BIM技術(shù)在北京協(xié)和藥廠西區(qū)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏

BIM技術(shù)在北京協(xié)和藥廠西區(qū)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏BIM的應(yīng)用進(jìn)程趨勢(shì)：（1）業(yè)主要求用BIM，并改變合同條款滿足使用的要求；（2）最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó)25%的建筑企業(yè)將使用BIM工具視為“智能模型”；（3）先進(jìn)的承包商在建筑施工中的成功試點(diǎn)，引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)吸收接納這樣的技術(shù)；（4）綜合集成操作的好處被廣泛地認(rèn)同；（5）施工承包商正在實(shí)施成熟的企業(yè)ERP系統(tǒng)；（6）用戶對(duì)綠色建筑的要求與日俱增；（7）BIM與4D-CAD工具成為施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室的普通工具；（8）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定正在積累準(zhǔn)備中。BIM的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)：（1）用BIM自動(dòng)檢查代碼一致性與可施工性正在成為可能；（2）大部分BIM工具正在增加功能，并集成其他產(chǎn)品的功能，甚至提供更廣泛的使用平臺(tái)；（3）建筑產(chǎn)品制造商開始提供3D商品目錄；（4）具有施工管理功能的BIM工具越來越多的被使用；（5）BIM正在鼓勵(lì)日益復(fù)雜的建筑構(gòu)件單元進(jìn)行預(yù)制的全球化；（6）賣家正在日益拓展他們的范圍，提供針對(duì)專業(yè)的BIM工具。Preface前言

中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司始建于1953年，是中央直屬國(guó)家建筑一級(jí)企業(yè)，是世界500強(qiáng)中建總公司下屬的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。公司簡(jiǎn)介：中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司始建于1953年，是中央直屬國(guó)家建筑一級(jí)企業(yè)，是世界500強(qiáng)中建總公司下屬的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。公司注冊(cè)資金為1億元，主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)為房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，法定代表人魯林。公司以建筑工程施工總承包為主，并具備機(jī)電安裝、建筑裝修裝飾工程、地基與基礎(chǔ)工程、預(yù)拌商品混凝土、園林古建筑工程、市政工程等一級(jí)專業(yè)資質(zhì)，是全國(guó)500家最大型建筑安裝施工企業(yè)之一，連續(xù)榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)"全國(guó)用戶滿意企業(yè)"稱號(hào)，連續(xù)多年成為地方納稅先進(jìn)企業(yè)。并于2005年榮獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、首都五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、2007年獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。公司概況公司榮譽(yù)主營(yíng)業(yè)務(wù)中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司始終秉承"用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品"的質(zhì)量方針，以節(jié)能環(huán)保、綠色可持續(xù)發(fā)展的理念科學(xué)管理，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，施工與投資并舉，逐步建立以施工總承包為主、融投資帶動(dòng)施工總承包業(yè)務(wù)、同時(shí)大力拓展機(jī)電、裝飾等專業(yè)能力的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)向綜合建筑企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型。目前公司擁有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)、建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工一級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)二級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。ContentsPage目錄頁工程概況第一部分

BIM小組及配置第二部分

策劃與準(zhǔn)備第三部分

基于BIM的應(yīng)用第四部分

總結(jié)與規(guī)劃第五部分第一部分

工程概況視頻展示Contents目錄工程概況第一部分

BIM小組及配置第二部分策劃與準(zhǔn)備第三部分基于BIM的應(yīng)用第四部分總結(jié)與規(guī)劃第五部分第一部分點(diǎn)擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容第二部分BIM小組及配置序號(hào)姓名職務(wù)任務(wù)分工備注1王玉宏技術(shù)總監(jiān)統(tǒng)籌項(xiàng)目BIM工作2韓東光總工協(xié)和西區(qū)BIM工作推進(jìn)3姜玉超技術(shù)工程師BIM工作安排及組織培訓(xùn)4梁旭技術(shù)員BIM模型繪制、BIM5D、專業(yè)協(xié)調(diào)碰撞5韓妮技術(shù)員BIM模型繪制、動(dòng)畫、宣傳、專業(yè)協(xié)調(diào)碰撞6沈航技術(shù)員BIM模型繪制、方案優(yōu)化應(yīng)用7王彥東技術(shù)員BIM模型繪制、BIM5D、移動(dòng)終端8張星波質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、測(cè)量標(biāo)高應(yīng)用、輔助驗(yàn)收9李鑫預(yù)算員BIM、廣聯(lián)達(dá)BIM5D商務(wù)應(yīng)用10何璇璇預(yù)算員廣聯(lián)達(dá)算量軟件、廣聯(lián)達(dá)BIM5D11楊海旭給排水、暖通工長(zhǎng)機(jī)電暖通專業(yè)模型繪制、管綜應(yīng)用暖通專業(yè)12龍?jiān)齐姎夤らL(zhǎng)機(jī)電電氣專業(yè)模型繪制、管綜應(yīng)用電氣專業(yè)2.1BIM小組成員第一部分點(diǎn)擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容第二部分BIM小組及配置22.2軟件應(yīng)用RevitNavisworksBIM5D廣聯(lián)達(dá)土建算量3dmaxLumionSketchupCad廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量Tekla項(xiàng)目電腦BIM小組共配置12臺(tái)電腦，其中高配置電腦共4臺(tái)。硬件配置處理器 Intel(R)Core(TM)i7-4790CPU@3.60GHz內(nèi)存容量 16.0GB顯卡 1、NVIDIAQuadro4000 2、Intel(R)HDGraphics4600硬盤 1、KINGSTONSHFS37A120GSCSIDiskDevice(120GB) 2、WDWD20EURX-64HYZY0SCSIDiskDevice(2.0TB)主板 G1.SniperZ6(x.x)第一部分

