1.培訓期間的學習表現(xiàn)和實習表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”

四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。

2.培訓考核評級“合格”以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位：表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學員可以優(yōu)先

選擇實習單位、分配單位。

3.培訓考核“不合格”的學員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個薪點，《職員登記

表》緩填。

4.培訓表現(xiàn)的評價指標有：培訓紀律性、學習積極性、發(fā)言主動性、團隊合作性、組織能力、相關(guān)相

關(guān)計劃能力等等。

5.學員的培訓表現(xiàn)由班主仔以及任課老師講行評估，同時參考入司引導人、實習指導人的評價意見。

6.考評“合格”以上學員可獲發(fā)《新職員培訓結(jié)業(yè)證書》。

7、引導人

I）人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓引導人，負責指導畢業(yè)生了解公司，適應新的角色要求。

2）實習單位負責人要為實習學生指派實習指導人，實習指導人的職責是：介紹公司、部門的情況，引

見其他職員，分配實習任務，具體指導，檢查實習進度，進行實習鑒定。

8、分配和試用

1）完成培訓，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依

據(jù)。各單位應根據(jù)業(yè)務需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導人，并對畢業(yè)生進行相關(guān)的在職

培訓。

2）試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。

六、集團集訓

根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展的需要.集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓練

的課程合適的合適的內(nèi)容設置培訓課程，培訓結(jié)業(yè)頒發(fā)《新職員培訓結(jié)業(yè)證書》。

其他操作程序，根據(jù)具體培訓情況確定。

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2004年8月萬科總部人力資源部問

12.4

在新成立公司開展萬科化培訓的辦法

為了適應萬科快速擴張的需要，使萬科的管理管控管控文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導地位,

制定本辦法。

一、適用范圍

集團內(nèi)新成立的相關(guān)相關(guān)項目公司：或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入萬科的管理管控管

控體制的公司。

二、時間要求

在新公司組建一個月、基本部門架構(gòu)建設完畢、或主要管理管控管控人員以及職員基本到位之后，

由總部人力資源部負責，在全員中舉辦萬科化培訓。

三、培訓合適的合適的內(nèi)容

?萬科發(fā)展史、管理管控管控及業(yè)務架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；

?職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度；

?自我管理管控管控類課程（有效溝通、團隊建設、禮儀簡介）；

?職業(yè)意識訓練課程；

?交流（與公司或集團老總座談、理念討論）；

?戶外拓展訓練（視情況安排）

四、工作程序

?總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個月內(nèi)進行培訓需求調(diào)查；

?新公司辦公室或人力費源部提供職員基本情況表：

?總部人力資源部培訓小組制定萬科化培訓相關(guān)相關(guān)計劃書：

?相關(guān)相關(guān)計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程合適的合適的內(nèi)容、參加對象等事項

達成一致意見）；

?新公司辦公室或培訓負責人進行教務的準備工作；

?實施培訓；

?新公司辦公室或培訓負責人進行培訓效果評估，撰寫培訓總結(jié)報告并送總部人力資源部；

?萬科總部人力資源部作出萬科化培訓工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導和部門閱示。

2004年8月萬科總部人力資源部問

12.4

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2004年8月萬科總部人力資源部問

12.4

公司派遣外出學習管理管控管控規(guī)定

前言

為了規(guī)范職員因公外出學習的程序和做法，保證外派學習的有效性，特制定以下規(guī)定.本規(guī)定

所定義的公司派遣外出學習（簡稱外派學習）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓機閡舉辦的

短期和長期培訓班進修班、職你和資格水平考試、出國考察和出國進修。個人申請參加的外出學習，

適用《個人進修資助規(guī)定》。

一、外派短期培訓

1、適用于集團總部的正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。

2、短期培訓是指外部機構(gòu)舉辦的時間不超過3（）天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）的公

開課、培訓班。參加外部機構(gòu)舉辦的短期培訓是借鑒培訓顧問公司豐富經(jīng)驗、集中獲取外界信息資

源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。

3、職員申請參加外部短期培訓的程序為：

?主管領(lǐng)導指派或個人提出申請，填寫《參加外部專門機構(gòu)培訓審批表》（附表一）；

?報所在部門負責人審批通過；

?總部人力資源部審查后批準，包括差旅費在內(nèi)總費用超過5000元（含5000元）以上的需簽定《萬

科企業(yè)XX外派學習協(xié)議書》（附表二），費用超過1萬元（含1萬元）的需要集團分管人事副

總審批：

?學員借款或自行繳款參加培訓：

?培訓結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學習報告（視情況組織培訓報告會）、填寫《外部培訓機構(gòu)矛估表》

