企業(yè)管理制度（35篇）

企業(yè)管理制度（35篇）

一、妨礙公司管理法律后果

1、妨礙公司管理以妨害對公司、企業(yè)的管理秩序論處。

2、妨害對公司、企業(yè)的管理秩序罪是指公司、企業(yè)違反公司法、

企業(yè)法或者其他法律、法規(guī)的規(guī)定，妨害國家對公司、企業(yè)的管理

制度和管理活動，侵犯公司、企業(yè)及其投資者和債權人的合法權益,

破壞社會主義市場經濟秩序，情節(jié)嚴重的行為。1999年12月25日

全國人大常委公布了《刑法修正案》對本節(jié)的個別睪名作了變動，

并增加了新罪名，包括：虛報注冊資本罪，虛假出資、抽逃出資罪,

公司、企業(yè)人員受賄罪，對公司、企業(yè)人員行賄罪，非法經營同類

營業(yè)罪，為親友非法牟利罪，簽訂、履行合同失職被騙罪，國有公

司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪，國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員

濫用職權罪，提供虛假財會報告罪等。

二、妨礙公司管理法律依據

妨害對公司、企業(yè)的管理秩序罪：

第一百五十八條申請公司登記使用虛假證明文件或者采取其他

欺詐手段虛報注冊資本，欺騙公司登記主管部門，取得公司登記，

虛報注冊資本數額巨大、后果嚴重或者有其他嚴重情節(jié)的，處三年

以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛報注冊資本金額百分之一

以上百分之五以下罰金。

單位犯前款罪，對本單位判處罰金，并對其直接負責的主管人

員及其其他直接責任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役。

第一百五十九條公司發(fā)起人、股東違反公司法的規(guī)定未交付貨

幣、實物或者未轉移財產權，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃

其出資，數額巨大和后果嚴重或者有其他嚴重情節(jié)的，處5年以下

有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額

百分之二以上百分之十之下罰金。

與單位犯前款罪的，對該單位判處罰金，并對直接負責主管人

員和其他直接責任人員，處5年之下有期徒刑或者拘役。

三、小企業(yè)管理制度標準

1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退;

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須

本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網絡游戲、網絡聊天、利用

公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦

公區(qū)域內衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨

詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、

來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌；

10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則

根據情節(jié)處理；

12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

13、愛護公物，節(jié)約物品。

14、積極學習業(yè)務知識。

15、同事間要相互協作，相互支持。

企業(yè)管理制度篇22

衛(wèi)生管理制度

1.目的

為規(guī)范生產車間的現場衛(wèi)生管理，人員衛(wèi)生管理生產流程控制,

制定本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于生產車間的日常衛(wèi)生清理，維護和管理工作。

3.職責

車間主任及各組組長負責車間衛(wèi)生工作的實施，負責對人員健

康狀的監(jiān)控，質檢員負責對車間衛(wèi)生狀況的檢查和監(jiān)督。

4.管理要求

4.1衛(wèi)生包干制

4.2.2設備清潔

4.2.2.1設備使用前后都務必清晰消毒，持續(xù)其清潔。

4.2.2.2設備持續(xù)干凈無油污，計量器具內外持續(xù)清潔，無污

漬。

4.2.2.3不經常使用設備器具定期清洗，持續(xù)其清潔，無污漬

和異味。

4.2.2.4設備管路每月要做一次日常保養(yǎng)，包括清理清潔，做

到表面目視無灰塵油漬污漬等異物。

4.2.2.5各車間內所有冷庫都為專用不得混用，操作調試由專

人進行，其他人不得隨便調試，冷庫要持續(xù)清潔、必要時要消毒，

不能有異味，冷庫內原料產品半成品要分庫分區(qū)擺放有續(xù)、整齊、

堆垛合理、離墻離地。

4.2.3工具材料清潔整理

4.2.3.1工具容器衡量器械搬運工具指定位置擺放整齊，持續(xù)