點(diǎn)擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容第二部分BIM小組及配置2.3硬件配置第一部分點(diǎn)擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容第二部分BIM小組及配置

項(xiàng)目每季度組織BIM專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)BIM實(shí)操能力，及儲(chǔ)備后續(xù)人才；本著逢培必考的原則，每次培訓(xùn)完后均根據(jù)各部門工作特點(diǎn)布置相應(yīng)的培訓(xùn)作業(yè)。2.4BIM專項(xiàng)培訓(xùn)第二部分BIM小組及配置2.5社會(huì)考試項(xiàng)目員工經(jīng)過培訓(xùn)及自學(xué)參加由中國(guó)圖學(xué)學(xué)會(huì)舉辦的BIM等級(jí)考試，去年參加考試兩人均已通過，今年預(yù)計(jì)通過3人。第二部分BIM小組及配置6月檢查表4月檢查表5月檢查表3月檢查表一季度檢查表二季度檢查表項(xiàng)目月度BIM技術(shù)研究與應(yīng)用情況檢查表2.5自查與檢查每月項(xiàng)目月度進(jìn)行自查及總結(jié)，每季度進(jìn)行公司季度檢查，BIM技術(shù)逐漸成為日常工作中的一部分，助推項(xiàng)目發(fā)展，降本增效。Contents目錄工程概況第一部分

BIM小組及配置第二部分

策劃與準(zhǔn)備第三部分基于BIM的應(yīng)用第四部分

總結(jié)與規(guī)劃第五部分第三部分策劃與準(zhǔn)備實(shí)際情況預(yù)期目的3.1編制項(xiàng)目建模規(guī)章

項(xiàng)目結(jié)合集團(tuán)、公司建模規(guī)范，依據(jù)BIM5D的交互規(guī)范編制了項(xiàng)目的建模規(guī)章。規(guī)章包括兩大部分：設(shè)計(jì)本身的圖元建模規(guī)范和構(gòu)件定義規(guī)范兩大部分，主要針對(duì)土建專業(yè)。并且為了更好的進(jìn)行協(xié)同工作和碰撞檢測(cè)工作以及信息有效傳遞，在建模前，統(tǒng)一原點(diǎn)和標(biāo)高。第三部分策劃與準(zhǔn)備電箱外用電梯塔吊汽車吊墻體模板電焊機(jī)構(gòu)件本地族庫(kù)管理網(wǎng)絡(luò)族庫(kù)畢馬匯3.2族庫(kù)管理第三部分策劃與準(zhǔn)備4廣聯(lián)達(dá)鋼筋模型5

建筑模型1場(chǎng)地模型建立2revit結(jié)構(gòu)模型建立3

廣聯(lián)達(dá)圖形算量模型3.3建立模型Contents目錄

工程概況第一部分

BIM小組及配置第二部分策劃與準(zhǔn)備第三部分

基于BIM的應(yīng)用第四部分總結(jié)與規(guī)劃第五部分基礎(chǔ)應(yīng)用1第四部分基于BIM的應(yīng)用4.1.1模型三維審圖三維的REVIT結(jié)構(gòu)模型、建筑模型，廣聯(lián)達(dá)鋼筋預(yù)算模型、圖形算量模型的繪制，不但暴露出隱藏于二維藍(lán)圖中的問題，并且通過三維立體的可視化效果，可進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。本工程通過模型三維審圖，發(fā)現(xiàn)各類圖紙問題80余處，極大提高了審圖效果，模型繪制成為工程開工準(zhǔn)備的必要程序。第四部分基于BIM的應(yīng)用4.1.2

