總承包項目部主要崗位職責(zé)

總承包項目部主要崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目整體管理：負責(zé)項目的全面管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。制定項目計劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目目標的實現(xiàn)。2.進度控制：定期檢查項目進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按照既定時間節(jié)點推進。3.成本管理：負責(zé)項目預(yù)算的編制與控制，監(jiān)控項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.質(zhì)量管理：制定項目質(zhì)量標準，監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量控制，確保項目成果符合相關(guān)標準和客戶要求。5.團隊管理：組建和管理項目團隊，明確各成員的職責(zé)，激勵團隊成員，提升團隊的工作效率和凝聚力。6.客戶溝通：與客戶保持良好的溝通，及時反饋項目進展，處理客戶的意見和建議，維護客戶關(guān)系。7.風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目在風(fēng)險可控的情況下順利推進。二、項目主管崗位職責(zé)1.項目計劃制定：協(xié)助項目經(jīng)理制定詳細的項目實施計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目所需的人力、物力和財力得到有效配置。3.進度跟蹤：定期對項目進度進行跟蹤，及時向項目經(jīng)理匯報項目實施情況，提出改進建議。4.質(zhì)量監(jiān)督：參與項目實施過程中的質(zhì)量檢查，確保各項工作符合質(zhì)量標準。5.問題解決：及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方力量進行解決，確保項目順利進行。6.文檔管理：負責(zé)項目相關(guān)文檔的整理和歸檔，確保項目資料的完整性和可追溯性。三、施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1.現(xiàn)場管理：負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工安全、文明施工，維護良好的施工環(huán)境。2.進度控制：根據(jù)項目計劃，合理安排施工進度，確保各項施工任務(wù)按時完成。3.安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。4.質(zhì)量控制：監(jiān)督施工質(zhì)量，確保施工過程符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。5.人員管理：管理現(xiàn)場施工人員，合理安排工人作業(yè)，確保施工人員的安全和健康。6.材料管理：負責(zé)施工材料的進場、使用和管理，確保材料的合理使用和庫存控制。四、預(yù)算員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：根據(jù)項目設(shè)計圖紙和相關(guān)資料，編制項目預(yù)算，確保預(yù)算的準確性和合理性。2.成本控制：對項目實施過程中的實際成本進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。3.變更管理：負責(zé)項目變更的預(yù)算調(diào)整，及時更新預(yù)算數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的有效性。4.資料整理：整理和歸檔項目預(yù)算相關(guān)資料，確保資料的完整性和可追溯性。5.報告編寫：定期向項目經(jīng)理匯報預(yù)算執(zhí)行情況，提出成本控制建議。五、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1.質(zhì)量標準制定：根據(jù)項目要求，制定項目質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，確保項目質(zhì)量控制的有效性。2.質(zhì)量檢查：定期對施工過程進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量符合標準。3.質(zhì)量記錄：負責(zé)項目質(zhì)量記錄的整理和歸檔，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。4.培訓(xùn)指導(dǎo)：對施工人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識和技能水平。5.質(zhì)量報告：定期向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量檢查情況，提出改進建議。六、采購員崗位職責(zé)1.采購計劃制定：根據(jù)項目需求，制定采購計劃，確保項目所需材料和設(shè)備的及時供應(yīng)。2.供應(yīng)商管理：