清潔。

4.2.3.2操作工具容器使用前要清洗消毒、無污漬和異味。

4.2.3.3未用的原料輔料及時清理、擺放整齊。

4.2.3.4各種搬運成品半成品的周轉箱搬運平板車及垃圾桶持

續(xù)清潔定位放置，不得混用造成交叉污染。

4.2.3.5產品包裝材料持續(xù)清潔，使用前應有計劃消毒，擺放

應整齊。

4.2.3.6衛(wèi)生潔具使用前清洗、清理、指定位置擺放整齊。

4.2.3.7飲水機持續(xù)清潔、水杯定點定位擺放整齊。

4.2.3.8配料表生產單等相關資料定點、定位擺放或懸掛。

4.2.4廢品垃圾清理

4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊，及時清理或處

理（二小時一次）。

4.2.4.2生產中產生的垃圾，務必放入車間內的垃圾桶，及時

清理出車間，垃圾桶清洗干凈、消毒后再使用，不得于車間外垃圾

桶混用。

4.3人員衛(wèi)生管理

4.3.1健康檢查及培訓

4.3.1.1新入職員工務必到疾病防治中心或指定醫(yī)院，做體檢

取得健康證、衛(wèi)生學培訓證、理解培訓，考核合格后方可上崗；在職

員工務必每年定期體檢。

4.3.2個人行為規(guī)范

4.3.2.1員工應養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣：勤洗澡、勤理發(fā)、

勤剔須，勤剪指甲，勤換洗工衣。

4.3.2.2員工工作期間不得佩帶手表、戒指、耳環(huán)等物品，不

得化妝，不得噴香水。

43.2.3員工正確著裝，頭發(fā)不能外露、衣帽整潔、工鞋持續(xù)干

凈，勤洗勤換。

4.3.2.4生產人員上班務必在更衣間換好工作服，戴工作帽、

洗手消毒（清水皂液清水干手消毒液消毒）后進入生產車間。

4.3.2.5在工作中，持續(xù)工作服和雙手衛(wèi)生、車間生產人員和

進入車間的其他有關人員遇下列狀況之一時務必洗手：

(1)、開始工作之前

(2)、上廁所以后

(3)、處理被污染的原材料之后

(4)、從事與生產無關的其他活動之后

(5)、在從事操作期間也應勤洗手

4.3.2.6員工進出車間辦事，應脫掉工作服、工作帽、鞋等，

回車間重新著裝，洗手、消毒后風淋方可進入。

4.3.2.7未經允許非加工人員不得進入加工車間；經有關部門同

意后，務必到達加工人員的要求后方可進入。

4.3.2.9工作期間不得做與生產無關的事，不得對著產品大聲

說話、大噴涕，不得串崗。

43.2.10禁止將個人物品帶入車間，禁止在生產車間抽煙，吃

東西。

4.3.2.11嚴禁隨地吐談、吐唾液，嚴禁隨地扔紙巾雜物。

4.4生產流程衛(wèi)生控制

4.4.1車間領料人員再倉庫領取原料要把好衛(wèi)生關。

4.4.2車間所有設備、操作臺面、容器在使用前務必清潔、消

毒。

4.4.3軟官出口端不得接觸地面，管道和閥門清潔，無污漬。

4.4.4蔬菜、擒肉、豆制品、水產等加工時必須要完全去除不

可食部分，以及有毒有害部位，浸泡，清洗消毒徹底確認無誤再進

行后續(xù)加工。

4.4.5在生產過程中任何原料、成品、半成品不得著地貼墻擺

放。

4.4.6車間加工過程中與成品接觸務必戴口罩、手套并持續(xù)其

干凈衛(wèi)生，與贓物接觸及時更換。

4.4.7包裝時必須要清潔、消毒徹底，保證包裝物干凈衛(wèi)生，

標簽加貼準確無誤，字跡清晰。

4.4.8原料成品半成品務必加蓋放置，使用的空桶空箱等及時

放入暫存區(qū)域或退回到上一工序。

4.4.9生產過程中的臺面工具器皿要要定時清晰消毒，手部，

鞋部消毒水要及時監(jiān)控其濃度，異常及時更換。

4.5檢查與考核

4.5.1車間主任負責對衛(wèi)生工作的內部檢查，發(fā)現問題及時糾

正，質檢員負責對車間衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，不合格不及時改正的處罰。

企業(yè)管理制度篇23

一、目的

為維護企業(yè)正常生產、工作秩序，使員工在工作中遭受意外的

傷害等能得到及時救治和經濟補償，根據《工傷保險條例》、《企

業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等相關政策、法規(guī)，結合公司實

際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有在職員工。

三、工傷的定義

工傷:指勞動者在從事職業(yè)活動或者與職業(yè)有關活動時所遭受的

不良因素的傷害和職業(yè)病傷害。

四、工傷的認定

1.職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：

1）在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

2）在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受

到事故傷害的；

3）在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外

傷害的；

4）因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不

明的；

5）在上下班途中（特定路徑、特定時間）受到非本人主要責任的

交通事故傷害的；

6）因本公司直接原因而患職業(yè)病的；

7）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。

2,職工有下列情形之一的，視同工傷：

1）在搶險救災等維護國家利益、公司利益活動中受到傷害的；

2）國家法律規(guī)定的其它情形。

3.有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：

1）故意犯罪的；

2）醉酒或者吸毒的；

3）自殘或者自殺的;

4）在工作時間從事與工作無關的事項造成傷害的。

5）國家法律規(guī)定的其它情形。

五、工傷申報

1.職工發(fā)生工傷事故后，職工本人或直接領導應在第一時間告

知公司安環(huán)科工傷負責人，安環(huán)科工傷負責人應立即通報部門和公

司有關領導，在需要辦理索賠時應由安環(huán)科工傷保險負責人在24小

時內向合同保險機構備案，說明事故原因、經過。對于重大的工傷

事故，公司負責人應在24小時內向當地主管部門口頭報告。

2.安環(huán)科工傷保險負責人應及時協助發(fā)生工傷的職工辦理工傷

保險規(guī)定的手續(xù)。

3.負傷職工的工傷認定必須在工傷發(fā)生后的300內由安環(huán)科工

傷保險負責人向當地的勞動和社會保障局申報書面材料。

4.負工傷員工所在部門直接領導和所在部門部長必須參加工傷

善后處理工作，及時妥善處理善后事宜，不得以任何理由和借口進

行推脫。

六、工傷救治與付款

1.職工發(fā)生工傷事故后，由部門負責人立即上報，并立即送指

定醫(yī)院治療，公司原則上只提供應急借款。

2.安環(huán)科可根據實際需要到財務部領取工傷應急借款，用于緊

急狀態(tài)下費用支付。

3.工傷產生后，安環(huán)科工傷負責人必須作好登記，注明產生的

費用以及保險理賠的費用，工傷保險負責人及時辦理相關報銷工作。

七、工傷醫(yī)療報銷說明

1.工傷職工一般不允許在私人小診所就診，原則上必須公司指

定的醫(yī)院就診。

屬特殊情況且須征得部門經理或安環(huán)科工傷負責人許可的情況

下，可在正規(guī)診所臨時就診，事后必須馬上轉到指定的醫(yī)院，否貝L

產生的相關費用一律不予報銷。

2.工傷職工在治療期間應保留相關的票據，門診治療的職工在

每次門診時應帶上病歷本并請醫(yī)生作好每次的門診記錄；無病歷的

需要辦理病歷本。

住院治療的職工需在出院后打印用藥詳單。

住院治療的員工報銷來回兩趟的車費，門診治療的員工報銷個

人每次門診的來回車費。

沒有票據的醫(yī)療費用一律不予報銷（如掛號費等）。

3.工傷職工在工傷治療期內所發(fā)生的、符合國家規(guī)定的《工傷

報銷藥品目錄》和其他相關標準費用可報銷。

如在治療期間使用違規(guī)或規(guī)定以外藥品的（如滋補、健身等藥

品），其產生的費用由工傷員工本人承擔°

工傷人員出院后在每月「20日將醫(yī)療費報銷材料交到安環(huán)科，

匯總后由工傷保險負責人在每月1~20日向醫(yī)保中心申報審核工傷人

員醫(yī)療費。

4.工傷員工因個人原因產生不必要的費用由其本人承擔（如不必

要的車費，誤工費等其他費用），工傷員工不得謊報費用（如多報車

費、藥費等），一經查實將取消其報銷資格，并視情節(jié)處以相應的罰

款。

5.員工在康復后應積極配合工傷負責人收集準備用于保險理賠

的相關材料。

八、工傷待遇

1.須手術的工傷員工在手術期間視情況紿予護理費，其中福安

為30元/天，寧德為40元/天，福州、廈門為50元/天，護理工人

由安環(huán)科工傷負責人聯系。

2.工傷員工在治療期間和療養(yǎng)期間（療養(yǎng)期按實際情況和醫(yī)囑來

定），職工享受基本工資待遇（標準按照：普通員工900元/月、班組

長1200元/月、車間主任1800元/月，特殊情況需報總經理審批）。

3.經權威部門鑒定為傷殘的，按相關的規(guī)定給相應等級的一次

性傷殘補助金。

4.其他相關工傷待遇按《工傷保險條例》（國務院令第586號）

和《福建省實施工傷保險條例辦法》及其他相關標準和文件規(guī)定執(zhí)