（附表三）；

?將學習資料備份件、學習匯報、評估意見交總部人力資源部備案并申報積分；

?學員憑結(jié)業(yè)證書、報名費單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報銷手續(xù)。

4,集團總部職員外派短期培訓的審批權(quán)限

?職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理

?業(yè)務經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；

?部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時間的還需申請人直

接上司審批。

2004年8月萬科總部人力資源部制12.5

5、集團總部職員參加外部培訓的費用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團培訓費中列支:

6、外派參加短期培訓的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的贄用，具體規(guī)定如下表:

課程費用費用償還

培訓后工作未滿半年的，償還全部費用；超過半年未滿一年

5000（含5000元）?10000元

的償還50%；超過一年的無需償還。

以3年時間為限，按剩余時間占3年的百分比償還費用

10000（含10000元）元以上

即：金額X（1—X%）

注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，不包括差旅費；

2、剩余時間是指要求的服務年限減去自培訓結(jié)束到辭職離開公司的時間；

3、費用在5000元（含5000元）以上，參加培訓或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學

習協(xié)議書》。

二、外派職稱、資格、水平考試

1、適用于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。

2、外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機構(gòu)舉行的職稱、資格和水

平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試；

3、職員申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事

假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；

4、職員通過考試憑證書可報銷報名費、學費、考試費等相關(guān)費用，如未通過考試或未取得證書，不得

報銷費用；

5、職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派短期培訓。

三、外派長期培訓、業(yè)余進修（國內(nèi)）

1、適用于集團總部業(yè)務經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照執(zhí)行

2、外派長期培訓和業(yè)余進修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學歷、學位進修班，時間在1

個月以上（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）。集團總部業(yè)務經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加

或由公司統(tǒng)一安排。

3、申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派學歷、學位進修班如占用工作時間，以當年度的有

薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。

4、外派參加學歷、學位進修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下表：

2004年8月萬科總部人力資源部制12.5

課程費用償還費用：金額X（l-x%）

1萬元以下（含1萬元）以1年時間為限，按剩余時間占1年的百分比償還費用

1萬元以上-1.5萬元

以2年時間為限，按剩余時間占2年的百分比償還費用

（含1.5萬元）

1.5萬元以上20萬元

以3年時間為限,按剩余時間占3年的百分比償還費用

（含2.（）萬元）

2.0萬元以上-2.5萬元

以4年時間為限，按剩余時間占4年的百分比償還費用

（含2.5萬元）

2.5萬元以上以5年時間為限，按剩余時間占5年的百分比償還費用

注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，差旅費不予報銷；

2、剩余時間是指要求的服務年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間；

3、費用在5000元以上，參加培訓或進修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學習協(xié)議書》。

四、外派出國考察

I、適用于集團總部和下屬公司正式職員。

2、為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理管控管控經(jīng)驗，總部人力資源部每年將不定期

統(tǒng)一舉辦出國考察活動。口各下屬公司及總部各部門上報名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)?組

織安排：

3、出國考察申請程序如下：

?個人填寫《因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報

總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。

?出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人刀資源部、所在下屬公司提交考察報告。

如考察報告被評為“不合格”，向公司返還考察費用的50%；

?原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各卜屬公司支付，總部人員出國考察費用列入集團培訓

費用。

五、外派出國進修

1、適用于集團總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。

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2、外派出國進修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺地區(qū)）教育機構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)及相關(guān)企業(yè)

進行的為期30日以上的（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）就讀、考察訪問、進修等形式的學習（不

論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的出國進修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用《個人進修資助規(guī)定》；

3、外派出國進修的辦理程序及審批權(quán)限如下：

?根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國進修合適的合適的方案：

?出國進修合適的合適的方案呈集團相關(guān)領(lǐng)導審批，并將相關(guān)信息和合適的合適的方案知會、公

布有關(guān)人員：

?各下屬公司主管領(lǐng)導指派或個人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導同意并審批通過《萬科企業(yè)XX總經(jīng)理級及

以上人員出國進修內(nèi)部審批表》（見附表四），并與公司簽定《萬科企業(yè)XX派遣管理管控管控

人員出國進修協(xié)議書》（見附表五）；

?總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國進修；

?講修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯根學習情況：

?進修結(jié)束后，撰寫進修報告（視情況組織進修報告會）。

4、職員在出國進修結(jié)束后，需要為公司服務五年。若服務未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將