優(yōu)化臨建設(shè)計(jì)及分包結(jié)算建立三維臨建模型，通過立體效果的展示，對(duì)各功能區(qū)的平面布置進(jìn)行優(yōu)化。融合臨建、基坑、結(jié)構(gòu)模型，通過塔吊、汽車泵等大型機(jī)械的模擬施工，優(yōu)化塔吊、汽車泵?？奎c(diǎn)的布置。第四部分基于BIM的應(yīng)用4.1.2

優(yōu)化臨建設(shè)計(jì)及分包結(jié)算建立三維臨建模型，通過立體效果的展示，對(duì)各功能區(qū)的平面布置進(jìn)行優(yōu)化。融合臨建、基坑、結(jié)構(gòu)模型，通過塔吊、汽車泵等大型機(jī)械的模擬施工，優(yōu)化塔吊、汽車泵?？奎c(diǎn)的布置。利用軟件對(duì)臨建模型自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、提取工程量的特點(diǎn)，快速編制出臨建工程量清單，作為分包結(jié)算依據(jù)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。第四部分基于BIM的應(yīng)用4.1.3碰撞檢查繪制電氣、暖通、給排水等機(jī)電專業(yè)的REVIT模型，通過模型的碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)并解決專業(yè)間的管線排布沖突、優(yōu)化各專業(yè)的管線排布效果，降低工程成本。整改前整改后第四部分基于BIM的應(yīng)用4.1.3碰撞檢查融合機(jī)電模型與結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)行各機(jī)電專業(yè)與結(jié)構(gòu)模型的碰撞檢查，顯示各類管線與結(jié)構(gòu)柱、墻體、樓板的沖突矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)電管線排布及結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口的尺寸、位置。整改前整改后第四部分基于BIM的應(yīng)用4.1.3碰撞檢查Revit碰撞報(bào)告Navisworks碰撞報(bào)告針對(duì)REVIT自身碰撞檢測(cè)功能與NAVISWORKS碰撞檢測(cè)功能的孰優(yōu)孰略，我們做了一個(gè)測(cè)試：在同一個(gè)機(jī)電暖通專業(yè)模型的碰撞檢測(cè)中，REVIT顯示碰撞數(shù)量為1138，NAVISWORKS顯示為1126。且經(jīng)逐項(xiàng)核實(shí)，REVIT中統(tǒng)計(jì)的沖突報(bào)告準(zhǔn)確率更高一些，在NAVISWORKS中會(huì)有遺漏。第四部分基于BIM的應(yīng)用疏散示意圖

基坑臨邊防護(hù)可拆卸式鋼筋支架辦公區(qū)布置4.1.4形象設(shè)計(jì)利用三維軟件渲染各類防護(hù)、CI等節(jié)點(diǎn)效果，從而選擇最優(yōu)方案，提升項(xiàng)目的整體形象。圍擋第四部分基于BIM的應(yīng)用4.1.5方案配圖與方案交底利用了BIM可視性強(qiáng)的特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，建立腳手架、懸挑架的三維模型，通過軟件的平面、剖面視圖功能，生成二維平面施工圖，對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充配圖、進(jìn)行可視化交底。與傳統(tǒng)形式相反，實(shí)現(xiàn)從三維推二維的技術(shù)方式轉(zhuǎn)變。第四部分基于BIM的應(yīng)用工地樣板展示區(qū)revit模型樓梯模版樣板框架結(jié)構(gòu)施工樣板4.1.6樣板展示區(qū)模型制作第四部分基于BIM的應(yīng)用Sketchup裝飾磚節(jié)點(diǎn)試排Revit外墻裝飾拉砌磚排布4.1.7外墻裝飾拉砌磚排布CAD圖紙節(jié)點(diǎn)第四部分基于BIM的應(yīng)用Sketchup模型進(jìn)行門頭位置造型展示4.1.8門頭位置節(jié)點(diǎn)深化Contents目錄

工程概況第一部分

BIM小組及配置第二部分策劃與準(zhǔn)備第三部分

基于BIM的應(yīng)用第四部分總結(jié)與規(guī)劃第五部分深化應(yīng)用2第四部分基于BIM的應(yīng)用4.2.1質(zhì)量安全平臺(tái)

2、實(shí)時(shí)同步到項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工，工長(zhǎng)和分包整改負(fù)責(zé)人的移動(dòng)端，限期整改，整改后，分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把整改后的照片發(fā)送到平臺(tái)上，通知發(fā)起人。

1、在現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量安全人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，通過BIM5D的移動(dòng)終端，對(duì)問題部位拍照并進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述上傳到云端。