行。

5.工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷待遇：

1）喪失享受待遇條件的；

2）拒不接受勞動能力鑒定的；

3）拒絕治療的。

企業(yè)管理制度篇24

1、總則

(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供

依據，使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計劃下協調進

行，特制定本制度。

(2)公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、

檢查和考核上。

(3)公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，由

集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計劃工作

的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部

門。

(4)為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高

其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根

據計劃工作的要求配備專職(兼職)的計劃人員。

(5)公司計劃必須認真進行綜合平？，堅持“積極平衡，留有

余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

(6)公司的各項計劃是公司生產經營活動的依據，計劃一經下

達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的,

實現。

2、長遠規(guī)劃

(1)長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,

它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面:

①公司產品的發(fā)展方向。

②公司生產的發(fā)展規(guī)模。

③公司技術改造方向。

④公司技術經濟指標將要達到的水平。

⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造。

⑥職工教育培訓及文化設施建議。

⑦職工生活福利設施的改造和提高。

⑧能源及原材料的節(jié)約。

(2)長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經理主持，經

營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)

劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經

上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。

3、年度綜合計劃

(1)年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，

又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，公司各個生產環(huán)節(jié)和各

個方面的生產經營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。

(2)年度綜合計劃的指定采取統一領導，分工負責，綜合平？

的方案進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導。各業(yè)務過口

部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據規(guī)定的計劃表

式，負責編制各專業(yè)計劃，經營部負責擬定編制計劃的總進度。

(3)年度綜合計劃編制的主要依據：

①上級主管部門下達指令及指導性計劃。

②總經理提出的年度方針目標。

③產品訂貨合同和市場預測資料。

④長遠發(fā)展規(guī)劃。

⑤前期預訂完成數字及本企業(yè)歷史統計資料。

⑥經審定過的各種技術經濟定額。

（4）編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒

絕。

（5）專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應

認真聽取分管公司領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報經營

部。報送的幾哈必須附文字說明，經負責人和編制人簽章后方才有

效。

4、指標管理

（1）年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指

標來實現的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應

該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動，必須適當

設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工

作。

（2）計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達

到水平，并經過一翻努力才能實現的。

（3）為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅

持誰管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持

平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

(4)公司級指標的充置，由經營部根據上級要求和公司內管理

工作的需要，同指標歸口部門商定。

(5)必須在當年11月底下達第二年的公司年度經營綜合計劃。

5、計劃指標的調整

(1)為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經上級主管機關及廠領導

批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修

改。如確屬客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利

于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃直播襖必須辦

理審批手續(xù)。

①公司級計劃指標的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口

部門簽署意見后，報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標，還要

報上級主觀機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

②調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃應提

前一個月申請，調整月計劃指標提前10天申請。

③調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標

時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平？、協調。

④調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前,

一律按原計劃考核。

6、計劃的檢查和考核

(1)各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現執(zhí)

行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完

成O

(2)檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統計報表、會計報表、業(yè)

務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

(3)計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?

一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

企業(yè)管理制度篇25

第一條

為了加強對藥品零售連鎖企業(yè)的監(jiān)督管理。依據《中華人民共

和國藥品管理法》及有關法律、法規(guī)。制定本規(guī)定。

第二條

藥品零售連鎖企業(yè)。是指經營同類藥品、使用統一商號的若干

個門店。在同一總部的管理下。采取統一采購配送、統一質量標準、

采購同銷售分離、實行規(guī)模化管理經營的組織形式。

第三條

藥品零售連鎖企業(yè)應由總部、配送中心和若干個門店構成?？?/p>

部是連鎖企業(yè)經營管理的核心。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機構。

門店是連鎖企業(yè)的基礎。承擔日常零售業(yè)務?？绲赜蜷_辦時可設立

分部。

第四條

藥品零售連鎖企業(yè)應是企業(yè)法人。

第五條

藥品零售連鎖企業(yè)。應按程序通過省(區(qū)、市)藥品監(jiān)督管理部

門審查。并取得《藥品經營企業(yè)許可證》。藥品零售連鎖企業(yè)門店

通過地市級藥品監(jiān)督管理部門審查。并取得《藥品經營企業(yè)許可

證》。

（一）總部應具備采購配送、財務管理、質量管理、教育培訓等

職能?？偛抠|量管理人員及機構應符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標準。

（二）配送中心應具備進貨、驗收、貯存、養(yǎng)護、出庫復核、運

輸、送貨等職能。質量管理人員、機構及設施設備條件。應符合藥

品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標準。配送中心是該連鎖企業(yè)服務機構。只準向

該企業(yè)連鎖范圍內的門店進行配送。不得對該企業(yè)外部進行批發(fā)、

零售。

（三）門店按照總部的制度、規(guī)范要求。承擔日常藥品零售業(yè)務。

門店的質量管理人員應符合同規(guī)模藥店質量管理人員標準。門店不

得自行采購藥品。

第六條

直接從工廠購進藥品的藥品零售連鎖企業(yè)。應設立化驗室。化

驗室人員、設備等條件。應符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標準。

第七條

藥品零售連鎖企業(yè)在其他商業(yè)企業(yè)或賓館、機場等服務場所設

立的柜臺。只能銷售乙類非處方藥。

第八條

通過gsp認證的藥品零售連鎖企業(yè)方可跨地域開辦藥品零售連

鎖分部或門店。

（一）跨地域開辦的藥品零售連鎖分部。由配送中心和若干個門

店構成。

（二）藥品零售連鎖企業(yè)的配送中心能夠跨地域配送的。該企業(yè)