出國進修總費用（指出國進修期間公司支付的薪金福利等各項總和與出國進修所報銷的各項費用合

計）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：

?出國進修期間或結(jié)束后，職員不再為公司繼續(xù)服務時，應向公司返還100%的出國進修總費用；

?出國進修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應向公司返還80%的出國進修總費

用：

?出國進修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，職員應向公司返還60%的出國

進修總費用；

?出國進修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，職員應向公司返還30%的出國

進修總費用。

5、出國進修的費用由職員所在單位承擔，有特別情況的不受此規(guī)定限制。

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附表一

參加外部專門機構(gòu)培訓審批表

姓名單位職務

培訓機構(gòu)培訓地點

培訓課程

_月一日至一月______日共_______天

培訓時間■全脫產(chǎn)□部分脫產(chǎn)（占—工作日惆、月）□半脫產(chǎn)口業(yè)余

學費

職員預計交通費

培訓費用所在預計住宿費

部門其它費用

承擔

合計

■總部人力資源部推薦口郵寄宣傳品

信息來源:廣告報刊名稱______________

新聞報道口政府相關(guān)部門通知

□其它_________________________________________

個

人

申

請

理

由

（簽名/日期）

A

領(lǐng)包

導括

審費

批用

意處

見理

_________________（簽名/日期）

總部

人力

資源

部意

見

_（簽名/日期）

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附表二

萬科企業(yè)XX

外派學習協(xié)議書

萬科企業(yè)XX職員，現(xiàn)在部門/公司工作，擬于年月

日至年月日期間，到學校/機構(gòu)參加

培訓。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學習的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如卜.：

本次學習費用元，其它費用元，參加完學習之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、資格證

書及《參加外部專門機構(gòu)培訓審批表》可報銷培訓的課程費用、差旅費用和其他相關(guān)費用。

參加短期培訓的職員在完成培訓、報銷培訓費用后，必須為公司服務滿月/年。若未滿公司的規(guī)定而

離開公司，按照《萬科企業(yè)xx職員外派學習管理管控管控辦法》職員需償還部分的課程費用。三、本

協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。

甲方：萬科企業(yè)XX乙方:

人力資源部

（印章）

代表人：

協(xié)議簽定時間：協(xié)議簽定時間:

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附表三

外部培訓機構(gòu)評估

機構(gòu)名稱

參加課程名稱

時間地點費用

合適的合適的內(nèi)容

特點

授課方式

師資水平

教務準備

評估人

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簽名：日期：

說明此表可另附紙

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附表四

部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表

申請人姓名申請部門

進修國家（地區(qū)）機構(gòu)

可獲得何種證書進修費用

在外天數(shù)其他費用

進

修

內(nèi)

容申請人：年月日

申領(lǐng)

請導

部意

門見

總部

部審

人核

力意

資見

源

集審

團批

總意

經(jīng)見

理

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附表五

萬科企業(yè)XX

派遣管理管控管控人員出國進修協(xié)議書

合約合約甲方：萬科企業(yè)XX

合同合約合同乙方：

為提高萬科人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬科企業(yè)xx擬派（姓名），

現(xiàn)任______________（職務），于年一月—日至______年一月一日期間，到

脫產(chǎn)進修專業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就合約合約甲方派遣合同合約合同乙方脫產(chǎn)進修的有關(guān)事

宜簽署協(xié)議如下：

一、出國進修期間若遇情況變更，合約合約甲方有權(quán)進修合適的合適的方案和安排進行調(diào)整、作出變更。

二、進修期間合同合約合同乙方的原享有的薪金、福利等合約合約甲方照常發(fā)放，并由合約合約甲方照

常負擔合同合約合同乙方的社會保險費用。

三、出國進修期間，原則上合約合約甲方不予合同合約合同乙方晉升職務和調(diào)整薪金。

四、在進修期間，合約合約甲方為合同合約合同乙方保留職位，進修結(jié)束合同合約合同乙方需按時返回

合約合約甲方繼續(xù)服務；逾期不歸，視為合同合約合同乙方違約辭職。

五、合同合約合同乙方保證在進修居留國外期間，遵紀守法、遵守學習機構(gòu)的要求；定期與公司保持聯(lián)

系、匯報學習情況；認真學習、注意收集并整理學習資料，利用業(yè)余時間了解考察當?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務或

行業(yè)發(fā)展情況、業(yè)內(nèi)專業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時反饋同合約合約甲方；合同合約合同

