貨物質(zhì)量控制與驗收管理制度

貨物質(zhì)量掌控與驗收管理制度一、總則為了確保公司貨物質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠，保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利進行，特訂立本《貨物質(zhì)量掌控與驗收管理制度》（以下簡稱本制度）。二、適用范圍本制度適用于我公司全部貨物的質(zhì)量掌控與驗收管理工作。三、質(zhì)量掌控引導(dǎo)思想質(zhì)量掌控的引導(dǎo)思想是“以質(zhì)量為核心、全員參加、連續(xù)改進、努力探求杰出”。質(zhì)量目標(biāo)公司設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)為：實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%、客戶滿意度實現(xiàn)95%。質(zhì)量計劃依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，訂立質(zhì)量計劃，包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量任務(wù)、質(zhì)量資源需求等。質(zhì)量責(zé)任制設(shè)立質(zhì)量部門，明確質(zhì)量責(zé)任，落實質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量掌控方法確立并嚴格執(zhí)行標(biāo)準化工藝操作流程，保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合規(guī)定。強化審查制度，對關(guān)鍵工序進行質(zhì)量把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。引入先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)手段，提高質(zhì)量檢測效率和準確性。不合格品管理對不合格品要及時處理，包含報廢或返工等處理方式。分析不合格品的原因，采取矯正措施，防止再次發(fā)生。四、驗收管理驗收程序建立標(biāo)準化的驗收流程，嚴格依照規(guī)定程序進行驗收。驗收流程包含貨物接收、驗收檢查、驗收記錄、驗收結(jié)果確認等環(huán)節(jié)。驗收責(zé)任物料采購部門負責(zé)貨物的驗收工作，明確工作職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量部門參加貨物的驗收工作，進行質(zhì)量監(jiān)督和抽檢。驗收標(biāo)準訂立并執(zhí)行相關(guān)的驗收標(biāo)準，確保貨物質(zhì)量符合要求。依據(jù)貨物的特性和需求確定相應(yīng)的驗收標(biāo)準。驗收依據(jù)驗收依據(jù)包含采購合同、技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準等相關(guān)文件。對于特殊貨物，可以訂立特地的驗收依據(jù)。驗收程序貨物到達后，由接收人員認真核對送貨單與實物是否全都。進行驗收檢查，包含外觀檢查、數(shù)量核對、質(zhì)量檢測等。驗收結(jié)果要進行記錄，包含驗收日期、驗收人員、驗收看法等。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時通知供應(yīng)商或相關(guān)部門進行處理。驗收結(jié)果確認驗收合格的貨物，質(zhì)量部門出具驗收合格證明。驗收不合格的貨物，要依照相關(guān)程序進行處理，如退貨、索賠等。五、監(jiān)督與改進監(jiān)督機制設(shè)立監(jiān)督部門，負責(zé)對質(zhì)量掌控與驗收管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。建立內(nèi)部審核制度，定期對質(zhì)量掌控與驗收管理工作進行審核。改進措施針對質(zhì)量問題，追蹤原因并訂立改進措施，以避開再次發(fā)生。定期組織質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進看法。加強員工培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。外部合作與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升貨物質(zhì)量。與客戶保持緊密溝通，及時取得客戶反饋，不絕改進產(chǎn)品質(zhì)量。六、違章懲罰對于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含但不限于批判教育、警告、罰款、停工整頓、解除勞動合同等懲罰。七、附則本制度自發(fā)布之日起生效，并作為公司質(zhì)量掌控與驗收管理的基本制度。對于本制度中未盡事宜，可依據(jù)需要訂立相應(yīng)的管理文件進行增補和完善。以上內(nèi)容是我公司貨物質(zhì)量掌控與驗收管理的基本要求，各部門和員工