可以跨地域設門店。

（三）跨地域開辦的藥品連鎖經營企業(yè)。由所跨地域的上一級藥

品監(jiān)督管理部門在開辦地藥品監(jiān)督管理部門審查的基礎上審核。同

意后通知開辦地發(fā)給《藥品經營企業(yè)許可證》。

（四）開辦地藥品監(jiān)督管理部門的審查工作要嚴格掌握開辦條件。

不允許放寬條件審查和超越條件卡、克。審查工作在15日內完成并

上報審查結果。

第九條

本規(guī)定由國家藥品監(jiān)督管理局負責解釋。

第十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

企業(yè)管理制度篇26

會診制度

一、科內會診:對本科內較疑難或對科研、教學有好處的病例，

由主治醫(yī)師提出，科主任召集本科有關醫(yī)務人員參加，進行會診討

論，進一步明確診斷和統一診療意見。會診時，由經治醫(yī)師報告病

歷并分析診療狀況，同時準確、完整地做好會診記錄。

二、科間會診：是指醫(yī)院各科室因醫(yī)療需要而要求某一個科室給

予的會診。

1、由經治醫(yī)師提出，上級醫(yī)師同意，并填寫會診單，本醫(yī)療組

主治及以上醫(yī)師審查簽字。應邀醫(yī)師務必為主治醫(yī)師以上人員，一

般會診在兩天內完成，并寫會診記錄。

2、會診醫(yī)師不能確診或遇到不能處理的問題，應主動請本科上

級醫(yī)師再次會診。請會診科室醫(yī)師認為會診未能確診時，也可主動

提出再次請會診醫(yī)師的上級醫(yī)師會診。

3、同一科室會診同一病人兩次以上仍不能解決診療問題，原則

上應由科室正副科主任會診，并不得再收取會診費。

4、超過5個專業(yè)及兩次本專業(yè)會診未能解決問題時及時申請全

院會診。

5、醫(yī)務處有權指定有關會診醫(yī)師，被指定的會診醫(yī)師，應以搶

救患者為第一原則，不得以任何理由予以拒絕。

三、急診會診:被邀請的人員務必隨請隨到。急救時應在接到邀

請會診的通知（電話）樓內5分鐘內，樓間10分鐘內到達急救現場。

會診時，申請醫(yī)師務必在場配合會診搶救工作。

四、全院會診:是指由科室根據病情需要或患者與家屬自己提出

的要求醫(yī)院組織相關科室參加的群眾會診。

1、需要全院會診的病例，原則上先由全科討論，如仍不能確定

診斷或治療時，可向醫(yī)務處提出申請。申請時應填寫患者基本病情、

會診理由、要求解決的問題及所邀請的會診科室，經科主任審查簽

字后上報醫(yī)務處，醫(yī)務處同意，確定會診時間，再由醫(yī)務處具體組

織相關人員參加，會診一般由科主任主持，醫(yī)務處主管人員參加。

2、參加會診醫(yī)師務必是副主任醫(yī)師及以上人員。

五、派出會診:請會診的醫(yī)院務必持蓋有該院醫(yī)務處公章的介紹

信、會診單與醫(yī)務處聯系，并辦理會診手續(xù)。醫(yī)務處根據會診要求,

通知科主任安排會診醫(yī)師。如果請會診的醫(yī)院點名會診，科主任盡

可能安排被點名醫(yī)師前去會診。派出急會診應告知總值班或值班的

院級領導。任何醫(yī)師不允許私自外出會診。違章者，發(fā)生任何意外,

由外出應診醫(yī)師本人承擔。

六、外請專家會診:凡因患者病情需要邀請外地醫(yī)療機構的專家

會診或手術，嚴格依照《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》和《外國醫(yī)

師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》的規(guī)定辦理科室應提前三天寫出正

式書面申請單，包括會診或手術病人病歷摘要、擬遨請醫(yī)師姓名、

會診或手術時間等資料，遞交醫(yī)務處（急會診須征得醫(yī)務處或主管院

長同意）。經審批同意后，由醫(yī)務處向擬邀請專家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)務

處遞交申請單，并通知手術室，無醫(yī)務處通知手術室將不予安排手

術。（具體規(guī)定詳見《寧夏醫(yī)學院附屬醫(yī)院外國醫(yī)師來院行醫(yī)管理規(guī)