乙方因進修居留國外期間，如有合約合約甲方團組來訪，合同合約合同乙方應按照合約合約甲方要

求接待、翻譯、導游。進修結(jié)束后，合同合約合同乙方應當撰寫進修報告并視情況進行進修匯報。

六、合同合約合同乙方在境外進修的學贄、簽證費用、學位費、住宿費用、往返機票等，合約合約甲方

予以承擔；并且給予合同合約合同乙方每月幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費

用計算）的補助，用以支付在境外期間的交通費、生活費等雜項支出。

七、按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，合同合約合同乙方保證在出國進修結(jié)業(yè)后，為合約合約甲方服務五年。

若服務未滿上述年限離開公司，合同合約合同乙方需將出國進修總費用（指第二款與第六款所規(guī)定

的各項費用合計）按如下數(shù)額和辦法歸還合約合約甲方：

1、出國進修期間或結(jié)束后，合同合約合同乙方不再為合約合約甲方繼續(xù)服務或違約辭職時，合同合約

合同乙方應向合約合約甲方返還100%的出國進修總費用：

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2、出國進修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，應向合約合約甲方返還80%的出國進修總費

用；

3、出國進修結(jié)束后，在公司二作已滿一年未滿三年即離開公司的，應向合約合約甲方返還60%的出國

進修總費用；

4,出國進修結(jié)束后，在公司二作已滿三年未滿五年即離開公司的，應向合約合約甲方返還30%的出國

進修總費用：

八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

九、木協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。

甲方：萬科企業(yè)XX乙方：

（印章）

代表人：

協(xié)議簽定時間協(xié)議簽定時間

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2004年8月萬科總部人力資源部制12.5

個人進修資助規(guī)定

一、前言

1、集團總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員在不影響本

職工作的前提下到大專院?；?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進修學習。個人進修是指職員自費參加公司外部

的進修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學位、上崗培訓、職稱及資格證書考試、個人出國進修、個

人出國考察。個人進修在形式上可以是個人在職業(yè)余進修、個人脫產(chǎn)進修或經(jīng)理級以上職員

個人出國考察。公司鼓勵職員自我充實的進修行為，并給予適當資助。

2、本規(guī)定主要針對集團總部職員，各下屬公司可以參照執(zhí)行。

3、參加各種形式的進修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學習和培訓資料、結(jié)業(yè)（畢

業(yè)）證書、學位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報集團總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選

拔以及任免的參考依據(jù)。

二、個人在職業(yè)余進修資助

1、為了不斷充實自身，提高專業(yè)能力或管理管控管控能力，為公司創(chuàng)造更大的價值，在不膨響工作的

前提下，職員可以參加個人在職業(yè)余進修。個人在職業(yè)余進修是指職員在業(yè)余時間或者利用個人假

期，經(jīng)個人申請參加的公司外部的攻讀學位、上崗培訓、職稱及資格證書考試等學習培訓。個人在

職業(yè)余進修結(jié)業(yè)后，申請獲得批準可以在公司報銷一定的費用，作為公司對個人進修的資助。

2、申請個人在職業(yè)余進修資助的程序：職員參加完進修后，憑學位證書、學歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他

證明文件證書向所在部門負責人遞交個人進修資助申請，部門負責人批準后再報總部人力資源部審

批；得到總部人力資源部的批準后，職員出具正式發(fā)票可以報銷部分進修費用。

3、申請個人在職業(yè)余進修資助的資格：

?司齡一年以上的集團正式職員

?參加與工作相關(guān)的個人在職業(yè)余進修

?完成個人在職業(yè)余進修后，獲汨學位證書、學歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書

?出具學費正式發(fā)票。

4、進修費用的報銷辦法：

?第一次報銷的時間：取得結(jié)業(yè)證書的當年度。

?每年的報銷額度：限額為該進修人員上一年度最后三個月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實報實銷。

一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進修的職員，每年獲得的進修資助不超過上述額度。

?報銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計）可以報銷不超過報銷時上一年度最后三個月的

平均月薪的費用，每年報銷一次，依此逐年報銷。報帶的年限與就讀的年限相同：由于休學、

未通過考試等原因造成學制要求與實際就讀年限不同的，按學制年限計算。

?進入公司之前已經(jīng)參加了個人在職業(yè)余進修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費用。

5、參加個人進修的職員一旦離開公司，公司對其進修資助自該職員離開之日起終止。

2004年8月萬科總部人力資源部制

12.6

6、由于業(yè)務需要等原因，經(jīng)箕團總經(jīng)理批準的個人進修不適用該規(guī)定，適用《職員參加外部機構(gòu)

培訓規(guī)定》。

三、個人離職進修資助

1、個人脫產(chǎn)進修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)學習、培訓及進修，包括赴國外進修。