3、由發(fā)起人查看、核實(shí)問題整改情況，若已整改關(guān)閉該問題，若整改不合格，就重新發(fā)送給問題負(fù)責(zé)人。第四部分基于BIM的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)問題拍照簡(jiǎn)述匯總問題解決處理4.2.1質(zhì)量安全平臺(tái)第四部分基于BIM的應(yīng)用地下室室內(nèi)全過程漫游懸挑式鋼梁腳手架工序模擬4.2.2漫游和工序模擬

建立地下室室內(nèi)全過程漫游，建立懸挑鋼梁腳手架工序模擬。流水段提取工程量按照構(gòu)件提取工程量第四部分基于BIM的應(yīng)用4.2.1物資盤點(diǎn)鋼筋的管控一直是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。利用5D平臺(tái)的鋼筋預(yù)算模型劃分流水段的功能，實(shí)時(shí)提取與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相匹配的鋼筋使用量，用于每月的鋼筋盤點(diǎn)。第四部分基于BIM的應(yīng)用模型與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)進(jìn)度模擬4.2.2進(jìn)度計(jì)劃模擬將PROJECT繪制的橫道圖與結(jié)構(gòu)模型、廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可統(tǒng)計(jì)出資源曲線、資金曲線、勞動(dòng)力曲線，作為進(jìn)度合理性評(píng)判、調(diào)整的依據(jù)。施工進(jìn)度的模擬還可查看施工流水的合理性，從而優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工流水安排。第四部分基于BIM的應(yīng)用4.2.3商務(wù)管理在5D平臺(tái)中項(xiàng)目根據(jù)流水段、構(gòu)件提取工程量，為月度監(jiān)理報(bào)量、物資需求計(jì)劃、成本分析、控制提供參考，可大大減輕傳統(tǒng)算量工作的負(fù)擔(dān)。第四部分基于BIM的應(yīng)用4.2.4鋼筋的優(yōu)化排布鋼筋模型可顯示構(gòu)件的三維鋼筋排布，對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的鋼筋三維立體展示，可輔助進(jìn)行節(jié)點(diǎn)排布優(yōu)化。將優(yōu)化三維節(jié)點(diǎn)圖導(dǎo)出，發(fā)送到移動(dòng)端，作為現(xiàn)場(chǎng)檢查、控制依據(jù)。第四部分基于BIM的應(yīng)用4.2.6變更及資料管理通過5D平臺(tái)將變更及變更的變動(dòng)價(jià)格實(shí)時(shí)在平臺(tái)中進(jìn)行登記，進(jìn)行統(tǒng)一管理，隨時(shí)掌控變更對(duì)總價(jià)影響波動(dòng)。第四部分基于BIM的應(yīng)用4.2.7利用二維碼管理利用5D平臺(tái)中視圖屬性功能，生成建筑構(gòu)件二維碼，其中可包含構(gòu)件配筋、位置、尺寸等信息。將該二維碼粘貼在施工現(xiàn)場(chǎng)，便于質(zhì)量管理人員的檢查驗(yàn)收。Contents目錄

工程概況第一部分

BIM小組及配置第二部分策劃與準(zhǔn)備第三部分

基于BIM的應(yīng)用第四部分總結(jié)與規(guī)劃第五部分創(chuàng)新應(yīng)用3第四部分基于BIM的應(yīng)用白天點(diǎn)數(shù)方法耗時(shí)準(zhǔn)確率感受新型棒材計(jì)數(shù)傳統(tǒng)計(jì)數(shù)夜晚圖片識(shí)別+人工點(diǎn)取圖片識(shí)別+人工點(diǎn)取較多較多一般一般較高較多大直徑鋼筋準(zhǔn)確率高，能夠節(jié)省時(shí)間，對(duì)于小直徑的鋼筋，點(diǎn)取時(shí)間等同于傳統(tǒng)點(diǎn)數(shù)的時(shí)間粉筆或記號(hào)筆一個(gè)個(gè)點(diǎn)取4.3.1棒材計(jì)數(shù)第四部分基于BIM的應(yīng)用4.3.2無人機(jī)航拍通過每日的無人機(jī)拍攝1、對(duì)于全場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)把控；2、針對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別并及時(shí)管理；3、掌握現(xiàn)場(chǎng)工人施工情況及人員各工種工作情況。Contents目錄工程概況第一部分

BIM小組及配置第二部分策劃與準(zhǔn)備第三部分基于BIM的應(yīng)用第四部分總結(jié)與規(guī)劃第五部分第五部分總結(jié)與規(guī)劃040605010203工作總結(jié)進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理物資管理綠色施工管理雙頁墻布磚本工程首層、二層外墻為雙頁墻，內(nèi)頁墻為加氣混凝土砌塊，外頁墻為裝飾拉砌磚且造型多變，內(nèi)頁墻與外頁墻之間靠灰縫進(jìn)行拉結(jié)。如何利用BI