定》及《寧夏醫(yī)學院附屬醫(yī)院關于邀請外地專家會診或手術的管理

規(guī)定（試行）修訂》）

七、會診費管理：會診費依照當時物價標準收取。由請會診科室

以會診費記入患者住院帳單，并向被請會診醫(yī)師出具會診憑據。會

診醫(yī)師持會診憑據每月底由科室統一登記造冊并將原始憑據一齊交

到質控辦，質控辦將會診費從請會診的科室的支出中扣除。月底統

一結算，將會診費發(fā)給會診醫(yī)師本人。

八、會診人員應認真負責，切忌敷衍了事，嚴禁遲到、缺席。

企業(yè)管理制度篇27

公司門衛(wèi)管理制度］

一、總則

（一）門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現管理水平的標準

之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。

（二）本制度適用于本公司員工和保安人員。

二、管理辦法

（一）保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務

協議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。

（二）保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏

全公司一次。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現違紀、偷竊等行為，要及時制止

和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取用心

有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現員工違紀違規(guī)行為,

要及時向主管部門匯報，協助處理。

（三）保安人員務必出門站崗值勤。

（四）警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在

警衛(wèi)室內吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、

借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。門衛(wèi)管

理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來

人員，一經發(fā)現，將按照雙方協議書有關規(guī)定嚴肅處理。

（五）嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司（含

工程建設工地），確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。

部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批；部門經理以上員工

外出，須經總經理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應

立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，

憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴來賓證方可進公司；會客結束

后，憑被訪人簽字的會客單，歸還來賓證后，方能離開公司。外來

人員一時沒有聯系上被訪人，可在警衛(wèi)室內的會客室或指定地方等

候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。

（六）公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊狀況須經所屬

部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內的會客進行。

（七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。

（八）嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關

手續(xù)。凡協作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在

警衛(wèi)室登記，末經登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、

半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經核對

無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工

的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。

（九）嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作

好登記。摩托車、自行車（食堂購菜、送水車除外），一律不得入公

司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。

副總經理以上領導除外。車內人員一律憑出門證（副總經理以上車輛

除外），否則不予放行。

（十）嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安

要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部二報。

（十一）對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制

執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。

三、附則

（一）本制度的解釋權屬人事行政部。

（二）本制度自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度篇28

1目的與范圍

本制度規(guī)定了開關電器有限公司安全生產的內容和標準，其目的

是貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，保證員工在生產經

營活動中的人身安全，保證公司資產免遭損失。

本制度適用于開關電器有限公司安全生產管理工作。

2管理職責

2.1公司總經理負責公司安全生產工作的指導。

2.2管理部設備安全課負責公司安全生產工作的策劃與開展，負

責制定各項管理制度，

并對各部門安全生產工作情況進行監(jiān)督，檢查考核。

2.3公司工會和管理部參與對安全生產工作情況的監(jiān)督，檢查與

考核。

2.4各部門負責對本單位各級責任制落實情況的監(jiān)督，檢查與考

核。

3管理內容

3.1公司實行總經理為安全第一責任人的安全生產責任制，建立

健全“縱向到底，橫向到邊”的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體

系，并充分發(fā)揮作用。

3.2各部門在各自主管的工作范圍內，按公司統一部署，依靠全

體員工共同做好安全生產工作。

3.3各部門應依據國家，行業(yè)有關復法律，法規(guī)，標準規(guī)定和公司

有關規(guī)定結合自身實際并開展安全生產工作，使安全生產工作制度化,

規(guī)范化，標準化。

3.4依據：“誰主管、誰負責、”“管生產必須管安全”的原貝

生產經營活動中做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作時，同

時計劃、布置、檢查、總結?？己税踩ぷ鳎ㄎ逋瑫r）。

3.5公司安全生產工作目標

3.5.1不發(fā)生本單位有責任的，死亡、傷殘等級為一級至三級以

上的事故；

3.5.2不發(fā)生3人以上責任性生產集體重傷事故；

3.5.3不發(fā)生責任性生產重大設備事故；

3.5.4不發(fā)生責任性生產重大火災事故；

3.5.5不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；

3.5.6無新增職業(yè)病病例；

3.5.7不遲到、不瞞報、謊報、漏報事故、事件；

3.5.8重傷率小于1%。,輕傷小于3%。；

3.5.9不發(fā)生環(huán)境污染事故；

3.5.10“三廢”排放符合國家標磚。

3.6公司各級安全監(jiān)督機構的設置

3.6.1公司成立安全生產委員會，辦公室設在管理部，是公司安

全生產、環(huán)境保護的管理和監(jiān)督機構。

3.6.2各部門應配備兼職安全生產監(jiān)督管理人員。

3.7行政正職的安全生產職責

3.7.1認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門有關安全生產方針、

政策、法律、法規(guī)制度，是本單位安全生產工作的第一負責人，對本

單位的安全生產工作和安全生產目標負全面責任。

3.7.2堅持“安全第一、預防為主”的方針，在管理生產工作時

的同時，必須負責管理安全工作，定期研究安全生產工作，針對存在的

問題，制定解決辦法，在計劃，布置、檢查、總結、批評生產工作時，

同時計劃、布置、檢查、總結批評安全工作。

3.7.3按規(guī)定配備符合要求的安全管理人員。

3.7.4負責建立健全并落實安全生產責任制。

3.7.5及時組織研究解決安全生產工作中出現的問題。

3.7.6保證安全生產所需資金的投入，尤其保證“反試過措施”

和“安全技術勞動保護措施”所需經費的提取和使用；保證安全全獎

勵所需費用的提取和使用。

3.7.7認真組織好月、季和節(jié)假日前的安全大檢查及專業(yè)性的

安全檢查;對查出的事故隱患，要采取措施及時消除確保安全成產。

3.7.8組織制定本單位安全生產規(guī)章制度。

3.7.9組織制定并實施本單位的安全生產事故應急預案或應急

處置方案，并適時進行演練。

3.7.10對于新建、改建、擴建、引進和技術改造的工程項目，

必須做到勞動保護措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產

使用。

3.7.11主持事故的調查、分析和制定防范措施，對事故責任者

提出處理意見。

3.7.12及時如實報告安全生產事故。

3.7.13其他有關安全管理規(guī)定中所明確的職責。

3.8各級行政副職是分管工作范圍內的安全第一負責人,對分管

工作范圍內的安全生產工作負領導責任，向行政正職負責。

3.9公司設備安全課職責

3.9.1貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策和法規(guī)和公司的

各項規(guī)章制度。

3.9.2制定本企業(yè)安全生產有關規(guī)章制度、獎懲規(guī)定等，并監(jiān)督

實施。

3.9.3根據本企業(yè)的安全生產狀況，定期或不定期的組織專業(yè)安

全生產檢查，對查出的重大隱患，下達指令書，建議書，要求限期整改。

3.9.4編制本企業(yè)安全技術措施延長遠規(guī)定和年度計劃（目標、

指標管理方案）。

3.9.5推廣現代安全科學管理方法，舉辦有關安全技術業(yè)務培訓

班。

3.9.6組織參與本企業(yè)的事故調查與分析，搞好事故檔案的管理

工作和負責填報各項事故報表工作。

3.9.7組織開展各項安全教育工作。

3.9.8加強基礎建設，注意資料累計，研究分析職工工傷死亡事

故的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，提出防范措施。

3.9.9參加新建、改建、引進、技術改造等工程項目的設計審

查和竣工驗收。

3.9.10制定和掌握勞動防護用品標準，對防護用品的質量和使

用，進行監(jiān)督檢查。

3.9.11督促有關部門做好女工特殊保護工作。

3.10公司各部門、各崗位應有明確的安全職責，做到責任分擔，

并實行下級對上級的安全生產逐級負責制

3.11公司對各部門實行安全生產責任追究制度，包括對經營者

進行責任追究。

3.12公司實行分級安全監(jiān)督制度，公司對各部二的安全生產工

作進行監(jiān)督。

3.13各部門應根據規(guī)定設兼職安全員。

3.14安全監(jiān)督管理人員配置應滿足全員、全面、全過程安全監(jiān)

督工作的實際需要。安全監(jiān)督人員應認真履行監(jiān)督職責。

3.15各部門對國家和上級頒發(fā)的有關安全生產法規(guī)、標準、規(guī)

定、規(guī)程、制度、反事故措施等必須嚴格貫徹執(zhí)行。在貫徹實施中

可以結合本單位實際情況制定細則或補充規(guī)定，但不得與上級規(guī)定相

抵觸，不得低于上級規(guī)定的標準。

3.16公司應建立健全安全生產規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗

位,規(guī)范員工的生產作業(yè)行為。安全生產規(guī)章制度至少包括下列內容:

安全生產職責、安全投入、文件和檔案管理、隱患排查治理、安全

教育培訓、特種作業(yè)人設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施

工和檢修維修安全管理、危險物品防護用品管理、應急管理、事故

管理等。

3.17公司應根據生產特點，編制崗位安全操作規(guī)程（或作業(yè)指導

書），并發(fā)放到相關崗位。

3.18公司應每年至少一次對安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)