2、脫產(chǎn)進修職員拿到進修的學位、學歷和證書并返回公司工作后，可以申請報銷部分進修費用。

3、脫產(chǎn)進修人員進修費用報銷申請的審批程序

yesyes

費用報銷申闌炳在單位負責人|________憾部人力資源部］_

no___________no

-------予報銷|<------

4、申請獲得批準后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書》，該職員：

?在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限X（該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平均薪金數(shù)

額）”的標準報銷進修費用

?萬科司齡可以將進修前的司齡?并計算在內(nèi)

?可以免去試用期

?必須保證在費用報銷完成后為公司服務滿2年時間，如果服務未滿期限，則按照報銷后工作時

間未滿2年的比例返還部分報銷額。

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2004年8月萬科總部人力資源部制

12.6

附表:

萬科企業(yè)XX職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書

合約合約甲方：萬科企業(yè)XX

合同合約合同乙方：

萬科企業(yè)xx職員，現(xiàn)在部門/公司工作，曾于一年—

月至一年一月期間，到學校/機構(gòu)（地

址：）,脫產(chǎn)參加學習。根據(jù)萬科集團的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一

致，就報銷脫產(chǎn)培訓期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。

一、合同合約合同乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后，合約合約甲方按照“就讀年限x（該進修人員脫產(chǎn)

進修前三個月的月平均薪金數(shù)額）”的標準報銷進修費用，作為對其資助

二、合同合約合同乙方的萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算任內(nèi)

三、合同合約合同乙方可以免去試用期，直接成為正式職員

四、合同合約合同乙方保證在合約合約甲方報銷了學習費用后，為公司服務滿2年時間，如果服務

未滿辭職，則應按照工作時間未滿2年的比例返還所報銷費用。

五、本協(xié)議一式兩份，用、乙雙方各執(zhí)一份。

六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。

甲方：萬科企業(yè)XX合同合約合同乙方:

（印章）

代表人:

協(xié)議簽定時間:協(xié)議簽定時間:

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2004年8月萬科總部人力資源部問

12.6

雙向交流管理管控管控規(guī)定

為規(guī)范集團內(nèi)雙向交流的實施，有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理管控管控骨干、潛

力職員的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以卜.管理管控管控規(guī)定：

一、雙向交流的方式：

?從集團總部到一線單位工作0.5~6個月：

?從一線單位到集團總部工作0.5~6個月：

?在一線單位單位之間的相應部門或崗位工作0.5~6個月。

二、雙向交流的對象：

?到萬科一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異、富士進取的職員或者管理管控管控人員，經(jīng)過總部人力資源部批

準，均可進行雙向交流。

三、雙向交流的辦理程序：

1、各單位人力資源部或相關(guān)部門負責人提前半個月編制雙向交流相關(guān)相關(guān)計劃表。

2、各單位或部門進行推薦或人人申請。

3、初步確定雙向交流人選：

?各部門負貴人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲備人員的需要，羅列潛力人員名單；

?各部門將甄選的人員名單梃交各公司人力資源部或辦公室審查；

?人力資源部征集個人申請雙向交流的人員名單；

?人力資源部或辦公室人事負責人組織各部門經(jīng)理進行總評：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、

能力評價、改進/提升要點、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見

作出鑒定

4、確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時間期限。

?總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流相關(guān)相關(guān)計劃表

?總部人力資源部根據(jù)交流相關(guān)相關(guān)計劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個人雙向交流相關(guān)相關(guān)計劃安排。

?通知雙向交流人員的主管上司、人事負責人、單位負責人，

?交流人員接獲交流通知按相關(guān)相關(guān)計劃開始實施交流。

2004年8月萬科總部人力資源部問

12.7

四、雙向交流人員的待遇

1、雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。

2、到異地進行雙向交流的人員無出差補助，按50元/天的標淮計發(fā)補助費，補助費由派出單位計發(fā)

3、到異地進行雙向交流人員的自行解決進餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所,

費用由派出單位承擔。

4、同地雙向交流人員不計發(fā)補助費，可報銷上下班交通費。

五、雙向交流的總結(jié)

1、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資

源部備案。

2、年末，各公司人力資源部門應對本年度的雙向交流工作講行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報各公司、集團總

部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。

2004年8月萬科總部人力資源部問

12.7

附：雙向交流表格:

雙向交流日程安排

姓名所在單位及職務

日期時間專題工作合適的合適的內(nèi)容及培訓合適的合適的內(nèi)容派往部門

負

貢

人

引

導

人

負

責

人

引

導

人

負

責

人

引

導

人

負

責

人

引

導