下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
學(xué)校基建辦崗位職責(zé)一、崗位概述學(xué)校基建辦是負(fù)責(zé)學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理的重要部門,承擔(dān)著校園環(huán)境改善、設(shè)施維護(hù)及新建項目的規(guī)劃與實(shí)施等多項職責(zé)?;ㄞk的工作直接影響到學(xué)校的教學(xué)、科研及師生的日常生活,因此,明確崗位職責(zé)至關(guān)重要。二、核心職責(zé)1.項目規(guī)劃與管理負(fù)責(zé)學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的前期規(guī)劃,包括項目的可行性研究、預(yù)算編制及設(shè)計方案的審核。確保項目符合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際需求,合理配置資源,制定詳細(xì)的實(shí)施計劃。2.施工監(jiān)督與質(zhì)量控制在項目實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)對施工單位的管理與監(jiān)督,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問題,確保項目按時保質(zhì)完成。3.資金管理與預(yù)算控制負(fù)責(zé)基建項目的資金申請、使用及結(jié)算,確保資金使用的合規(guī)性與有效性。定期編制資金使用報告,分析項目預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進(jìn)建議,確保資金的合理配置與使用。4.政策法規(guī)遵循熟悉國家及地方關(guān)于建設(shè)工程的法律法規(guī),確保所有基建項目的實(shí)施符合相關(guān)政策要求。及時了解政策變化,調(diào)整工作流程,確保學(xué)校基建工作的合規(guī)性。5.信息溝通與協(xié)調(diào)作為學(xué)校與外部單位(如政府部門、設(shè)計院、施工單位等)之間的橋梁,負(fù)責(zé)信息的傳遞與溝通。協(xié)調(diào)各方關(guān)系,妥善處理項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,確保各項工作的順利進(jìn)行。三、具體工作內(nèi)容1.項目立項與可行性研究負(fù)責(zé)組織基建項目的立項工作,進(jìn)行市場調(diào)研與可行性分析,撰寫項目建議書,提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。確保項目的必要性與可行性,為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。2.設(shè)計方案審核對設(shè)計單位提交的設(shè)計方案進(jìn)行審核,確保設(shè)計符合學(xué)校的功能需求及美觀要求。組織相關(guān)人員進(jìn)行評審,提出修改意見,確保設(shè)計方案的合理性與可實(shí)施性。3.招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)基建項目的招投標(biāo)工作,制定招標(biāo)文件,組織招標(biāo)會議,評審?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì)與報價,確保選擇合適的施工單位。維護(hù)招投標(biāo)的公正性與透明度。4.施工現(xiàn)場管理定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,了解工程進(jìn)展情況,督促施工單位按計劃推進(jìn)工作。對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保符合設(shè)計要求,及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。5.安全管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理,督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織安全檢查,確保施工人員的安全與健康。對安全隱患及時整改,防止事故發(fā)生。6.竣工驗(yàn)收與移交項目完成后,組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。編制竣工報告,整理相關(guān)資料,完成項目的移交工作,確保設(shè)施的正常使用。四、崗位要求1.專業(yè)知識具備建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)知識,熟悉建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。能夠獨(dú)立進(jìn)行項目的規(guī)劃、設(shè)計審核及施工管理。2.溝通能力具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠有效處理各方關(guān)系,妥善解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。能夠與設(shè)計單位、施工單位及學(xué)校內(nèi)部各部門保持良好的溝通。3.組織能力具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,能夠合理安排工作任務(wù),確保各項工作有序推進(jìn)。能夠有效管理項目進(jìn)度,確保按時完成各項工作。4.分析能力具備較強(qiáng)的分析能力,能夠?qū)椖康目尚行赃M(jìn)行深入分析,提出合理的建議與方案。能夠?qū)椖康念A(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。五、工作流程1.項目立項根據(jù)學(xué)校發(fā)展需求,提出基建項目的立項申請,進(jìn)行可行性研究,撰寫項目建議書,提交審批。2.設(shè)計與審核選擇合適
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年云南建筑安全員A證考試題庫附答案
- 貴州大學(xué)《集成電路原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 貴陽幼兒師范高等??茖W(xué)校《成礦規(guī)律與成礦預(yù)測》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025廣東建筑安全員知識題庫
- 2025青海省建筑安全員《C證》考試題庫
- 硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院《化工原理B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年江蘇省安全員A證考試題庫
- 2025湖北省建筑安全員A證考試題庫附答案
- 廣州新華學(xué)院《體育活動組織與策劃》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院《數(shù)學(xué)課程與教材研究》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 數(shù)學(xué)-2025年高考綜合改革適應(yīng)性演練(八省聯(lián)考)
- 2024-2025學(xué)年安徽省六安市金安區(qū)三上數(shù)學(xué)期末調(diào)研試題含解析
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之10:“5領(lǐng)導(dǎo)作用-5.4創(chuàng)新文化”(雷澤佳編制-2025B0)
- 市場營銷試題(含參考答案)
- 2024年醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)課件
- 景區(qū)旅游安全風(fēng)險評估報告
- 2023年新高考(新課標(biāo))全國2卷數(shù)學(xué)試題真題(含答案解析)
- 2024年計算機(jī)二級WPS考試題庫380題(含答案)
- 事業(yè)單位工作人員獎勵審批表
- DL-T 1476-2023 電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程
- 眼科護(hù)理的國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)和趨勢
評論
0/150
提交評論