章制度、操作規(guī)程（或作業(yè)指導書）的執(zhí)行情況進行檢查評估。根據

評估情況、安全檢查反饋問題、生產事故案例、績效評定結果等，對

安全生產管理規(guī)章制度和操作規(guī)程（或作業(yè)指導書）進行修訂,確保其

有效和適用保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

3.18.1當上級頒發(fā)新的規(guī)程和反事故技術措施、設別系統變動、

本單位事故防范措施需要時，應及時對安全操作規(guī)程進行補充或對有

關條文進行修訂，書面通知有關人員；

3.18.2每年應對安全操作規(guī)程進行一次復查、修訂、并書面通

知有關人員；不需修訂的，也應出具經復查人、審核人、批準人簽名

的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件，并通知有關人員；

3.18.3安全操作規(guī)程的補充或修訂，應嚴格履行審批程序。

3.19公司各單位必須嚴格執(zhí)行各項技術監(jiān)督規(guī)程、標準、充分

發(fā)揮技術監(jiān)督專責人的技術管理作用，保證員工健康和設備安全可靠

運行。

3.20事故預防措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃可以合并

到公司年度安全、環(huán)保目標、指標管理方案中。

3.20.1公司每年應編制年度的事故預防措施計劃和安全技術勞

動保護措施計劃。事故預防措施計劃的安全技術、勞動保護措施計

劃應由分管安全工作領導組織，以安全監(jiān)督部門為主,各項部門參加

制定。

3.20.2事故預防措施計劃應根據上級頒發(fā)的事故預防技術措施、

需要消除的重大缺陷、提高設備可靠性的技術改進措施以及本單位

事故防范對策進行編制。

3.20.3安全技術、勞動保措施計劃應根據國家、行業(yè)和上級部

門頒布的標準、要求，從改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件、預防傷亡事故、

預防職業(yè)病、加強安全監(jiān)督管理等方面進行編制。

3.20.4安全評價結果應作為制定事故預防措施計劃和安全技術

勞動保護措施計劃的重要依據。

3.20.5公司應優(yōu)先安排事故預防措施計劃、安全技術、勞動保

護措施計劃所需資金。安全技術、勞動保護措施計劃所需資金每年

從更新改造費用或其他生產費用中提取

3.20.6安全監(jiān)督部門負責監(jiān)督事故預防措施計劃和安全技術勞

動保護措施計劃實施，對存在的問題應及時向主管匯報。

3.21教育培訓

3.21.1公司按國家規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需

求,制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證句話按時完

成。每年底，各單位根據安全教育培訓要求，制定安全教育培訓計劃，

報公司培訓機構和安全監(jiān)督部門備案。安全教育培訓所有記錄，建立

安全教育培訓檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。

3.21.2公司主要負責人和安全員生產管理人員，必須具備與本

單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。法

律法規(guī)有要求的，須經當地安全主管部門進行安全生產知識和管理能

力進行考核，考核合格后方可任職。

3.21.3公司應對操作崗位人員進行安全教育和生產技能培訓，

使其熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（或作業(yè)指導書），

并確認其能力符合崗位要求。未經安全教育培訓，或培訓考核不合格

的，不得上崗作業(yè)。

a）新入公司員工（含勞務派遣）在上崗前必須經過公司、分廠（部

門）、班組三級教育安全培訓。

b）在新工藝、新技術、新材料、新設備投入使用前，應對有關操

作崗位人員進行專門的安全教育培訓。

c）操作人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行廠（分公司）、

班組安全教育培訓，經考試合格后，方可上崗工作。

d）從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗

作業(yè)，應由作業(yè)現場所在單位對其進行進入現場前的安全教育培訓。

f）公司應對外來參觀、學習人員進行有關安全規(guī)定、可能接觸

到的危害及應急知識的教育和告知。

g）對新任命（或調職）的中層以上人員，應經有關安全生產的方針、

法規(guī)、規(guī)程制度和崗位安全職責學習，由安全監(jiān)督管理部門安排或組

織考試。

h）公司各部門可運用計算機、多媒體、板報、實物圖片展覽以

及安全知識考試、演講等多種形式宣傳、普及安全技術知識,進行有

針對性，形象化的培訓教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。

3.22會議與活動

3.22.1班前會:接班（開工）前，結合當班工作任務，作好危險點

分析,布置安全措施，交代注意事項。

班后會：總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事，批評忽視

安全違章作業(yè)等不良現象,并做好記錄。

3.22.2班（組）每周進行一次安全活動，活動內容應聯系實際，有

針對性分析本周班組的安全生產狀況，并做好記錄。

3.22.3公司每月召開一次安全例會，綜合分析安全生產趨勢，及

時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事

故的對策。月安全例會由設備安全課負責人主持，專（兼）職安全管理

人員參加。

3.22.4公司定期編寫安全簡報、通報、快報，綜合分析安全情

況,分析事故規(guī)律，吸取事故教訓。安全簡報至少每月一期。

3.23生產設備設施建設

3.23.1建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規(guī),標準規(guī)

范要求；安全設備設施應與堅實項目主體工程同時設計、同時施工、

同時投入生產和使用。

3.23.2公司應按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設計、

總體開工方案，開工前安全條件確認和竣工驗收等階段進行規(guī)范管理。

3.23.3生產設備設施變更應執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，

并對變更的全過程進行隱患控制。

3.24設備設施運行管理

3.24.1公司應對生產設備設施進行規(guī)范化管理,保證其安全進

行。

3.24.2應設置專人負責管理各種安全設備設施，建立臺賬，定期

檢維修。對安全設備設施應制定檢維修計劃。

3.24.3設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案應包含作業(yè)

行為和控制措施。檢維修過程中應執(zhí)行隱患控制并進行監(jiān)督檢查。

3.24.4安全設備設施不得隨意拆除，挪用或棄置不用；確因檢維

修拆除的應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。

3.25新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢

3.25.1設備的安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢，

應符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求。

3.25.2公司應建立在生產設備設施到驗貨簽收和報廢管理制度,

應使用質量合格、設計符合要求的生產設備設施。

3.25.3拆除的生產設備設施應按規(guī)定進行處置。拆除的生產設

備設施涉及到危險物品的，須制定危險物品處置方案和應急措施，并

嚴格按照規(guī)定組織實施。

3.26作業(yè)安全

3.26.1生產現場管理和生產過程控制

a）應加強生產現場安全管理和生產過程的控制，對生產過程及物

料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在隱患，應進行分析和控

制。對動火作業(yè)、受限空間內作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危

險性叫較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。作業(yè)

許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。

b）進行危險作業(yè)時，應當安排專人進行現場安全管理，確保安全

規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

3.26.2各單位應加強生產作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱

患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，采取控制措施。

3.26.3根據作業(yè)現場的實際情況，按照862894《安全標志》及

公司規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)現場和設備設施上，設置明顯的

安全警示標志，進行危險提示，警示，告知危險的'種類、后果及應急

措施等。

3.27相關方管理

3.27.1公司各建設項目或技改項目，實行建設項目法人和施工

總承包商、設計、監(jiān)理承包商、施工承包商共同管理施工現場安全

工作的原則，并各自承擔相應的職責和工作范圍內的安全工作責任。

3.27.2項目法人對工程建設過程中的安全工作負有全面的監(jiān)督、

管理責任,應明確發(fā)布建設項目的安全方針、目標、政策和主要保證

措施；明確必須遵守的安全法規(guī);建立健全現場安全保證體系和安全

監(jiān)督體系。

3.27.3公司作為項目法人，與施工總承包商、設計、監(jiān)理承包

商簽訂合同時，應將有關規(guī)定作為合同內容加以明確。

3.27.4公司應建立相關方管理制度，對其資格預審、選擇、服

務前準備、作業(yè)過程、提供的產品、技術服務、表現評估、續(xù)用等

進行管理。

3.27.5公司對外承、發(fā)包工程項目必須依法簽訂合同。合同中

應具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任，并由本單位的安

全監(jiān)督部門審查：

a）有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質證書，法人代表資格證書，施

工簡歷和近3年安全施工記錄

b）施工負責人，工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要

求；

c）滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護措施、安全用

具；

d）具有兩級機構的承包方是否設有獨立的安全管理機構；施工隊

伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下的是否設有兼職安全

員

3.27.7發(fā)包應承擔以下安全責任：

a）對承包方的資質進行審查

b）開工前對承包方負責人和工程技術人員、安監(jiān)人員進行應由

發(fā)包方進行的全面的安全技術交流，并應有完整的記錄或資料;

C）如在有可能引發(fā)火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、

機械傷害、燒燙傷等人員傷害和設備事故的場所作業(yè)，發(fā)包方應事先

進行安全技術交底，要求承包方制定安全措施，并配合做好相關的安

全措施；

d）合同中規(guī)定的有發(fā)包方承擔的有關安全、勞動保護等其他事

宜。

3.27.8工程開工前，發(fā)包方可以預留一定比例的施工管理費用

作為安全施工保證金。在發(fā)生人身死亡或重傷事故時，由發(fā)包方根據

工程規(guī)模和工期確定安全施工保證金的扣除比例。

3.27.9承包方施工人員違反有關安全生產規(guī)程制度時，發(fā)包方

安全監(jiān)督部門，應予制止,直至停止承包方進行處罰。

3.27.10因承包方責任造成的發(fā)包方人員傷害、設備事故，由發(fā)

包方負責調查、統計，發(fā)包方根據合同承包進行處罰。

3.27.11公司應建立合格相關方的名錄和檔案，根據服務作業(yè)定

期識別服務行業(yè)為風險，并采取之有效的控制措施。

3.27.12應對進入同一作業(yè)區(qū)的相關方進行統一安全管理。

3.27.13不得將項目委托給不具備相應資質或條件的相關方。

企業(yè)和相關方的項目協議應明確規(guī)定雙方的安全生產責任和義務。

3.28當公司機構，人員，工藝，技術，設備設施，作業(yè)過程及環(huán)境

等永久性或暫時性的變化時，應進行有計劃的控制，應對變更的實施

應履行審批及驗收程序，并對變更過程及變更所產生的隱患進行分析

和控制。

3.29.1公司應組織事故隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確

定隱患等級，等級登記建檔，及時采取有效的治理措施。

3.29.2當法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及公

司操作條件或工藝改變，新建，改建，擴建項目建設,相關方進入、撤

出或改變，對事故事件或者其他信息由新的認識，組織機構發(fā)生大的

調整的，應及時組織隱患排查。

3.29.3隱患排查前應制定排查方案，明確排查目的、范圍，選擇

合適的排查方法。排查方案的依據：

a）有關安全生產法律、法規(guī)要求；

b）設計規(guī)范、管理標準、技術標準；

c）公司的安全生產目標、指標等。

3.29.4公司隱患排查的范圍應包括所有與生產經營相關的場所、

環(huán)境、人員、設備設施和活動。

3.29.5公司應根據安全生產的需要和特點，采用綜合檢查，專業(yè)

檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。

3.29.6公司應根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，對隱患

及時進行治理。

3.29.7隱患治理方案應包括目標和認為、方法和措施、經費和

物資、機構和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨

時控制措施并制定應急預案。

3.29.8隱患治理措施應包括：工程技術措施，管理措施，教育措

施，防護措施,和應急措施。

3.29.9治理完成后，應對治理情況進行驗證和效果評估。

3.29.10公司應根據生產經營狀況及隱患排查治理情況，運用定

量的安全生產預測預警技術，建立體現公司安全生產狀況及發(fā)展趨勢

的預警指數系統。

3.30危險源管理

3.30.1公司依據有關標準對危險設施或場所進行危險源辨識與

安全評估。

3.30.2公司應當對確認的危險源進行登記建檔,對重大危險源

按規(guī)定備案。

3.31職業(yè)健康管理

3.3L1公司應按照法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供

符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應的

設施、工具。

3.31.2應定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，在監(jiān)測點設置標

識牌予以告知，并將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。

3.31.3對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應設

置報警裝置，制定應急預案，配置現場救急用品、設備、設施應急撤

離通道個必要的泄險區(qū)。

3.31.4各種防護器具應定點存在安全、便于取用的地方，并有

專人負責保管，定期效驗和維護。

3.31.5應對現場救急用品、設備和防護用品進行經常性的檢修,

定期檢測其他性能，確保其處于正常狀態(tài)。

3.31.6與從業(yè)人員仁立勞動合同時，應將工作過程中可能產生

的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員，并在勞動合同中

寫明。

3.31.7應采用有效的方式對從業(yè)人員及相關方進行宣傳，使其

了解生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害

后果。

3.31.8對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應按照gbzl58《工作場所

職業(yè)病危害警示標識》要求設置警示標識和警示說明。警示說明應

載明職業(yè)危害的種類、后果、預防和應急急救措施。

3.32應急救援

3.32.1公司應按規(guī)定建立安全生產應急管理機溝或指定專人負

責安全生產應急管理工作。

3.32.2建立與本單位安全生產特點相適應的專（兼）職應急救援

隊伍，或指定專職應急救援人員，并組織訓練，無需建立應急救援部隊

的，可與附近具備專業(yè)資質的應急救援隊伍簽訂服務協議。

3.32.3按規(guī)定制定生產安全事故應急預案，并針對重點作業(yè)崗

位制定應急處置方案或措置，形成安全成產應急預案體系。

3.32.4應急預案應根據有關規(guī)定包當地主管部門備案，并通報

有關應急協作單位。

3.32.5應急預案應定期審評，并根據評審結果或實際情況的變

化進行修訂和完善。

3.32.6公司按規(guī)定建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資,

并進行經常性的檢查、維護、保養(yǎng)、確保其完好、可靠、

3.32.7公司組織生產安全事故應急演練，并對演練效果進行評

估。根據評估結果，修訂。完善應急預案，改進應急管理工作。

3.32.8發(fā)生事故后，應立即啟動相關應急預案，積極開展事故救

援。

3.33.事故報告、調查和處理

3.33.1發(fā)生事故后，單位負責人應當迅速采取有效措施，組織搶

救，減少人員傷亡和財產損失，防止事故擴大，并按照國家有關規(guī)定和

公司有關規(guī)程規(guī)定如實報告，不得瞞報漏報，謊報或拖延不報,不得故

意破壞事故現場、毀滅有關證據。

3.33.2公司應按規(guī)定及時向上級單位、政府有關部門報告，并

妥善保護事故現場及有關證據，必要時向相關單位和人員通報。

3.33.3發(fā)生事故后，應按規(guī)定成立事故調查組，明確其職責與權

限,進行事故調查或配上級部門的事故調查。

3.33.4事故調查應查明事故發(fā)生的時間，經過，原因，人員傷亡

情況,及直接經濟損失等。

3.33.5事故調查組應根據有關證據，資料，分析事故的直接、間

接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

3.33.6事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則。及

時、準確地查清事故原因，查明事故事故性質和責任，總結事故教訓,

提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。

3.34績效考核

3.34.1公司的安全生產工作實行“以責論處”的原貝L對安全

工作做出突出貢獻的個人和集體，應給與獎勵；對安全生產嚴重失職、

違章作業(yè)、違章指揮的單位和個人，應予以處罰，對造成后果的單位

個和個人。應予以從嚴處罰。

3.34.2安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，批評

教育與與經濟處罰向結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

3.34.3公司每年對上一年度在安全生產工作做出突出貢獻的集

體個個人予以表彰和獎勵。

3.34.4公司至少每年一次以適當形式表彰、獎勵對安全工作做

出突出貢獻的集體和個人。

3.34.5公司對各單位和個人的安全生產獎懲辦法另行規(guī)定。

3.34持續(xù)改進

3.35.1公司應根據上年度安全生產目標完成情況和安全生產分

析結果，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程（或作業(yè)指導

書）等進行修改完善持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

企業(yè)管理制度篇29

第一條目的：為明確加班審批程序及有關費用的計算，特制定本

制度

第二條適用：適用于公司全體員工

第三條責任：各部門主管、經理

第四條程序內容:公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間

內完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應（工作日）

加班補貼或者（假日）加班費。

第五條加班申請及記錄L工作日加班者，員工需在實際加班

的前一天下午六點鐘前,把經過批準的加班申請交到總部的人事部

（分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事），收到加班申

請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

2.周末加班者，員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午

六點鐘前，把經過批準的加班申請交到總部的人事部（分公司交給當

地辦公室主任或者指定負責考勤的同事），收到加班申請表的負責人

需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

3.假日加班者，員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午

六點鐘前，把經過批準的加班申請交到總部的人事部（分公司交給當

地辦公室主任或者指定負責考勤的同事），收到加班申請表的負責人

需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

4.嚴格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，公司將強制

執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班

申請的員工，其實際加班時間將視為無效。

5.加班時數:周末和假日的'加班申請表上需要注明預計需要工

作的小時數，實際加班時數與計劃不能相差太遠，部門主管和領導需

要對加班時間進行監(jiān)控和評估。

6.緊急任務:特殊情況需要臨時計劃加班者（包括分公司員工）,

相關部門主管或經理要加以額外的說明.7.領導出差：如果員工提

出申請時，需要簽名的領導適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時間把

未曾簽名的加班申請表交到相應的人事管理部門，同時相關領導把批

準意見email致相應的人事管理人員，總部為@,分公司為各地辦公

室主任或考勤管理人員.8.加班打卡：無論是工作日、周末或是假

日加班，員工均應如實打卡，記錄加班時間。

第六條加班工資計算1.經理級以上管理人員［包括制作人）不

享受加班補貼以及加班費。

2.工作日工作到晚上8點以后（即加班2小時以后），付紿其本

人50元加班補貼；

周

六、日加班付給其本人全部工資的200%；

國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300隊

3.加班補貼以及加班工資結算發(fā)放每月一次，

企業(yè)管理制度篇30

第一章總則

第一條為完善財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，充分發(fā)揮財務部

門的監(jiān)督控制作用，依據“公司的規(guī)范化管理實施大綱”（略），

特制定以下標準及程序。

第二章借款審批及標準

第二條出差人員借款，應先到財務部領取“借款憑證”（略），

填寫好該憑證后，先經部門經理同意，再由各級主管領導批準，最

后由財務經理審核后，方予借支。前次借支在出差返回時間超過三

天無故而未報銷者，不得再借款。

第三條外單位、個人因私借款，在填寫“借款憑證”后，一律

由財務總監(jiān)審批，經財務經理審核后，方予借支。凡借用公款的員

工，在原借款未還清前，不得再借。

第四條試用人員如果借支差旅費或臨時借款，必須由正式員工

出具擔保書或簽認擔保，方能辦理。若借款人未能償還借款，擔保

人應負連帶責任。

第五條各項借款金額在3000元以內的按上述程序辦理，超過

3000元的須報請財務總監(jiān)審批。

第六條借款出差人員回公司后，應在三天內按規(guī)定到財務部報

賬，報賬后結清借款。如三天內不辦理報銷手續(xù)的欠款部分，財務

部有權在其當月工資中扣回。

第三章出差開支標準及報銷審批

第七條住宿公司部門副經理以上人員，平均每天不能超過80元,

業(yè)務主管每天不能超過60元、業(yè)務員每天不能超過45元。高層領

導如果因工作需要住宿費超過每天80元標準的經財務總監(jiān)批準后，

可給予報銷。

第八條出差補助。按出差起止時間每天補助30元。

第九條市內短途交通費費用控制在人均每天30元以內，憑票據

報銷。

第十條其他雜費。如存包裹費、電話費和其他雜項費用控制在

平均每人每天10元內，費用憑單據報銷。

第十一條車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據核準后,

給予報銷。

第十二條出差人員應事先整理好報銷單據，由主管會計對單據

進行全面審核，同時按出差天數填上住勤補貼，然后由部門經理簽

認并報有關各級主管領導批準，經財務經理審核后，方能報銷。

第十三條出差坐飛機，需由部門經理批準，另外連續(xù)三個月虧

損的單位人員出差，一律不準乘坐飛機（特殊情況報上一級領導批

準）。

第四章業(yè)務招待費標準及審批

第十四條總公司本部各業(yè)務部的業(yè)務招待費，應控制在各部門

完成的營業(yè)收入的2.5%以內，由部門經理掌握開支，總公司本部的

各行政職能部門，按總公司下達的指標使用，由財務經理掌握開支,

下屬公司根據完成的營業(yè)收入，控制在4%內，由經理掌握開支，超

過部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以掃除。

第十五條凡屬指標內的業(yè)務招待費，報銷單據必須有稅務部門

的正式發(fā)票，數字分明，由經手人簽名，并注明用途，由部門經理

加簽證實后，再報財務經理審核，然后由各級主管領導審批，方能

付款報銷。

第十六條超出指標外的業(yè)務招待費，一般不予報銷，如果出現

特殊情況，須經總經理審核加簽，董事長批準，方能報銷。

第五章其他有關費用的開支標準及審批

第十七條屬生產經營性的各項費用，20_元以內的應憑稅務部

門的正式發(fā)票，先由經辦人和部門經理簽名后，報分管領導批準，

然后送財務經理審核報銷；當費用超過20_元以上時，須報財務總

監(jiān)批準。

第十八條屬非生產經營性的各項費用，20_元以內的按有關規(guī)

定執(zhí)行，20_"5000元的則應報財務總監(jiān)批準，超過5000元的報董

事長批準。

第六章附則

第十九條如經費開支審批人出差在外，則應由審批人指定代理

人簽署，并交財務部備案，指定代理人可在此期間內行使相應的審

批權力。

第二十條本規(guī)定自頒布之日起實施。

企業(yè)管理制度篇31

第一部分總則

第一條為保障公司各部門于公司整體經營目標下能充分發(fā)揮能

力而達